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1、2023年洗煤厂工人教案模板（精选多篇） 推荐第1篇：洗煤厂培训 输送机操作工培训教案 第一章 普通带式输送机的结构及工作原理 一、普通带式输送机的适用条件有哪些？ 普通带式输送机可用于水平及倾斜运输，但倾角收到一定限制，通常情况下，适用于上山运输的倾角不大于18，下山运输的倾角不大于15。此外，普通带式输送机不能适应弯曲巷道的运输。 二、煤矿应用的输送带主要有哪几种？它们有什么特征？ 目前煤矿应用的输送带有以下3种：普通胶带、钢绳芯胶带、钢丝绳牵引胶带 1、普通胶带。它分为夹层胶带和整芯胶带。 夹层胶带的带芯为数层帆布组成，层与层之间靠橡胶粘接，上下用橡胶覆盖加以保护，帆布可以是棉、维尼龙、
2、尼龙等纤维织成或为混纺者。 整芯胶带的带芯为一整体编织的厚布层。这种带芯多为化学纤维制成。整芯胶带的优点是厚度小、弹性较大，耐冲击性能好，柔软性较好，而且由于不分层，在受到较大弯曲时不会产生开裂现象。 2、钢绳芯胶带（俗称强力胶带）。钢绳芯胶带用于强力胶带输送机上。它是由上、下覆盖胶、芯胶和一定间距纵向排列在芯胶中的钢丝绳组成，它与普通胶带相比有以下特点： （1）强度高。最大带强已达4000N/cm，所以可使一台输送机的长度增加很多。 （2）伸长量小，拉紧装置行程可以减小。 （3）成槽性好。由于钢绳芯是沿胶带纵向排列的，而且只有一层，与托辊粘合紧密，可形成较大的槽角。这样不仅可增大运量，防止胶
3、带跑偏，还可适当提高运输倾角。 （4）抗冲击性及抗弯曲疲劳性能好，使用寿命长。输送机的滚筒直径可适当减小。 （5）纵向弹性好，因而张力传播速度快，起动、停车速度较平稳，不会出现浪涌现象。 （6）破损后容易修补，接头寿命长。 3、钢丝绳牵引胶带。在结构上，它是由上覆盖胶、耳槽、下覆盖胶、充填胶、方钢条和帆布层等组成。胶带上、下覆盖胶的作用同普通胶带一样，方钢条的质量是胶带使用寿命的决定因素之一，耳槽要耐磨、耐油，并应有一定的刚度。 第六章 斗式提升机 一、斗式提升机就其结构和使用范围可分为哪几种类型？ 一类是单一运输物料的提升机，或称之为非脱水斗式提升机。它主要用于选煤厂原煤准备车间提升物料。
4、另一类是即运输又脱水的提升机，也可称脱水斗式提升机。它主要与跳汰机或捞坑配套使用，提运选后产品，并进行脱水。 二、脱水斗式提升机在结构上有什么特点？ l主要部件：由机头部、箱体、斗链组件和机尾部组成。 1、机头部件组成：脱水式包括传动系统、拉紧装置和机架3部分。 2、传动方式：脱水式为链轮传动，由滚子链轮驱动机头轮转动； 3、保险销装配部位：脱水式保险销安装在机头部的传动滚子链轮上，与机头轴上专用轴套相连接； 4、脱水式斗式提升机机头轮为四方形星轮； 5、脱水式拉紧装置在机头部； 6、非脱水式箱体为全封闭式，脱水式箱体分为封闭段和敞开段； 7、非脱水式杓斗用钢板压制成型，脱水式杓斗要冲孔以便脱
5、水。脱水式链条分外连板和内连板，杓斗依靠螺栓与外连板内侧的连接板固定在一起。 8、斗链运行轨道。脱水式上下层轨道分别分别由螺栓固定在箱体内的角钢架上； 9、机尾部：脱水式由机尾斗箱和机尾轮两大部件组成，要求密封良好，并设有水法兰。 推荐第2篇：洗煤厂贺信 洗煤厂九月份贺信 洗煤厂全体干部职工同志们： 你们在九月份的工作中，深入学习王董事长的讲话精神，以“双增双降”主题实践活动为契机，积极开展劳动竞赛，在矿井原煤煤质波动较大，车间部分设备严重老化的不利情况下，充分发挥艰苦奋斗、顽强拼搏的工作作风，大力实施精美战略，全月入洗原煤10.56万吨，实现精煤产量5.68万吨，创建厂最好水平；全月浮精产量
