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1、2023年电力科技公司生产部岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：生产部经理岗位职责(科技公司) 1.参与制订公司发展战略与年度经营计划。2.组织制订并实施生产战略规划。3.主持制订、调整年度生产计划及总预算。4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产
2、，设备处于良好状态。10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。11.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。12.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。 推荐第2篇：物流部经理岗位职责(科技公司) 1.评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。2.提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。3.负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。4.负责L/C条款的审核、银行押汇文件的制作及L/C收款的跟进工作。5.负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。6.仓储的日常管理工作，月份及季度
3、、年度的盘点工作。7.本部门日常工作的处理。8.负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。9.负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。 推荐第3篇：科技公司岗位职责 岗 位 描 述 XXXXXX公司 岗位描述 人力资源部经理 1 岗位名称：人力资源部经理 2 直接上级：行政总监 3 直接下级：人事主管、劳资主管、培训主管 4 本职工作：人力资源开发与管理工作 5 直接责任： 5.1贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规，优化人力资源配置，调动员工积极性； 5.2依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施；5.3负责
4、公司人事劳资管理制度的建立和执行； 5.4检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况；5.5处理有关人事劳资纠纷； 5.6负责所属下级薪资、职位异动的初核；5.7依照人力需求，主导人员招聘、到职准备； 5.8依照人力需求，主导职前及在职培训工作； 5.9负责公司员工薪资制作； 5.10参与编制公司人才规划； 5.11组织编制公司人才年度计划； 5.12完成领导临时交办的其他任务； 5.13编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.14定期向直接上级述职； 5.15安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.16受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.17每周定期组
5、织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任： 6.1对制订编制薪资计划、执行分配方案负责；6.2对公司一切人事异动事宜负责； 6.3对劳动合同订立、解除和鉴证工作负责；6.4对员工的考核工作负责； 6.5对监督、检查规章制度的执行情况负责；6.6对人力资源部给公司造成的影响负责； 6.7对人力资源部工作流程的正确执行负责； 6.8对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.9对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.10对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3对人力
6、资源部组织的活动有指挥权； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权； 7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1熟悉国家有关人事劳资政策、法律和法规；8.2具备较为丰富的人力资源管理经验； 8.3精通人力资源开发与管理业务； 8.4具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力；8.5正直、公平，知人善任； 8.6懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 行政部总经理 1 岗位名称：行政部总经理 2 直接上级：行政
7、总监 3 直接下级：生产采购部经理、后勤保障部经理、行政部助理 4 本职工作：全面负责公司生产采购、后勤保障和行政事务 5 直接责任： 5.1贯彻执行国家的方针政策和公司的各项管理制度；5.2建立和维护公司与省市各级政府及部门间关系； 5.3编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.4负责公司生产采购的监督执行； 5.5负责公司董事会和一些行政性会议会务工作；5.6负责组织后勤保障工作； 5.7负责公司车辆的日常管理和调度工作；5.8管理公司固定资产、办公用品； 5.9负责公司内部的治安、保卫、消防工作及对外与公安等部门的联系与协调；5.10完成领导临时交办的其他任务； 5.11对本部门员
