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1、2023年在全区经济调度会上的讲话提纲(bd) 在全区经济调度会上的讲话提纲 （供 区长参考） 刚才各单位对目前的经济形势、各项主要经济指标分析得比较到位，讲得很透彻，几个部门的表态也很有力度，应该说问题很明显，原因很清楚，现在的关键是要精准施策，出实招、出大招、出真招，确保各项经济指标达到预期目标，远的暂时不说，从当前来看，一是要确保半年各项经济指标时间任务双过半，二是全年的目标任务要全面、圆满完成。结合大家所讲，我从应急和谋远两方面谈几点想法。 一、应急 应急，急在什么地方？急在半年的指标。从五月份的数据来看，形势十分严峻，除了财税、社零指标还看得过去，其他几个指标，特别是投资和工业产值，
2、严重下滑，在全市垫底。原因说了千千万，困难说了一大堆，这些都没有用，目标只有一个，那就是要干起来，抓上去，彻底扭转这种不利的局面。半年必须要做到时间任务双过半，必须要在全市有为有位，有一个好的排名，不是第一，就是第二，必须要保持前列，这点没有商量。我说三点意见。 （一）加强上报 我先说一下截止到5月31号的情况，（谈上报率），经过调度，到6月7号，上报率不高的情况就有了转变（具体情况）。这说明了什么问题？说明了我们在数据上报上存在很大的不足,说明只要调度了，只要抓了，还是有办法，有潜力。每个月，都听到同志们在说数据预警，这不足那不够，但是我们有没有问过，该报的都报了没有？报到位了没有？是不是按
3、照计划报的？催了没有？督了没有？检查落实了没有？这些问题，如果不能做到拍着胸脯对着良心给出一个肯定的回答，都是叫工作不到位，都表示工作上有缺陷，甚至于说没有很好地履职。 牵头部门有这么几家，发改、科经、商务、建设，主要是投资和产值，牵头部门务必要沉下去，切实地发挥出牵头的作用，不能等，等统计局的数据出来以后再在区领导面前忽悠。不能靠，领导是很重要，但是出现了问题不能专门靠向领导汇报，靠领导牵头扛枪上阵打仗，牵头部门反过来成为了督办部门，督办区领导办事的部门。这是几句狠话，不中听，但在有的部门和单位是存在的，情况有点急，说重了大家不要见怪。 部门是牵头的，各街道和办事处就不用说了，属地管理，属地
4、负责，签了目标，领了任务，这些经济指标既是绩效目标，更是政治任务，必须要不折不扣地认真完成，部门怎么调度，工作怎么需要就怎么办，街道办事处没有退路，没有等也没有靠，也没有这个借口那个借口，从省到市到区到街道，都一样有困难有压力。工作抓得好，经济活跃，有成绩，有亮点，大家都能说会干，但是作为一项反映区域经济活跃度的主要经济指标上不来，说一个地方工作做得多好，好在什么地方？没有投资就没有产出，这是一个最基本的经济规律。希望我们的同志们务必要把责任扛起来，沉下去，部门要牵头，街道要落实，一个项目一个项目地去摸，一个企业一个企业去跑，不达目的决不罢休。 从今天起到7月7号统计关网，还有20多天时间，这
5、20多天，大家要打一场硬仗。牵头单位组建专班，一个不够就两个三个，街道一个企业一个项目一个专班，明确责任和任务，投资、产值、社零等各项指标进度做到每日一报告，今天去了什么企业和项目，做了什么工作，效果如何，到位如何，落实多少，是否达标，如何达标，这些都要报，每日一报。街道专班的名单和每日的进展情况要报到各牵头部门，各牵头单位的名单要报到两个督查室，督查室要对标对表对名单对进度，强化督办，不获全胜不收兵。 （二）做好预案 今年来，我区重点企业产值下滑很厉害（举例说明： ），直接影响到和工业经济指标，根据有的同志的说法，有的企业今年产值下滑、达不到预期值几乎已成定局。这是一个事实，但我们不能坐以待
