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1、2023年汽车维修企业总经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：建筑企业总经理岗位职责 总经理岗位职责 (一) (二) (三) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。 组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预 算报告及利润分配、使用方案。 (四) (五) (六) (七) (八) (九) (十) 拟定公司内部管理机构设置方案。组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。 定期主持总经理办公会会议。 (十一) (十二) 建议，加强企业文化 ( 公司总工岗位职责 (一) (二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。负责主持公司的技术管理
2、工作，审批施工组织设计及公司相关 技术性文件。 (三) (四) (五) (六) 负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。 负责审核公司招投标文件及合同管理工作。 导工作。 (七) (八) (九) (十) (十一) 并督促、检查例会决议执行情况， (十二) ( 项目经理岗位职责 (一) (二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指 令。 (三) 负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全 (四) 在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002准和公司下达生产指标。 (五) 负责建立项目部管理机构，做好项
3、 目部管理人员的考核和奖罚工作。 (六) 负责组织项目部操作班组、配合公司进行劳务 (七) 工程管理计划，施工组织设计及 (八) (九)及时作出有效的纠偏措施，不断 (十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全 生产，保障职工人身安全。 (十一) 组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息 准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。 (十二) 积极完成公司领导交办的其它工作任务。 推荐第2篇：汽车维修企业各岗位职责 安全员岗位安全工作责任 一、牢固树立“安全第 一、预防为主”的方针，为驾乘人员旅客服务的思想，工作主动热情、责任心强。 二、根据安委会对安
4、全生产工作的要求，将具体要求落实到实处，不定期地向安委会汇报工作，执行情况，隐患整改情况。 三、加大力度宣传安全生产法律、法律和制度，在旅客乘车，侯车时宣传安全常识，增强驾驶员、乘务员安全知识。 四、加强驾驶员的管理，对新上岗的驾驶员证件的审核，技能考核，安全知识的考核，培训，签安全责任状，建立驾驶员台账，档案，日常教育。 五、每半月必须对所有车辆循检一次，特别是定点要起早贪黑跟踪检查，不准出现漏检车辆，并认真做好记录。 六、加强路检、路查，对超员、超速、强超硬会、酒后驾车、闯红灯等违章行为立即整改。 消防干事安全工作责任 一、认真做好安全消防检查记录，监督各部门实施消防安全工作情况。 熟练掌
5、握单位各种消防设施性能及应用情况，掌握重点部位情况。 二、定期检查中心办公楼和各修理网点及车库消火栓，及时发现问题并上报。 三、定期对中心各部门员工做好安全防火知识培训，增强安全防火意识。 四、冬运期间，认真检查车辆户外烤车现象，在烤车现场必须做到一台车至少配备一台灭火器。 五、负责本单位场区的卫生检查指导工作和安全防火及安全生产工作。 六、认真完成上级领导交办的安全检查工作。 材料员安全工作责任 一、负责公司所属各公司项目的通用材料，钢木门窗、暖气片、铝合金门窗、防水材料等，选长与定货。 二、根据股份公司的年度计划，按时提供所需材料。 三、根据规划设计的要求，负责组织联系各项目公司所需通用材
6、料的选长，进行货比三家，择优选用，统一订货。 四、选长后监督材料的质量，配合各项目公司确保工程质量及进度。 五、及时向上级汇报工作进度。 六、积极收集有关各种房地产经营信息，提供合理化建议。 设备岗位安全工作责任 一、负责股份公司所属各公司项目的大型机电设备的选长、定价及加工订货工作。 二、根据公司年度计划，及时了解各开发项目设计方案以及机电设备需用计划。 三、根据设计要求，负责组织由关人员对市场进行调研，确定合理合格。 四、制定统一标准，货比三家，统一订货的原则，完成设备的加工、订货、签订合同事宜。 五、设备到货后，组织有关人员进行开箱、点件、移交有关技术资料，负责与厂家协调工作，达到用户满
7、意。 技术部安全工作责任 一、负责技术部的室内卫生。 二、客户到达后，在业务人员的陪同下，共同对选修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户。 三、和车间主管共同商定维修计划。 四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的技术支持。 五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。 六、车辆修复后进行详细的检查。 七、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。 八、定生产定额、标准维修工时。 九、测算车间消耗材料的使用，维修单元生产成本的消耗。 十、根据生产情况，提出定购配件的计划和清单。 机工岗位安全工作责任 一、严格遵守机工安全操作条例，保证持证上岗。 二、接到施工单后，首先进行项目确认、故障确认，如
