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1、2023年机械设备管理业务经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：机械设备管理职责及岗位职责 物机部机械设备管理职责 总则 1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。 2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。 3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。 4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。 5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工
2、作。 6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。 7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。 8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。 9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。 10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。 11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。 12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要
3、求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。 13、指导项目部机械管理管理人员的工作。 物机部机械设备管理岗位职责 A岗： 1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。 2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和技术培训工作。 3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录 4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结合集团公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价 5、参加项
4、目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。 6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。 7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。 8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。 9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末名淘汰制。 10、 11、会同使用项目部组织外部
5、租赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。 12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续，在合格供应商名录里进行采购工作。 13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团公司相关部门。 14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司购置领导小组。 15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工作。 16、 17、协助分公司其他部门，配合集团
6、公司有关机械的安全生产大检查。监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。 18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。 物机部机械设备管理岗位职责 B岗： 1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。 2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。 3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件的建立，监督租赁公司及各
7、项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。 4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。 5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。 6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。 7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等） 8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。 9、收集固定资产损失情况，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、
8、有序。 10、 11、 12、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。 根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将租赁设备价格调查表（附件1）上报集团公司工程管理部。 13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等） 14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。 15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。 16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，
9、是否由总工进行签认，以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。 17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。 18、 19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。 收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。 20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用预算外固定资产购置申请报告申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。 21、填报购置审批表及可行性报告书，报分公司购置领导小组审批及集团公司。 推荐第2篇：机械设备管理
10、员岗位职责 机械设备管理员岗位职责 1.严格执行国家现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程和公司物资管理制度。 2.负责项目开工前施工机械设备的准备工作、编制项目施工机械设备安装平面布置图和设备需求计划。 3.负责编制塔吊、垂直运输电梯、搅拌机械等机械设备的“安装方案”和“拆除方案”。 4.负责做好机械设备的交接、试机、验收工作。 5.负责根据项目施工情况，编制机械设备需求计划报项目部经理处；并负责协助做好机械设备进出场工作。 6.负责建立项目部设备使用台账。 7.负责项目特种操作工和机修工的技术培训和考核管理，督促操作工按操作规程操作，督促机修工做好机械设备的日常保养工作，并填
11、写相关记录。 8.机械设备产生故障及时报告并配合有关人员做好机械设备的维修工作，确保现场的施工机械正常运行。9.负责对机械设备的定期检查，并做好检修记录。 10.负责对项目机械操作工进行安全技术交底和入场安全教育。11.负责对项目的机械台班的管理和控制。 12.认真完成领导交办的其他工作。 推荐第3篇：机械设备管理员岗位职责 机械设备管理员岗位职责 1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。 2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺
12、利进行。 3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。 4、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常保养，小修、中修等维护保养的检查工作，严禁带病运转。 5、负责检查项目部设备的日常管理，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。 6、监督检查，督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操作，至少每月对检查情况进行记录。 8、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。 9、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，新购进的要有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。
13、10、做好本项目部所有机械设备的登记卡工作和机务人员的管理工作。 推荐第4篇：机械设备管理员岗位职责 设备管理员岗位职责 1、按法规持特种设备管理证管理特种设备（公司有3类21台特种设备），对特种设备进行注册登记、定期年检、注销、操作规程编制、维修维护计划、编制行政监察资料等工作。 2、全厂设备（现有284台套，其中大型设备40台套）的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。 3、对所有设备进行统一建档管理。 4、所有设备编制操作规程并对操作工进行培训。 5、具备处理设备突发和疑难故障的能力。 6、负责设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制。
14、7、对设备制定日常保养，小修、中修等维护保养的计划和检查工作。 8、保障钢结构、压力容器、安全标注化、质量体系等资质证审核有关的设备管理资料。 9、对公司需核定的计量器具及检验设备定期向国家指定部门检测。 推荐第5篇：业务经理岗位职责 业务经理的岗位职责 业务经理的岗位职责 业务经理是企业最重要的职位之一，业务经理的角色应该定位为企业销售政策的制定者、市场信息的发布者以及销售业务员的业务辅导者。业务经理必须按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的销售业绩。业务经理应该对市场变化有敏锐的观察力，能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整，从而不断地挖掘市场潜力，扩大本企业产品
15、在市场上的份额。从而制定出适应市场发展、满足客户需求的销售政策和计划，并协同业务员共同完成销售目标。此外，强将手下无弱兵，业务经理还应该注意训练和培养一支优秀的销售团队，提高业务部门的总体绩效。 业务经理的岗位描述 业务经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。 1.市场调研和分析既可以了解消费需求的变化，进行市场预测，把握市场机会，有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险；2.协助总经理制定月、季度、年度的销售部标； 3.制订营销策略和营销活动，使销售部门朝着正确的方向发展； 4
16、.组建销售队伍负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队； 5.了解销售人员日常的销售成果和销售人员的动态，及时对销售重点进行调整 6.了解公司每天的销售情况并根据当天的营业情况安排下一天的工作重点； 7.管理销售渠道和客户资料的管理，及时对客户进行回访和业务员的服务进行追踪； 8.组织召开本部门工作例议，协调处理存在问题；9.及时向总经理汇报销售工作情况； 推荐第6篇：业务经理岗位职责 SHENZHEN HENGAN BUILDING WATERIALS CO.，LTD 深圳市恒安建材有限公司 业务经理岗位职责 1、负责编制年、季、月度销售目标、计划，并按时提交给
17、总经理。 2、根据市场需求及时调整销售策略，不断拓宽业务渠道，建立完善的业务网络，扩 大市场的覆盖面与提高市场占有率； 3、根据公司长期发展经营目标，针对客户特性制订相应可行的销售方案。 4、负责跟进目标计划的实施，合理下达销售方案，并认真抓好落实，做到周有布置， 月有检查，年有总结。 5、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 6、协助上级领导部门管理、协调市场，跟踪并监察各项市场营销计划的执行；协助 公司对产品市场进行调研活动。 7、负责市场调查及预测工作的实施，认真听取本部门业务人员的汇报，及时进行分 析，作出战略性调整，制订应对准备策略。 8、负责依据市场状况
