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1、2023年李安喜先进事迹学习心得体会（精选多篇） 推荐第1篇：李安喜先进事迹学习心得体会 李安喜先进事迹学习心得体会 我不知，你走时是否彷徨过，却见，你回时的刚毅与睿智。年轮，磨砺出来的，不仅是您的坚强与果敢，还有您的睿智和凛然正气。齐鲁已经不能再继续沉沦，等待紧握的最后一根稻草。 危难之际，您肩负的是，釜底抽薪的使命，为的是十万职工和家属的一份尊严和幸福。这就是李安喜同志近十年的“光辉”写照！ 根据公司安排，我们集中学习了李安喜同志先进事迹，其实在学习之前并不是很多人都知道李安喜何许人，当今中国社会处于一个媒体造“英雄”的时代，渲染之余，偏远乡村星光频闪，街头巷尾不乏网络红人。“贴身”走进李
2、安喜，感谢谷歌搜索、感谢优酷TV，尤其是百度贴吧，还原了一个敢想敢干、敢创新突破、敢干大事收拾烂摊子、敢为十万职工谋福利、敢为齐鲁石化先的安喜同志。通过认真学习，深入领会李安喜的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐齐鲁等内容。深刻理解内涵，把握精髓，我感觉李安喜同志具备靠得住、爱学习、善管理、敢作为、会批评、能办事、好共事、宽胸剂、厚而精、高心气等优良品质。下面从这十种品质来全面接触学习李安喜同志的先进事迹，品读其人格魅力，精彩轨迹。 靠得住：责任成就人生，负责任、靠得住是做人的一种素质，也是一种智慧，更是做人的一面金字招牌。负起责才能靠得住，才能被人信任。在齐鲁石化，李安喜被12万员
3、工、家属视为“主心骨”。 “不管是哪个群体，遇到什么困难，大伙儿都习惯性地想到找李总”。只有靠得住才能托起企业生命的脊梁，这个“主心骨”正是其睿智的彰 显，理智的沉淀。 爱学习：“胜人者力，自胜者强”。这是一个与时俱进的时代，“文化气场”决定一个企业的高度和内涵。齐鲁的文化和谐离不开李安喜对学习热情的孜孜追求，李不仅自己善于学习先进的管理经验和实效性信息，更是意识到员工最值得投入的地方在哪里，重视下属员工的素质培养和技能更新，安排清华讲师培训、工人的6项业务培训、处级干部培训班、科级干部培训班、班组长培训班等不同规模培训工作。这些培训，增强了员工的内在技能素质，提升了整体战斗力，打造了齐鲁石化
4、王者之师。 善管理：不能改变风的方向的时候，就改变帆的方向。08年经融危机之后，经济形势持续走低，齐鲁石化的也在金融风暴的大潮下陷入低谷。李安喜从企业内部着手，从管理中要效益，严管理出大效益，精细化管理处最大效益。李安喜初到齐鲁石化施行大刀阔斧的改革，把效益的压力传递到每一名员工，最终实现“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”齐鲁石化2023年度实现利润8亿元，效益排名跻身中石化炼化板块第一阵营。李安喜为齐鲁石化的各企业设置了3个层次的考核指标，并设计了准确率的考核提出了“贴近市场、灵活经营，细分市场、细分客户”的经营策略，并建立了“财务定价格、销售卖产品”的销售管理模式等一系列措施无不
5、体现李安喜精细化管理的理念。 敢作为：作为齐鲁石化的引领者，李安喜敢做别人不敢为的事情、风正、气顺，因为无私无畏，所以敢做敢当。当领导就要敢于负责， 当干部就要敢于管事。从亏损接手齐鲁石化的大气魄，到召开家庭会议的“六亲不认”再到一系列改革措施的推行。尤其是面对雷雨导致的热电厂六炉七机全部停车，李安喜很多想都不敢想的事情变成了现实，齐鲁石化在他的领导下从火车“绿车皮”成为焕然一新的“动车组”。 会批评：成功者永远是影响别人的人，反之是被影响。批评是一门艺术性学科，更是一种“影响”别人的手段。李安喜对煤炭购进价格偏高、比学赶帮超学习情况、未完成指标的奖金扣除等问题上充分展示了其批评的智慧，不仅没
6、有挫伤被批评者的信心，相反成了一种激励法则，既纠正了错误，又平定了人心。“有一种关爱叫批评”完美诠释了会批评的境界。 能办事：想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。李安喜从很多细枝末节的小事着手，针对不同的群体，1-12月都有不同的慰问探访、解决了11个群体的利益诉求问题、召开全体员工“通气会”承诺不让干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜平息了员工情绪、亲自出面调研薪酬结构调整挨个员工征求意见、解释，薪酬调整方案在全厂每名员工都投一票的情况下，平稳完成类似的事情举不胜数。想干事、能干事、干成事，李安喜成为齐鲁石化“魂”。 好共事： 天高不见顶，人心不可测