8、工工作绩效考核负责； 5.12定期向直接上级述职； 5.13安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.14受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.15每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对公司的各项管理制度的贯彻执行负责；6.2对公司仓库日常管理负责； 6.3对公司后勤各项保障组织工作负责； 6.4对公司生产采购组织工作负责； 6.5对公司内部的治安、保卫、消防组织工作负责；6.6对公司固定资产、办公用品合理使用负责； 6.7对监督、检查行政规章制度的执行情况负责； 6.8对行政部给公司造成的影响负责； 6.9对行政部工作流程的正确执行负责； 6
9、.10对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.11对行政部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.12对行政部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3对行政部组织的活动有指挥权； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权； 7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1具备较为丰富管理经验； 8.2具备
10、较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力；8.3具有较高的思想道德品质； 8.4正直、公平，知人善任； 8.5懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 财务部经理 1 岗位名称：财务部经理 2 直接上级：分管投资总监 3 直接下级：主办会计、出纳、材料成本销售会计、稽核会计、总帐会计及大区信息管理 4 本职工作：负责公司财务运营及部门领导工作 5 直接责任： 5.1拟订公司发展的财务计划，提交并执行公司财务预算，从财务角度对公司各部门的运营进行分析和控制； 5.2拟订公司的财务结构，完善内部财务会计制度； 5.3全面掌握公司的财务状况，及时向公司领导报告财务风险，提出财务预警；5.4定期或专题向公司领导
11、汇报公司财务状况，提供领导决策所需资料； 5.5主持公司内部财务相关知识的培训工作； 5.6参与公司经济合同会审，会同制订产品定价方案, 参与产品定价； 5.7参与财务相关的信用调查、信用判断；5.8向直接下级授权，并布置工作； 5.9指导、监督、检查所属下级的各项工作； 5.10制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；5.11定期听取直接下级述职，并对其工作作出工作评定； 5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对拟订的财务计划负责; 6.2对公司财务预算、成本费用计划执行状况负责；6.3对出具财务相关
12、数据负责； 6.4对公司资金的安全性使用负责； 6.5对内部员工的考核工作负责； 6.6对监督、检查规章制度的执行情况负责；6.7对财务部给公司造成的影响负责； 对财务部给公司造成的不良影响负责； 6.6对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对财务部工作流程的正确执行负责； 6.8对财务部所掌管的公司秘密的安全负责。 7 主要权力： 7.1有对财务部所属员工及各项业务工作的管理权、检查权、督导权；7.2有向总经理报告权； 7.3对大额资金的使用有建议权、监督权； 7.4对公司资产的购置、调配有建议权、监督权；7.5在一定范围内对帐务处理有最终决定权； 7.6对财务相关规章制度
13、的执行有监督权、检查权；7.7对直接下级有岗位调配建议权和任用提名权； 7.8对所属下级的工作有监督检查权； 7.9对所属下级的工作争议有裁决权； 7.10对所属下级有奖惩建议权； 7.11对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.12对限额资金有支配权； 7.13有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；714对董事长的报告权； 715对不符合财务制度规定的有拒绝权。 8 素质要求： 8.1熟悉并精通国内有关的财务政策、法律、法规；8.2有注册会计师资格,熟悉相关业务流程； 8.3至少三年以上大型高科技企业的财务管理经验；8.4良好的金融业界关系和较强的融资能力； 8.5懂英
14、文, 熟练掌握会计电算化，熟练运用有关财务软件和办公自动化软件； 8.6忠诚负责，做事严谨认真，遇事能坚持原则。 岗位描述 产品研发中心经理 1 岗位名称：产品研发中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：项目经理 4 本职工作：全面负责公司产品研究开发和管理工作 5 直接责任： 5.1负责跟踪国内外前沿技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划；5.2负责公司技术研究方向和项目总体开发计划的制定； 5.3负责主持立项分析； 5.4负责成立项目开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各项目 组工作进展情况； 5.5负责主持本中心对外合作、交流与学习活动；5.
