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1、2023年电力工程管理部岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：岗位职责(电力工程) XXXXXX有限公司 岗位职责（试行） 第十条副总经理（电力工程）职责 1、组织制定公司工程目标开拓计划、工程项目执行计划、工程项目费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施； 2、组织制定公司的工程项目开拓营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行； 3、协助工程部经理和工程代表制定工程目标开拓计划，并协助和督促其计划落实； 4、定期组织工程部经理和工程代表进行技能技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导； 5、参与重大工程项目谈判并签定合同； 6、定期召开工程项目业务工作会议； 7、组织策划和制
2、定各项工程开拓方案，提交常务总经理批准并组织实施； 8、完成总经理交办的其它工作任务。 工程部经理职责 1、负责公司电力工程项目实施过程中设备安装工作； 2、负责公司电力工程项目实施过程中设备调试工作； 3、负责公司电力工程项目实施过程中及后设备运行、维护工作； 4、负责公司电力工程项目实施过程中及后工程质量工作； 5、负责公司电力工程项目实施过程前、中及后协调工作。 推荐第2篇：电力工程部职责 电力工程部职责 1、负责组织代建单位落实电力工程项目设计、报批和招标工作； 2、负责编制电力工程年度、月度建设实施工作和投资计划； 3、负责归口管理电力工程价款结算工作； 4、负责电力工程建设现场的全
3、面管理，建立健全电力工程项目建设管理办法，完善建设进度、质量及安全保证体系并具体组织实施； 5、负责配合上级监督管理部门的检查和指导，参与对电力工程重大质量安全事故的调查、分析、鉴定，协助上级有关部门做好善后工作； 6、负责对参与电力工程设计、监理、施工等单位的组织协调，参加工地例会，做好电力工程调度工作； 7、负责电力工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工等方面的信息采集，编报电力工程建设月报、工程简报，归口管理电力工程建设所形成档案资料的整理和归档工作； 8、协调发改委、电力、物价、能源局等有关部门； 9、负责电力工程完工项目的交验、维护和管理工作； 10、负责对电力工程固定资产进行实物
4、形态管理； 11、负责电力工程的已完工程、在建工程、固定资产和材料物资管理基础资料的收集工作，为工程竣工决算和资产交付使用 做好准备； 推荐第3篇：电力工程造价员岗位职责 1、可独立完成现场勘查工作，对潜在工程量有掌控能力； 2、负责编制工程的施工预、结算造价及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，协助财务进行成本核算； 3、根据现场设计变更和签证及时调整预算； 4、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据； 5、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算； 6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 推荐第4篇：工程管理部电力工程师岗位职 工
5、程管理部电力工程师岗位职责 1.职责范围 受部长领导，负责公司范围内的电力工程技术管理工作，负责公司范围内的电力工程施工技术规章标准管理工作，严格执行停电、检电、接地封线、悬挂标示牌及装设防护物，全面掌握各项工程项目的施工安全、质量、进度及成本情况。 2.工作内容与要求 2.1负责电力工程施工管理工作； 2.2 对电力工程管理过程中的文件、资料进行管理； 2.3全面掌握电力工程项目的施工安全、质量、进度及成本情况； 2.4严格执行停电、检电、接地封线、悬挂标示牌及装设防护物； 2.5参与工程资料文件的审查工作，并提出合理建议。 2.6参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的
6、问题，进行研究讨论，提出合理意见。 2.7对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 2.8完成领导交办的各项临时任务。 3.责任与权限 3.1责任 3.1.1对向领导提供的有关电力工程各项数据的真实性负责； 3.1.2对在施工现场做出的技术指导正确性负责； 3.1.3负责检查、督促项目部的施工进度。 3.2权限 3.2.1有权检查各项目部的施工安全、质量、成本及进度情况，并提出合理意见； 3.2.2有权建议修改不合理的施工组织设计（施工方案）； 3.2.3有权对不按建设程序和施工规范施工的工程项目提出整改意见。 4.检查与考核 4.1由部长按有关标准内容进行检查； 4.2按公司制定的
7、考核办法进行考核。 推荐第5篇：工程管理部岗位职责 工程管理部门各岗位职责 根据公司当前的发展情况，加强技改工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责标准。 总工程师岗位职责： 1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。 2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。 3、负责组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。 4、根据公司的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施
8、，保证项目顺利完成。 5、负责组织建立健全公司技术管理，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 6、负责技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年季、月工作计划。 7、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织以及与施工相关的环境保护等措施，监理健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。 8、负责技术管理基础工作，贯彻科技史第一生产力的知道思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术学习。 9、负责新工艺、新技术、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 10、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强