7、。处世哲学是人生的大智慧，好共事不是简单老好人，而是优势互补、求同存异的生存策略与艺术。好共事，能够与人和谐相处，建立人与人合作的基础，也是成就大事 的必然选择。李安喜在茂名的6年间，在集团公司审计组对茂名石化领导班子的民主测评中，他的优秀率为100%！李安喜深入到基层车间，六十多岁高龄忍着腰疼在车间穿梭三个多小时探望夜班加班人员，正是他这种走进员工贴心举动，凝聚了齐鲁石化12万员工的“大家庭”，这样的领导又怎么不为员工爱戴，这样的队伍又怎么能无往不胜？ 宽胸襟：用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无所用之人。李安喜所用之人，都大大小小的有着怎样活着那样的不足之处，很多人都被李当众批评过，
8、但李求同存异，“容”其所容，李安喜以博大的胸怀知人善任，唯才是用。十年来提拔了大量的中高层干部、班组长。其力荐孙振光，参与指导事迹材料的撰写，并在接待考察组成员时坚定表态:“孙振光是可以放心选树的典型！面对曾经被自己狠狠批评犯过错误的人，尚有着如此的胸怀提拔重用，其博大也可见一斑。 厚而精：做人厚道，做事精明。物价上涨，员工食堂经营遇到困难。有人建议降低一点标准，有人建议让员工多交些钱，李安喜都没有采纳：“饭菜质量标准绝对不能降低，不但不能降，公司还要增加补贴提高饭菜标准，要让员工的饭盒里再多几片肉。这一措施直接让“饭盒里出战斗力”奠定了齐鲁石化扭亏为盈的基础。人的动机分两种：内部动机和外部动
9、机。如果按照内部动机去行动，我们就是自己的主人。如果驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。李安喜让每个齐鲁人都感受到企业效益和每个人息息 相关，善于把握员工和基层干部的内部动机，看似无为实则大有为的举措，是安喜同志“精明”的升华。 髙心气：天作棋盘星做子，地为琵琶路为弦：做人做事要有格局，壮志凌云地想，脚踏实地地干。刚到任齐鲁石化，李安喜确立的很多目标，都被认为 “不可能”。比如他让生产周期维持在三四十天的高压聚乙烯装置，要突破100天；让炼油厂在亏损5.4亿元的情况下，下半年实现盈亏平衡；让齐鲁石化自销产品价格区域内争第 一、2023年12月，李安喜和班子成员确立目标
10、：高压聚乙烯装置连续运行要超过100天、奋斗200天。刚开始，几乎所有人都在摇头工艺要求十分苛刻，各种连锁多，操作难度大，自1998年11月建成投产以来运行周期就只有四五十天。面对这样的挑战，李安喜高屋建瓴，首先确定一个高的格调，然后制定出切实有效的各项措施，不仅攻克了难题，而且一举突破制定的持续运行目标达到了210天。正所谓心高志远，彰显魅力。 深刻学习和分析李安喜同志的先进事迹后收获颇多，李安喜正是以他的这些优良品质感染着整个齐鲁，他身先足以率人、律己足以服人、轻财足以聚人、量宽足以得人。作为集团的一名中层干部，我们要从学习中总结经验，转化成为自身综合素质进一步提高的宝贵财富。更精、更高、
11、更好的做好本职工作，为集团的现代化、科技化、国际化企业目标和发展企业、幸福员工、回报社会的远大宗旨贡献力量。 推荐第2篇：学习李安喜先进事迹心得体会 学习李安喜先进事迹心得体会 “坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施紧螺丝式管理”这是我学习李安喜事迹材料 印象最深刻的语句，他凭着责任和使命感，凭着坚定的信念和奉献进取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改变了茂名石化和齐鲁石化这两座巨大石化航母的命运，他是石化人学习和推崇的榜样。 只有负责人，才能受尊重。在社会市场经济环境下，最能为社会创造价值和财富、最受客户信任、最受员
12、工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业才称得上“高度受尊敬”的企业。作为一名普通员工，虽然谈不上给企业做多大贡献，可依然希望企业能进一步发展，从1998年的关停并转，到2023年的借鸡生蛋；从2023年盛传的扩建为250万吨，到时下的产品质量升级期间的“跌宕起伏”相信每名职工还历历在目。就目前的现状而言，只有从产品质量升级和挖潜增效上寻求新的发展，精细管理、降本增效也是我厂管理精髓。“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“ 安全生产是天职、经济运行是水平”、“效益是企业的生命，是职工利益的源泉”、“大企业要创大效益，做大贡献”如果只学习李安喜的管理理念而不能从根本上引导干部职工
