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1、2023年李践 五项管理 李践 五项管理 第一项 心态管理 3+3心态(成功人士必备的八个心态) 三大作风 1.认真=品质 2.快=效率(一切竞争都是快速的竞争,马上) 3.坚守承诺=诚信(说到做到,绝不虚假) 三大准则 1.保证完成任务=100%达成目标 2.绝不找借口=保证结果 承担责任 勇于承担责任 失败的人永远找借口 成功的人永远找方法 100%承担责任 保证结果 决不找借口 3.乐观 自信 爱与奉献 乐观=积极思维 永远想到自己好的一面(永远想到你得到的,不要想你失去的) 方法:转移注意力 挫折=存折 压力=动力 障碍=最爱 人生只有两件事:正常和福气(被拒绝,那是正常的,意愿实现了
2、,那是福气) 心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了,因为它们帮助我们成长 自信=敢于接受挑战 信心是成就的保证 爱与奉献=主动帮助别人 -给予 奉献 分享 忍耐 牺牲忘我 - 心态修炼的10分标准 认真-第一次做好,零缺陷 快 -当日事当日毕,决不拖延 坚守承诺-说到做到,绝不虚假 保证完成任务-100%目标完成率 乐观-积极思维,绝不说消极话 自信-接受挑战,绝不说不可能 爱与奉献-主动帮助别人 决不找借口-保证结果,100%承担责任 心态修炼的0分标准 认真-马虎,投入不够,有缺陷 快 -拖延,无价值制造,浪费时间 坚守承诺-虚假,不诚实 保证完成任
3、务-放弃或不能坚持 乐观-失望,抱怨,指责 自信-说不可能,怀疑,害怕 爱与奉献-索取,自私 决不找借口-找借口,找理由,受害者感受 第日的心态管理:以下每项做到期10分,未做到0分 认真10分 快_分坚守承诺_分 保证完成任务_分 乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分 若出现0分项目,请立即改进! - 人为什么不能坚守承诺: 1.轻言承诺 2.出尔反尔 第二项 目标管理 目标的重要性 1.目标产生积极的心态 2.目标使你看清使命,产生动力 3.目标使我们有生存的意义和价值 4.目标使我们以结果为导向 5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点 6.目标使我们集中精力,把握现在 7.目标
4、能提高激情,有助于评估进展 8.目标使人自我完善,永不停步 9.目标使人产生信心,勇气,胆量 10.目标使你成为一个成功的人 这个世界97%的人没有设定目标,只有3%的人才去设定目标. 人们为什么不设定目标: 1.害怕失败 2.害怕耻笑 3.不知道重点 4.不知道方法 人之所以伟大是因为目标伟大 知道了目标的重要性,我们就来设定目标: 首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生 第一,事业(工作) 第二,家庭(生活) 第三,财富 第四,健康 第五,学习(成长) 第六,人脉 设定目标的步骤: 1.假如不会失败-避免设限 2.敢于梦想 3.写下来 4.制定行动方案 如何设定
5、目标 -以终为始 设定目标要以终为始(首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标) 终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3年)-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标 制定目标五项原则 1.明确 2.量化(数据,不能用形容词) 3.挑战 4.长短(结合) 5.时限 设定目标的时间 上年度11月30日前设定明年目标 上月的30日前设定下月目标 上周五前设定下周目标 头一天晚上设定明日目标 都要总结 每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结,. 设定目标的重点 一.强烈的企图心 二.将目标视觉化(把目标实现化的感觉,
6、目标实现后的成果.印在我们头脑当中,可以用梦想板) 想像力比知识更重要 - 第三项 时间管理 十个方法: 一.生命规划 1.要预先规划时间(每日,每周,每月,每年) 2.人生的六个领域 3.以周为平衡重点 二.要事第一 20/80法则-20%的事情决定80%的成果 生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点 有限的时间,无限的事情,怎么办? 1.分清优先顺序(抓重点) 2.A B C法则 A类 最重要 自己必须做 B类 重要压缩做或延期做 C类 次重要 授权做 BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去,不能,好,B类 如果发生突然事件,而这事也是A类里
