鹿台山煤矿经济责任制考核方案.doc

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1、鹿台山煤矿经济责任制考核方案 一、总则 1、为加强我矿内部管理，落实工作责任，促进公司管理人员责任加强，能力提高，保证我矿各项工作目标顺利实现，特制定本方案。 2、本方案按照责权利相结合，公开，公平，公正，突出重点，标准量化，操作规范的原则，以认定的责任为依据进行考核。 3、本方案的考核最终裁定权归矿考核领导组，考核的结果经考核领导组裁定后，交由相关部门执行。 二、考核机构及职责 1、考核组领导 组 长：矿 长 副组长：副总以上级领导 成 员：各部门负责人。 2、领导组下设办公室，办公室设在安监部，办公室主任由安监部长担任。 3、考核领导组的职责： 全面领导全矿的考核工作；审定鹿台山煤矿经济责

2、任制考核方案及相关的考核文件；审定月度工作考核结果；仲裁考核结果争议。 4、考核办公室的职责： 在矿考核领导组的领导下，处理考核工作的日常事务，负责考核方案的制定、修改、完善；对被考核部门及人员的重点工作进行抽查；收集月度考核资料，并汇总提出考核意见上报考核领导组。 三、考核范围 1、全矿各部室的月度生产经营指标和重点工程完成及日常工作情况。 2、矿各直属生产队的月度生产经营指标和重点工程完成及队组日常管理情况。3、矿井下外建队组的月度生产经营指标和重点工程完成及队组日常管理情况。4、全矿6s推行活动情况。5、矿领导的临时指示、指令完成情况。四、考核办法考核实行从矿长到部门领导、员工；从工作绩

3、效考核到行为素养全面考核。 1、对各部室、厂队的考核，实行按考核内容分项评分的千分制考核，考核结果与单位的绩效工资总额挂钩。1000分为满分，960分为及格，超过1000分后，按照过的百分点核增该单位的绩效工资总额。（增减均以10%为限）。 2、对全矿各直属生产队的考核方法与部室、工区相同，考核结果与被考核队组正队级人员的计件基础工资挂钩（增减均以2000元为限）。 3、对各外建生产队组的采用经济直接考核。 五、考核标准（附后） 六、考核程序 1、每月25日前，承担资料传递的部门（具体部门和要求见附表），将下月考核内容填写考核传递单报送考核办公室。考核办将资料汇总整理出考核结果报送公司考核领导

4、组审定。 2、每月5日考核办将预考核结果在公司内网上公布，向各部门、各队组征求意见。经修改后，在矿考核领导组考核例会上，考核办主任宣布上月考核结果，由考核领导组进行评审。 3、考核例会后，由考核办将考核领导组审定的考核结果传递人力资源部和计财部执行。考核办负责检查落实考核结果执行情况。 七、考核资料的传递 1、考核传递资料按考核内容条款要求以A4纸认真填报。要做到内容简要，书写工整，数据准确。经分管领导和单位主管领导审核签字后传递考核办。 2、矿下达的生产经营作业计划如需调整、修改时，必须经分管矿长审批后方可执行。 3、未按标准和要求按时传递考核资料的责任单位，每次对单位主管罚款100元；所传

5、资料发生错误影响考核的，每次对单位主管罚款100200元。 4、考核资料实行零考核传递制（资料传递部门无考核事项也须报送“本月无考核事项”的传递单）。未报送传递单的，每次对单位主管罚款100元；传递无考核内容而由其他单位或领导提出考核问题的，按相应问题的考核标准考核，同时考核问题责任部门（或个人）和未传递考核信息的责任部门。 八、其它规定 1、对上级领导，管理部门或新闻媒体披露的公司内部责任问题，由考核办落实后，比照相关条款对责任部门或责任人进行考核。 2、超额完成集团公司产量、进尺计划时按考核标准加分；超额完成内部计划（内部计划低于集团公司计划时），而未完成集团公司计划时不奖不扣；完不成内部

6、产量、进尺计划时按考核标准扣分。 3、部门工作成绩突出受到公司以外上级领导部门表彰的单位或个人，由考核领导组决定后给予奖励。4、考核办负责对全矿经济责任制执行情况进行监督、考核，对考核结果的落实进行审核。5、6s考核按鹿台山煤矿6s活动细则考核。 6、本方案的解释权归考核办公室。鹿台山公司经济责任制考核标准 第一部分 厂队、部室考核标准 一、生产任务考核 1、原煤产量比计划每+ 一个百分点，调度室 1分，机电部、通风部、生产技术部、安全监察部、综合办物资供应部0.3分。（均以10个百分点为限） 2、开掘进尺比计划每一个百分点，调度室 1分，机电部、通风部、生产技术部、安全监察部0.5分，综合办