13、树立责任意识和使命感，那学习只会停留在口头上，学习只是流于形式。 “领导心中有职工，职工心中有企业”李安喜秉承的这种理念让职工切身感受到领导的关怀和温暖。“人心换人心，四两换半斤”，每一名职工都是有感情的，如果领导居高临下，每天板着一张脸，行事自己一套，职工一套，职工是不会亲近和拥护的。在这个物欲横流的时代，很多人改变了观念、降低了评判领导的标准，认为送礼办事就是清官，至于清正廉洁更是认为于己无关，追求“躲进小楼成一统”的清闲生活，正如李安喜对职工幸福的诠释：“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境。”字里行间充满着对职工的无限感情。李安喜之所以能教育引
14、导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，源自他平时按照“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”和“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为”的处事原则，他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。学习李安喜就要学习他“从思想上尊重群众、感情上贴近群众，生活上关心群众、清正廉洁赢得群众”心系群众、关爱员工的博大情怀，权为民所用，利为民所谋。 “把不可能变为可能，把可能变为现实”，李安喜面对困难有信心、有勇气、有办法的不服输精神是我们石化人学习的榜样。曾经在农业学大寨时提出过响亮的口号“人有多大胆，地有多大产”，大庆油田石油工人也曾用行动谱写了“石油工人一声吼，地球也要
15、抖三抖”的动人篇章。“只为成功想办法，不为失败找借口”既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神状态：不拖拉、不懈怠、不服输。人生在世，挫折和困难无处不在，关键是我们面对困难的态度，你若在困难面前无所畏惧，困难则会绕道走；你若在困难面前唉声叹气，困难则迎面搏击，正可谓态度决定一切。“每一滴油都是承诺”是中石化的质量要求，作为基层单位的一名计量交接人员，我做不到优化操作、生产高品质油品，但我要做到把好计量、交接关，本着对客户负责的态度，配合总厂做好质量管理，为客户提供一流产品和服务。 通过学习李安喜通知的管理哲学让我体味到：“无欲则刚”是他管理哲学的道德支撑；“有容乃大”是他管理哲学的精神力
16、量；“身体力行”是他管理哲学的实践和认同；“强大气场”是他管理哲学的群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职工幸福”作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！他有着极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。 推荐第3篇：学习李安喜同志先进事迹材料 学习李安喜同志先进事迹材料 根据党组领导的安排，集团公司办公厅、财务部、企业改革管理部、审计局、监察局、思想政治工作部、石化报社和人事部等单位组成联合调研组，多次赴茂名石化和齐鲁石化调研，对李安喜同志带领领导班子和广大干部职工，全力摆脱生产经营困境，提升企业管理水平的先进事迹进行了总结。 一、企业
17、发生的变化 （一）茂名石化的变化 茂名石化始建于1955年，是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过50多年的发展，目前原油加工能力达1350万吨/年，乙烯生产能力达100万吨/年。2023年3月至2023年7月，李安喜同志和领导班子一起，团结带领干部职工，坚持严格管理，精细管理，经过不懈努力和拼搏，企业面貌发生了巨大变化。 经济效益名列前茅。2023年至2023年，经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一位，并于2023年被评为全国国有企业十大典型之一。其中，2023年实现利润61.34亿元，比2023年增长了5.4倍，成为国内首家利润突破60亿元的炼化企业；实现经济增加值39.14亿元，
18、比2023年增长了21.49倍。2023年至2023年实现利税665亿元，为前50年利税总和的1.2倍。 经济技术指标明显改善。2023年与2023年相比，炼油、化工产品销售分别增长10%、145.61%；炼油加工损失率、乙烯裂解损失率分别下降0.65和0.6个百分点；炼油综合能耗、乙烯能耗分别下降13.5和56个单位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比炼化企业平均途耗低0.16个百分点。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均居同类炼化一体化企业前列。 资产质量大幅提升并实现保值增值。2023年初，汇总资产总额224.04亿元、负债总额71.35亿元，资产负债率为31.85%。2
