《预算编制起点全面预算管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预算编制起点全面预算管理.ppt（58页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、更敏捷更敏捷 更智慧更智慧 更幸福更幸福全面预算管理解决方案全面预算管理解决方案用友软件股份有限公司2012年03月认识全面预算认识全面预算“凡事预则立，不预则废”历史进程：历史进程：工业化快速发展，分权化、生产过剩等问题，促使标准成本法和预算管理在美国诞生产生期：产生期：1860-19301860-1930年，年，协调、控制职能协调、控制职能发展期：发展期：1930-701930-70前后，前后，各种管理新思想应用于预算各种管理新思想应用于预算20世纪40年代自上而下和自下而上的参与型预算产生20世纪70年代末零基预算诞生成熟期：成熟期：19801980年前后，年前后，预算成为企业管理不可或
2、缺的管理手段预算成为企业管理不可或缺的管理手段在我国：在我国：计划经济时期和改革开放以后计划经济时期和改革开放以后信息化使全面预算管理趋于成熟计划经济时期：全部纳入财政预算和定额管理改革开放以后：预算管理得以发展认识全面预算认识预算管理会计词典的解释：1、是将来经营的准绳，并用以控制将来运营而进行的一种财务计划2、任何未来成本费用的估计3、任何人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。预算是一种系统的方法，用来分配企业的各种资源，并把这些资源落实到各个责任主体，各责任主体协调运作，实现企业的战略目标的一种战略实现的工具。什么是预算？什么是预算？认识全面预算预算特点：预算特点：资源的有限性和稀缺性
3、是预算产生的根本原因！资源的有限性和稀缺性是预算产生的根本原因！预算本质：预算本质：经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，使企业目标得以具体化使企业目标得以具体化 明确责任分工；上传下达明确责任分工；上传下达预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准；从人制转变为管理机制准；从人制转变为管理机制计划编制时协调企业资源，达到最优配置；并通过计划编制时协调企业资源，达到最优配置；并通过预算的分析调整达到利润最大化预算的分析调整达到利润最大化以预算为依据进行考核、奖励、激励员工以预算为依据进行考核、
4、奖励、激励员工规划未来规划未来沟通协调沟通协调强化控制强化控制资源配置资源配置绩效评估绩效评估预算管理的作用全面预算管理是达成企业战略目标的工具预算目标预算编制预算考评预算监控公司战略转换为经营计划公司战略转换为经营计划业绩薪酬业绩薪酬预算预算组织组织建立预算管理体系建立预算管理体系实施全面预算管理实施全面预算管理预算预算目标目标预算预算范围范围/内容内容预算预算组织组织/制度制度预算预算编制编制预算预算执行与执行与控制控制预算预算考核与考核与监督监督预算预算体系体系预算管理体系构建预算预算调整调整预算管理体系构建核心领导核心领导地位地位预算日常预算日常管理机构管理机构预算日常预算日常执行机构
5、执行机构预算考预算考核机构核机构预算管理体系构建-预算编制阶段1预算范围1、公司所属各职能部门、公司所属各职能部门 2、公司所属各生产部门、公司所属各生产部门 3、公司所属各异地分支机构、公司所属各异地分支机构1预算内容1、企业战略规划的制定与调整、企业战略规划的制定与调整2、企业年度经营计划的制订与修订、企业年度经营计划的制订与修订3、企业年度预算的编制、审核、汇总和合并、批准和下达、调整与考核、企业年度预算的编制、审核、汇总和合并、批准和下达、调整与考核创业期间 以资本预算为基础成长期间 以销售预算为基础成熟期间 以成本控制为基础衰退期间 以现金流量为基础实施全面预算管理-预算编制阶段1预