8、发现与施工单标注不同的项目，立即与前台业务联系，征得确认后，方可施工。 三、严格按工艺、质量管理程序施工，加强自检、互检。 四、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具。 五、文明生产，杜绝野蛮操作，作到有水不落地，配件不落地。 六、认真作业，准确判断，提高维修质量。 七、上班时间不许饮酒，严禁酒后开车、试车。 八、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整上交，完工后的车辆必须内外清洁干净，不允许有漏油、漏水现象，不允许手印、脚印、污迹。 九、上班要工装整洁，精神焕发，不得蓬头、衣着不整， 十、团结互助、礼貌待客、以诚待客、虚心好学、不段进去。 漆工、钣金安全工作责任 一、严格遵守漆工
9、、钣金安全工作条例。 二、修旧利废，节约原材料，节水、节电、节油、节约一切能源，优质完成任务。 三、烤房工作时不得擅自离人。 四、爱护设备工具，规范使用，按时保养，做好记录。 五、加强自检、互检，保证质量达标。 六、认真学习，不断提高。 七、下班时注意清扫场地、关闭电源、烤房上锁，尤其易燃易爆品要妥善保管，不得裸露。 电工岗位安全工作责任 一、严格遵守电工但全工作条例。 二、严格遵守设备仪器仪表技术使用条例。 三、严格执行用电设备保养保修条例。 四、严格执行用电设备报批、使用、报废管理制度。 五、下班后注意车间电设备是否断电，并拉闸。 六、充电设备如需连续使用，注意留人之手职守。 七、在汽车上
10、作业时，注意自身搭铁，避免静电引起火花。 八、在电控汽车上禁止做跳火试验，以免烧坏控制系统元件。 九、认真执行工艺质量保证程序，优质完成各项任务。 车间主管岗位安全工作责任 一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守长部各项规章制度、 二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。 三、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。 四、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。 五、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。 六、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。 七
11、、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。 车间工作安全工作责任 一、严格遵守公司的各项规章制度和国家的法令、法规、努力提高自己的技术鉴定水平和生产效率，提高自己的工作责任心和工作热情。 二、按中心要求统一着装，保持工作服装的整齐、干净。 三、对于维修质量、维护工序、维修进度要进行自我监督、自我提高。保质、保量地完成所下达的维修计划。 四、管理好本工位的工具、本工位维修车辆的车内物品，以防丢失。 五、爱护所使用的仪器、仪表、设备、工具，节约消耗材料的使用。 六、未经允许，不得利用工作时间私自维修无维修合同或内修单的车辆。 七、不得到业务室和客户休息办理与工作无关的事情。进出车间应
12、由后侧大门进出。 八、不私拿车间货其他人工具以及客户车内任何物品。 九、按照规定在员工休息室休息。 十、不在所承修的车内逗留或进行与工作无关的活动。十 一、保持本岗位以及车间的内部卫生。十 二、未经允许，不得在车间移动车辆。 10 推荐第3篇：汽车维修企业负责人(经理)岗位职责（定稿） 汽车维修企业负责人（经理）岗位职责 1.执行国家、地方和行业相关法律、法规、规章、标准和规范，依法经营企业。 2.负责企业的经营管理工作，对企业的经营和企业的发展全面负责。3.负责制定企业的各项管理制度，并组织实施。 4.负责设置企业内部管理机构，领导、协调、监督各职能部门的工作。5.负责建立健全维修质量保证体
13、系，并组织实施。 6.负责建立健全安全生产、环境保护等管理体系，并组织实施。 汽车维修企业技术负责人岗位职责 1.负责建立和实施企业机动车维修质量保证体系，对质量保证体系进行监控及文件修订。 2.负责制定企业各项技术质量管理制度和工艺文件，并组织实施、检查和修订。 3.负责企业日常技术管理工作，对机动车维修质量负责，组织解决机动车维修中出现的疑难技术问题，对机动车维修质量事故和质量纠纷提出处理意见和改进措施。 4.负责制定本企业技术开发、技术改造、技术革新方案并组织实施，对技术成果组织推广运用。 5.负责制定技术培训计划并组织实施。 6.贯彻执行机动车维修工时定额和收费标准。 汽车维修质量检验
14、员岗位职责 1.负责机动车维修进厂检验，确定维修项目，填写进厂检验单。 2.负责机动车维修过程的质量监控，填写过程检验单，并指导维修人员对维修车辆的故障进行深入诊断。 3.负责机动车维修竣工出厂检验，填写维修竣工出厂检验单，签发维修竣工出厂合格证。 4.协助技术负责人分析处理质量事故和纠纷，提出改进和预防措施，并组织实施。 5.配合业务员完成机动车或总成维修进厂和竣工出厂的交接工作。6.负责对机动车配件的质量进行监控。 7.负责指导和培训相关人员对机动车维修质量进行检验。 1 汽车维修企业机修人员岗位责任制 1.在生产过程中执行安全操作规程，按工艺规范正确完成机动车机械及其控制系统的维修作业。
