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1、一采区掘进队（整体）负责人绩效考核细则2008年3月 制订一采区掘进队（整体）队干绩效考核细则为了绩效考核工作的顺利进行，提高各级管理人员的综合管理水平，体现按劳分配的原则，调动管理人员及全体员工的积极性，制订以下绩效考核工作细则：一 单位整体分7个部分（满分100分，最多可得125分）单位得分是全体员工绩效工资的依据。平均奖正职人数正职系数+平均奖付职人数付职系数= 队干集体奖金。1、进米任务（包括掘进、套修、拉底以及其它零活，本项基础分为40分，最多得分45分）以矿下达的月份掘进作业计划为基础，每超、欠作业计划的1%，加、减0.1分；套修、拉底或其它零活以矿下达的作业时间及工作量为考核依据
2、，按规定时间完成工作量得基础分，每超、欠工作量计划的1%，加、减0.1分；根据上述任务完成情况，累计最多加5分，减分不保底、直到减完本项分值为止。2、安全管理（本项基础分为15分，最多可得25分）本队出现一起重伤（以开出公伤卡为准）本项不得分；出现一起轻伤不得加分,在基础分上减2分；没有出现轻伤以上事故（包括轻伤）本项加5分；微伤每人次减0.5分（不含开工伤卡）。以矿、区检查为准，每发现“三违”人员1人次，减0.3分。发生非伤亡事故（如冒顶、跑车等）每次减2分；出现危险源没辨识的现象，一项减0.2分；出现规程没兑现的现象，一次减0.2分；隐患排查不到位，一项减0.2分(不影响加分)。3、质量标
3、准化（本项基础分为15分，最多得分20分）质量标准化责任划分：（1）以矿、区规定的每月质量标准化检查达标90分为准,每超、欠1分,加、减0.5分（采区本月未做质量标准化检查，本项不得加分）。（2）达标分数(4次检查平均分)每超减1分加减0.5分。动态检查，每出现一次不合格的现象减0.5分。（3）动态检查专项治理每出现一项不合格减0.5分。4、中断事故（本项基础分为5分，不加分）全月中断事故计划20小时（包括电气、机械、工程）。每超1小时减1分。两小时以上事故每发生一次减0.5分；四小时以上中断事故每发生一次减1分（包括机械、电气、工程，特殊情况除外）。5、成本管理（本项基础分为5分，最多可得1
4、0分）（1）完成采区下达的变动成本得基础分。（2）每盈、亏5%加减0.5分；最多加5分，减分不保底、直到减完为止。6、绩效考核（本项基础分为5分，不加分）无合理完善的考核细则本项不得分，月末未得出合理的考核结论减1分，未做到管理人员人人参与减1分，月末无原始考核资料本项不得分。7、其它考核项目（本项基础分为15分，不加分，单项不设定分值）具体减分标准 (0.2分1分)（1）人员管理：职工出勤率低、劳动纪律差，影响生产，每出现一次减0.2分，不按时参加调度会，班前、班后会议组织不及时减0.2分。（2）综合治理：队员工出现劣迹行为每人次减0.5分。（3）备件准备不及时造成30分钟以上的中断事故一次
5、减0.5分、因备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一次减1分、四小时以上的中断事故的一次减2分。（4）通讯报道不及时每少一篇减0.3分，班前技术学习、理论学习、上级文件及会议精神不及时组织传达减0.2分。（5）员工工程技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。（6）员工机电技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。（7）作业规程不及时编制、贯彻不及时、执行不到位减0.5分。（8）火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分。（9）防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分。（10）动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分。（11）动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.