19、023年6月末，汇总资产总额267.04亿元、负债总额44.63亿元，资产负债率降为16.71%。2023年初，汇总净资产151.69亿元；2023年末，扣除客观因素后的净资产为177.79亿元，资本保值增值率为117.2%。 安全环保成效显著。2023年至2023年，未发生上报总部安全事故、人身伤亡事故及重特大环境污染事故。加工吨原油取水量从1.24吨降到0.49吨；加工吨原油废水排放量从0.85吨降到0.21吨，COD年排放总量从1315吨降到487吨；环保外排工业废水综合合格率、废水处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持100%。2023年至2023年，茂名石化连续4年获得“国家环境友
20、好企业”荣誉称号。 干群关系融洽，领导班子威信高。2023年民主测评领导班子“好”的比例为96.38%（2023年为56%），李安喜同志的优秀率100%。2023年7月他离开茂名石化时，1000多名干部职工自发聚集到公司办公楼前街道两旁冒雨送行。2023年7月，茂名石化3名在胜利油田参加首席技师创新能力培训班的工人技师，自费打车，从东营到淄博看望李安喜同志，表达对他的敬意。 （二）齐鲁石化的变化 齐鲁石化建厂46年来，在历届领导班子带领下，艰苦创业，真抓实干，开拓进取，累计加工原油2.83亿吨，生产乙烯1198万吨，完成工业总产值6970亿元，上缴利税818亿元，为集团公司和地方经济社会发展作
21、出了突出贡献。 自2023年7月以来，李安喜同志团结带领新一届班子和广大干部职工，在“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念引领下，转变观念、变革思维，对标先进、比学赶超，实施“紧螺丝”式管理，使一个老企业发生了巨大的变化。 安全生产形势明显好转。齐鲁石化生产装置分布比较散，设备老化相对严重，安全生产形势比较严峻，安全生产事故、非计划停车比较多。近两年来，干部职工安全责任意识明显增强，扭转了生产装置非计划停工频发的被动局面，较好实现了安全环保无事故。其中，运行压力达250兆帕的高压聚乙烯装置，创出连续安全运行209.8天的国内新纪录。 经济效益实现大幅跃升。2023年8月至年
22、底，短短5个月时间，实现利润13.3亿元，为前7个月的12倍。2023年，全年实现利润8亿元，效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。2023年二季度，在炼化板块遭遇“严冬”条件下挖潜增效10.3亿元，企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。 严细管理水平显著提高。齐鲁石化原油加工损失率在千万吨级炼油企业中曾排在倒数第二名。近两年来，原油加工损失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工损失率由0.49%降到0.14%；高标号汽油占比由8.25%提高到52.5%。2023年上半年，公司考核的41项主要经济技术指标，有36项达到或超过历史最好水平。 和谐稳定局面逐步形成。齐鲁石化作为老企业，历史遗留问
23、题多、矛盾热点多、维稳工作难度大。近两年来，新一届领导班子千方百计为职工群众办实事，积极协调解决“协解”人员、劳动家属等群体合理的利益诉求，内部信访量和集体访大幅下降。近一年多来，没有一起进京上访。立足岗位作贡献、齐心协力谋发展，已经成为干部职工的共同心愿。 队伍精神面貌明显改善。针对一个时期以来干部队伍精神状态不佳的状况，新一届领导班子把抓好班子、带好队伍作为工作重点，注重理念上引，实践中带，培训中帮，考核中促，“事争第一”和“高标准、严要求、抓落实、自觉干”的意识深入人心，干部队伍的作风明显转变，干事创业氛围更加浓厚，企业形象有了很大改观，职工群众对班子的信任度明显提高。最近，人事部对齐鲁
24、石化领导班子进行考察，民主测评认为班子“好”的比例为95.95%，班子 成员的“优秀+称职”率均在95%以上。 二、李安喜同志的主要事迹 人还是那些人，装置还是那些装置，为什么茂名石化能取得如此突出的成绩？为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化？调研中职工群众反映，茂名石化和齐鲁石化发生的变化，关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，创造了不一样的效益，使老企业焕发出新的活力。李安喜同志过硬的素质、能力和作风，主要体现在以下五个方面： （一）信念坚定“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！” 李安喜同志