6、达到1.0016万吨，首次突破万吨大关。特别是9月23日，日浮精煤产量达到512吨，创日产历史最好水平，该日精煤产量达到了3025吨，你们以历史最好的水平超计划完成矿下达的任务指标，为此，矿党政工特向你们所取得的成绩表示热烈的祝贺！ 希望你们在以后的工作中，继续发扬成绩、在鼓干劲，在抓好安全生产的前提下，勇担重担，奋力争先，大力实施精煤战略，为确保我矿全年任务目标的顺利实现做出自己新的更大贡献。 陶二煤矿党政工 202310.10 洗煤厂十月份贺信 洗煤厂全体干部职工同志们： 你们在十月份的工作中，深入学习贯彻王董事长9.25讲话精神，继续大力开展“双增双降”主题实践活动，积极开展劳动竞赛，在
7、矿井原煤煤质变差，车间设备老化、维修压力较大的不利情况下，充分发挥艰苦奋斗、顽强拼搏的工作作风，通过加大隐患排查力度、强化班组安全管理等一系列措施，全 月入洗原煤11.99万吨，创今年最好水平，连续两个月精煤产量突破5万吨、浮精产量突破1万吨，你们完成了矿下达的任务指标。为此，矿党政工特向你们所取得的成绩表示热烈的祝贺！ 希望你们在以后的工作中，继续发扬成绩、在鼓干劲，在抓好安全生产的前提下，勇担重担，奋力争先，大力实施精煤战略，为确保我矿全年任务目标的顺利实现做出自己新的更大贡献。 陶二煤矿党政工 202311.3 推荐第3篇：黄淮洗煤厂 黄淮洗煤厂年内部市场化实施办法 经过全厂上下两年来的
8、共同努力, 黄淮洗煤厂内部市场化工作取得了积极进展,内部市场体系基本建立,以市场化结算为主要方式的考核分配体系已经形成,得到了广大干部职工的肯定和支持。为进一步推动我厂内部市场化工作全面、深入开展,积极促进企业经济运行方式转变,不断提升经营管理水平,提高经济效益,经厂部研究特制定本办法。 一、组织机构 成立内部市场化工作领导小组 组长 副组长 成员 内部市场化工作领导小组下设内部市场化办公室,办公室设在经营管理科,经营厂长兼任办公室主任,经济副总兼任办公室副主任。 内部市场化工作领导小组及其下属办公室职责 1.决定年度内部市场化运行实施方案、步骤; 2.逐步建立和完善内部市场要素,修订、完善内
9、部市场管理的各项经济政策、管理办法; 3.不断更新、补充内部市场价格目录、逐步完善内部市场价格体系; 4.及时分析、监控和掌握我厂各项经济指标波动变化和经济运行状况; 5.每月定期组织召开经营活动分析例会,分析各项经济指标完成情况及生产经营运行中存在的不足和所要采取的应对措施; 6.仲裁内部市场发生的各种劳动争议和经济纠纷; 7.对内部市场化推进效果进行定期评价,对市场化管理工作中的优胜主体单位进行通报奖励,对推进效果不大和不作为的责任主体进行批评并提出处罚意见。 二、总体工作目标 按照内部市场化机制要求,以自主管理为平台,以价格为杠杆,调节为手段,以实现节支降耗增效创效为目的,着力构建适应一
10、厂四区生产经营特点、具有淮选特色的内部市场化模式。进一步健全、完善与内部市场化配套的定额体系、价格体系、考核体系、核算体系、结算体系和仲裁体系;全面调动职工参与市场化管理的积极性,以激活三级市场为突破口,推动班组独立核算和自主管理能力提高,打破传统的工资分配方式,全面建立起精细化考核与市场化结算挂钩的新的动态工资分配机制;以市场化运作牵引经济运行方式转变,全面提高我厂经济运行质量和管理创新创效能力,全面完成集团公司下达给我厂的各项经济目标任务 三、具体措施 年,岗位绩效工资全额纳入内部市场化管理,在立足产品(服务)市场基础上,生产车间新增安全市场、质量技术指标要素市场、自主管理四大管理体系要素
11、市场,全面启动机关后勤辅助系统内部市场,工资收入全部实行市场化结算,不断健全和完善内部要素市场管理办法,进一步规范三级市场运行体系。 建立和完善四项管理制度 1.定额管理制度,即不断修订完善各种定额,作为各项指标确定的依据;2.经营分析制度,即月度进行经营活动分析,找出问题,制订对策; 3.内部市场化专项考核制度,即月度对各主体单位内部市场化运作质量和推进效果,进行督查、考核、评价。 4.经济仲裁制度,即当月发生经济纠纷、有较大的经营活动或目标出现偏差时,实行经济仲裁。 实施内部市场调控 1.指标调控。各类生产经营指标采取年度闭合、动态调整的原则进行调控,即在保证年度总体指标能够完成的情况下,