9、化管理和决策建议。 11、分管工程部门及职工培训工作。 12、完成经理交办的其他工作。 工程管理部部长岗位职责： 1、主持审核施工组织设计、专项施工方案，主持工程管理部全 面工作。 2、组织学习贯彻执行国家现行有关建设工程的法律法规及建 筑施工、质量安全等方面。 3、负责省市建设行政主管部门、省市质量安全监督机构、省市 建筑协会联系工作。 4、支持制定公司安全质量标准工作的规划、实施。 5、上级会议，定期召开工程部会议，传达贯彻上级会议精神。 完善好各岗位的职能工作。 6、参加组织部门技术学习、政治学习，不断提高部门人员的水 平和政治素质，更有利开展公司提出的各项活动。 7、响应公司和指挥部的
10、工作要求，不断提高各方面水平，完成 领导交办的各项工作。 工程部副部长岗位职责： 1、负责部门内分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法 规、规范、标准和政策； 2、协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划 的完成情况； 3、协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的 问题及时向部长汇报； 4、协助制定工程的进度和预算计划，并就计划执行情况定期向 部长汇报； 5、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理 工程中遇到的实际问题； 6、参与图纸会审、技术交底等。对设计图纸及设计方案提出意 见和建议； 7、参加与工程有关材料计划的制定与执行； 8、完成上级交办的其
11、他工作。 机电设备处岗位职责： 1、严格执行国家标准，协助主管领导制定公司的设备管理制度。 2、把握好设备重点，编制设备采购、供应、维修、保养、检测 计划。 3、负责对机械员、特种作业人员，设备操作人员培训，提高专 业人员素质，掌握员工思想动态，负责定期考核员工业绩工作。 4、负责建立好设备台账，健全设备管理制度，定期检查维护、 保养、检测工作。 5、经常深入施工现场，定期检查设备维护情况，发现问题，及 时纠正。 6、负责监管公司各下属单位的设备管理制度执行工作。督促各 下属单位把设备管理制度落实到位。 7、负责传达落实公司对各下属单位设备的指示要求，掌握各项 目部设备管理工作的动态，推广先进
12、的管理经验，处罚各种违章行为。 安全生产处处长岗位职责： 1、负责公司的生产安全三级教育。 2、负责公司的生产安全协调工作，确保项目安全生产稳定有序 进行。 3、制定公司生产安全的目标。 4、负责公司生产安全统计工作。 5、负责审核项目报审的专项施工。 6、负责公司制定、颁布的各种规章制度和管理办法在本处的全 面落实，并结合本单位的实际情况制定实施细则。 7、协助公司各单位建立、健全质量管理体系，做好全公司范围 内的安全质量评审、考核工作。 8、积极完成公司领导交办的各项安全生产管理的任务。技术处处长岗位职责： 1、领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期 所有技术指导工作事项。
13、 2、负责组织本部门质量管理体系相关工作的贯彻实施和过程控 制。 3、负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文 件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。 4、根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门 员工提出的合理的纠正措施及改正事项。 5、负责指导项目部编制施工组织设计文件，并对文件的执行 和实施情况进行检查。 6、指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故 处理预案，并检查其实施情况。 7、参加公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的 商 定和编制工作。 8、检查项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技
14、术资料的收 集、整 理和移交档案室工作。 9、参加每月各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产 计划执行情况，并进行工作总结。 10、对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据 考核结果确定奖罚。 11、完成公司领导交办的其它工作。 品牌建设处处长岗位职责： 1、确保房建总承包一级资质的升级到位，力争将房建总承包升级 至特级资质；其他凡是符合申报条件的积极申报，制定符合本企业发展实际情况及有利于市场发展需要的资质升级和资质增项方案（包括房建、市政、水利水电、装饰装修等总承包及各专业承包），并加以落实； 2、组织并协调各相关部门做好资质升级相关资料的编制、收集、 整理、归档等工
15、作，及时上报上级职能部门，跟踪评审情况，及时发现、解决问题； 3、建立健全的资质管理办法，保证公司资质证书的合理使用，及 时做好年检审查工作。联系相关部门建立好企业的信用档案，包括企业基本情况、业绩、工程质量和安全、合同履约等情况，做好资质升级的基础工作； 4、办理好在公司资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定 代表人等变更，在工商部门办理变更手续后30日内办理资质证书变更手续； 5、应当按照申报要求积极申请资质，取得资质证书后，可在资质 许可的范围内从事建筑施工活动； 6、资质证书有效期届满，依法申请延续的资质有效期届满，应当 在资质证书有效期届满60日前，申请办理资质延续手续； 7、公
16、司增补（含增加、更换、遗失补办）企业资质证书时，应当 持资质证书增补申请等材料向资质许可机关申请办理。遗失资质证书的，在申请补办前应当在公众媒体上刊登遗失声明，并尽快办理好资质证书； 推荐第6篇：工程管理部部长岗位职责 工程管理部部长岗位职责 一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。 二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。 三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。 四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。 五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。 六、当工程中标后