25、常说：“党员领导干部理想信念要坚定、组织纪律观念要强、道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。”他是这样说的，也是这样做的。2023年7月，集团公司党组决定让李安喜同志到改革、发展、稳定都遇到一定困难的齐鲁石化工作。尽管他已适应了茂名的环境，并且已担任广东省委委员，但年过57岁的他，把党组的托付当做对自己的莫大信任，愉快地到齐鲁石化任职。他说：“我是共产党员，党组织安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在广东当水牛，也可以到山东当黄牛，只要组织需要，随时都能牵着走。” 李安喜同志自觉把搞好国有企业与巩固党的执政基础联系起来，把履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任当做自身的光荣使命，把为国家多作贡
26、献、为中国石化多创利润、让职工群众共享发展成果看做最高价值。他说，“大企业要创大效益作大贡献”，“职业经理人要努力为社会创效益，共产党人要全心全意为人民服务。优秀的国有企业领导人，就是优秀的职业经理人加优秀的共产党人；卓越的国有企业领导人，就是卓越的职业经理人加卓越的共产党人”。正是这种甘于奉献、追求卓越的精神，使李安喜同志不断自我超越、努力奋斗。 李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的，自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任。在选人用人上，坚持公道正派、“五湖四海”，一批思想政治素质好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各级领导岗位。近两年来，齐鲁石化各级领导班子和干部
27、职工队伍的精神面貌发生了很大变化，形成了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面。许多干部职工由衷地感叹：“齐鲁石化的又一个春天来了！”一线职工邢书海在社区职工留言板上，给李安喜同志留言：“感谢李总让我们重新找回了齐鲁石化职工的自信和尊严 。” （二）理念引领“高标准、严要求、抓落实、自觉干” 李安喜同志在多年的工作实践中，积累和总结了一套易懂管用的企业管理理念，并结合实际，把这些管理理念运用到生产经营、改革发展、队伍建设等各个方面。 他善于从思想入手抓工作，以理念引领促进行为转变，提高执行力。(WWw.fwSIr.cOm)针对茂名石化实际，组织开展了“把茂名石化建设成为受人尊敬的企业”大讨论，干部职
28、工深刻认识到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同价值取向。他到齐鲁石化后，组织开展“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”大讨论，并通过“走出去”学习、“请进来”宣讲等形式，转变了干部职工思想观念，“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、“企业有效益才有尊严，有效益才有存在的价值”等管理理念，已深入人心。“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，奖惩二字”、“发现问题是水平，整改问题是业绩”等理念，已成为企业文化和企业管理的有机内容，为促进企业发展发挥了重要作用。 在管理工作中，李安喜同志努力使“见红旗就扛、有第一就争”成为干部职工的自觉行动，瞄准
29、先进单位的先进水平开展比学赶超。在茂名石化，他要求炼油生产技术指标要向镇海炼化看齐，化工生产技术指标要向扬子石化学习，并及时修正对标对象，不断攀登新的高峰。到齐鲁石化后，他继续要求事争第一，完善了考核模式和办法，对照总部下达指标、自身最好水平和同类企业先进水平，确定了“确保、力争、奋斗”阶梯式指标，分别对应不同倍数的绩效奖励工资，并层层细化，严考核、真兑现，调动了广大干部职工“跳起来摘桃子”，学先进、赶先进、创一流的积极性。他明确要求齐鲁石化的液化气等自销产品价格都必须是当期市场最好价，经过努力，液化气销售价格从2023年8月开始一直在中国石化驻鲁企业中排名第一，有6个月在全系统排名第一。 （