15、6负责本中心项目开发的统一管理； 5.7向技术总监汇报各项目组开发进度； 5.8完成领导临时交办的其他任务； 5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.10定期向直接上级述职； 5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对公司项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责；6.2对公司技术开发过程的管理和监督工作负责； 6.3对产品开发计划、实施进度工作负责； 6.4对研发项目目标的完成负责； 6.5对产品研发中心给公司造成的影响负责；6.6对产品研发中
16、心工作流程的正确执行负责； 6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对产品研发中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9对产品研发中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1有对产品研发过程及人员的监督管理权；7.2有对本中心开发的产品质量的监督管理权； 7.3代表企业与合作伙伴进行技术交流的权力； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权； 7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素
17、质要求： 8.1能够长期从事项目研究和技术开发工作；8.2对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 8.3具有较强的组织管理能力； 8.4具有强烈的事业心和责任感； 8.5 具有刻苦钻研的敬业精神。 岗位描述 产品质量管理中心经理 1 岗位名称：产品质量管理中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：技术质量保证部、产品质量检验部、文档管理部 4 本职工作：负责公司研发产品的质量保证及技术、质量、产品文档资料管理 5 直接责任： 5.1负责质量保证体系的建立、实施和完善，其中包括技术质量保证、产品质量检验、文档管理等方面的内容；5.2根据质量体系要求，对产品的质量进行有计划、有目的的测试及其
18、他相关质量保证活动； 5.3向技术中心提交测试报告、质量验收报告，并跟踪产品质量完善过程； 5.4协调产品研发部门各项目组完成单元测试、系统测试等测试计划和测试活动，跟踪项目质量，按项目进度提高质量评估报告；5.5组织部门进行产品质量检验工作； 5.6跟踪各测试组工作完成进度和质量； 5.7负责项目工作量的申报、项目人员考核； 5.8按照制定的文档管理办法严格执行技术文档和产品档案的收集、整理、归档、发放、修改、注销等流程； 5.9负责各项目组之间及技术口与公司其他部门的协调工作；5.10完成领导临时交办的其他任务； 5.11编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.12定期向直接上级述职；
19、 5.13安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.14受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.15每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对技术部门开发的产品质量负责；6.2对技术文档管理负责； 6.3对产品质量管理中心给公司造成的影响负责；6.4对产品质量管理中心工作流程的正确执行负责； 6.5对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.6对产品质量管理中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.7对产品质量管理中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1有对公司技术文档的管理权；7.2有对公司产品质量的监督权； 7.3具有对
20、软件产品完成质量的考核权；7.4具有对测试组工作量审核权； 7.5有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.6对所属下级的工作争议有裁决权； 7.7对所属下级有奖惩建议权； 7.8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.9对限额资金有支配权； 7.10有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1熟悉ISO系列的CMM认证体系和管理模式；8.2具有软件项目管理经验； 8.3熟知软件产品质量的测试方法；8.4具有宏观的组织协调能力； 8.5了解档案管理方面的知识。 岗位描述 技术支持中心经理 1 岗位名称：技术支持中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直
21、接下级：产品培训部、技术支持部、技术写作部 4 本职工作：全面负责公司产品研发周期的支持工作和售后服务工作。 5 直接责任： 5.1全面负责产品售后服务体系的建立、实施和完善； 5.2负责对公司相关员工进行产品培训的教程开发和具体实施；5.3负责面向用户的各类产品文档的编写； 5.4负责公司电子化办公环境的建设和维护； 5.5完成领导临时交办的其他任务； 5.6编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.7定期向直接上级述职； 5.8安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.9受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.10每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任
22、： 6.1对公司产品支持、培训和服务体系的建立和完善负责；6.2对产品服务的质量负责； 6.3对客户服务的要求负责； 6.4对技术支持中心给公司造成的影响负责；6.5对技术支持中心工作流程的正确执行负责； 6.6对直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对技术支持中心掌管的公司秘密的安全负责； 6.8对技术支持中心所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1对产品售后质量问题有解释权；7.2对产品技术问题有建议权； 7.3对培训教程和技术文档有审批权； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对直接下级的工作争议有裁决权； 7.6对直接下级有奖惩建议权；
