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1、2023年建设公司机械设备管理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：机械设备管理职责及岗位职责 物机部机械设备管理职责 总则 1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。 2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。 3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。 4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。 5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工
2、作。 6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。 7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。 8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。 9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。 10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。 11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。 12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要
3、求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。 13、指导项目部机械管理管理人员的工作。 物机部机械设备管理岗位职责 A岗： 1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。 2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和技术培训工作。 3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录 4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结合集团公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价 5、参加项
4、目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。 6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。 7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。 8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。 9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末名淘汰制。 10、 11、会同使用项目部组织外部
5、租赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。 12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续，在合格供应商名录里进行采购工作。 13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团公司相关部门。 14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司购置领导小组。 15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工作。 16、 17、协助分公司其他部门，配合集团
6、公司有关机械的安全生产大检查。监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。 18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。 物机部机械设备管理岗位职责 B岗： 1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。 2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。 3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件的建立，监督租赁公司及各
7、项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。 4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。 5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。 6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。 7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等） 8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。 9、收集固定资产损失情况，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、
8、有序。 10、 11、 12、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。 根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将租赁设备价格调查表（附件1）上报集团公司工程管理部。 13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等） 14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。 15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。 16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，
9、是否由总工进行签认，以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。 17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。 18、 19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。 收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。 20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用预算外固定资产购置申请报告申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。 21、填报购置审批表及可行性报告书，报分公司购置领导小组审批及集团公司。 推荐第2篇：机械设备管理
10、员岗位职责 机械设备管理员岗位职责 1.严格执行国家现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程和公司物资管理制度。 2.负责项目开工前施工机械设备的准备工作、编制项目施工机械设备安装平面布置图和设备需求计划。 3.负责编制塔吊、垂直运输电梯、搅拌机械等机械设备的“安装方案”和“拆除方案”。 4.负责做好机械设备的交接、试机、验收工作。 5.负责根据项目施工情况，编制机械设备需求计划报项目部经理处；并负责协助做好机械设备进出场工作。 6.负责建立项目部设备使用台账。 7.负责项目特种操作工和机修工的技术培训和考核管理，督促操作工按操作规程操作，督促机修工做好机械设备的日常保养工作，并填
11、写相关记录。 8.机械设备产生故障及时报告并配合有关人员做好机械设备的维修工作，确保现场的施工机械正常运行。9.负责对机械设备的定期检查，并做好检修记录。 10.负责对项目机械操作工进行安全技术交底和入场安全教育。11.负责对项目的机械台班的管理和控制。 12.认真完成领导交办的其他工作。 推荐第3篇：机械设备管理员岗位职责 机械设备管理员岗位职责 1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。 2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺
12、利进行。 3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。 4、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常保养，小修、中修等维护保养的检查工作，严禁带病运转。 5、负责检查项目部设备的日常管理，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。 6、监督检查，督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操作，至少每月对检查情况进行记录。 8、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。 9、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，新购进的要有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。
