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1、2023年生产主管组长岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：生产车间主管和组长的岗位职责 生产车间主管岗位职责， 一 根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。 二 制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训（技术的重点要求和以往不良现象的识别及对策事项）。 三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验
2、，做样。 四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 七 积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。 八 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及
3、时填好写在公告板上及时提醒员工。 九 即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。 生产组长的职责 一组长职责 1 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2 指导员工车缝操作，确保品质 3 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工 4 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 9
4、负责物料和成品交收 (作业员完成产品后放在统一位置由组长交接) 10 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具、清现场） 11 关心爱护本部门所属员工。 二工作实务 日常作业：每日例行工作 上午 1 .组员是否到齐 2开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新的人员调动安排。 3讲解昨天的生产量和所出现的品质问题该如何解块， 下午 1 查看本组员工是否到齐 如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次） *上班时间日常工作: 1 .发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2了解昨天产量，
5、品质情况(返工和异常反馈问题) 3记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因（人员问题，物料问题，安排问题），并找上级协助并找前台(接单)调整交货时间 4随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5了解下一款生产订单安排是否有变动 三产前准备： 1仔细了解各单的要求(色号,皮的级别,车型)，核对样板是否相符，如有疑问(如非专车专用的颜色和样式时)不可凭主观臆断，必须向跟单查询确认，直至清楚明白 2按生产排程顺序进行产品生产安排 (什么人员做什么事做到责任明确每个人都清楚) 四品质控制： 1.做新款时必须逐一工序检查，向作业人员解释版形及品质要求并作
6、正确的指导。 2.凡有品质问题的货质检装在指定位置（红框）并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正，全组员工共同解决。 2当质检在验收查货时连续发现二件同样的不良品（不良现象，如压线不良），显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全组停止生产，一齐讨论，彻底解决问题后方能生产（找出不良品的真正原因，尝试自己的解决方法，把现有不良品返工后再重俗人投产）。 四监督制度需不定时检查生产线，跟进生产线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按及时化之标准操作。 五卫生值日表编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按卫生标准执行。注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。 切记
7、：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章总则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用仓库。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰（电脑帐）； 2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成
8、本管理对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产（前台，财务）反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第四条 仓管员的岗位职责： 1负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性
9、与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持； 2对所管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料； 3严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对所管物料库存的控制； 4负责维护所管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道； 5完整、及时传递各种原始单据； 6处理好与相关部门的工作关系，建立良好
10、的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映； 7积极协助生产工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8其它工作。 第四章考核办法 第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体 由物流管理员负责实施。 仓库管理工作职责 1.编制公司物料最低库存量（依每月的实际消耗量）的请购计划，做到合理库存，不积压资金。 2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。 3.严格把好物资进仓验收手续。 4.切实贯彻物资管理制度，加
11、强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。 5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司和各使用部门参考。 6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。 7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。 8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。 推荐第2篇：生产车间主管和组长的岗位职责 生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。 一 根据生产进度制定生产的周计
12、划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。 二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异
13、常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 七 积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。 八 解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。 九 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。 十 当车间内部
14、出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。 生产组长的职责 组长职责如下： 简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！ 1 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2 指导员工车缝操作，确保品质 3 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工 4 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平
15、处理，维护整体利益 8 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 9 负责物料和成品交收 10 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 11 关心爱护本部门所属员工。 二工作实务 日常作业：每日例行工作 *上午1 组员是否到齐 2开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。 3讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等 4监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕， 方可正式开始投产 *下午1 查看本组员工是否到齐 如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事
16、项，（二天一次） *上班时间日常主息 1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2了解昨天产量，返工次品量，栽片余数 3记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整 4随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5了解下一款订单安排是否有变动 6如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节 7收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询 三产前准备： 1仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直
17、至清楚明白 2生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。 四品质控制： *查半成品1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。 2投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。 *成品检查1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。 2当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。 A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现 B找出不良品的真正原因 C尝试自己的解决方法 D把现有不良品返工后，再重新投产。 五
18、领取物料当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求 六成品交收组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处 七监督制度需不定时 查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。 八卫生值日表编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。 注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。 切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督
19、促，协调把问题彻底解决为止。 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3与车间领料组及采购员密
20、切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责： 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库
21、财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下； 一、对内的职责 1积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识； 2严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5负责对新进的员工进行业务培训； 6公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为： （1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及
22、时、单据传递是否及时； （2）仓管员的服务质量、态度； （3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生； （4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位； （5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因； （6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作； （7）负责仓管员的考勤工作； （8）负责其他考核项目。 7每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按