17、，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。 七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。 八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。 九、为各工程项目报建提供所需资料。 十、为各工程项目办理资料盖章事宜。 十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。 十二、投标保证金缴纳及退还登记。 资料员岗位职责 一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。 二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。 三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程
18、管理部存档。 四、负责每月施工班组的中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。 五、负责工程类的收文处理流程。 六、拟建项目资料目录，并及时更新。 七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。 八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。 九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA项目动态中。 十、每月统计在建产值一览表。 十一、每月更新本年合同统计表。 十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。 推荐第7篇：工程部管理岗位职责 青岛天润集团 工程管控文件 青岛天润集团有限公司 工 程 管 理 部 工 作 职 责 第一章：部门目
19、标 为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。 第二章：基本职责 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 一、项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
20、 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对施工单位的评审和选择工作。 5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。青岛天润集团 工程管控文件 6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。 7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 8、参加审核工程款拨付流程。 9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。 10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 二、技术管理：建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。 1、
21、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。 2、负责重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 第三章：工作内容 一、进度管理 1、要求各分项目部每周周五下午14点前上报本周完成情况及下周施工计划，每月第四周周五下午14点前上报本月完成情况及下月施工计划。 2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能出现
22、的工期拖延提出预警。青岛天润集团 工程管控文件 3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。 4、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、及时采取补救措施及下部应急方案。 二、质量管理 1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。 2、参加重点工程施工图纸会审会议。 3、对施工中遇到的难题提出技术支持。 4、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。 5、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。 6、每月
23、检查项目部上月资料档案（如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。 7、每月进行现场重点环节的施工质量检查。 三、安全文明施工管理 1、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各分公司项目部。 2、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。 3、组织公司内部的双向交流。 4、每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。青岛天润集团 工程管控文件 四、例会管理 1、每周六上午9点组织质量、进度、安全检查视频会议。 2、例会参加人员：项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料
24、员，分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。 3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。 4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。 青岛天润集团 工程管控文件 工程部经理岗位职责 1、制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能。 2、制定培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理的办法。 3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。 4、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，本部门的工作承担责任。 5、参与调查重大质量安全事故，协助下