15、 2.协助质量检验员工作，对机修质量负责。3.指导本岗位其他人员的技术操作。 4.配合协调其他岗位的工作。 5.负责本岗位技术问题的收集、整理和上报。6.负责本岗位的现场管理。 汽车维修企业电器维修人员岗位责任制 1.负责机动车电器系统的检测诊断和维修作业。 2.在生产过程中执行安全操作规程，按工艺规范正确完成机动车电器系统的维修作业。 3.协助质量检验员工作，对机动车电器维修质量负责。4.指导本岗位其他人员技术操作。 5.负配合协调其他岗位的工作。 6.负责本岗位技术问题的收集、整理和上报。7.负责本岗位设备的日常管理。 8.负责本岗位的现场管理。 汽车维修企业钣金(车身修复)人员岗位责任制
16、 1.负责制定合理的车身修复工艺方案并实施车身修复作业。2.配合协调其他岗位的工作。 3.指导本岗位其他人员的技术操作。 4.协调质量检验员工作，对车身修复质量负责。5.负责本岗位技术问题的收集、整理和上报。 6.负责本岗位设备的日常管理、使用与维护。 7.负责本岗位的现场管理。 2 汽车维修企业涂漆(车身涂装)人员岗位责任制 1.负责制定合理的车身涂装工艺方案并实施车身涂装作业。2.配合协调其他岗位的工作。 3.指导本岗位其他人员的技术操作。 4.协调质量检验员工作，对车身涂装质量负责。5.负责本岗位技术问题的收集、整理和上报。 6.负责本岗位设备的日常管理。 7.负责本岗位的现场管理。 汽
17、车维修企业业务员岗位责任制 1.负责机动车维修业务接待工作。 2.负责对报修车辆进行初步诊断、估算维修费用、签订维修合同。3.负责跟踪检查维修过程、维修进度和维修质量。 4.协助质量检验员对车辆进行竣工检查验收和车辆移交工作，协助办理维修费用结算手续。 5.负责客户的跟踪服务，建立和管理客户档案，接待及协助处理客户投诉。 汽车维修企业价格结算人员岗位职责 1.执行国家、地方有关汽车维修价格的政策和标准。2.负责机动车维修价格的核算和结算。 推荐第4篇：总经理岗位职责 总经理岗位职责 为使山推工程机械股份有限公司（简称公司）经理层更好地贯彻执行董事 会的决议，组织做好公司的生产经营工作，根据中华
18、人民共和国公司法及山推工 程机械股份有限公司章程（简称公司章程）有关规定，特制定本细则。 第二条 公司设置总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师等高级管 理人员。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施本公司董事会决议，对董 事会负责。董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师等高级管理人员协助总经理工 作。 第二章 高级管理人员的义务与任免程序 第三条 公司高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列 忠实义务： （一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； （二）不得挪用公司资金； （三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开
19、立账户存储； （四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给 他人或者以公司财产为他人提供担保； （五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行 交易； （六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的 商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务； （七）不得接受与公司交易的佣金归为己有； （八）不得擅自披露公司秘密； （九）不得利用其关联关系损害公司利益； （十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。 2第四条 高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉 义务： （一）应谨慎
20、、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国 家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务 范围； （二）应公平对待所有股东； （三）及时了解公司业务经营管理状况； （四）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、 完整； （五）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权； （六）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。 第五条 公司高级管理人员实行董事会聘任制。公司总经理、董事会秘书由董事长 提名，董事会聘任。公司副总经理、财务总监、总工程师的聘任或解聘，由总经理提出， 董事会决定