30、三）严抓善管“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益” 李安喜同志常说，当领导就要勇于担当，敢于负责，敢于碰硬，千方百计把企业效益搞上去。干部职工认为，李安喜同志表现出来的魄力来自能力，底气来自正气。在茂名石化和齐鲁石化工作期间，尽管企业投资上百亿元，工程建设项目不断，但他从没有介绍过一支施工队伍，没有推荐过一家供应商，没有给销售部门批过一张条子。他还提出“抓两头、促中间”的经营管理思路，努力降低原料采购成本，将自销产品卖出当期最好价格。物资采购上，坚持“性价比最优、总成本最低、存量最为合理”的原则，全面开展重要物资成本构成分析，对标先进，货比三家。针对齐鲁石化石灰石采购价格偏高的
31、情况，他要求竞价采购，将价格降到合理水平，2023年齐鲁石化采购降本4亿元，节约率达5.1%。产品销售上，确立了“财务定价格、销售卖产品”的营销机制。他重视商情分析，紧盯市场安排营销，通过对茂名石化内部互供产品石油焦与市场采购煤炭的价格比较，测算出1.41的效益平衡点，合理安排石油焦外销和煤炭外采，2023年增效1.6亿元。生产优化上，建立了公司、厂、车间三级优化组织，全方位优化配置资源，根据市场需求多产高附加值产品。2023年，齐鲁石化落实了114项优化措施，增效14.2亿元。 （四）情系群众“领导心中有职工，职工心中有企业” 李安喜同志把“企业发展、职工幸福”当做最高追求。他到茂名石化和齐
32、鲁石化时，企业均面临较大困难。他全心全意依靠职工群众办企业，化压力为动力，把挑战当机遇。他真心诚意地关心职工，为一线倒班工人增加了夜班补贴和倒班津贴，提高了职工收入，使分配向一线职工倾斜，稳定了一线队伍。针对齐鲁石化个别单位单项奖发放不合理，在一线职工中造成不良影响的情况，他主持召开有职工代表参加的 情况通报会，责成有关人员在会上作出说明，并及时调整了奖金发放办法。在困难群体帮扶上，他推动建立“公司、二级单位、车间”三级帮扶体系，真正做到了“千元帮扶不出车间，万元帮扶不出厂，五万元帮扶不出公司”。在解决群体利益诉求上，提出了“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”的原则和“带着感情、
33、设身处地，依据政策、尽力而为”的要求，他带头接访，讲清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齐鲁石化后，在集团公司和地方政府的支持下，解决了涉及10多个群体的历史遗留问题。2023年春节，齐鲁石化部分曾经长期上访的劳动家属，拿着锦旗和感谢信给李安喜同志拜年。2023年中秋节，年过八旬的离休干部王福堂，代表老同志给李安喜同志送上一篮亲手种植的水果，由衷地说：“企业为我们做了这么多，我们心满意足了！” （五）忘我工作“我工作、我快乐，我工作、我幸福” 李安喜同志几十年如一日，始终保持良好的精神状态和积极的工作态度，辛勤地工作。他把自己比做“一头老牛”，不管组织安排到哪里，都会“头拱地”拼命干活。
34、在茂名石化他几乎没有完整地休息过一个双休日和节假日。大家都说，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。2023年9月24日，“黑格比”强台风正面袭击茂名。他出差在外地连夜赶回，组织抗击台风，直到凌晨5时。到齐鲁石化后，他深入各生产厂、供应销售和科研单位调查研究，仅用3周时间就跑遍公司13个主要生产经营单位，摸清了生产经营和管理状况，找出了影响效益的主要原因，并很快组织研究，提出了一系列解决办法和措施。他主持召开生产经营协调会、经济活动分析会，常常一开就是六七个小时，边吃馒头边研究工作。为节约时间，他常在出差路上吃碗面条充饥；凌晨三四时，他常出现在工厂操作室里，看望和慰问倒班工人。在他的影响和带动下
35、，领导班子成员和处级干部自觉加班加点，凝聚了人心，鼓舞了士气。 由于长期过度操劳，积劳成疾，李安喜同志于2023年11月住院做了手术。集团公司党组十分关心他的身体健康，安排他到南方休养。今年以来，受宏观经济形势影响，齐鲁石化效益下滑。4月初，他主动停止休养，抱病回齐鲁石化主持工作。到企业当天，在24小时之内连开三个会，安排强化管理、挖潜增效工作。由于刀口尚未痊愈，开会时他就拿坐垫顶在腰上，用来止痛。因着急上火，一个月长了两次眼疖子，依然坚持工作。老干部李际录说：“安喜同志已经不是在创效益，而是在拿命换效益！” 三、几点启示 当前，面对复杂的国际国内市场环境、严峻的生产经营形势和艰巨的改革发展任
