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1、李践五项管理观后感李践五项管理观后感篇一我们过去所面对的挫折、所经历过的痛苦，让我们有了现在的智慧和知识。困难是良师益友。试想一下，如果没有弹错几个音符，我们便学不会弹奏吉它;如果不摔几次跤，我们就学不会走路。这就是五项管理中李践告诉我们心态的管理方法。李践认为，积极的心态让你成功，消极的心态会导致你失败。凡事都应该往积极方面去想。有句话说的好：其实人活的就是一种心态。心态调整好了，蹬着三轮车也可以哼小调;心态调整不好，开着宝马车一样发牢骚。每个人都渴望成功，每个人都希望成功。在日益激烈的社会竞争中，我们如何提升自己，实现自己的梦想呢。答案只有一个：态度决定一切。但凡成功人士，虽然经历不同，但
2、他们都有一个共同的特征：那就是他们都具有一个积极向上的心态。成功只属于那些有积极心态的人，积极的心态决定了成功的85%。在实际工作中我们往往会遇到工作量透支、工作任务超难完成等情况。通常我们会说：这么重的任务根本不可能完成。如果我们换个角度往积极的方面想，就会认为工作量虽然很大，难度系数虽然很高，但是，这个机会正好可以让自己锻炼一下，不但可以提升自己的工作技能，还可以拓宽自己的业务范围，促进自己的职业发展。这种心态不是乐观的阿q精神，而是来自于内心的自信、自立与自强的力量。当电影明星凯文.科斯特纳被问起自己事业起伏的时候，他没有去评价他生活的好与坏，而是非常自然地说：这就是我所过的生活。他用最
3、简单的回答告诉我们生活中没有什么真正的失败，更没有什么真正的问题，当我们遇到这些事情的时候，应该用一颗平常心去看待它，用智慧去解决它。而不是沉溺于痛苦中，望洋兴叹。有句谚语说的好。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。的确如此，如果没有好的心态，海伦凯勒就会一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。她就不会用顽强的毅力克服生理缺陷。更不会去学习常人都很难学会的骑马、滑雪。或许，我们至今都不能读到她的那部励志作品假如给我三天光明了吧。20xx年8月以前，华尔街这个词让人联想到的是遍地黄金、牛气冲天、机会与财富共存、享受与豪华齐飞;然而，金融风暴突发其来，速度之快、势头之猛，让人瞠目结舌、难以招架
4、。华尔街从此更多地与动荡、萧条、失业、惨淡等常用于战后重建的那些词汇相关联。我们在场的所有人都亲历过这场空前的金融灾难，它带给人们的不仅是泡沫梦想的破灭，还有无边无尽的恐惧。它就像天花、鼠疫一样，席卷了整个金融界，扰乱了我们正常的生活。很多人在这场风暴中被打得遍体鳞伤，支离破碎。然尔，美国石油大亨巴菲特却在这场风暴中屹立不倒。原因是因为他懂得在资本的市场里如何扼住贪婪与恐惧的咽喉，如何用理性去指导自己。这才是财富游戏中的天下无敌。如果能做到这一点，我们都能成为巴菲特级的大师了。愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的态度决定你的心情，影响你的健康，甚至改变你今天的际遇。只是改变一下心情，生活的色彩
5、也可以焕然一新。现在开始就把麻烦看成是祝福，把绊脚石变成垫脚石，把所经历的创伤变成智慧。这就是五项管理带给我们的启迪。李践五项管理观后感篇二看片头介绍了李践老师的传奇人生，感慨万分，获益匪浅。大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，
6、其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：一、权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。二、强调员工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商
7、，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。三、注重结果。目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，目标管理又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为目标管理。由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和
8、方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制;而人本管理法又过于强调领导对员工的信任，放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。目标管理法将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，把部门目标分解落实到人，至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。李践老师说：目标就是生命的目的地，尤为重要，非常重要，最重要。目标使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有
9、了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。目标赋予使命感、意义和价值：从此人生有了意义，不再盲目。目标从结果导航：我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。李践五项管理观后感篇三一、权力义务大白。方针管理通过由上而下或自下而下层层制定方针，在企业内部建立起纵横联结的完整的方针体系，五项管理。把企业中各部门、各类人员都邃密地组织在方针体系之中，大白职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总方针联系
10、起来，从而使员工看清个人工作方针和企业方针的关系，了解自己的工作价值，鼓舞公共关心企业方针的热情。这样，就可以更有用地把美满员工的力量和才华集中起来，提高企业工作收获。二、强调员工参与。方针管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。李践的五项管理。通过协商，加深对方针的了解，杀绝上下级之间的意见分别，取得上下方针的同一。由于方针管理吸收了企业美满人员参与方针管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，五项。充溢发挥员工的自主性，实行自我控制，转换了由上而下摊派工作任务的保守做法，调动了职工的主动性、积极性和兴办性。三、注重结果。方针管理所追求的方针，就是企业和每个员工在一定时期应该达到