21、。 第三章 总经理及其他高级管理人员的职权 第六条 总经理行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、总工程师； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）公司章程或董事会授予的其他职权。 第七条 总经理有权根据工作需要决定和调整副总经理、财务总监、总工程师等高 级管理人员（不包括董事会秘书）的职责与分工。 第八条 副总
22、经理、财务总监、总工程师主要职权： （一）协助总经理工作，并对总经理负责； （二）按照总经理决定的分工，分管营销、产品开发、人力资源、财务、制造、综 合管理等公司各个方面相应的部门及所属分公司、控股子公司、事业部等工作； （三）在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工作，并承担相应责任； （四）在主管工作范围内，就相应人员的任免、机构变更等事项向总经理提出建议； （五）有权召开主管工作范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员等， 并于会后将会议结果报总经理； （六）按照公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展，并承担 相应责任； （七）就公司相关重大事项，向总经理提出建议；
23、 （八）总经理不在时，受总经理委托代行总经理职权； （九）完成总经理交办的其他工作。 第四章 总经理工作报告 第九条 总经理就公司经营管理中的重大事项定期或不定期向董事会、监事会提 出 报告。总经理应对报告真实性承担责任。总经理除向董事会、监事会提出定期报告外， 还应在重要、重大临时事项及时向董事会报告。 第十条 总经理工作报告主要内容包括但不限于： （一）定期报告。公司编制季度报告、中期报告和年度报告前，总经理应向公司董 事会、监事会提交公司业务工作报告，年度预算、决算报告，提取资产减值准备和资产 报损报告，年度银行信贷计划等经营报告。 （二）公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策
24、。 （三）公司已实施或准备实施的增发新股、配股、可转债等再融资工作进展情况。 （四）公司资金、资产运用情况。 （五）签订重大合同的情况。 （六）重大投资项目进展情况。 （七）公司董事会决议执行情况。 第五章 总经理工作机构及工作程序 第十一条 总经理工作机构： （一）根据企业的规模和董事会决议，公司设置总经理办公室、人力资源、综合管 理等部门负责各项管理工作。 （二）根据公司经营活动的需要，公司设置营销、产品开发、财务、制造等相应的 业务部门，负责公司的各项经营管理工作。 第十二条 实行总经理办公会议制度。总经理办公会议由总经理主持，讨论有关公 司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各属下
25、公司提交会议审议的事项。总经 理办公会议议题通常包括： （一）制定具体贯彻股东大会、董事会决议的措施和办法； （二）拟定公司经营管理和重大投资（并购、合资合作、出售资产）计划方案； （三）拟定公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案、公司资 产用以抵押融资的方案； （四）拟定公司增加或减少注册资本和再融资的建议方案； （五）拟定公司内部管理机构设置及调整方案； （六）拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划； （七）制（修）定公司基本管理制度、具体规章； （八）听取部门和分支机构负责人的述职报告； （九）总经理认为需要研究解决的其他重要事项。 第十三条 总经理办公会议分
26、常会和临时会议，由总经理召集并主持。总经理办公 会议由总经理视需要决定公司本部有关部室负责人参加，根据需要也可决定其他 有关人 员参加。 第十四条 总经理办公会议通常会每月召开一次。可根据具体工作情况，总经理可 临时召开总经理办公会议。 第十五条 总经理决定召开总经理办公会议，由总经理办公室（以下简称“总经办”) 负责通知，并由总经办负责会议记录及存档。 第十六条 总经理办公会议通知，通常应说明下列内容： （一）会议议题； （二）会议时间； （三）会议地点； （四）出席会议人员； （五）会议审议事项。 第十七条 下列人员应当出席总经理办公会议： （一）总经理； （二）董事会秘书 （三）副总经理
27、； （四）财务总监； （五）总工程师 （六）总经办主任。 第十八条 公司董事、监事可视情况列席总经理办公会议。 第十九条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取工会和职代会的意见。 第二十条 总经理办公会议研究有关专业问题时，可邀请有关专业部门的负责人列 席总经理办公会议。 第二十一条 总经理办公会议对所议事项应作出决定。总经理办公会应对所议事项 进行充分讨论，由总经理作出决定。非由总经理主持会议时，主持人应将会议情况报告 总经理，由总经理作出决定。 第二十二条 总经理办公会议决定以会议纪录形式作出。会议纪录内容主要包
28、括： （一）会议议题； （二）会议时间； （三）会议地点； （四）出席会议人员； （五）会议议程； （六）会议发言要点； （七）会议决定； （八）主持会议人员签字； （九）会议记录员签字。 第二十三条 会议纪录由总经理审定，存档不得少于五年。 第二十四条 总经理办公会议对所议事项作出决定后，由总经理负责领导、组织实 6施。 第六章 总经理的职责 第二十五条 总经理应履行下列职责： （一）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系； （二）严格遵守公司章程和董事会决议，向董事会报告工作，听取意见；不得变更 董事会决议，不得越权行使职责；向职代会或工会报