23、 7.7对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1有较强的计算机专业知识； 8.2具有较强的敬业精神和良好的服务态度；8.3具有一定的市场洞察力； 8.4有一定的行政业务处理能力； 8.5有一定组织协调能力。 岗位描述 硬件产品部经理 1 岗位名称：硬件产品部经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：硬件工程师 4 本职工作：全面负责公司硬件产品研究开发和硬件产品管理工作 5 直接责任： 5.1负责跟踪国内外前沿硬件发展技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划；5.2负责公司
24、硬件技术研究方向和硬件产品总体开发计划的制定； 5.3负责主持硬件产品的立项分析以及硬件技术调研工作； 5.4负责成立硬件产品开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各 项目组工作进展情况； 5.5负责主持本部对外合作、交流与学习活动；5.6负责本部门项目开发的统一管理； 5.7向技术总监汇报各项目组开发进度； 5.8完成领导临时交办的其他任务； 5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.10定期向直接上级述职； 5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有
25、关会议； 6 领导责任： 6.1对硬件产品部的项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责；6.2对硬件产品部开发过程的管理和监督工作负责； 6.3对产品开发计划、实施进度工作负责； 6.4对研发项目目标的完成负责； 6.5对硬件产品部给公司造成的影响负责；6.6对硬件产品部工作流程的正确执行负责； 6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对硬件产品部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9对硬件产品部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1有对技术研发过程及人员的监督管理权；7.2有对开发的产品质量的监督管理权； 7.3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
26、7.4对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5对所属下级有奖惩建议权； 7.6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.7对限额资金有支配权； 7.8有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1能够长期从事项目研究和技术开发工作；8.2对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 8.3具有较强的组织管理能力； 8.4具有强烈的事业心和责任感； 8.5具有刻苦钻研的敬业精神。 岗位描述 信息工程部经理 1 岗位名称：信息工程部经理 2 直接上级：市场总监 3 直接下级：技术经理、施工（工程）经理、市场经理、行政秘书 4 本职工作：完成公司下达的销售任务，分配部门内所
27、有人员工作，做好部门发展计划, 创造效益 5 直接责任： 5.1 合理利用分配各种资源； 5.2 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制，组织制定目标和计划并实施； 5.3 拟订营销政策，审核各项工程的报价； 5.4 负责重大工程项目谈判和合同签订； 5.5 完成领导临时交办的其他任务； 5.6定期向直接上级述职； 5.7安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.8受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.9每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任 6.1对本部工作目标的完成负责；6.2对本部销售利润和销售成本负责； 6.3对预算内容负责； 6.4对信息工程部给
28、公司造成的影响负责；6.5对信息工程部工作流程的正确执行负责； 6.6对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对信息工程部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.8对信息工程部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1有对本部所属员工及各项业务工作的管理权；7.2在一定范围内对业务合同的决定权； 7.3代表企业和客户洽谈本部门业务的权力； 7.4对信息工程部业务发展的产品开发提案权和产品淘汰的提案权；7.5有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.6对所属下级的工作争议有裁决权； 7.7对所属下级有奖惩建议权； 7.8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
29、7.9对限额资金有支配权； 7.10有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神； 8.2具有产品知识、企业知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、经济管理知识，以及相关的政策法规知识； 8.3具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、信息观念、人才观念和实效观念；8.4具有判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新能力、知人善任能力； 8.5具备较高的人际关系技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力；8.6对顾客一视同仁，遵守同行业竞争准则； 8.7懂英文，会使用办公软件。 岗位描述 企划部经理 1 岗位名称：企划