23、量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施； 8定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货； 9每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。 二、对外的职责 1负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调； 2每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）； 3每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况； 4负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的
24、有： （1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）； （2）呆滞物料统计表（每月27日）； （3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）； （4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）； （5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）； （6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。 5其他相关职责。 第五条 仓管员的岗位职责： 1负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系
25、统正常运作提供强有力的支持； 2对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料； 3严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制； 4负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道； 5完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将
26、原始单据上交财务部统一管理.6处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映； 7积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8其它工作。 第四章 考核办法 第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体 由物流管理员负责实施。 仓库管理工作职责 1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。 2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。3.严格把好
27、物资进仓验收手续。 4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。 6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。 7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。 推荐第3篇：生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经
28、批准后监督 执行。 2组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
29、 （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效 率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8其他工作：（1）负责协调与其他
30、相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。 班长岗位职责 1生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要 求，主持班前例会； （2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。 2生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额； （2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查； （3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题； （4）搞好生产现场管理。 3班组物料控制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、
31、退库工作； （2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制； （3）对班中内产成品的入库情况进行管理。 4班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布情况； （2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作； （3）作好消耗记录； （4）作好其他相关记录。 5其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系； （2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况； （3）完成领导交办的其他任务。 生产部员工岗位职责 1认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保 质保量按时完成工作任务。 2严格按工艺规程进行操作。 3严格执行安全规程进行操作。 4检查上工序和本工序的产品质量。 5负责
32、所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。 6发现问题，按程序处理、上报。 7负责工作现场的清洁卫生。 8保守公司秘密。 9积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。 10完成班长交办的其他工作任务并及时复命。 推荐第4篇：生产主管岗位职责 宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责 生产主管岗位职责 直接上司：总经理 直接下属：生产部所有人员 工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。 工作内容： 1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。 2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任
33、务并跟进生产进度。 4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。 5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。 6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产 计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等） 7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。 8、对各车间主管的绩效考核负责。 9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。 10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。 11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本 部门的各项工作，以确保生产工
34、作的顺利进行。 12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各 种异常问题的处理。 13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。 推荐第5篇：生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进
35、行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （2）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 （2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6车间生产数据、成本控制： （1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率； （2）统计分析车
36、间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。 7.设备管理与保养 （1）根据点检条例督导员工每日点检 （2）制订季度、年度保养计划 8定期模具、夹具保养监督 7定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能 8配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作： 9.负责协调与其他相关部门的关系； 10.及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； 11.完成领导交办的其他任务。 推荐第6篇：生产主管岗位职责 1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况
37、。2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。7.积极配合
38、产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。 推荐第7篇：生产组长岗位职责 机修组组长岗位职责 上级：车间主任 下属：维修工 适任条件： 1有一定的组织领导能力和协调能力； 2有3年以上机、电维修工作经验： 3具有高中或相当于高中以上学历。 主要职责： 1负责本班组的日常管理工作。 2组织班组员工及时完成
39、生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。 3领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题； 4搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。 5加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展； 6检查、督促设备日常维护工作；组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作；组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、维修工作； 7负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训。 8及时组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与维修。 9团结合作，配合各部门积极开展工作。 推荐
40、第8篇：生产部组长岗位职责 生产部组长岗位职责 生产部组长对公司生产安全管理负全面责任 一、遵守公司规章制度，服从生产的工作安排，参加集体组织召开的工作会议和学习活动， 了解生产计划安排和要求，结合公司实际情况不断完善产品生产及技术操作规程，并付诸实施。 二、严格遵守上岗操作制度，进入车间必须执行相应规程：换鞋、更衣、戴帽、双手消毒等。 工作服应保持干净。 三、生产区域未经许可或授权人员不得随意进入，可设置提醒标志或门禁管理，生产现场保 持整洁限制或严禁出现个人物品。 四、食品加工前，必须检验材料质量，发现质量问题应立即向上级通报，并立即将有质量问 题的原料退还仓库等候上级处理，杜绝将不合格的
41、原材料用于生产。 五、生产时应仔细核对生产用料规定与要求，确认用料与生产要求一致无误后，方可开始生 产，杜绝浪费，有效降低用料成本； 六、生产车间的废弃物必须及时清理，防止废弃物对食品的污染。 七、严格按照公司生产标准进行食品加工生产，对所有的食品质量、安全、卫生严格把关。 八、负责生产过程的审核、监督、检查食品生产线的各项工作，掌握工作情况和有关事项。 九、贯彻执行食品生产安全法，把对生产质量的过程管理延伸落实到每一个岗位，每一 道工序，预防质量事故的发生。 十、协调各营业店之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题，根据各店的订单需求及时送 达，并做好原始单的保存及发货记录，（各店记录分档、日
42、记录、月底统计后上报财务） 十 一、管理部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，厨房设备处于良好状态；十 二、有效控制生产成本，杜绝浪费，规范其生产能耗、物耗的量化，维护生产秩序确保生 产效益 十三、负责确保文明、安全生产，避免生产与安全事故的发生； 十四、对公司食品技术资料的收集、整理与归档、保密工作。 十五、合理安排下属工作，明确岗位职责和相互配合关系； 十六、审核生产计划的合理性，批准并下达实施生产计划或任务； 十七、查阅生产报表与物资库存台帐，掌握生产计划完成进度，考核生产计划完成结果，确 保产品质量控制指标的实现； 十八、及时解决生产问题，协调各生产环节之间的生产进度，预防各种生产隐患，杜绝各种 生产事故的发生； 十九、组织开展生产技术会、指导操作技术培训工作，提高员工的操作技能及其熟练程度， 促进生产效率的提高； 推荐第9篇：生产调度主管岗位职责 生产调度主管岗位职责 1：督促各科召开好好早会