25、属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。 6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库； 7、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见。 8、定期检查各分公司项目部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。 9、每周周六组织召开质量、进度、安全通报会、协调并处理提出的问题。 青岛天润集团 工程管控文件 工程师岗位职责（市政、建筑、土建等） 1、积极获取建筑工程技术信息，努力提高自身素质及水平。 2、本着科学、节能、节支、
26、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨级应用。 3、配合工程部经理对于结构体系复杂的工程、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。 4、审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。 5、参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 6、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与重大质量、安全事故的调查处理。 7、参加工程管理交底会。 8、积极参加公司培训及专业组织活动。 青岛天润集团 工程管控文件 安全工程
27、师岗位职责 1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。 2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。 3、掌握安全动态，制定或修改安全生生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。 5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐患和违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。 6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。 7、参加施工生产例会，掌握施工生产
28、信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。 8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。青岛天润集团 工程管控文件 资料员岗位职责 1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其他部门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。 2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。 3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪，
29、负责工程周报、月报的汇总整理，并上报公司。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程管理部资料归档管理，认真做好文件的编号、归档、分发。 6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。 7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理归档并下发有关各方。 8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文件丢失。 9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。 10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。 青岛天润集团 工程管控文件 材料采购员岗位职责 1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。 2、做好管区的材质达标工作和文明安全管
30、理。 3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。 5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。 6、组织编制年、季以及月供应计划。 7、按计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。 8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。 9、收集物资材料市场信息动态资料。 10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。 11、通知供应商按材料计划表供应材料。 12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。 青岛天润集团 工程管控文件 预算员岗位职责 1
31、、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法； 4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定； 5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算； 6、经常深入现场， 对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案； 7、根据施工预算
32、开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算； 8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 9、完成领导交办的其他任务。青岛天润集团 工程管控文件 工程管理部工地检查制度 第一条：目的 为了是工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。 第二条：检查方法 1、检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指项目工程部代表集团公司工程管理部对分包单位各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结上报集团公司工程部。 2、工程管理部应不定期参加现场项目部组织召开的工程例会，对施工现场