30、部经理 2 直接上级：市场总监 3 直接下级：企划助理、策划经理、制作经理、部门秘书 4 本职工作：负责规划、实施和监督公司企业形象、品牌建设和市场推广工作 5 直接责任： 5.1负责公司的企业形象、品牌建设、市场推广的策划、计划、审核、执行和监督；5.2负责对公司策划、宣传、推广等进行计划编制，对有关费用支出进行业务审核； 5.3负责公司整体宣传、传播工作的整体协调，参与有关商务谈判，执行有关合同的签订或审核； 5.4完成领导临时交办的其他任务； 5.5编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.6定期向直接上级述职； 5.7安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.8受理直接下级上
31、报的合理化建议，按照程序处理； 5.9每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对有关合同签订的审核，及执行的监督负责；6.2对企划部给公司造成的影响负责； 6.3对企划部工作流程的正确执行负责； 6.4对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.5对企划部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.6对企划部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对执行整体策划方案的指挥权； 7.3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.4对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5对所属下级有奖惩建议权； 7.6对所属下级
32、的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.7对限额资金有支配权； 7.8有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神； 8.2对公司的发展战略、市场策略、经营管理有全面系统的了解和深刻的理解；8.3能树立正确竞争观念、信息观念、人才观念、和实效观念； 8.4有系统的策划、广告、媒体、公关等方面的专业知识和丰富的实践工作经验，一定的理论修养和职业素质； 8.5有一定领导指挥和组织协调能力；8.6具有策划、调研、宏观分析市场能力； 8.7熟悉国家有关政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度； 8.8具备较高的人际技能，尤其是
33、沟通、协调能力，良好的口头表达能力；8.9懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 市场部经理 1 岗位名称：市场部经理 2 直接上级：市场总监 3 直接下级：产品助理、区域经理、商务助理、行政秘书 4 本职工作：经营市场、创造效益、强化管理、达成目标 5 直接责任： 5.1了解把握本部门技术产品资源，确认资源优势； 5.2进行合理的销售预测； 5.3制定产品营销策略，确认产品的竞争优势和劣势；5.4制定公司产品的价格体系，并检查实施； 5.5完成领导临时交办的其他任务； 5.6 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.7 定期向直接上级述职； 5.8安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工
34、作；5.9受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.10每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对销售目标的完成负责；6.2对营销战略方案的执行负责； 6.3对市场部给公司造成的影响负责； 6.4对市场部工作流程的正确执行负责； 6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对市场部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9对市场部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1对市场部所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对重大销售活动有现场指挥权； 7.3代表企业和客户谈判的权力； 7.4在一定范畴内决定价格的权力； 7.5有设立和更换代
35、理商的权力； 7.6有产品开发的提案权； 7.7有产品淘汰的提案权； 7.8有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.9对所属下级的工作争议有裁决权； 7.10对所属下级有奖惩建议权； 7.11对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.12对限额资金有支配权； 7.13有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神； 8.2具有完备的产品知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、经济管理知识；8.3具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、人才观念和实效观念； 8.4具有很强的分析、判断和抉择能力、组织指挥能
36、力、开拓创新能力、知人善任能力；8.5熟悉国家有关资政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度； 8.6具备丰富的市场管理经验以及渠道拓展管理经验； 8.7具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力；8.8懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 基础研究中心主任 1岗位名称：基础研究中心主任 2直接上级：基础研究总监 3直接下级：研究部主任研究员、软件开发及技术支持部经理、运作部执行助理、公关经理、信息技术工程师 4本职工作：对基础研究中心各项工作的全面管理 5直接责任： 5.1负责配合公司整体发展方向确定基础研究中心研究方向与课题设置；5.2负责审核研究部及联合实验室各课题研究计
37、划； 5.3负责监督各课题研究计划的实施情况； 5.4负责提供确定公司发展方向的前沿技术展望； 5.5跟踪所在行业及相关领域核心技术前沿发展动态；5.6主持核心技术相关课题的申报； 5.7负责主持各联合实验室的管理协调工作；5.8完成领导临时交办的其他任务； 5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制。5.10定期向直接上级述职； 5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任： 6.1 对本中心的研究课题完成情况负责； 6.2 对员工的考核工作负责； 6.3 对基础