12、为使指标更贴近实际,分月下达定额指标,当二级市场主体在执行过程中,如因安全生产、经营条件等发生重大变化,导致执行结果与下达指标产生重大偏差时,厂部可根据实际变化情况进行适时的动态调整。 入洗原煤结构出现较大变化,对盈亏造成较大影响时,精煤产率指标根据入洗原煤结构按季(月)度调整,并作为盈亏依据。 2.价格体系和核算体系调控。当市场主体产品价格与实际收入差距过大或劳务价格与所提供的劳务量发生较大偏离时,厂部可视具体情况对产品和服务价格及内部核算体系进行及时调控,充分发挥价格杠杆的作用。 3.工资调控。为保证工资的动态平衡,防止收入波动过大,考虑到生产的不均衡性和入洗原料煤不可控制性及管理需要,厂
13、建立工资基金调节制度,采取预留、借资等手段实现市场主体收入的以丰补歉和工资总额调控。 4.补贴收入制度。当入洗原煤煤质发生异常变化,出现临时性预算外费用或发生不可预见的特殊情况时,致使预算编制的基础不成立,二级市场主体可以就预算执行的具体情况,客观因素变化情况及其对预算执行影响程度,做出详细说明。提出费用补贴申请报告,经分管领导同意,由经管科会同相关部门对执行单位的申请报告进行审核分析并作出补贴预算,由有关部门核实预算,交厂长审批,并分别开具结算单。 内部市场的工资管理 1.参与内部市场运作的工资比例 年元月一日起,内部市场主体单位岗位绩效工资全额纳入内部市场管理,分为四块运作;产品(服务)工
14、资(30%)、安全工资(20%)、产品质量技术指标要素工资(30%)、自主管理四大管理体系工资(20%)。 2.工资结算、兑现与调整 内部市场工资按月结算,按月兑现。各主体单位应得工资=收入-非工资性支出。当各主体单位当月应得工资在该单位市场化工资总额90%至105%之间时,按实际应得工资兑现;当主体单位应得工资低于该单位市场化工资的90%时,不足部分可以向厂部借支兑现。连续三个月低于90%的主体单位不再给予借支。当主体单位应得工资高于该单位市场化工资的105%时,高出部分结转下月,留作以丰补歉。机关、后勤、物业单位工资收入在90%至105%之间浮动。元月份各单位市场化工资按定额工资标准发放,
15、二月份按考核、结算结果兑现分配。 3.市场化运作工资标准 岗位绩效工资:800元岗位系数/人 具体挂钩运作方式 内部市场主体单位岗位绩效工资与产品服务、安全、质量技术指标、自主管理四大体系等指标按不同权重挂钩考核。 机关单位岗位绩效工资与工作(职能)任务、安全、自主管理、经费定额等相应指标按不同权重挂钩考核。 物业后勤岗位绩效工资与工作(职能)任务、服务质量、职工满意度、安全、经费定额等指标按不同权重挂钩考核。 4.岗位定员与工资 结合我厂一厂四区,岗位员工流动的实际,进入市场化运作的岗位员工工资,以上年12月31日各单位实际在岗人员为准,人员调动时,其工资随人员调动予以调整(在单位其它收支项
16、目中直接核增或核减);市场化主体单位之间借用人员,市场化工资由借用单位负担;厂部指令性临时抽调的人员,其工资由原单位负担。 强化内部市场监督检查 厂内部市场化管理办公室监督、检查内容: 价格测算是否科学合理;交易流程是否符合要求;帐册填报是否真实、及时、规范;应予公开的项目是否公开; 二、三级市场的建立、完善与运行情况;班组自主核算体系建立和运作情况;车间收支核算及结算分配管理是否真实、有效,职工认可、接受程度;各项经济政策执行落实情况;是否有故意扰乱内部市场的行为;其他与市场运行有关的行为。 建立健全内部市场目标责任考核体系,完善激励和约束机制 根据厂内部管理实际,实行市场办考核、责任部门对