6、算编制起点以销售为核心的预算管理模式：以销售为核心的预算管理模式：销售预算销售预算生产预算生产预算供应预算供应预算成本费用预算成本费用预算利润预算利润预算现金流量预算现金流量预算预计产量=预计销量+预计期末库存-预计起初库存利润=收入-成本-费用现金流量净额=流入-流出1、快速成本2、市场增长期3、季节性企业实施全面预算管理-预算管理模式选择以利润为核心的预算管理模式：以利润为核心的预算管理模式：母公司利润目标母公司利润目标子公司子公司B利润目标利润目标供应预算供应预算成本费用预算成本费用预算利润预算利润预算现金流量预算现金流量预算子公司子公司A利润目标利润目标子公司子公司C利润目标利润目标1
7、、预算利润=对子公司投资额*投资者要求的必要报酬率销售预算销售预算2、预算利润=子公司上年利润（1+利润调整系数）实施全面预算管理-预算管理模式选择以成本为核心的预算管理模式：以成本为核心的预算管理模式：目标成本目标成本目标单位成本目标单位成本成本目标分解成本目标分解按产品形成过按产品形成过程程按产品结构按产品结构按成本项目按成本项目目标单位成本=预期售价-预期单位利润目标成本=预期收益-预期利润实施全面预算管理-预算管理模式选择以现金流量为核心的预算管理模式：以现金流量为核心的预算管理模式：现金流入预算现金流入预算现金流出预算现金流出预算既流入又流出既流入又流出现金流入部门现金流入部门现金流
8、出部门现金流出部门现金流量预算现金流量预算实施全面预算管理-预算管理模式选择经营现金流入经营现金流入=当期销售收入-当期收到前期赊销款+当期预收款-当期销售收入-以前各期已预收款的收入经营现金流出经营现金流出=当期计划采购金额-当期支付前期采购款+当期预付采购款-当期赊购金额-以前各期已预付货款的采购金额 固定预算：固定预算：静态预算，按固定业务量编制的预算静态预算，按固定业务量编制的预算 弹性预算：弹性预算：伸缩性的预算，间接费用依据本量利关系变化，弹伸缩性的预算，间接费用依据本量利关系变化，弹性预算主要被用于成本预算和利润预算。性预算主要被用于成本预算和利润预算。增量预算：增量预算：某项预
9、算指标某项预算指标=基期实际指标基期实际指标*（1+/-1+/-？%），易），易 使不合理因素长期存在。使不合理因素长期存在。零基预算：零基预算：预算以预算以0 0为基础。克服了增量预算的弊端。为基础。克服了增量预算的弊端。定期预算：定期预算：以不变的会计期间为预算周期。以不变的会计期间为预算周期。滚动预算：滚动预算：又称永续预算，预算内容滚动状态，一般为又称永续预算，预算内容滚动状态，一般为1212个月个月 1预算编制方法实施全面预算管理-预算管理模式选择全面预算管理是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是加强过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平、达到经营目标的主要手段之一。为
10、了切实运用好预算管理工具，发挥全面预算管理的职能，特制定本预算。实施全面预算管理-预算目标初步确定阶段1预算目标目目标标汇汇总总达达到到公公司司长长期期目目标标目目标标分分解解落落实实到到基基层层单单位位通过模拟未来状况运营状况，设定目标利润通过模拟未来状况运营状况，设定目标利润,制定目标成本等总体目标制定目标成本等总体目标,实施全面预算管理-预算目标初步确定阶段利润利润收入一成本费用收入一成本费用收入成本费用售价产量材料水电人工日常费用市场因素上级核定供应链管理计量管理全面预算管理设备管理设备其他费用费用（财务）管理人事管理消耗定额消耗定额消耗定额消耗定额产量预算材料预算人力预算费用预算设备
11、预算其他预算目标目标项目项目因素因素管理管理控制控制实施全面预算管理-预算目标初步确定阶段实施全面预算管理-预算目标初步确定阶段总经理总经理销售副总生产副总各业务部总各大区经理各大区经理生产厂长设备厂长技术厂长办公室基层基层基层基层全面预算管理和实际完成情况基层公用工程厂长财务部基层产量 材料 人力 费用 设备 其他 目标目标项目项目因素因素管理管理控制控制基层基层。目标管理目标管理经营经营/预算预算目标目标预算项目预算项目分析项目分析项目考核指标考核指标收入指标收入指标成本指标成本指标利润指标利润指标现金流量指标现金流量指标质量指标质量指标管理效率指标管理效率指标损益类：损益类：收入收入 成