11、的工作收获。方针管理不以行动表现为餍足，而以实际收获为目的。工作收获对方针管理来说，既是评定方针完成水平的依据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，看着管理。方针管理又叫收获管理。离开工作收获，就不称其为方针管理。由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和兴办性遭到紧要的限制;而人本管理法又过于强调指导对员工的信任，观后感。放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。方针管理法将两者综合起来，即组织规定总方针，各部门依据总方针规定部门方针，把部门方针分解落实到人，至于如何达到方针则
12、放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充溢发挥职工的主动性、积极性，因而方针管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。李践老师说。方针就是生命的目的地尤为重要，非常重要，最重要。方针使人产生积极的心态。有了方针，五项管理。工作和生活就有了奔头，人就有了豪情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。方针赋予使命感、意义和价值。从此人生有了意义，不再盲目。方针从结果导航。我们会看清后面的路，不断调整自己的小方向。方针会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。方针让我们集中精力，对于管理。为了一个方针，我们尽心尽力。
13、方针给我们在前哨带路，我们要不断的完满自己，达到方针。李践的五项管理。李践老师说。我们要从六大方面工作事业、家庭生活、收入、强壮、进修生长、人际关系设定方针。分类设定方针，我们会更好地分配时间管理。设定方针，还要有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。设定方针的步骤：1、假如不会失败，这是基本条件。因为惟有认为不会失败，才有成功的可能性，方针才华蓄意义，方针不是一句空话。2、要有妄想。想象力比知识更重要。只要能梦到，就有实现的可能。李宁说：看看李践的五项管理。一切皆有可能。成功可能就开始于一个伟大的妄想，让我们勇敢地做梦吧。3、把妄想写下来。光在脑子里做梦的人，是愚者，其实五项管理。是贪者。没
14、有什么不是通过努力来实现的。天天看，并朝着这个方向前进。4、制定行动计划。我们有了目的地，我们还要有到达目的地的路。计划的合理决定成功的速度。5、严格执行行动计划。制定进去，不去执行，不过是一张废纸。严格执行，不偷懒，李践五项管理观后感。积极乐观坚持不懈。李践老师强调了制定出的方针要具备的五个特征。不符合这五个特征，不能是一个好的方针。走在这样的路上，我们也就会彷徨、浪费时间。方针要大白。一个实在的方针，给我们一个确定的收获。大白了，才华集中全力。方针要量化。一个大白的数字，会给我们一个冲击，李践五项管理李践五项管理观后感。我就是要实现这么个数字。要有寻事性。没有寻事性的方针不过是浪费时间，你
15、从中收获不了多少知识、体会和技能。长短结合。事实上李践的五项管理。也就是有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。时间限制。让我们更高效地诳骗时间，绝不浪费时间，绝不迁延，绝不找借口。实现方针也有窍门。要有强烈的企图心，因为相信能，所以能。要把方针实觉化，想象方针实现的感觉，引领我们走向成功。有妄想谁都了不起，有勇气就有行状推荐阅读：五项管理心得五项管理学习心得体会3篇李践五项管理学习心得体会3篇李践五项管理学习心得体会李践五项管理心得体会精选李践五项管理心得体会范文s（hzh3）;s（hzh4）;s（hzh4b）;李践五项管理观后感相关内容：五项管理学习心得通过李践和他的团队20xx年的企业实
16、践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。以下第一我为你带来五项管理学习心得感悟，希望对你有所帮助。五项管理学习心得感悟篇1企业管理归根结底还是对人的管理，而五项管.关于五项管理学习心得体会企业管理归根结底还是对人的管理，而五项管理恰恰抓住了这一点，以下第一我为你带来关于五项管理学习心得体会，希望对你有所帮助。关于五项管理学习心得体会篇1虽然以前就已经听过李践老师的这系列的课程，但是再听一次时，结合起.五项管理培训心得总结范文在五项管理培训中，最让我深有体会的是心态管理，心态决定未来，生活就像一面镜子，你用什么样的态度面对，它将给你反馈同样的结果，成功=心态能力，心态分值越高
17、，成功的基数就会越大。.五项管理学习体会五项管理包括五项管理学习体会篇一最近学习了公司组织的五项管理培训，包括心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理，通过学习使我感觉到只有通过科学的自我管理才能达到成功的彼岸，我从以下几个方面来谈谈个人培训的心得体会.李践五项管理心得体会李践五项管理的核心是自我管理，管理心态、目标、时间、学习和行动，为帮助我们进行日常自我管理。下面是关于李践五项管理心得体会，希望对大家有帮助。.品质管理心得体会品质管理有利于营造好的公司形象。保证品质，追求利润是企业永远的目标。你知道品质管理的心得体会范文是什么吗。接下来就是第一我为大家整理的关于品质管理的心得体会范
18、文，供大家阅读。品质管理的心得体会范文篇1意识，就是指人们.管理知识学习心得通过管理知识学习，我们要不断地加强学习，学习使人进步。如果员工进步了那么企业也就进步了，企业进步了那么社会也就进步了，在此分享心得。下面是第一我为大家收集整理的管理知识学习心得，欢迎大家阅读。.关于学习6s管理的心得体会范文6s管理重在细节，也难在细节。下面是第一我为大家整理的关于学习6s管理的心得体会范文，供你参考。关于学习6s管理的心得体会范文篇1自20xx年年初，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。.管理知识学习心得体会在管理知识学习中我们要广泛摄取各方面的知识，尤其是专业知识和管理知识，要灵活
19、的应用现代企业的管理知识。下面是第一我为大家收集整理的管理知识学习心得体会，欢迎大家阅读。.管理项目心得项目管理是一个长久系统的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴随人类社会的进步发展，项目管理的重要性表现的愈发的突出，优秀的项目管理往往是成就社会化大生产的必要条件。下面是第一为大家带来的管理项目心得，希望可以帮助大家。.关于管理的心得体会下面是第一为大家带来的关于管理的心得，希望可以帮助大家。关于管理的心得范文1：3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公路第16合同段项目部标准化管理，查找本项目部在管理、队伍组建和运作.李强说管理心得感悟李强说管理大家看过吗。
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