17、口考核与各市场主体内部考核相结合的考核体系。 1.市场办作为全厂内部市场化综合考核部门要根据各分口考核单位的考核资料按经济政策的有关规定,对各市场主体进行考核。 2.责任部门对口考核要根据该部门管理范围及其指标再次分解的范围进行考核。 3.内部市场各相关责任考核部门按照收支相等原则,依据切块工资定额标准,以货币计量形式对所考核要素内容进行细化,分项确定扣减金额(比例)。 4.各市场主体内部考核要根据厂下达的目标责任,进行内部指标分解,并进行考核。 5.负责考核安全、质量技术指标、自主管理四大体系的三块考核结果,报送经管科由其进行汇总结算。 各单位、各部门要以此文件精神为指导,结合本单位实际,不
18、断完善 二、三级内部市场化运行管理方案,认真制定内部市场化工资结算分配办法。精细化考核要与市场化结算挂钩。机关后勤辅助单位工资结算要全部实行市场化管理,要以精细化考核为辅助手段,做到收入分配考核的全覆盖。 厂市场化管理工作小组定期对各主体单位 二、三级市场运行的规范性、真实性和有效性进行督查、督导,并及时通报。内部市场化运行管理方案及工资结算分配办法元月底报经管科。 四、本办法自年1月1日起试行,解释权属厂部。 推荐第4篇：洗煤厂总结 60.221.97.* 1楼 抓基础，创新管理理念 强素质，塑造企业精神 以饱满的热情开创各项工作新局面 二00五年三交河洗煤厂工作总结及二00六年工作安排 洗
19、煤厂自九月三十日投产以来，以“达标”为工作基础、“达效”为工作 中心、“达产”为工作目标，调试、治理、生产齐头并进，克服了设备 运行不正常，职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等 诸多困难，全厂上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完 善工艺流程，取得了阶段性的成果，特别是我厂在投产短短一个月后， 实现了月产精煤12万吨的达产目标，这在集团公司的洗煤发展历史 上创造了辉煌的成就。目前洗煤厂已初具规模，洗煤能力正稳步提升， 洗煤厂已步入新的发展时代。 现将全年各项工作总结和明年工作部署如下： 1、二00五年各项工作总结 洗煤厂投产后，紧张繁忙的生产、千头万绪的工作一直是全厂干部职
20、 工的生活主旋律。在矿党政的正确领导下，全厂职工克服人员来源复 杂、素质参差不齐、人心不稳、条件艰苦等等困难，提前介入生产系 统改造、完善工作，力求在生产实践中积累经验，短期实现了“达标、 达产、达效”。下面，分三个部分进行总结。 一、投产初期的十月份，全厂紧紧围绕达标治理这个中心工作，努力 确保稳定生产、理顺工艺流程，消除环节中大量存在的设计缺陷和施 工质量差造成的不能适应生产的问题。在环节事故大量涌现的情况 下，当月生产精煤3.21万吨，而且全月治理现场“跑、冒、滴、漏”2 5处，改造了离心机旁通溜槽、循环水释压管等，初步营造了环境美、 人气顺、生产稳的良好氛围。 我厂在达标治理中主要做了
21、以下几方面工作。 、生产工艺方面 、原煤系统治理完善了粗矸排放系统，改造形成了两个落地系 统，201皮带、203皮带、205刮板增设了洒水灭尘设施，制作了除铁 器的铁器收集箱。 、重介系统改造了原煤脱泥筛前溜槽、冲水角度；矸石脱介筛溜槽 倾角；增加了中煤、矸石、离心机的旁路溜槽；实现了水阻柜冷却小 循环，确保无清水条件下的正常生产等等。 特别是，自投产以来混料泵一直无法实现双系统生产，直接影响“三 达”的顺利实现。经过数次深入细致的探索研究、现场改造，在华宇 公司和我厂的通力合作下，终于找到问题的症结，并于10月25日顺 利实现了双系统生产。试验的成功，标志着我厂调试生产的过程基本 结束，转入
22、正常生产时期。 、浮压系统增设了循环水释压管，完善了压滤滤饼降水改造系统等 等。 、机电管理方面 、由于设备质量或设计缺陷，投产后相继发生数起机电事故，因无 配件造成长时间停产，严重影响生产秩序。我厂积极向有关领导反映 建议加大备品备件的库存，避免生产过程中突发事故因无配件造成停 产。 、重点关注设备管理，从保养维修、包机到人上下功夫，加大检查 力度，实行定检制度，包机淘汰机制，提高包机人员素质，满足了生 产要求 。 、现场质量标准化方面 、文明生产，治理泡冒滴漏共25处，其中重介车间16处，浮选 车间9处，完善操作平台11处，原煤车间3处，浮选车间3处，重 介车间5处；规范整治管道120余米