12、本成本 费用费用资产负债类资产负债类 应收账款应收账款 存货存货 应付账款应付账款现金流量类现金流量类 经营活动流量经营活动流量 投资活动流量投资活动流量 筹资活动流量筹资活动流量 净现金流量净现金流量损益类分析损益类分析 收入及增长分析收入及增长分析 成本分析成本分析 费用分析费用分析资产负债类分析资产负债类分析 应收账款分析应收账款分析 存货分析存货分析 应付账款分析应付账款分析 现金流量类分析现金流量类分析 经营活动流量经营活动流量 投资活动流量投资活动流量 筹资活动流量筹资活动流量 净现金流量净现金流量 净利润净利润收入增长率收入增长率可变成本比率可变成本比率营业费用率营业费用率管理费
13、用管理费用存货周转天数存货周转天数应收款周转天数应收款周转天数应付款周转天数应付款周转天数新产品收入比率新产品收入比率净现金流量净现金流量 目标分解目标分解数据归集数据归集重点考评重点考评1预算与经营目标的关系实施全面预算管理-预算目标初步确定阶段实施全面预算管理-绩效考核指标.1自下而上编制编制子预算、分预算编制子预算、分预算汇总各分预算汇总各分预算形成总预算形成总预算销售预算生产预算采购预算成本预算现金收款预算预算期间费用预算预算长期投资预算固定资产预算市场与营销预算生产与成本预算管理与费用预算预算预算资金与财务预算销售预算生产预算采购预算成本预算税金预算销售费用预算预算固定资产预算长期投
14、资预算现金预算损益预算资产负债预算简表实施全面预算管理-预算编制 模版模版 预算管理预算管理办公室办公室业务部门业务部门子公司等子公司等预算管理预算管理委员会委员会销售预算销售预算成本、费用预算成本、费用预算现金收付预算现金收付预算.汇总、平衡汇总、平衡公司预算公司预算审查审查结束结束董事会董事会审批审批下达下达总预算及各分预算总预算及各分预算.据业务计划据业务计划编制本部门、编制本部门、子公司预算子公司预算市场与营销预算市场与营销预算生产与成本预算生产与成本预算管理与费用预算管理与费用预算资产与项目预算资产与项目预算投资与权益预算投资与权益预算资金与财务预算资金与财务预算年度年度目标目标1预
15、算编制流程实施全面预算管理-预算编制未通过未通过未通过未通过下达、执行下达、执行各责任中心编制各责任中心编制本中心预算本中心预算预算管理委员会预算管理委员会审核调整审核调整预算管理办公室预算管理办公室初步审核初步审核汇总并编制财务汇总并编制财务预算及总预算预算及总预算通过通过通过通过 预算管理办公室对各责任中心预算进预算管理办公室对各责任中心预算进行初步审核行初步审核 预算管理办公室汇总各责任中心预预算管理办公室汇总各责任中心预算算 预算管理办公室编制财务预算，形预算管理办公室编制财务预算，形成公司总预算并上报预算管理委员会成公司总预算并上报预算管理委员会 预算管理委员会最终审核、调整各预算管
16、理委员会最终审核、调整各责任中心预算及公司整体预算责任中心预算及公司整体预算 董事会批准预算董事会批准预算董事会董事会1预算汇总与审批程序实施全面预算管理-预算编制销售计划执行销售计划执行销售收入销售收入费用预算费用预算经营计划执行经营计划执行成本控制成本控制采购计划采购计划费用预算费用预算预算管理委员会预算管理委员会销售部门销售部门采购部门采购部门预算差异预算差异分析分析预算管理办公室预算管理办公室统计信息统计信息财务信息财务信息生产部门生产部门生产计划生产计划成本预算成本预算人事部门人事部门考核办法考核办法奖惩措施奖惩措施库存计划库存计划库存预算库存预算管理部门管理部门费用预算费用预算固定
17、资产预算固定资产预算长期投资预算长期投资预算实施全面预算管理-执行与控制事中事后事前季度预算季度预算 期初期初业务活动业务活动财务审核财务审核统计记录统计记录 期期末末业绩报告业绩报告提供决策信息提供决策信息提供考核依据提供考核依据指导下一季计划指导下一季计划年度预算年度预算 控控制制系系统统月份预算月份预算1预算管理控制流程季度预算季度预算年度预算年度预算月份预算月份预算 实施全面预算管理-执行与控制申请部门申请部门申请部门申请部门办理部门办理部门办理部门办理部门预算管理部门预算管理部门预算管理部门预算管理部门授权人授权人授权人授权人预算项目申请预算项目申请是否影响是否影响预算目标预算目标权