6、毙，面对这种情况怎么办？必须要有一个底线，要更加主动、积极、有效地开展工作，保底数、保底线，若重点企业下滑不可控，工业产值上不去，牵一发而动全身，其他一切努力都将白费，GDP还会直接往下掉。怎么办？做好预案。 预案有三个意思。一是按计划保目标完成的预案。年初把目标下达给了各单位，那么，这些指标和任务怎么去完成，各街道、各部门要心里有数，要有调研，有一个预案，有一个很细致的预安排，不能闭着眼睛分指标，不能脚踏西瓜皮，滑到哪里算到哪里。二是不能按计划完成预案。就象刚才说的，重点企业经济指标下滑了，怎么办？肯定不能坐以待毙。这就要求我们把工作进一步落细落小落实。首先是企业情况要熟，熟到什么程度？要熟
7、到比企业老板还要更清楚知道企业的生产经营状况！只有知道了企业的状况，这样才能够预先判断企业一段时间的发展趋势，会不会下滑，会下滑多少，万一下滑以后哪个企业有潜力可以补上来，能够补多少，怎么样才能让企业补，这些都要有安排。知己知彼才能百战百胜，说的就是这个意思。换句话说，就是在重点企业“保底线”的同时，还要抓大不放小，努力“深挖潜”，想尽办法，穷尽思路，破题开路，始终掌握经济工作的主动权。三是长足发展的预案。人无远虑必有近忧。做人做事是这样，抓经济工作也是这样。一般情况下，每一年，各项指标都一定是会增长的，江夏的发展态势更是要求我们始终保持一定的增长幅度。有的同志总在叫苦，说今年怎样，明年就不怎
8、样，明年或下一阶段是不是可以松口气，放松放松。可以告诉大家的是，一定要放弃这种不切实际的幻想。只有进途，没有退路，没有破釜沉舟的决心，没有抛弃过去成绩的勇气，这项工作一定将是困难重重。首先在自己的思想上放松了，在主观意识上让步了，工作怎么做得下去，怎么带动得了下面的同志？所以说，第三个预案，就是保证每一年都按照高速、稳定、健康增长的目标拿的预案！ 预案怎么做？我的想法是和抓上报一样，从今天开始到7月中旬，每日一报。各单位、各部门都要对照半年目标进行分析，拿出完成目标和不能完成目标的两个预案，特别是在目标不能如期完成，辖区内企业指标有下滑的情况下，要拿出其他项目和企业补上去的方案，对照预案方案，
9、到企业做工作，要尽责尽职、尽力而为、尽其所能帮助协调解决，促进企业早产、多产、高产。做工作的情况，每日一报，去了哪些企业，协调了多少，促进企业生产和投资多少，要实打实地有推进，要做工作。这个制度，要认真坚持下去，一直要7月中旬，如果没有达到目标，就一直坚持，一直到达到目标为止。 （三）强化监测 毫不避讳的说，我们的经济工作，有些方面还很被动，特别是在预警上，部门和街道的工作上是存在问题的。一个月的数据到底完成得怎么样，到底有哪些差距，哪些企业报了，哪些没有报，企业到底报得怎么样，我们的同志不知道，习惯于等统计局的情况出来。统计没有出结果的时候，他就不知道，万事无忧，一问三不知，统计出了结果，他
10、就知道了，比统计还要提前报到领导，似乎什么都知道，拿着现成的数据到处晃，到处叫难叫苦，但这时候就已经晚了，调度都来不及。有一个部门，7号关网，到6号的晚上才把从统计局得到的数据编成所谓的预警信息报过来。这就相当于敌人打进了家门口我们才发现是一样的道理。这样的工作作风，怎么能不出问题！为什么会造成这一现象？我想原因主要还在主观方面。有的部门总是被动应付工作，没有种好自己的“责任田”，没有摸准、摸透、摸清有关情况、数据，没有想清、想明、想透有关办法、措施。有的同志工作业务还不够熟，没有做到负责工作、分管领域了然于怀、成竹在胸，还不能称之为行家里手。工作不主动、情况不清楚、业务不熟悉，实现经济工作的