23、，其中重介80米，浮选40米； 、以职工岗位操作达标为重点进行了岗位人员系统培训，科长、车 间主任到岗位亲自指导，小分队进行现场操作考试。 、完善安全设施8处，全厂各皮带拉紧装置处加设护栏，增设安全 标识五处，车间吊装孔全部悬挂警示标志。 二、强化生产组织，合理调度指挥，以科学严谨、务实高效的工作作 风确保达产目标的顺利实现。 投产后由于生产中暴露出许多的问题明确了我厂改造和治理的重点， 正是由于十月份的边调试生产边治理整顿的明确思路，使我厂在较短 时间内改造了许多不适应生产的环节，迅速理顺生产工艺流程，确保 了我厂十一月份实现达产目标。 十一月份全厂紧紧围绕达产这一中心任务，坚持完成班日计划
24、不动 摇，充分发挥调度指挥的作用，形成以调度为核心的生产组织体系。 通过各种有力措施的落实和生产组织，全月入洗原煤21.05万吨，完 成精煤生产12.08万吨，顺利实现了达产目标。 2023-5-30 20:1 360.221.97.* 2楼 1、合理安排作业时间，形成良性循环。将生产任务划分到每一个班， 并在生产组织中严格落实，作到精煤生产量完不成不停车。班中加强 过程管理，事故发生后，通过合理调度指挥，减少生产小事故的影响 时间；加强各车间队组的岗位管理，发挥岗位职工的作用，通过巡回 检查将事故消灭在萌芽状态；严格落实包机制度，提高检修人员素质， 通过严格的制度和人员素质的提高，保证机电设
25、备完好。通过设备可 靠运行、岗位操作、严谨的组织确保当班计划当班完成，尽量不安排 加班生产，保证充足的检修时间和职工良好的工作状态。 2、加强对生产薄弱环节的监控，对可能影响生产的环节 做出预见性 的处理措施，通过精心谋划，全厂生产系统基本保持平稳，最大限度 的保证了生产上量的需要。 、针对原煤粒度大，原煤各系统堵塞严重的问题，我厂先后改造了 原煤受煤坑篦子、原煤分级筛筛板、原煤脱泥筛筛前篦子等，经过一 系列的改造，原煤系统的运输能力由450吨以下增加到550600吨 左右，基本满足了达产需要。 、煤泥水系统是否良性运行关系到全厂生产能否安全高效运行，确 保煤泥水系统平衡是生产环节监控重点。由
26、于我厂刚刚建成投产，各 环节磨合还需要较长时间，各级管理人员对煤泥水环节的认识和管理 尚不到位，在达产月期间煤泥水一度出现混乱。浮选浮精抽出率较低 （7.0%左右），浓度较低，造成加压过滤机处理浮精周期过长（400 秒/周期以上），加压过滤机处理浮精周期过长又造成浮选溢料不敢选， 过料又造成浓缩机负担加重。这种恶性循环给生产带来了严重影响， 造成重精超灰、产率损失的严重后果。我厂面对这一严峻形势，采取 走出去、请进来的办法，邀请兄弟厂的技师帮助调整操作、解决设备 存在的问题，并自己摸索改变浓缩机加药方式，终于在较短时间内扭 转了生产的被动局面，确保了达产的顺利实现。 、加大外围环节协调力度，厂
27、成立外围协调领导组，由厂主要领导 挂帅，重点消除运销、煤泥倒运、洗矸外排、社区关系等外部影响环 节，理顺生产秩序。由于协调组的出色工作，全月未出现一起外围影 响生产的情况，较好的完成了保证生产的任务。 3、强化质量意识，组织技术攻关，加强现场培训，保证产品质量10 0.0%合格。投产初期，由于生产系统尚不完善，各种自动控制不能正 常使用，加上直接把关质量的集控员没有实际操作经验，造成我厂产 品质量极不稳定，精煤灰分波动范围极大，有时灰分高达11.0%以上， 给我厂质量声誉造成严重影响。面对压力，我们采取了强有力措施， 转变指导思想，按照降半级生产的原则，调整操作方案，加强集控员 培训，最终实现