7、（党群工作部、人力资源部、物资供应部）0.3分。（均以10个百分点为限） 二、安全质量考核 1、本单位员工发生两人以上严重三违扣1分；本单位井下轻伤每发生一人扣1分，井上轻伤每发生一次扣2分；本单位井下重伤每发生一人扣3分；本单位发生井上重伤或者重大安全及死亡事故扣10分。 2、矿月度实挂轻伤三人以上，每增加一次扣1分；发生重伤每人次扣2分；发生重大安全或死亡事故扣5分。 3、矿组织及上级部门质量化检查矿井排名最后一、二名，分别扣2分、1分；各专业在系统内排名最后一、二名，分别扣责任部门4分、2分。 4、生产队组月度质量定级出现一个不合格品扣调度室0.5分，一个以上每增加一个扣1分。 5、发生

8、局扇无计划停风每次扣责任部门0.5分。三、成本考核部门承担的成本指标比计划每超一个百分点扣0.1分。 四、部门业务管理考核 1、对调度室的考核： 不按规定进行生产事故分析每次扣1分；生产计划编制、报表上报发生错误每次扣0.5分调度记录不及时、不准确、不齐全每次扣0.2分；通知、指示传达不及时每次扣0.5分，传达错误1分。 2、对通风部的考核： 瓦斯超限指标扣4分；发生瓦斯突出扣1分，第二个月扣2分、第三个月扣4分；由于本单位责任造成瓦斯突出扣5分；有关通风专业的规程措施审批有错误或不及时每次扣1分；火工品管理不到位每次扣0.22分。 3、对运输工区的考核： 空车、料车误时每次扣0.1分；有关运

9、输专业的规程措施审批由错误或不及每次扣1分。 4、对机电部的考核： 由于本单位责任造成的供电、供水、供暖、供气事故，影响正常办公和生活的每次扣分1分；设备、自制配件供应不及时或质量不合格影响生产每次扣1分；有关机电专业的规程措施审批有错误或不及 时每次扣1分；矿组织及上级单位检查出现检查出现三无和失爆问题每个扣1分。 5、对生产技术部的考核： 技术规程、措施制定、审批有错误或不及时每次扣1分；支护材料不合格发放到井下每次扣1分，用在生产上造成返工的每次扣23分，生产技术事故分析不清楚或不及时每次扣1分；巷道中腰线标定不及时每次扣1分，发生偏差错误每次扣23分。 6、对安全监察部的考核： 工程质

10、量验收定级弄虚作假经分析认定每次扣2分；重大安全隐患未及时下达处理通知书每次扣1分；未落实处理结果每次扣1分；不按“四不放过”原则进行事故分析每次扣1分；安检员跟班脱岗二次以上扣1分；规程措施审批有错误或不及时每次扣1分。 7、对计财部的考核： 生产经营计划下达不及时，不合理每次扣1分，发生差错每次扣0.5分；违反财务制度每次扣1分，票据丢失、出错每次扣0.5分；生产队组成本管理现场检查每少一个队扣0.2分。8、对综合办的考核（1）对物资供应部的考核： 材料配件供应不及时影响生产每次扣0.5分，影响严重的扣12分；材料配件不合格入库的每次扣0.5分，发放到井下被发现的每次扣1分；用在生产上造成

11、停产返工的每次扣23分；检查发现库房管理帐、物、卡不符合每次扣1分；收发材料配件发生差错每次扣0.5分。（2） 对人力资源部的考核：未按规定进行劳动用工管理每次扣1分；不按规定进行井上、下劳动纪律检查扣1分；对长期病休、工伤、缺勤、矿工、外借人员不及时清理扣1分；受处分员工处理不及时每人次扣1分，处分期满布及时办理恢复手续每人次扣1分；未经公司主要领导批准擅自使用外用工，或抽借员工从事本工种以外的工作每人次扣1分；因培训原因造成员工无证上岗每人次扣0.5分。 （3）对综合工工作部的考核： 文秘工作、印鉴管理发生差错、延误及质量问题每次扣0.5分；生活后勤工作差错视情节轻重扣0.22分；公司管理

12、的车辆发生交通责任事故每次扣1分，涉及人员伤害的事故按”安全质量考核“条款考核。 （4）、对党群工作部的考核： 公司员工不按规定程序到上级机关上访每次扣1分，集团违规上访每次扣2分；宣传报到把关不严出现报道失误每次扣1分；集团公司安全教育12法检查排名最后一名、二名，分别扣2分、1分；不按规定进行四无四保计划检查考核扣12分；完不成计划生育考核指标扣1分；火工品管理出现问题扣0.22分。 （5）、行政保卫本部门人员发生违规上访每次扣2分，集体违规上访每次扣3分，由于本部门工作原因造成员工违规上访每次扣5分；本部门发生失盗案扣15分；员工违法受治安处罚每人扣1分；员工违反计划生育规定每人次扣1分