38、研究中心给公司造成的影响负责； 6.4对基础研究中心工作流程的正确执行负责； 6.5对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.6对基础研究中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.7对基础研究中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1 有对本中心所属员工及各项业务工作的管理权； 7.2 有部门研究方向及课题设置的提案权； 7.3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.4对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5对所属下级有奖惩建议权； 7.6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.7对限额资金有支配权； 7.8有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的
39、权力。8 素质要求： 8.1对相关研究领域的发展趋势具有前瞻性的把握能力；8.2在相关研究领域有一定权威性； 8.3具有较强的领导能力和良好的交流技巧； 8.4具有较强的课题组织管理能力和原型技术设计评估能力；8.5具有强烈的事业心和责任感。 推荐第4篇：科技公司岗位职责 四川网贸港科技有限公司 员工岗位职责 一 运营部负责人岗位职责 二 培训部负责人岗位职责 三 运营师岗位职责 四 培训师岗位职责 五 美工岗位职责 六 仓库管理员岗位职责 七 客服人员岗位职责 八 宣传文案岗位职责 九 IT技术部岗位职责 十 财务经理岗位职责 十一 会计岗位职责 十二 出纳岗位职责 十三 办公室主任岗位职责
40、 一、运营部负责人岗位职责： 1.负责统筹本部门各岗位（网店运营、网店美工、网店文案、网店策划、产品采集、物流配送等）的整体工作 2.负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 3.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作 4.对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理 5.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求； 6.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请 7.负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定 8.负责网站运营相关各项文档（各项资质申请、高新企业申请等）的撰写 9.负责与业务部门进行沟通
41、，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档，供网站系统开发商进行开发和修改 10.负责产品的整体调控以及与厂家的沟通； 11.负责网店运营方向的整体调控； 12.负责与物流公司的协调； 13.上级领导安排的其他相关工作 二、培训部负责人岗位职责： 1.负责电子商务及其他各项规章制度、流程培训工作；2.负责内部培训师团队的建设、管理、指导等日常工作； 3.负责起草、修改和完善培训制度、流程，建立培训需求体系； 4.制定培训计划并负责实施、监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核； 5.拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资资源； 6.组织开发培训课程及编写教材或制作课件，独立完成部分管理类课程
42、的开发，并在内部讲授； 7.制订公司及各个部门培训的工作程序；8.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才； 9.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作； 10.及时对下级工作中的争议做出裁决； 11.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作； 12.掌握培训部工作情况及有关数据； 13.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案； 14.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；15.关心培训部员工的思想、生活和待遇； 16.完成领导安排的其他工作； 三、学员创业区负责人岗位职责： 1.负责对创业区学员进行整体课程讲解；2.负责创业区学员店铺运营问题的解答与
43、辅导； 3.对创业区学员店铺进行跟踪辅导以及提出整改方案； 4.负责创业区学员技术提升课程的课件制作以及课程安排； 5.负责创业区学员店铺活动申报的方案制定与修改； 6.负责创业区学员店铺信誉提升方案的制定； 7.负责学员店铺装修以及店铺风格的指导； 8.负责创业区整体学员的统筹安排； 9.负责领导安排的其他工作。 四、运营专员岗位职责： 1.执行店铺完成既定业绩目标； 2.关注店铺每天的订单额，付款额，付款率，每日店铺流量，独立IP，每独立IP贡献值，广告消费 ； 3.店铺每月活动投放主题，投放时间，投放运营成本，投放效果，带来的流量，转化率，ROI等整体评估； 4.同行竞争对手数据，业绩，
44、动态，新品，热销产品等；5.每日收订、订单数、客单数；付款、付款率； 6.运营推广的店铺交流区回复，店铺帮派帖子检查； 7.当日店铺咨询数、成交订单数、成交率； 8.每天分析日报，同时也分析其它运营同事的数据，并做总结；9.参加淘宝免费资源活动报名，店铺内活动策划安排； 10.每天检查店铺首页，活动页面图片是否有错误；调整店铺展示位转化率低的产品；及时补充店铺产品展示； 11.12.店铺运营策略及品牌维护； 每日每月投放广告计划，直通车投放过程，投资回报率，每天关注直通车推广产品的消耗、转化率、活动报名等； 13.本部门内部同事间技术交流，目前一方面增进团队凝聚力，另一方面专业技术的提高； 14.15. 负责寻找适合在网上销售的产品； 完成部门领导安排的其他工作。 五、培训师岗位职责： 1.协助部门经理完成新员工岗前培训工作，组织做好各类专题培训工作，负责各项培训的总结工作，并及时呈报部门经理； 2.根据企业培训需求，在部门经理