28、了精煤质量100%合格的目标。 三、完善改造，优化各种指标参数；严抓细管，全方位落实各项管理 制度；多管齐下，确保二00五年底实现达效。 1、积极开展技改，保证设备性能达到最佳状态；认真标定洗煤参数， 做到操作有据可依；合理定灰，保证经济效益最大化。 三交河洗煤厂是集团公司的效益工程，实现效益最大化是办企业的宗 旨，这就要求我们尽可能保证各种指标最优。我厂产品质量不稳定， 灰分偏低，矸石带煤偏高，是造成我厂综合产率完不成的主要原因。 另外，介耗一直居高不下（4.0kg/t原煤），也是我们需要下工夫解 决的问题。 、我厂在年底以前，将改造三产品重介旋流器一二段溢流口及二段 底流口，选择最佳配合尺
29、寸 以达到最优产品指标。 、改善磁选机的工作状态，增设刮料装置；保证磁选机工作液位， 提高磁选效率，保证介耗年底降到2.25kg/t以下。 、认真调试浮选作业，保证浮选精煤产率达到58.0%以上，同时灰 分控制在11.0%以下。 、加强离心机管理，保证各台离心机良好运转状态，确保水分控制 在计划范围内。 、组织相关单位人员认真标定悬浮液系统的各项参数，便于操作时 有据可依，确保产品质量。 、按照集团公司、汾河公司对我厂的最终产品质量要求，组织生产 科、化验室依照原煤煤质资料根据产率最大化原则，制定出我厂各产 品的合适灰分区间。 2023-5-30 20:13 60.221.97.* 3楼 2、
30、完善各种工艺管理制度、技术管理制度、材料管理制度、岗位操 作标准等，加大考核兑现力度，以严格的制度保证指标最优，效益、 效率最高。 、尽快制定管理到岗位、到每一个工艺点的工艺指标管理制度，向 每一名职工灌输本岗的工艺管理知识及具体指标，告诉他们如何做才 能保证达到计划指标。在日常生产管理中，逐步把职工培养成适应现 代化生产的高素质员工。 、形成材料从进厂到出库以及车间班组、岗位消耗的成本管理体系，建立以产量定消耗、工资负亏的管理模式，成本指标层层分解，实现人人理财的成本费用管理氛围，确保成本指标一降再降。 、在生产过程和职工培训中，重点加强职工应对突发事故的能力，缩短事故时间，减少事故损失，降
31、低事故成本。 建厂以来我厂从零起步，逐步建立了一整套高效运作的管理网络，形成三交河洗煤厂特色的组织模式；通过对职工的准军事化管理和强化培训，打造了一支素质过硬、敢于迎难而上的职工队伍。在全厂上下400余名职工的共同努力下，截止12月1日我厂共生产精煤154768吨，创造了一个月达标、两个月达产、三个月达效的辉煌业绩。2023年即将过去，所有的光荣都将成为历史。2023年，我们将振奋精神，用艰辛的汗水、精细的管理，续写新的华丽篇章。 2、2023年工作安排 指导思想 突出内涵管理和重点指标，坚持六化方向，以管理创新、技术创新为手段，努力提高产率、效率、稳定率，进一步降低水分，合理控制加工费；引深
32、“双建双达”工作，改善现场硬件环境，全面提升安全质量标准化内涵水平，争取实现管理精细化、效益最大化，实现全年各项奋斗目标。 奋斗目标 1、入洗原煤200万吨 2、9级洗精煤产率54.0%，综合产率72.0% 3、商品煤合格率95%，质级相符率89% 4、安全生产杜绝重伤及二类以上非伤亡事故 5、质量标准化达部级水平 工作措施 1、强化组织管理，确保生产外运目标实现 加强生产组织与管理，全力提高效率，稳定小时入洗量达570吨/时。一是狠抓机电设备的管理，在坚持设备“三定”管理的基础上，运用好设备管理软件，对全厂设备运行状况进行运行参数监控，实现设备运行的各项指标过程控制，减少机电事故影响，力争机
33、电事故影响生产时间下降到1.0%以下；二是狠抓环节配合，提高开机率，无任何影响的高效率连续生产，其他事故率力争下降到2%以下；三是继续推行满负荷生产法，用各环节工艺指标，控制满负荷过程管理，切实达到高产高效；四是加强薄弱环节的管理，特别是煤泥水环节、排矸运输环节的管理，适应连续生产上量的需求。 改造完善环节设施，解决好影响生产、制约生产的瓶颈问题，确保生产上量。 以过程控制、岗位核算为重点，力争成本下降1%。一是继续引深成本否决工资负亏机制；二是进一步实施好岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督考核兑现；三是细化过程控制，严格材料的限额审批和大材投入审批制度杜绝不必要的