13、。 五、领导交办考核 完不成领导交办任务扣15分。 六、其它考核 责任事故影响生产，30分钟2个小时的每次扣0.1分，2个小时以上5小时的每次扣0.2分，5小时以上8小时的每次扣0.5分，8小时以上每次扣1分。 部门人员服务生产不到位每次扣0.5分。 本部门发生重大责任事故扣25分。 未完成矿安排的培训计划扣1分。 本部门员工无证上岗每发现一人次扣1分。 部门承担的重点工作或重点工程未按时完成扣1分；发生质量问题按分析认定扣15分。 未按时上报业务报表每次扣0.5分。 本部门员工违反劳动纪律3人次以上每增加1人次扣0.5分。 环境卫生检查不合格每次扣1分。 部门工作不到位被公司领导批评扣0.5

14、1分。 第二部分 生产队组考核标准 一、对领导班子的考核 班子不团结、对干工作扯皮影响工作的扣2分；班子成员发生违纪违法德扣3分；对干跟班上岗不尽责扣1分，跟班空岗每人次扣2分；队务公开执行不好扣2分。 二、任务完成考核 生产作业计划完成每一个百分点0.5分；重点工程因本队原因未开工扣5分，未完成扣0.53分；领导交办按重点工程考核；本队责任事故停产时间全月超过20小时，每增加1小时扣0.5分。 三、安全质量考核 发生1人次轻伤扣1分，重伤扣3分，发生多人工伤及死亡事故扣5分；工程质量优良品并完成当月生产计划奖5分，合格品不奖不扣；不合格扣10分；发生严重三违1人次以上每增加1人次扣2分；不按

15、规定进行安全预想和“二、五”安全活动各扣2分，“四无四保”计划不按规定考核扣2分；包机队组发现“三无”、失爆问题每个扣1分；发生无计划停风责任事故每次扣0.5分。 四、成本管理考核 成本指标每超计划1个百分点扣0.5分；成本现场管理检查每条问题扣0.5分；本队责任造成物质财产丢失损坏扣15分。 五、员工管理考核 本队员工发生违规上访每次扣2分，集体违规上访每次扣3分；员工违反治安管理规定被罚每人次扣1分，被刑事拘留及以上处罚每人次扣3分；员工违纪2人次以上每增加1次扣1分；环境卫生检查不合格每次扣2分；劳动管理考核不合格每项扣2分。第三部分：6s活动考核按照6s活动细节评分考核。鹿台山公司外建

16、施工队经济责任制考核标准 第一部分 一、生产任务考核1、原煤产量比计划每+一个百分点，奖（罚）200元。2、开掘进尺比计划每+一个百分点，奖（罚）200元。 二、任务完成考核重点工程因本队原因未开工扣5000元，未完成扣2000元；领导交办按重点工程考核；本队责任事故停产时间全月超过20小时，每增加1小时扣5000元。二、安全质量考核 1、本单位员工发生两人以上严重三违扣500元；本单位井下轻伤每发生一人扣3000元，井上轻伤每发生一次扣1000元；本单位井下重伤每发生一人扣10000元；本单位发生井上重伤扣50000元，重大安全及死亡事故扣50000-元。 2、矿月度实挂轻伤三人以上，每增加

17、一次扣5000元；发生重伤每人次扣50000元。 3、矿组织及上级部门质量化检查矿井排名最后一、二名，分别扣5000、10000元； 4、施工队组月度质量定级出现一个不合格品扣500元，一个以上每增加一个扣1000元。 四、对施工队领导班子的考核班子不团结、对干工作扯皮影响工作的扣2000元；班子成员发生违纪违法扣3000元；对干部跟班上岗不尽责扣5000元，跟班空岗每人次扣10000元；。 五、员工管理考核本队员工发生违规上访每次扣5000元，集体违规上访每次扣10000元；员工违反治安管理规定被罚每人次扣2000元，被刑事拘留及以上处罚每人次扣5000元；员工违纪2人次以上每增加1次扣50

18、00元。六、其它考核 1、责任事故影响生产，30分钟2个小时的每次扣3000元，2个小时以上5小时的每次扣5000元，5小时以上8小时的每次扣10000元，8小时以上每次扣20000元。 2、部门人员服务生产不到位每次扣2000元。 3、本单位发生重大责任事故扣50000元。 4、未完成矿安排的培训计划扣2000元。 5、本部门员工无证上岗每发现一人次扣1000元。 6、部门承担的重点工作或重点工程未按时完成扣5000元；发生质量问题按分析认定扣5000元。 7、未按时上报业务报表每次扣500元。 8、本部门员工违反劳动纪律3人次以上每增加1人次扣500元。 9、环境卫生检查不合格每次扣200元。10、工作不到位被矿领导批评扣1000元。