36、务，怎样带领干部职工奋发图强、共克时艰，坚定不移地打造世界一流，李安喜同志的先进事迹，对各部门各单位的主要领导干部，有着很强的启示和借鉴意义，主要是： 带队伍要有一股精气神。傅成玉董事长在齐鲁石化调研时强调：“一个企业好不好主要看领导班子，领导班子有没有凝聚力、向心力、战斗力、影响力，取决于班子的主要领导。对企业来说，最重要的是一定要有精气神，精神不能倒。” 茂名石化和齐鲁石化的巨大变化昭示我们，不管外部条件多么恶劣，不管前进的道路多么艰难，只要企业的主要领导正确对待事业和责任，不惧挑战，不信邪，不服输，意志坚定，奋发有为，始终保持良好的精神状态，发挥引领带头作用，就能激发干部职工的斗志和勇气
37、，就能形成团结拼搏、攻坚克难的强大精神动力。 克时艰要有思路有办法。李安喜同志有一个突出特点，就是“不唯上、不唯书，只唯实”，办法总比困难多，具体问题具体分析，尊重规律，创造性地开展工作，把不可能变成可能、把可能变成现实。当前，企业经营形势十分严峻，各级领导干部都要向李安喜同志学习，按照党组的统一部署，结合本单位的实际，进一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出实实在在的办法，“一企一策、一厂一策”，采取灵活有效的措施，降本增效，推进改革，确保集团公司生产经营和改革目标的实现。 抓管理要高标准严要求。李安喜同志始终坚持把先进企业的先进水平作为学习赶超标准，通过“走出去，请进来”，主动对标，查找差距，剖
38、析原因，“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”，“跳起来摘桃子”，争第 一、扛红旗。认真执行制度，敢于坚持原则。打造世界一流，需要更高的标准、更严的要求。各级领导干部要向李安喜同志看齐，牢记使命，恪尽职守，心无旁骛，表里如一，无私无畏，严格把关，凭着一身正气，带出敢抓善管、作风过硬的干部队伍，营造比学赶超、争创一流的良好氛围。 办企业要真心实意依靠职工群众。职工群众是企业改革发展的主体，是企业的主人。茂名石化和齐鲁石化的巨大变化，正是在李安喜同志的带领下，始终坚持以人为本，把职工群众的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事创业的强大合力。领导心中有职工，职工心中才有企业。各级领导干部要以李安
39、喜同志为榜样，思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，生活上关心群众，清正廉洁赢得群众，推动改革，共谋发展，构建和谐企业。 老企业在打造一流中大有可为。茂名石化和齐鲁石化都是有几十年历史的老企业。李安喜同志带领干部职工，克服重重困难，创造了突出的业绩。虽然制约老企业发展的因素很多，但老企业也有独特的政治优势、文化优势、组织优势和人才优势。只要不断发扬石油石化的优良传统，开拓进取，勇于创新，严格精细抓管理，紧贴市场创效益，把老企业特有的优势转化为核心竞争力，就能在建设世界一流能源化工公司新航程中大有作为。 在调研中，李安喜同志再三说，我59岁了，组织上已经给了我很多的荣誉，不要再宣传我了
40、。只要我不倒下，就会一如既往，努力干好本职工作。茂名石化和齐鲁石化的干部职工认为，李安喜同志是政治信念坚定、思想品德高尚、管理水平高超、作风过硬、业绩突出的国有企业领导干部典型。他是中国石化领导干部的优秀代表，宣传他，就是宣传中国石化，就是宣传石油石化的优良传统和时代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的领导干部！ 焦裕禄同志在豫东地区遭受内涝、风沙、盐碱“三害”最严重的时候来到兰考担任县委书记。他凭着坚强的党性和坚定的信念，艰苦奋斗、率先垂范，为战胜自然灾害、造福兰考人民付出了全部心血，树立了一个优秀共产党员、优秀干部的光辉典范，铸就了“忠诚、爱民、科学、创造、实干、奉献”的焦裕禄精神。这种
41、精神是我们党的宝贵财富，是优秀中原文化的重要内容，在各个历史时期都产生了巨大力量。 在当前金融危机冲击不断加剧的特殊形势下，省委号召学习弘扬焦裕禄精神意义十分重大。当前一个时期，全省文化建设和管理任务十分繁重。文化系统尤其是厅机关每一个党员干部都要结合这次教育活动，通过学习焦裕禄先进事迹，领会焦裕禄精神内涵，树立“五种新作风”，努力推动文化建设各项工作提升一个水平。 一、树立服务群众的作风，增强文化服务的保障力 全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。进入新世纪以来，我们党提出的“立党为公、执政为民”和科学学发展观“以人为本”理念进一步继承和发展了我们党全心全意为人民服务的宗旨。焦裕禄同志几十年