13、10、做好本项目部所有机械设备的登记卡工作和机务人员的管理工作。 推荐第4篇：机械设备管理员岗位职责 设备管理员岗位职责 1、按法规持特种设备管理证管理特种设备（公司有3类21台特种设备），对特种设备进行注册登记、定期年检、注销、操作规程编制、维修维护计划、编制行政监察资料等工作。 2、全厂设备（现有284台套，其中大型设备40台套）的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。 3、对所有设备进行统一建档管理。 4、所有设备编制操作规程并对操作工进行培训。 5、具备处理设备突发和疑难故障的能力。 6、负责设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制。
14、7、对设备制定日常保养，小修、中修等维护保养的计划和检查工作。 8、保障钢结构、压力容器、安全标注化、质量体系等资质证审核有关的设备管理资料。 9、对公司需核定的计量器具及检验设备定期向国家指定部门检测。 推荐第5篇：8机械设备管理人员岗位职责 第五章机械设备管理人员岗位职责 5.1机械设备管理部经理岗位职责 一、负责贯彻、落实国家、地方及上级主管部门有关机械设备管理的法规和制度。 二、监管检查公司各机械设备管理制度的落实情况。 三、负责组织对各项目机械的月检、季检及不定期抽检。 四、负责组织公司大型机械采购、招标及洽谈工作。 五、负责组织公司机管人员的培训及评优工作。 六、负责涉及本部门的质
15、量体系运行的控制及改进工作；负责涉及本部门的环境因素的控制及改进工作。 七、负责对公司内部设备调剂工作及各项目外租设备的审核及合同评审。 八、负责公司报废机械的审核工作。 九、负责组织制定部门预算，并控制费用支出，检查重点工作的关键节点。 十、负责本部门人员的任务分配，并跟踪落实。 十一、负责本部门月度、年度工作总结。 十二、负责完成上级领导交办的其他工作。 6 5.2机械设备部科员岗位职责 5.2.1机械设备管理部科员（内业）岗位职责 一、负责对全公司机械设备资料的收集、整理、归档工作，对下属单位进行业务检查、指导，协助制定完善的机械管理制度。 二、负责对公司各单位项目现场机械管理工作的指导
16、。 三、参加公司对各项目机械的月检、季检及不定期抽检。 四、负责质量管理体系中设备管理的资料收集、汇总。 五、负责公司机械管理人员的相关培训。 六、协助完成公司各项目大型机械设备备案工作。 七、协助部门领导完成报废设备的处理工作。 八、负责本系统内控资料的整理和完善。 5.2.2机械设备管理部科员（现场）岗位职责 一、负责对全公司范围的现场机械管理工作进行检查、指导、监管；协助制定完善的机械管理制度。 二、负责公司对各项目机械的月度检查、季度检查及不定时抽查。 三、负责公司机械管理人员的相关培训。 四、负责公司各项目大型机械设备备案的顺利进行而与当地相关政府部门做沟通。 五、协助对公司机械管理
17、人员评优工作。 六、负责对公司属各单位的机械设备租赁及实施工作进行检查和指导。 5.3项目机械管理人员岗位职责 一、贯彻落实国家、地方及公司有关机械设备管理的法规、规程和制度。 二、建立项目机械设备使用及安全管理台帐，做到记录及时，内容准确。 三、组织落实关于机械设备及机械操作人员的安全管理制度，及时消除影响设备正常运转的不安全因素。 四、组织落实机械设备的定期维护、保养制度，特别是落实大型机械设备的月检、季检制度，做好月检、季检记录，及时排除机械故障，杜绝机械带病作业。 五、负责组织项目在用机械设备的检查评比，开展创优及安全无事故活动。 六、协调组织机械操作人员的入场教育及安全技术培训，并做
18、好相关记录。 七、做好机械设备防火、防潮、防盗、防腐、防损等工作。 八、负责组织协调所用机械的进场、出场，确保不因设备进出场不及时而影响项目施工。 九、负责现场租用设备的月租赁结算单的确认。 十、按要求及时向公司机械设备管理部报送相关资料。 推荐第6篇：建筑公司机械设备管理制度 建筑机械设备管理制度 一、总则 合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，取得良好经济效益创造条件。 二、机械设备管理的台帐档案 1.机具租赁处设备员负责机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一
19、份自存，一份报公司安全科或财务科备案。 2.机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）维修、保养、自检记录； 凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由安全科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1.设备标识由财务部门制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2.标识牌应按要求填写。机具租赁处设备员应结合安全科每三个月对设备进行一次检查，
20、检查结果分为：合格、不合格、停用,同时将检查情况填入评定表中。 3.标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备租赁 1.机具租赁处租赁大、中型设备时，要签订租赁合同；并将租赁合同复印一份报安全科备案。 2.租设备进场使用前，由安全科组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用。 3.租赁设备的管理应纳入财务部门对设备的统一管理中。 五、机械设备的使用管理 1.机械设备使用的日常管理由机具租赁处负责，即贯彻谁使用，谁管理的原则。安全科负责技术指导和监督检察工作。 2.机具租赁处设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员
21、、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 6.所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 7.机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。 六、设备的安装、拆卸、运输 1.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由机具租赁处按设备使用说明书的要求实行；机具租赁处设备员应做好相应记录。 2.大、中型设备进场后由安全科监督组织验收，验收合格后，方可投入，安
22、装、使用。 3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报安全科负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由安全科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 4.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由安全科组织，按有关标准对安装质量进行验收，验收合格后方可投入使用。 （安全科的验收、评审均按上级主管部门规定执行） 七、机械设备的停用管理 1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。 2.工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况
23、做好维修保养工作。 3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。 八、机械设备的报废批准。 1.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废： （1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的； （2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的； （3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； （4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的； （5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。 2.应予报废的机械设备，机具租赁处应填写机械设备报废申请表，送安全科、财务科审查、备案。大、中机械设备的报废要送总经理审批
24、。 3.报废了的机械设备不得再投入使用。 推荐第7篇：机械设备管理 【摘要】 根据目前中国公路施工企业工程机械设备管理工作的现状，结合笔者的工作实践，针对公路大发展时期工程机械设备管理中存在的问题加以剖析，并提出了具体的管理措施和办法。 【关键词】 工程机械；设备管理；公路工程；施工 【中图分类号】 U615.38 【文献标识码】 B 【文章编号】 1005-1074(2023)08-0248-0 1随着公路建设的高速发展，公路施工越来越离不开工程机械，公路施工项目90%以上是靠 机械来完成的，机械使用费约占工程成本的20%30%，只有加强设备管理，通过管、用、养、修各个环节的协作与配合才能延
25、长其使用寿命降低使用成本，保证工程质量和工程进度。近年来，公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业亟待解决的问题。 1 工程机械管理中存在的问题 我国公路施工企业在工程机械管理方面存在以下问题：管理机构不健全，制度不完善，在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置同时存在；施工企业机械设备不够时就通过“拼设备”来完成工程任务；用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象；缺资金，影响先进设备的及时引进；维修跟不上，维修厂效益极低；“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。 2