7、面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了. 如何判断最重要: 1.大价值 2.高杠杆(一对多 决策)-能过它得到最大价值 3.机会成本-可能这次没了下次就没了 通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢? 用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成 第一状态第一时间处理第一优先的事 问自己: 1.假如今天只做一件事它是什么? 2.假如今天只做两件事它是什么? 3.假如今天只做三件事它是什么? 三.每日管理 越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的 把每一天当作3天 7点-13点 13点-18点 18点-24点 在生活方面时间要靠量来积累 在工
8、作方面时间要按质来选择 四.任务清单(写入行动日志) 五.检查追踪 六.日清日新 对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的 七.杜绝拖延-马上做,不要等待,考虑,拖延. 八.条理整洁(桌上就电脑和日志) 如何让办公桌绝对整洁 1.分门别类,集中管理 2.一次性解决 待做的记入日志 能做的马上决定 保留的分门别类 做不出决定的撕掉 九.马上行动20/80法则 十.充分授权(假如你是领导) 1.管理就是将你的事交由别人去完成 2.授权就是复制自己 3.永远有两种选择-自己做和别人做 授权的好处: 1.员工得到尊重与重视 2.调动员工积极性 3.别人有成
9、就感 4.组织高效 如何授权 1.找对人 用人所长 态度优先 循序渐进 2.明确结果 3.检查评估 4.责,权,利一致 5.解决困难 6.不重复和倒授权 责任/2=0 7.承担责任 8.不能授权(危机,人事,机密,关系,决策) 找对人比培训更重要 找对人比战略更重要 - 第四项 学习管理 学习成为一种习惯 每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家 今日阅读 今日反省 改进方法 - 第五项 行动管理 成功始于心动,成于行动 人为什么不行动? 1.缺乏目标 2.痛苦不深(安于现状) 行动的原因 1.逃离痛苦 2.追求快乐-就是设定高远的目
10、标 激发行动的六大步骤: 1.我们要得到什么样的结果 2.达不到有什么样的痛苦 3.不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果) 4.假如马上行动,有什么好处 5.制定期限,马上行动 6.将行动计划告诉你的家人,朋友和领导 - 很多人自律力是不够的,所以还是需要一个好的环境 好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏 如何将坚持到底 1.培训引导 2.制度推行(两会制度-晨会,夕会) 3每3对照制度 每人对照目标 每天对照过程 每件事 对照结果 价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观 端正态度 振奋精神 调整情绪 3.监督
11、检查 a.部门经理每天检查 b.人力资源每周检查 c.每项处罚十元,部门经理连带处罚 d.形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然 行动者宣誓: 从今天起我要向全世界宣布: 我要做一个行动的巨人 我要在行动中去学习,去成长 在行动中去尝试,去完善 在行动中去奋斗,去超越 在行动中去增添勇气,创造奇迹. 我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯! 行动!行动!行动! 保持学习的精神 直到生命的结束 你害怕什么就去做什么 行动是治疗恐惧的良药 常见问题: 1.行动日志最适合哪些人来使用? 有志于成功的人,无论是领导者还是普通人,或是学生等等 2.人生蓝图的意义 以终为始,假如不会失败,做梦,写下
12、来,行动 3.行动日志上的目标总是被一些临时的事情打断怎么办? 强调预先规划,规划更多,临时的事越少,但肯定会有,把它加进来分轻重规划,看 是否马上做,延后做,给别人做,不做等等.即使冲突了,讲究要事第一. 4.大事小事杂事太多,都想写到行动日志里,但写不下怎么么办? a.不能包罗万象 b.抓重点,抓核心-针对五项管理 c.要简洁 5.忙了一天,重要的事反而没完成,如何抓重点? 分ABC,把A放在最佳状态时间集中精力完成,然后B,然后C,努力做完重要的,其他的做不完,没事的.因为你已经做到了20/80法则 6.如果把所有的东西都写在日志上面,如何保护我的隐私呢? a.隐私不要写进去 b.用代码
13、 7.如何向团队推广此日志? 让他学习,让他自发的认可. 8.让员工用的时候,员工不大情愿,障碍出在哪里? 培训问题,日志重要性了解的不够. 9.我觉得好,但用着用着就坚持不下去了,怎么办? 内外结合,自动自发+外部环境(别人检查) 10.填的内容流于形式了,怎么办? 检查的问题,你自己对自己不负责任.要自动自发. 11.对于一些工作重复性很强的工作,比如流水线,怎么用日志? 从心态,目标,时间,学习,行动力管理上思考.都适合. 12.对于周期过长,比如房地产,项目等,如何用日志? 同上,不管时间长短,你今天仍要做事啊,心态,目标,时间,学习,行动. 李践五项管理 李践 五项管理 李践五项管理时间管理 高效人士五项管理李践 著 五项管理观后感 李践 李践五项管理心得体会 李践高绩效人士五项管理心态管理 李践,高效人士的五项自我管理 (李践)行动日志高效人士的五项管理 李践五项管理学习心得体会