34、投入和无限制的投入；三是建立责任损失赔偿制度，杜绝浪费和丢失；四是解决好大材投入的联责考核及条件变化时生产中专用材料使用的波动考核；五是抓好回收复用、修旧利废、自修自制工作，降低重复性投入；六是强化用电管理，责任到岗到人，杜绝私拉乱接现象，严格组织避峰填谷生产。 2、坚持六化方向，做精做细，管理水平上台阶 贯彻数字化管理理念，建立洗煤生产信息化管理系统。补套完善现有各部门计算机管理软件和局域网，完成全厂主要生产、成本、质量、安全、信息、计量指标传递，实现操作点、管理点，关键环节液晶显示、电视监控，重点生产指标数据自动采集等，力争建成集团公司洗煤系统信息化管理精品工程。 创新生产技术管理机制，借
35、助ISO9002质量管理体系的过程控制方法，形成包括入厂检查、组织措施、过程控制、信息反馈等规范的精细化管理模式，并解决现场组织中，生产技术管理弱、科学指导不到位的问题，提升洗煤厂技术管理水平。 3、夯实基础，强化培训，引深“双建双达”内涵管理水平 在全面引深双建双达的基础上，继续推行安全管理的三项配套措施和四项实施细则，加大安全绩效的考核力度，严肃旬检月验收制度和事故追究制度，严格执行工作票，规范现场管理，加强队伍的基础管理。 以人为本抓培训，努力提高全员素质。一是走正规培训之路，从各级管理人员开始，高标准、严考核，真正适应需要；二是实行月度全员培训考核与收入挂钩制度；三是搞好一岗多能的培训
36、；四是组织全员季度一次的岗位练兵和技术比武。 紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进；三是狠抓安全补欠投入，解决现存隐患问题。2023年几项重点工作安排 1、洗煤厂完善补套工程尽快完工 、排矸索道工程2023年年底开工，力争2023年 4、5月份投入使 用 、原煤栈桥2023年基本完工，争取2023年一月份投入使用、中煤落地工程2023年一季度完工投入使用 、压滤机扩能改造2023年立项开工，争取6月份以前投入使用、压滤滤饼烘干掺入中煤做可行
37、性研究，拿出方案，争取立项开工 、原煤系统增加动筛排矸，拿出方案，争取6月份开工安装 2、启动全员培训计划，贯彻理论和实际相结合的思想，利用周三培训讲原理，小分队检查到岗位现场提问。适时举办知识竞赛、业务考试等活动，采取多种形式强化培训效果。加大特殊工种培训力度，采取脱产轮训方式，由集团公司职工学校系统培训，并经严格考试合格发证。 3、开展优质高效洗煤厂达标验收准备工作。加大现场质量标准化治理，建设一批亮点工程；全面开展降耗提效活动，加大环节改造力度，确保工艺完善，各项指标最优；进一步完善各类管理制度，建立健全各种台帐、记录，实现精细化管理。 4、开展ISO9002质量认证工作，对照标准，分步
38、实施，争取在较短时间内具备认证所需条件。 5、通过建立富有特色的管理体系、管理制度，逐步形成有三交河特色的管理模式；通过培训、思想教育等手段，增强职工队伍凝聚力，形成迎难而上、坚韧不拔的三交河洗煤厂企业精神 推荐第5篇：洗煤厂条例 （1）发现火情，现场工作人员立即采取措施处理，防止火势蔓延并迅速报告； （2）灭火组按照应急处置程序采用适当的消防器材进行扑救； （3）总指挥根据事故报告立即到现场进行指挥(总指挥不在现场由副总指挥负责指挥）； （4）警戒组依据可能发生的危险化学品事故类别、危害程度级别，划定危险区，对事故现场周边区域进行隔离和交通疏导； （5）救护组进行现场救护，如有需要立即将伤员