18、和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合，并提出相 关措施； 9、了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，成为具有竞争力的供应商。 10、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息。 11、负责做好交易往来客户名簿及竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施。 12、要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账；对任何原因产生的超账期或呆账、 13、按计划完成每月任务定额，监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成。 14、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展。 15、负责加强完善分销商合同，监控各类合约的签订、建档工作。 16、根据营销目标计划，制
19、订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施。 17、负责营销实绩的管理，以及所属人员的考核考评工作的实施；并督导所属文员进行 统计、归类并存档。 18、负责协助制订本部门相关管理制度，推行企业文化管理体制，提升全体业务人员的专业素 质水平。 19、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪。20、参与或主持相关的工作会议。 21、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋。 22、完成上级领导下达的其它临时工作任务。死账都应承担相对责任。 地 址:深圳市八卦四路一路美芝大厦6楼 1 / 1 推荐第7篇：业务经理岗位职责 业务经理岗位职责 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报领导；
20、 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划。 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信
21、息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司。 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪； 五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施； 5、负责完成上级下达的临
22、时工作任务； 6、做好领导安排的临时性工作； 推荐第8篇：业务经理岗位职责 业务经理岗位职责 一、销售计划的制定与执行： 及时掌握国内外市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势，拟订贸易业务发展的方针、政策和工作计划，根据各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现市场占有率和销售目标；熟悉国家和市场的价格调控和工商行政管理的法规和政策，了解公司法、合同法等有关法规。 二、销售回款： 指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪
23、资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收； 三、销售费用控制： 根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标； 四、市场开发： 根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，组织实施市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；密切联系各种类型的客户，了解市场供求情况、客户意向和需求，充分利用公司现有资源优势去开拓市场和客源。指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目
24、标； 五、客户关系管理： 根据公司业务发展需要，监督、检查业务员与客户的定期访沟通况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的客户关系； 六、售后服务： 依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调售后服务工作，共同实现售后服务目标； 七、销售信息管理： 根据公司业务发展需要，组织下属收集产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支
25、持； 八、销售团队建设： 根据公司的长远发展需要，组织对下属员工的培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。 推荐第9篇：业务经理岗位职责 业务经理岗位职责 1.带领业务人员遵守公司的员工守则及其各项规章制度。 2.协调业务部门的员工工作安排，与质检部门沟通协调，灵活安排工作。 3.负责业务部门的销售业绩，制定月、季、年度销售计划并落实。 4.通过综合分析和判断，培育能为公司创造利润的潜在客户，全心服务，区分并砍掉负值客户。 5.协助总经理选择合作伙伴
26、，协调好生产供应商的合作关系。 6.跟踪检查各业务的订单出货情况和收款情况，防止问题订单的产生。 7.组织业务部质检部每次例会，了解昨天的工作进度和安排当天的工作。 8.负责与开发部共同商讨年度开发计划的制定与落实。 9.与开发部门密切沟通，了解开发样品及进度，以便更好地服务客户。 10.负责业务费用的各项列支核审。 11.每周至少一次与财务部门和质检部门密切合作,把握和调整业务费用。 12.每月底提交当月售后服务分析，供总经理，开发部门及跟单，质检部门参考。 13.与各部门密切合作，善于发现问题和解决问题。 14.合理安排业务部各职员的岗位职能培训，提升业务人员绩效。 15.合理安排自身的工
27、作和学习，提高管理协调能力。 推荐第10篇：业务经理岗位职责 业务经理岗位职责 1、根据公司整体规划，制订市场拓展计划。 2、积极开展市场调查、分析和预测。 3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。 4、掌握市场动态，积极、适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。 5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。 6、认真分析市场状况，为公司经营管理出谋划策。 7、对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。 8、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。 9、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与部门办公室及其他部门保持密切协作。 10、