11、精准调度自然就成了一句空话。 数据是什么？部门、街道和统计局之间对数据分别怎么把握？客观地说，围绕数据，统计做了不少工作， 同志说，统计把该做不该做的都做了，这一点我是认可的。统计局的数据是最终的结果，等结果出来了，再以结果来开展工作，当然会被动。我们需要统计局的数据来掌握情况，但是更需要部门和街道的数据来掌握这些数据产生的过程。一个是结果，一个是过程，等结果出来了再来调整过程，岂不是本末倒置！所以，我们预警的关口一定要提前，把过程做到位。 今天在这里，我想说一个工作要求，就是要求我们的部门和街道对自己负责的指标要做到提前预警，关口前移，做到真预警。关口怎么前移？我们要改一下，把统计局作为最后
12、最后一道关口，总是说狼来了，狼来了，但是狼在什么地方？不能等狼进了家门才开始反应。这不是预警，这是被动挨打，狼狈得很。从今天开始，我们要设好三道关口，三个防线。 以投资为例来说，第一个防线是街道办事处和承担项目建设的部门。每月初，街道、部门都要对自己的项目进行梳理，哪些项目可以报批了，哪些项目可以入库了，入库的项目哪些可以报数据了，报了数据的还可以有多大的空间，有没有缺口，缺口怎么补，什么时候什么渠道补，要进行梳理，梳理的情况要及时报到牵头责任部门。牵头责任部门要主动对接，主动督办，不要等街道上门。这项工作，10号之前完成。 第二个防线是牵头责任部门。在收到项目单位梳理情况后，牵头责任部门就必
13、须立即汇总梳理，在全区面上进行分析研判，任务是多大，可以完成多少，问题项目是哪些，怎么去解决，都要有一个一揽子计划和方案。这项工作在15号之前完成。15号到30号之间，半个月的时间，就是各部门和领导们的战斗时间，该怎么解决问题，怎么协调调度，尽量在这半个月内完成。 第三道防线才是统计局。通过以上两个防线和周期的工作，数据上报的情况在统计局的终端上反映出来了，可以看到了大家前期工作的成果，到底有没有收到效果，调度有没有成效，一目了然。针对存在的问题，各位再去有针对性地拿办法，拿措施，再去调度弥补。这项工作，在次月1-7号之间完成。 投资是这样，其他的指标都应该这样。一个月的前20多天歌舞升平，一
14、动不动，后几天等数字出来再慌手慌脚，被动挨打，这种状态必须要改过来。 要加快推进“个转企”、“小进限”和“小进规”,促进市场主体增量提质。各街道、园区要持续深入的开展摸底调查，建议在近期启动一次全区范围内的清查，对符合申报条件的企业，主动服务，现场指导其准确完整收集、整理申报材料，确保应进尽进、顺利入库。同时要抓好市场主体培育，用好支持政策，增强企业进规、进限积极性，培育科技含量高的制造业企业，持续做大“分子”，为经济发展提供源源动能。 二、谋远 这里说谋远，其实也不远。说的是年底，再远一点，是近两三年。以后要专题研究，这里不具体展开说。说四个关键词，供大家参考。 一是抓入库。（统计材料） 二是找问题。（签报） 三是动项目。（领导讲话） 四是调结构。（生产性服务业，等） 在全区经济调度会上的讲话提纲(bd) 在调度会上的讲话 在经济运行分析调度会上的讲话 在安全生产工作调度会上的讲话提纲 在全市工业经济运行调度会上的讲话提纲 领导在调度会上的讲话 在厅机关处长调度会上的讲话提纲 在全市开放型经济调度会上的讲话 在全市半年经济工作调度会上的讲话 在经济薄弱村帮扶工作调度会上的讲话