39、送至医院； （6）通迅组视火情拨打“119”报警求救，并到明显位置引导消防车； （7）扑救人员要注意人身安全。 6 安全预案启动金费：三万元 7附则 （1）定期组织安全生产培训，熟悉各种应急处置技术； （2）定期组织应急处置技术演练，应急预案综合演练每半年不少于1次。 2023年1月23日 安全员安全生产责任制 一、对本厂员工安全生产负全面责任。 二、带头并教育本厂员工遵纪守法，发现有违章违法现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。 三、认真向全体员工宣传安全技术交底内容，并严格按交底要求组织作业。 四、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时上级反映，争取尽快解决。 五、认真开展
40、员工安全活动，组织学习有关操作规程，安全防护知识和各项规章制度及开展落手清洁活动等并认真作好记录。 六、发生工伤事故及时保护现场，和报告现场负责人并协助事故调查。 七、严格按宿命管理制度管好员工宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故的发生。 八、认真做好重大节前，节后的稳定和来去往返安全事项。 九、认真执行班前、班中、班后“三检”制度，并做好记录。 财务管理制度 （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的管理，以提高会计资
41、讯的及时性和准确性。 （四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。 （五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 后勤管理员职责 负责对食品卫生、物资采购，确保后勤工作万无一失，督促炊事员搞好食堂及饮食卫生，做到用具定期消毒，厨房整理打扫干净，消除“四害”，物资采购坚决做到按计划采购，比质比价，不乱采购，后行节约。采购工作要做到心中有数，保证质量，采购及时，提前预计，保障生产正常运行。 4、车辆发生损坏，应立即向管理人员汇报，及时修理。 5、车辆如发生碰、撞等事故，应立即向管理人员说明情况，管理人员对故事责任进行划分，如属全责，驾驶员承担损失的百分之二
42、十的修理费用，如隐瞒不报承担全额修理费用，故交接班时应对车辆进行必要检查。 6、驾驶员应节约用油，在长时间停驶，尽量熄火，减少油耗。 每月评选一各优秀驾驶员，由厂内作出经济奖励。 7、车辆严禁交由除驾驶员以外人的驾驶，驾驶员每月可领两副手套一袋洗衣粉。 （十三）厨房：炊事员必须保证饭菜卫生，严格按标准做饭菜，厨房内收拾整洁、卫生，所购物品堆放整齐、有序，外部环境干净，锅炉严禁缺水，除煮饭、炒菜用外购煤外，煤锅炉及压火尽量用自产煤，按时开饭，下一班员工可提前开饭，以保障准时交按班。所需物品提前列出品名、数量等，保证饮用自来水管路畅通，为生产做好后勤保障。 从2023年3月1日开始实施，凡按上述规
43、定表现好的，经研究将给予奖励，若有违背上述规定视情节轻重，予以处罚，追究经济责任或解聘。 攀枝花市天任工贸有限责任公司2023年3月1日 推荐第6篇：洗煤厂设备包机 洗煤厂设备包机 陈允兵、赵松包机设备：西面末煤筛4号、5号、6号东边末煤筛1号、2号、3号及相应的喷淋管，精煤压滤机，机下皮带机及喂料泵，转载平皮带2条，原煤漏斗设备及皮带至皮带机头处，循环泵和2台15kw污水泵。 刘保军、龚印法包机设备:西面末煤筛1号、2号、3号东边末煤筛4号、5号、6号及相应的喷淋管，煤泥压滤机，机下皮带机喂料泵，收集皮带和移动皮带跳汰机和主筛子等设备，洗煤机以北所有水泵、风机、浮选柱、浓缩机等。 包机人做到对所包设备进行设备的日常维修保养和检修，做到每台设备的正常运行，洗煤厂所有设备在当班损坏应立即维修处理，无论谁的包机，保质保量的维修。本班损坏的设备不得向下一班推，否则发现一次罚款每人50元。设备的损坏如检查、维修不到造成，以情节轻重给予处罚。