28、依据公司经营计划，提出业务人员培训计划，并编审所需教材，以提高业务人员的技能与素质。 11、定期组织相关业务人员进行销售经验沟通，根据市场信息，不断完善销售工具及销售话术。充分掌握光伏项目最前沿政策，汇总各销售区域内竞品品牌信息，不断巩固自身销售思路。 12、按时完成上级领导交办的其他工作。 第11篇：业务经理岗位职责 业务部经理岗位职责 业务部经理在总经理的领导下，对所分管的业务项目负全责。其主要职责是： 一、部门职能 1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，并跟进业务目标计划的完成。 2、管理协调业务部的日常工作。 3、掌控及督导下属的目标执行情况。 4、掌握市场动态，进行
29、应对准备策略。 5、监控各类业务项目的开展。 6、定时检查业务部工作状态，提交相应合理化建设意见。 7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。 8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。 二、岗位职责 （一）计划管理 1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划，并上报业务副总经理。 2、负责跟进目标计划的实施。 3、负责经纪业务实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。 4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况，并形成保险经纪业务月度实绩报告。 5、负责日常业务用品使用的审批。 6、合理编排公司的各项计划，合理安排工作时间，节约成本。 （二）信息与情报管理 1、负责市场调查及预测工作
30、的实施，制定应对准备策略。 2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施。 3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施。 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。 （三）绩效管理 1、根据保险经纪营销目标计划，制订月度考核计划，并配合考核部门进行考核的实施。 2、负责制定本部门的岗位责任制，辅助提升全体业务人员的业务素质水平。 3、负责按计划完成每月任务的追踪，汇总月度业务信息。 4、负责收集新产品信息和内容，及时提供给公司进行研发，负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息，并反馈给业务副总经理。 5、积极推行目标管理模式，考核指标落
31、实到个人，体现多劳多得的分配方针。 （四）对外公关管理 1、负责制定对外公关的管理制定，并督促属员认真执行。 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施。 3、负责加强完善客户合同，监控各类合同的签订、建档工作。 4、负责对大中型重点客户的沟通与监控，做好服务跟踪。 （五）公司辅助管理 1、熟悉所属人员的业务思想，做到动态管理。 2、提出员工的招聘、使用与解聘计划，保证公司内部考核制度的顺利实施，保证公司薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配制。 3、推进公司的企业文化建设，倡导员工队伍的创新及团队精神，提升公司核心竞争能力。 4、完成各项方案目标的制定及合同形成、标书制作，密切与客
32、户及合作商的工作合作关系。 5、对于重点客户应及时申报给公司，并动用公司人力财力技术等资源保证签约的成功。 6、开拓新市场，增加新客户，组织本部门员工业务培训，晋升培训。 7、树立公司形象，保证公司名誉不受侵害。 （六）其他管理 1、制定本部门的工作规范、行为准则。 2、制定不同时期完成项目的广告宣传制作。 3、对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 4、改善部门员工的形象及礼仪。 5、定期召开部门例会，总结计划完成情况，提出解决方案。 6、完成领导层交代的其他临时性工作。 第12篇：8机械设备管理人员岗位职责 第五章机械设备管理人员岗位职责 5.1机械设备管理部经理
33、岗位职责 一、负责贯彻、落实国家、地方及上级主管部门有关机械设备管理的法规和制度。 二、监管检查公司各机械设备管理制度的落实情况。 三、负责组织对各项目机械的月检、季检及不定期抽检。 四、负责组织公司大型机械采购、招标及洽谈工作。 五、负责组织公司机管人员的培训及评优工作。 六、负责涉及本部门的质量体系运行的控制及改进工作；负责涉及本部门的环境因素的控制及改进工作。 七、负责对公司内部设备调剂工作及各项目外租设备的审核及合同评审。 八、负责公司报废机械的审核工作。 九、负责组织制定部门预算，并控制费用支出，检查重点工作的关键节点。 十、负责本部门人员的任务分配，并跟踪落实。 十一、负责本部门月
34、度、年度工作总结。 十二、负责完成上级领导交办的其他工作。 6 5.2机械设备部科员岗位职责 5.2.1机械设备管理部科员（内业）岗位职责 一、负责对全公司机械设备资料的收集、整理、归档工作，对下属单位进行业务检查、指导，协助制定完善的机械管理制度。 二、负责对公司各单位项目现场机械管理工作的指导。 三、参加公司对各项目机械的月检、季检及不定期抽检。 四、负责质量管理体系中设备管理的资料收集、汇总。 五、负责公司机械管理人员的相关培训。 六、协助完成公司各项目大型机械设备备案工作。 七、协助部门领导完成报废设备的处理工作。 八、负责本系统内控资料的整理和完善。 5.2.2机械设备管理部科员（现
35、场）岗位职责 一、负责对全公司范围的现场机械管理工作进行检查、指导、监管；协助制定完善的机械管理制度。 二、负责公司对各项目机械的月度检查、季度检查及不定时抽查。 三、负责公司机械管理人员的相关培训。 四、负责公司各项目大型机械设备备案的顺利进行而与当地相关政府部门做沟通。 五、协助对公司机械管理人员评优工作。 六、负责对公司属各单位的机械设备租赁及实施工作进行检查和指导。 5.3项目机械管理人员岗位职责 一、贯彻落实国家、地方及公司有关机械设备管理的法规、规程和制度。 二、建立项目机械设备使用及安全管理台帐，做到记录及时，内容准确。 三、组织落实关于机械设备及机械操作人员的安全管理制度，及时
36、消除影响设备正常运转的不安全因素。 四、组织落实机械设备的定期维护、保养制度，特别是落实大型机械设备的月检、季检制度，做好月检、季检记录，及时排除机械故障，杜绝机械带病作业。 五、负责组织项目在用机械设备的检查评比，开展创优及安全无事故活动。 六、协调组织机械操作人员的入场教育及安全技术培训，并做好相关记录。 七、做好机械设备防火、防潮、防盗、防腐、防损等工作。 八、负责组织协调所用机械的进场、出场，确保不因设备进出场不及时而影响项目施工。 九、负责现场租用设备的月租赁结算单的确认。 十、按要求及时向公司机械设备管理部报送相关资料。 第13篇：机械设备管理 【摘要】 根据目前中国公路施工企业工