29、告涉及员工切身利益的各项决定； （三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指 标，推进行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成； （四）注重分析研究市场信息，增强企业的市场应变能力和竞争能力； （五）组织推行全面质量管理体系，按国际标准和国家标准生产产品，提高质量管 理水平； （六）采取切实措施，推进本公司的技术进步和本公司的现代化管理，提高经济效 益，增强企业自我改造和自我发展能力； （七）高度重视安全生产，认真搞好环境保护工作。 第二十六条 总经理应在提高效益的基础上，加强对员工的培训和教育，注重精神 文明建设、不断提高员工的劳动素质和政治
30、素质，培育良好的企业文化，逐步改善员工 的物质文化生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。 第二十七条 总经理及其他高级管理人员应当对公司定期报告签署书面确认意见， 保证公司所披露的信息真实、准确、完整。 第二十八条 总经理及其他高级管理人员不得与亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。否则应承担中华人民共和国公司法第十二章规定的应承担的法律责任。 第七章 总经理的考核与奖惩 第二十九条 对总经理实行与经营业绩挂钩的考核与奖惩办法，逐步建立经营者激 励机制。 第三十条 总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，必须由具有法定 7资格、信誉良好的会计师事务所或审计师事务
31、所进行离任审计。 第八章 附 则 第三十一条 本细则未尽事项，按中国的法律、法规及公司章程的有关规定执行。 第三十二条 本细则由山推工程机械股份有限公司董事会负责解释。 第三十三条 本细则自董事会审议批准之日起执行_ 推荐第5篇：总经理岗位职责 一、任职条件 1、男女不限，年龄30岁以上； 2、大专以上文化程度，酒店管理专业优先； 3、男性身高1.72米以上，女性身高1.6米以上，中等身材； 4、四星级以上酒店相应岗位工作经验至少2年以上； 二、基本素质要求 身体健康，知识面广，经验丰富，观念更新快，有敏锐洞察力。既能坚持原则，又能灵活处理问题。思维严谨，决策果断，有良好的职业道德和责任感，严
32、于律己，宽以待人。坚毅果敢，作风踏实，善沟通、善交际，有较强的亲和力和凝聚力，口头文字表达能力好，决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励能力强，酒店英语口语流利。 直接上司：区域总经理 三、岗位职责 1全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。 2制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利、ktv收支、温泉娱乐中心、桑拿等各项经济指标和任务。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策
33、，保证酒店业务顺利进河。 3建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府、管理公司及区域的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。 4健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。 5定期巡视酒店公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。 6培养人才，指导各部门的”工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。 7加强酒店维修保养
34、工作和酒店的安全管理工作。 8与管理公司协商选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等，决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。 9与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。 10关心员工，以身作则，使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 四、薪酬福利 薪酬福利请面议。接受外派异地工作。 推荐第6篇：总经理岗位职责 总经理岗位职责 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 下属岗位：副总经理 岗位性质：负责酒店的经营和日常管理 管理权限：受董事长的委托，行使对酒店经营工作全面指导、指挥、监
35、督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任：全面主持酒店经营工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标； 二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领营销部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。 三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周周会及