42、来一直受到人民群众纪念和缅怀，最根本原因是他心系群众、亲民爱民，“心中装着全体人民，唯独没有他自己”。他常说，“我们不是人民的上司，我们都是人民的勤务员，必须同人民群众同甘苦共患难”。他以自己的行动生动诠释了全心全意为人民服务的宗旨。改革发展的出发点和立足点，是要全面建设小康社会，让人民群众享受发展成果，实现人的全面发展。近年来，随着温饱问题的逐步解决，人民群众在享受经济发展成果的同时，更加渴望享受文化发展成果，对文化的需求日益呈现多方面、多层次、多样化的增长趋势。文化建设要围绕省委、省政府文化强省发展战略，充分发挥软实力作用，成为加快全省经济建设的重要支撑，为实现中原崛起提供思想保证和精神支
43、持。要以保障人民群众的基本文化权益为出发点，推进文化大发展大繁荣，增强文化产品生产和文化服务的能力。一方面，要大力构建公共文化服务体系，完善省、市、县、乡、村五级文化设施网络，扩大文艺创作生产和演出，推进文化信息资源共享、乡镇文化站建设等重大文化工程，开展丰富多彩的文化活动，为人民群众就近、便利、有选择地参与文化活动提供条件。另一方面，要大力繁荣文化市场、加快文化产业发展，调动全社会参与文化建设的积极性，壮大国有文化企业实力，支持民营文化企业发展，拓展文化产品消费领域，满足不同人群的文化消费需求。 二、树立艰苦奋斗的作风，增强文化建设的推动力 三、树立求真务实的作风，提高文化工作的执行力 坚持
44、一切从实际出发的求实精神，大兴求真务实、真抓实干之风，是我们党的优良传统。焦裕禄同志把求真务实当作一种工作作风、一种人生态度在工作中积极践行。针对严重的“三害”灾情，他深入实地走访研究，摸清灾害源头，探索出淤泥盖沙、排涝制碱、植树挡风等有效措施。当前，全省文化发展已经进入了一个新的时期，文化建设任务领域更宽，要求更高。如何应对时代发展的要求，做强文化事业、做大文化产业，客观上要求我们要摸清新情况、探索新规律、采取新措施，以求真务实的工作作风推动各项工作实现新突破、取得新进展。要树立大局意识，围绕省委省政府的中心工作、各单位的发展目标，勤思考、善谋划、重规划、重落实，提高工作质量和工作水平，促进
45、文化建设科学发展。要制定完善关系全局的发展规划，确定发展目标、任务、措施、方法，保持工作的连续性、稳定性，指导一个时期的文化建设。要围绕文化建设的重点和难点，加强调查研究，做好部门协调，积极主动参与政府决策，制定具有针对性地政策，为解决问题、推动工作提供保证。要围绕不同文化领域、不同性质的文化单位，制定具有指导性的管理意见，以制度管人、以制度管事，充分调动工作积极性和主动性。要针对不同时期的重点工作，制定实施意见，保证工作有计划按步骤实施。各单位也要建立完善规章制度，使各项工作有章可循，确保工作正常有序开展，不断提高工作效率。 四、树立知难而进的作风，提高文化建设的开拓力 “敢于在困难面前逞英
46、雄”是焦裕禄精神的生动写照。在严重的自然灾害面前，他以大无畏的英雄气概，知难而进、迎难而上，在重重困难中闯出了一条生路。我们要通过学习焦裕禄精神，培养一种敢做善成的勇气，不怕任务艰巨，敢于勇挑重任、克难制胜、开拓创新的精神。当前，文化体制改革进入攻坚阶段，部分单位一提改革就有畏首畏尾、瞻前顾后的畏难情绪。我们要在文化系统大力弘扬知难而进的作风，把改革创新作为文化工作的主线，从战略上思考改革，从整体上谋划改革，从政策上保障改革，增强紧迫感，明确大方向，强化推动力，把改革创新作为促进文化大发展大繁荣的动力源泉。一是要着眼经济社会发展全局，深入领会新时期文化建设的目标、任务、地位和作用，学习掌握文化
47、建设规律和市场经济规律，增强改革的紧迫性、主动性和自觉性。二是要着眼满足人民群众精神文化需求，创新文化内容和形式，注入新元素，催生新作品，满足不同时代、不同群体、不同层次的文化需求。三是要着眼现代科技的飞速发展，充分利用互联网、多媒体等手段，创新文化生产方式和传播方式，促进文化与科技的融合，增强文化内容的吸引力，拓展文化服务的辐射力。四是要着眼我省文化工作实际，创新文化体制机制，研究文化体制改革政策，积极稳妥地推进经营性文化单位转企改制和公益性文化单位内部机制创新，探索艺术院团资源整合、体制改革、机制创新和政策支持等有效途径。通过分类改革，冲破体制、机制障碍，激发和调动全省文化工作者的积极性，
48、使文化创造力得到充分释放。 五、树立敬业奉献的作风，提高文化队伍的战斗力 清正廉洁、勤政为民、无私奉献是共产党人先进性的重要体现，也是焦裕禄精神的鲜明特点。焦裕禄同志无私奉献，经常带病坚持工作，在病痛折磨下仍然坚守岗位、冲在一线。他严于律己，为防止干部子女搞特殊化，专门召开家庭会议批评教育，并亲自主持起草了领导干部不准搞特殊化的干部十不准规定，这都反映了焦裕禄同志坚强的党性和过硬的作风。加强领导干部廉洁自律，提高道德修养、纪律修养，对于文化系统党员干部队伍建设具有现实意义。随着文化事业的发展和政府职能的转变，文化工作的管理使用的资金越来越多、组织实施的重大工程越来越多、社会管理领域不断扩大，党风廉政建设也迫切需要得到进一步加强。我们