26、具体解决措施 2.1 实行机械设备的集中管理 集中管理，就是将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理。其优点是：有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法。有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。相对小而全的管理方式，减少了管理人员和维修人员，减少了企业支出，减少了设备闲置时问，在满足本单位工程需要的情况下，增加了设备出租的机会。 提高了设备完好率和利用率，延长了维修周期和使用寿命，提高了设备综合经济效益。增加了社会各企业问的横向联系，减少了各单位问设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费。工程管理组织者可以把
27、更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理。 2.2 实现机械管理的信息化 现代社会是信息化的社会借助于微机进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一。如通过建立机械设备技术档案，为每台设备从购买到批准报废都要建立技术档案：机械履历表；台班登记；维修保养记录；交接班记录；机械运行状况。这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。 2.3 协调好工程与机械的关系 随着机械化水平的提高，筑养路机械在施工管理中所起的作用不断增强，路面施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件，工程要靠机械设备来
28、完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相戍，增强机械设备操作人员的主人翁责任感，工程进度的快慢，工程质量的好坏不但与现场管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系。 2.4 加强技术培训 现代筑路机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机手们不再是单纯重复某种机械性操作，不仅要求达到”四懂四会”还要既懂筑路机械技术操作，又懂一般公路施工技术要求，大型路面机械设备操作手，除了有一定的体能消耗外，还要根据信号反馈下达新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作，我们选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲时举办短期培训班，进行教育和培训，包括：新型机械的四懂四会和基本要求
29、；上岗前的质量意识教育；公路的基本知识和要求，施工规范的培训；特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作、技能培训，使操作手们具备合理使用、正确保养、预防和排除机械常见故障的能力，使操作手们明(续致信网上一页内容)确机手技术操作的好坏直接影响着工程质量。 2.5 做好维修保养工作 提高机械设备的完好率现在的路面设备，如沥青混合料搅拌机集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂在使用过程中必然发生磨损疲劳、变形、腐蚀等现象，如不及时处理就会成为隐患，使机械设备无法正常工作，因此，要做好机械设备定期和平时的维修保养工作，作为机械设备管理人员在施工过程中主要解决各工
30、地重使用轻保养状况。在时间安排上，维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天的保养都放在施工任务完戍后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作；在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务；在配件安排上，除常用的小配件做到详 细登记，以旧换新外，其余基本实行“零库存”管理，库存配件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因无配件而耽误时间，可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一地转运过程中不可避免会引起损坏，丢失，造成人力、物力的浪费，而现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务，结合这些情况，我们对主要的配件实行“零库存”。 我们深刻体会到机械设备管理
31、是一个系统工程，需要各方面人员的全员参与、积极配合；其次，认识到机械设备的管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标，都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。 推荐第8篇：公司设备管理岗位职责 公司设备管理岗位职责 1.贯彻、落实公司及上级有关部门设备管理方面的方针、政策、规章制度和技术标准。 2.对公司设备进行科学管理，不断提高管理水平，保证生产的正常运行。 3.对公司所有设备进行全面综合管理，按照公司质量管理体系的要求，监督设备综合管理全过程进行执行。 4.完善公司生产、安
32、全中所需设备的选型、采购、验收、安装、调试及台账收录的书面资料。 5.组织编制公司的年度设备检修计划，上报代管设备年度大修和更新改造计划，并监督检查检修计划、更新改造计划的执行。 6.组织建立健全公司的设备管理台帐及编制和修订公司的设备管理制度，并对各基层单位编写的设备检修、操作和维护保养规程等技术文件进行审核，督促检查及贯彻实施。 7.督促、检查操作或检修人员认真做好设备运行、维护保养和检修记录的规范填写。 8.组织各基层单位设备自修的验收和监督检查。 9.参与生产中设备技术文件、运行方案、应急措施等相关文件的制定。 推荐第9篇：机械设备管理员职责 机械设备管理员职责 一、负责宣传，贯彻、落
33、实本单位颁布的机械设备管理规章 制度及有关技术定额。结合本单位实际情况制定有关管理规章细则，履行单位设备管理职能 二、负责编制机械设备更新保养、修理计划并组织实施 三、负责锅炉工的业务技术培训，安全教育，操作证发放管 理工作，做好锅炉年检及压力管道、安全阀检验工作 四、负责主要设备技术档案、资料整理、报关业务。按规定 及时编制上报机械设备报表 五、完成领导及上级主管部门交给的其他业务 推荐第10篇：公司机械设备管理工作总结 通过工作总结，使零星的，肤浅的，表面的感性认识上升到全面的，系统的，本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律。以下是小编给大家带来的几篇公司机
34、械设备管理工作总结范文，供大家参考借鉴。 公司机械设备管理工作总结范文1 在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
35、在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，
36、更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2023年我公司机械管理工作进行的具体情况总结 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的
37、不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程
38、机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。 3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静
39、平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。 4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的
40、生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。 5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。 二、定人定岗，减少机械故障
41、率 公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备;在运行中问自己是否对其进行了巡回检查;在工作中问自己是否严格执行了操作规程;对机械设备发生的故障和
42、查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况
43、。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。 三、采取激励机制，激发员工热情 我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励;对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号;对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等
44、等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。 四、机械设备的安全管理 1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。 2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。 3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转;机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施;根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。 4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理;能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平坦、坚实，机械能进能出，能