37、程机械设备管理工作的现状，结合笔者的工作实践，针对公路大发展时期工程机械设备管理中存在的问题加以剖析，并提出了具体的管理措施和办法。 【关键词】 工程机械；设备管理；公路工程；施工 【中图分类号】 U615.38 【文献标识码】 B 【文章编号】 1005-1074(2023)08-0248-0 1随着公路建设的高速发展，公路施工越来越离不开工程机械，公路施工项目90%以上是靠 机械来完成的，机械使用费约占工程成本的20%30%，只有加强设备管理，通过管、用、养、修各个环节的协作与配合才能延长其使用寿命降低使用成本，保证工程质量和工程进度。近年来，公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的
38、要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业亟待解决的问题。 1 工程机械管理中存在的问题 我国公路施工企业在工程机械管理方面存在以下问题：管理机构不健全，制度不完善，在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置同时存在；施工企业机械设备不够时就通过“拼设备”来完成工程任务；用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象；缺资金，影响先进设备的及时引进；维修跟不上，维修厂效益极低；“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。 2 具体解决措施 2.1 实行机械设备的集中管理 集中管理，就是将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租
39、赁公司统一集中经营管理。其优点是：有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法。有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。相对小而全的管理方式，减少了管理人员和维修人员，减少了企业支出，减少了设备闲置时问，在满足本单位工程需要的情况下，增加了设备出租的机会。 提高了设备完好率和利用率，延长了维修周期和使用寿命，提高了设备综合经济效益。增加了社会各企业问的横向联系，减少了各单位问设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费。工程管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理。 2.2 实现机械管理的信息化 现代社会是信息化的社
40、会借助于微机进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一。如通过建立机械设备技术档案，为每台设备从购买到批准报废都要建立技术档案：机械履历表；台班登记；维修保养记录；交接班记录；机械运行状况。这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。 2.3 协调好工程与机械的关系 随着机械化水平的提高，筑养路机械在施工管理中所起的作用不断增强，路面施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件，工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相戍，增强机械设备操作人员的主人翁责任感，工程进度的快慢，工程质量
41、的好坏不但与现场管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系。 2.4 加强技术培训 现代筑路机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机手们不再是单纯重复某种机械性操作，不仅要求达到”四懂四会”还要既懂筑路机械技术操作，又懂一般公路施工技术要求，大型路面机械设备操作手，除了有一定的体能消耗外，还要根据信号反馈下达新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作，我们选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲时举办短期培训班，进行教育和培训，包括：新型机械的四懂四会和基本要求；上岗前的质量意识教育；公路的基本知识和要求，施工规范的培训；特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系
42、统的理论知识的操作、技能培训，使操作手们具备合理使用、正确保养、预防和排除机械常见故障的能力，使操作手们明(续致信网上一页内容)确机手技术操作的好坏直接影响着工程质量。 2.5 做好维修保养工作 提高机械设备的完好率现在的路面设备，如沥青混合料搅拌机集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂在使用过程中必然发生磨损疲劳、变形、腐蚀等现象，如不及时处理就会成为隐患，使机械设备无法正常工作，因此，要做好机械设备定期和平时的维修保养工作，作为机械设备管理人员在施工过程中主要解决各工地重使用轻保养状况。在时间安排上，维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天的保养都放在施工任务完戍
43、后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作；在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务；在配件安排上，除常用的小配件做到详 细登记，以旧换新外，其余基本实行“零库存”管理，库存配件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因无配件而耽误时间，可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一地转运过程中不可避免会引起损坏，丢失，造成人力、物力的浪费，而现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务，结合这些情况，我们对主要的配件实行“零库存”。 我们深刻体会到机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全员参与、积极配合；其次，认识到机械设备的管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标，都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。