6、5分。（12）材料计划准备不及时（金属棚子、物料等）减0.5分.（13）出现奖金分配不合理现象减0.2分。（14）设备检修质量出现一次不合格减0.5分。（15）施工总结编制上报不及时、工程竣工总结及设备使用情况无总结减0.3分。（16）内业管理不规范减0.2分。（17）各种记录不齐全、不及时填写减0.2分。（18）因技术管理监督不到位造成损失的减1分。（19）煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减0.5分。（20）矿、区所安排的临时工作完成不到位减0.5分、临时工作没落实减一次减1分。二队干个人绩效考核分7个部分（满分100分，不加分）1、进米任务（包括掘进、套修、拉底以及其它零活，本项基础分为4
7、0分）以矿下达的月份掘进作业计划为基础，每欠作业计划的1%，减0.1分；套修、拉底或其它零活以矿下达的作业时间及工作量为考核依据，按规定时间完成工作量得基础分，每欠工作量计划的1%，减0.1分；完成采区下达的各项任务，得基础分，减分不保底、直到减完本项分值为止。 2、安全管理（本项基础分为15分）本队出现重伤（以开出公伤卡为准）队干本项不得分；出现轻伤队长、书记、跟班队干每人减1分，其它队干每人减0.5分；出现微伤队长、书记、跟班队干减0.5分,其他队干减0.3分（不含开工伤卡）。以矿、区检查为准，每发现“三违”人员1人次，队干每人减0.2分；发生非伤亡事故（如冒顶、跑车）队长、书记、跟班队干
8、每次减1分，其它队干每次减0.5分。出现危险源没辨识的现象，队长、书记、技术员一次减0.5分，出现规程没兑现的现象，跟班队干一次减0.5分，队长、书记减0.2分；隐患排查不到位，队长、书记、跟班队干一次减0.3分，其他队干减0.2分 。3、质量标准化（本项基础分为15分）质量标准化责任划分：队长、书记对工作面质量标准化负全面责任；掘进技术员和生产副队长主要负责工作面工程质量、施工牌板和巷道文明整洁；机电技术员和机电副队长主要负责机电设备质量、设备卫生、配件码放。以矿、采区规定的质量标准化达标分数（90分）为准,达到规定分数得基础分,每欠1分减0.5分。动态检查，每出现一次不合格的现象减0.5分
9、。动态检查专项治理每出现一项不合格队主要领导，分管队干减0.5分，其它队干减0.3分。4、中断事故（本项基础分为5分）全月中断事故计划20小时（包括电气、机械、工程）。不超过影响时间得基础分，每超1小时，队长、书记、分管队干减0.5分。两小时以上中断事故每发生一次，队长、书记、跟班队干减0.5分；四小时以上中断事故每发生一次，队长、书记、跟班队干减1分，其他队干减0.2（包括机械、电气、工程）。5、班组建设（本项基础分为5分）按班组建设考核细则六部分为依据，月末到采区工会提取考核资料，按工会对班组的检查为依据，考核出现不严、不细，书记、队长减0.5分，其他队干减0.3分；无考核资料本项不得分，
10、不参与班组建设考核本项不得分。6、绩效考核（本项基础分为5分）无完善的考核细则，队长、书记、其他队干本项不得分；月末未得出合理的考核结论，队长、书记减1分，其他队干减0.5分；没做到其他管理人员人人参，队长、书记减1分；未参与绩效考核的队干,个人本项不得分；月末无原始考核资料，所有队干本项不得分。7、其它考核项目（本项基础分为15分，单项不设定分值）具体减分标准为(0.2分1分)队长包括：奖金分配，出现一次不合理现象减0.2分；本队员工出现三违每人次减0.2分，人员管理，出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分，综合治理，队员工出现劣迹行为每人次减0.5分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）
11、减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；材料计划准备不及时（金属棚子、物料等）减0.5分；煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减0.5分；内业管理，所有内业、包括本队的绩效考核工作无进展减0.5分；因技术管理监督不到位造成损失的减1分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。书记包括：奖金分配，出现一次不合理现象减0.5分；人员管理，出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分，本队员工出现三违每人次减0.2分；综
12、合治理，队员工出现劣迹行为每人次减0.5分；组织学习、通讯报道，不按时间组织学习每次减0.3分，通讯报道每少一篇减0.5分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；材料计划准备不及时（金属棚子、物料等）减0.5分；煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减0.5分；因备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一次减1分、四小时以上的中断事故的一次减2分。内业管理，所有内业不合格，经检查每次减0.5分；因技术管理监督不到位造成损失的减1分；执行落实能力差
13、减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。 掘进技术员：员工培训学习不及时减0.5分；规程编制不及时、落实不到位减0.3分；工程竣工总结不及时上报减0.2分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；材料计划准备不及时（金属棚子、物料等）减0.5分；煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减0.5分；内业不规范、不全面减0.3分；因技术管理不到位造成损失的减2分；执行落实能力差减0.2分；团结协作
14、差减0.2分；临时工作，每出现一次不合格减0.5分，临时工作没落实一次减1分。 机电技术员：员工培训学习不及时减0.5分；规程编制不及时、落实不到位减0.3分；设备使用情况无总结分析减0.2分；防尘管理差（喷 雾不及时投入使用）减0.5分；内业不规范减0.2分；临时工作落实不到位减0.5分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作没落实一次减1分。 掘进副队长：人员管理，当班出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分，综合治理，当班员工出现劣迹行为每人次减1分；，不参与本队的绩效考核、不按时参加调度会；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用
15、）减0.5分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；材料计划准备不及时（金属棚子、物料等）减0.5分；煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减0.5分；临时工作落实不到位减0.5分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作没落实一次减1分。 机电副队长：人员管理，当班出勤不好，影响生产，每出现一次减0.5分，综合治理，当班员工出现劣迹行为每人次减1分；不参与本队的绩效考核、不按时参加调度会减0.5分；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分；动态检查专项治理不达标减0.5分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工作落实不到位减0.5分，临时工作没落实一次减1分。2010年10月第七次修改