33、进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，并将专题报告处理结果通知集团公司分管经理和总经理。 3、工程管理部应定期会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见项目部管理绩效考核汇总表。 4、工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。 5、各现场项目部应将每周的”工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件形式发给工程管理部。 6、各现场项目部应在本月第四周周五前，将本工地的质量情况、进度完成青岛天
34、润集团 工程管控文件 情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报工程管理部。工程管理部将上述内容充实到工程月报中，在规定日期之前，报给分管领导和总经理。 7、各现场项目部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等对公司造成直接或间接经济损失的），及时电话通知工程管理部、分管领导、总经理。 8、工程管理部每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各现场项目部及上报集团公司领导。 第三条 解释权 本制度解释权归集团工程管理部。 推荐第8篇：电力工程总工职责 生产技术部负责人岗位职责（总工） 1、认真贯彻执行国家工程建设相关法律、法规、规
35、范、标准和公司技术质量管理制度。 2、组织项目部技术人员编制工程项目的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，并作出处理意见或处理方案。 6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 9、负
36、责项目部上报的竣工资料的审核工作。 10、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 11、负责对项目部工程技术人员提出考核意见。 12、负责对公司工程类人员的安全教育培训工作，定期召开培训会议；负责对施工现场的安全监督、指导工作；对工程质量安全事故的现场查勘，找出事故根源；并组织工程技术、安全人员、项目经理等进行研讨，总结经验教训。 13、按照公司安全管理工作需要，提出公司安全设施、安全工器具、劳保用品的购买，满足公司施工安全所需。 14、对公司承担保密义务。 推荐第9篇：电力工程 (1) 电力规划的名词术语 城市用电负荷 urban customrs load
37、 在城市内或城市局部片区内，所有用电户在某一时刻实际耗用的有功功率之总和。 城市供电电源 urban power supply sources 为城市提供电能来源的发电厂和接受市域外电力系统电能的电源变电所总称。 城市发电厂 urban power plant 在市域范围内规划建设的各类发电厂。 城市主力发电厂 urban main forces power plant 能提供城网基本负荷电能的发电厂。 城市电网（简称城网） urban electric power network 为城市送电和配电的各级电压电力网的总称。 城市变电所 urban substation 城网中起变换电压，并起集
38、中电力和分配电力作用的供电设施。 开关站（开闭所） switching station 城网中起接受电力并分配电力作用的配电设施。 高压深入供电方式 high voltege deepingtypes of electric power supply 城网中66kV及以上电压的电源送电线路及变电所深入市中心高负荷密度区布置，就近供应电能的方式。 高压线走廊（高压架空线路走廊）high-tension line corri-dor 在计算导线最大风偏和安全距离情况下，35kV及以上高压架空电力线路两边导线向外侧延伸一定距离所形成的两条平行线之间的专用通道。 (2) 编制城市电力规划应遵循下列原则
39、： 1.应符合城市规划和地区电力系统规划总体要求； 2.城市电力规划编制阶段和期限的划分，应与城市规划相一致； 3.近、远期相结合，正确处理近期建设和远期发展的关系； 4.应充分考虑规划新建的电力设施运行噪声、电磁干扰及废水、废气、废渣三废排放对周围环境的干扰和影响；并应按国家环境保护方面的法律、法规有关规定，提出切实可行的防治措施； 5.规划新建的电力设施应切实贯彻安全第 一、预防为主、防消结合的方针，满足防火、防爆、防洪、抗震等安全设防要求； 6.应从城市全局出发，充分考虑社会、经济、环境的综合效益。 第二章城市用电负荷分 （3）按城市全社会用电分类，城市用电负荷宜分为下列八类： （1）农
40、、林、牧、副、渔、水利业用电 （2）工业用电 （3）地质普查和勘探业用电 （4）建筑业用电 （5）交通运输、邮电通信业用电 （6）商业、公共饮食、物资供销、金融业用电 （7）其它事业用电 （8）城乡居民生活用电 也分为以下四类： （1）第一产业用电 （2）第二产业用电 （3）第三产业用电 （4）城乡居民生活用电 （4）预测方法的选择宜符合下列原则： 1.城市电力总体规划阶段负荷预测方法，宜选用 （1）电力弹性系数法 （2）回归分析法 （3）增长率法 （4）人均用电指标法 （5）横向比较法 （6）负荷密度法 （7）单耗法等； 详细规划阶段 （1）一般负荷选用单位建筑面积负荷指标法等； （2）点负
41、荷选用单耗法，或由有关专业部门、设计单位提供负荷、电量资料。 （5）规范规定的规划用电指标包括四部分： （1）规划人均综合用电量指标 （2）规划人均居民生活用电量指标 （3）规划单位建设用地负荷指标 （4）规划单位建筑面积负荷指标、 （6）城市总体规划阶段，当采用人均用电指标法或横向比较法预测或校核某城市的城市总用电量(不含市辖市、县)时，其规划人均综合用电量指标的选取，应根据所在城市的性质、人口规模、地理位置、社会经济发展、国内生产总值、产业结构，地区动力资源和能源消费结构、电力供应条件、居民生活水平及节能措施等因素，以该城市的人均综合用电量现状水平为基础，对照表2-1中相应指标分级内的规划人均综合用电量幅值范围，进行综合研究分析、比较后，因地制宜选定。 （7）负荷特性和参数 日最大(小)负荷=每日24个整点负荷中的最大(小)值; 日平均负荷=日发(用)电量/ 24小时; 年平均负荷=全年8760小时负荷的平均值 (或全年各日平均负荷的平均值); 日负荷率=日平均负荷/日最大负荷; 年负荷率=全年平均日电量/ 年最大负荷; 年平均日负荷率=全年各日负荷率的平均值 (或全年每月最大负荷