36、总经理办公室，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或集团的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。 四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月财务报表，督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作；每季财务报表；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款。 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并将巡视结果传达至有关部门。 六、酒店维修保养工作。 七、与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。 八、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素
37、质。 九、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作。 十、选聘、任免酒店经理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。 岗位要求： 热爱酒店，具有德、勤、能、诚的品格； 具有较强的综合管理能力和工作直辖市能力； 大专以上文化程度和酒店经营管理知识； 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。 推荐第7篇：总经理岗位职责 文章简介：酒店总经理岗位职责 1全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。2制定 酒店总经理岗位职责 文章酒店总经理岗位职责正文开始
38、 1全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。2制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。3建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率
39、的工作系统。4健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。5定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。6培养人才，指导各部门的”作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。7加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。8选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等，决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。9与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。10关心员工，以身作则，使酒店有
40、高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 宾馆总经理是做什么的？有哪些职责？日常工作内容有哪些呢？下面是宾馆总经理岗位职责。 一、不断学习党的路线、方针、政策，关心公益事业，爱岗敬业，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。 二、主持宾馆的全面工作，认真贯彻执行县委、县政府各项政策、决定，结合宾馆的实际情况，创造性地开展工作。在做好宾馆经营创收的同时，完成上级交与的各项接待工作，直接向县委、县政府负责。 三、在日常管理工作中，实行统一组织、统一指挥，全权处理宾馆日常事务。 四、根据宾馆的自身特点和市场发展趋势，提出宾馆的经营思路、经营目标、发展规划和经营方针，提交班子办公会研
41、究决定，确定宾馆的年度经营计划。 五、主持班子办公会和部门经理例会，制定、完善宾馆的规章制度和岗位职责，建立内部合理而高效的运行机制，根据经营发展的需要适时创新机制，充分调动和发挥各级员工的工作积极性和主动性。 六、抓好部门经理以上人员的日常学习，引导他们学习理论和业务知识。 七、制定市场营销计划和价格体系，适时提出阶段性工作重点，在确保完成接待任务的同时，努力增加收入。 八、审核财务报表，控制费用开支，健全内部控制制度，合理运用资金，提高经营创收水平。 九、抓好安全消防工作，保障宾馆和客人的财产及生命安全。 总 经 理 的 责 任 一、对酒店经济效益提升的责任 使酒店经营实现效益最佳的态势。市场经济就是效益经济。作为酒店总经理，首要责任和工作，就是要为所领导与管理的酒店企业创造良好的经济效益，使酒店效益和利润最大化。 随时牢记自身的重大责任，牢固树立效益意识，在激烈的酒店业市场竞争中立于不败之地。运用所掌握 的专业知识和管理才能，调动一切能调动的人、财、物、信息等社会资源力量，为实现酒店效益最佳、服务最优而努力。