18、限内权限内在预算内在预算内办理办理是是是是否否否否否否否否是是是是是是是是1预算审批程序审批权限审批权限审批依据审批依据审批程序审批程序特批情况的处理：特批情况的处理：例外情况的特批也必须附加控制措施。明确规定特批项目和情形，尽量要少明确规定特批项目和情形，尽量要少 必须由预算管理办公室提供预算执行情况信息必须由预算管理办公室提供预算执行情况信息 特批人应明确特批后对预算执行的影响特批人应明确特批后对预算执行的影响实施全面预算管理-执行与控制费用申请提供预提供预算信息算信息部门经理审批部门经理审批提供公司预提供公司预算执行信息算执行信息公司总经理审批公司总经理审批公司董事长审批公司董事长审批公
19、司预算管公司预算管理办公室理办公室审批情况记审批情况记录、统计录、统计记录审批情况、统记录审批情况、统计预算执行情况计预算执行情况部门预算管部门预算管理机构理机构驳回驳回申请申请驳回驳回申请申请驳回驳回申请申请否定否定否定超权限费用支出预算外支出同意授权授权办理办理同意同意授权授权办理办理1费用报销 实施全面预算管理-执行与控制1预算调整调整周期：调整周期：定期调整不定期调整调整方式：调整方式：自上而下 自下而上预算内预算内事项事项否否超预算超预算事项事项是是上级部门会审通过否否预算外事项预算外事项预算调整预算调整申请申请预算办公室会审预算委员会审批调整是是上级部门会审通过是是上级部门会审通过
20、预算办公室会审预算委员会审批调整调整实施全面实施全面预算管理管理-预算调整预算调整确定分析对象 收集信息判断差异重要程度差异计算与分解对重要差异进行解释差异原因的报告与确认采取相应的控制手段调整月度计划经营业绩考核1预算差异分析与考核实施全面预算管理-分析与考核用友全面预算管理用友全面预算管理预算模式-单一企业应用设计预算档案预算目标体系设计预算目标编制设计审核预算体系编制审批预算预算版本发布预算调整预算表构成预算表格式抽取执行数据下发预 算体系预算目标执行分析预算控制预算预警预算执行分析预算模式支持集团应用集团总部二级单位基层单位建立预算体系部署预算体系执行预算体系总预算二级预算基层预算预算
21、执行控制预算执行控制预算执行控制预算执行分析预算执行分析预算执行分析下发预 算体系汇总上 报预算指 标汇总上 报结果上报 结果上报预 算指标下发预 算体系审 批审 批全面预算业务场景全面预算业务模型预算业务简要流程图 全面预算的编制预算项目建立预算项目建立预算项目建立预算项目建立编制机构确定编制机构确定编制机构确定编制机构确定预算表设计预算表设计预算表设计预算表设计预算发布预算发布预算发布预算发布预算编制预算编制预算编制预算编制预算多版本与预算调整预算多版本与预算调整预算多版本预算多版本预算调整审批预算调整审批预算调整单预算调整单预算调整查询预算调整查询 全面预算的控制预算控制规则预算控制规则
22、预算控制规则预算控制规则预算控制预算控制预算控制预算控制采取多种控制方式，实现灵活的预算控制采取多种控制方式，实现灵活的预算控制 全面预算的分析与考核动态掌握预算执行情况动态掌握预算执行情况,全面控制开支全面控制开支,达成绩效目标达成绩效目标预算分析表设计预算分析表设计预算分析表设计预算分析表设计预算控制报告预算控制报告预算跟踪查询预算跟踪查询用友全面预算与绩效管理应用架构注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添
23、加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频：会议主题1 1、携手超越，驭领未来、携手超越，驭领未来2 2、你在我心里面、你在我心里面 -用心创造新未来用心创造新未来会议主体环节年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总年总结报告，传递结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉年度公司战略发展规划以及嘉许许09年度优秀员工年度优秀员工感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采