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1、2023年机关建设项目岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：建设项目岗位职责 项目经理岗位职责 1、代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同，项目经营管理目标责任书。 2、是项目成本、质量、进度、安全、环境管理的第一负责人。组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、职业健康安全和环境管理方针，组织落实各项管理目标。 3、确定项目职能机构及职责范围,指挥、协调项目部各类生产要素。 4、主持制定施工要素预警与应急方案，并组织落实。 5、根据公司员工酬薪发放实施办法，决定职工酬薪。 项目总工岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责本项目的技术、质量、计量和标准化管理工作。 2、贯彻执行国家、行业有关技术与质量的
2、法律法规、标准规范。 3、负责项目部的质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行和持续改进。 4、组织编制实施性施工组织设计、工程施工计划及质量保证措施，指导职能部门上报各种技术报表。 5、负责对施工组织设计、各分项工程和关键工程部位的技术交底工作。 6、负责工程实施过程中的变更工作，执行业主和监理工程师对工程技术变更的指令。 7、负责本项目工程所有技术资料的签证工作。 8、对工程实施过程中出现的重大技术问题、质量事故组织调查、处理，并提出解决方案。 9、组织技术人员、施工人员的业务技术培训，学习有关技术图纸、技术规范、指挥部及监理有关文件、工作指令等。 10、指导交竣工技术文件的编制，参加交
3、竣工验收，负责施工技术总结和专项总结。 生产副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责施工进度、物资设备、文明施工管理。 2、负责落实施工进度计划，确保项目按计划完成。 3、主持召开生产会议，协调各部门、各工区及作业队的关系。 4、负责物资设备的调配和监督检查。 5、深入施工现场，协调、解决、处理施工中实际问题。 6、指导职能部门上报各种生产报表。 7、完成项目经理交办的其他工作。 专职安全副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，做好安全环保和文明施工管理。 2、主持召开安全生产会议。 3、负责项目职业健康安全和环境管理，并组织检查。 4、负责调查、分析处理一般事故，组织施工现场应急抢救工作
4、。 5、完成项目经理交办的其他工作。 项目副总工岗位职责 1、负责获取、识别、更新及贯彻项目适用的技术方面法规和规范、规程、标准。 2、负责制定技术工作计划、总工办各岗位职责和相关工作程序熟悉、核对设计图纸及数据，组织相关人员认真复核设计图纸，组织图纸会审。 3、负责编制、报批开工报告、施工组织设计、施工（安全）技术方案，编制特殊过程、关键工序的作业指导书。 4、组织进行项目部的施工方案、安全方案的评审工作。组织进行施工组织设计、施工（安全）技术方案的交底。 5、负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更。 6、编制施工进度计划并监督施工进度计划的落实情况，及时对实际进度与计划进度进行
5、比较，提出纠偏措施。参与对各作业队的工期目标评审，并提出对作业队的奖惩意见。 7、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。负责编制各种施工技术总结，起草工地例会、技术方面的汇报资料。 8、开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术问题。 9、根据施工进度计划编制和调整资源投入计划（包括人员、机械、材料等）。 10、完成领导交办的其他工作。 综合部主任岗位职责 1、对综合部的工作全面负责 2、做好项目部日常管理工作。 3、负责上传下达，收发文件和文件归档，做好保密工作。 4、掌握炊事班的基本情况，抓好饭菜质量，督促其做好本职工作。 5、保管好项目部的各种设施，对发放的物品做好记录。
6、 6、搞好对外接待工作，督促炊事班、办事员做好接待工作。 7、完成单位领导或上级主管交给的其它任务。 财务管理人员岗位职责 1、认真执行国家法律法规和公司各项财务制度。 2、正确执行公司成本管理规定，搞好项目成本核算工作。 3、认真核对收付记账凭证和报销清单，及时编报财务报表。 4、按资金使用规定，拨付工程款项。 5、严格执行现金管理制度，遵守现金开支规定。 6、确保现金空白支票和印鉴的安全。 7、妥善保管财务凭证、账册、会计报表等财务档案资料。 现场工程师岗位职责 1、贯彻执行法律、法规、标准和规程。 2、在各职能部门领导下做好现场施工协调、质量、安全环保、进度、物资及文明施工等工作。 3、
7、按要求做好施工台账，按规定时间向上级或相关部门报送工程进度报表。 4、以公路工程检验评定标准和施工技术规范为依据。负责工序检验、检测、旁站、监督工作。 5、贯彻执行业主、监理工程师下达的质量工作指令。 6、负责工程质保资料的收集和签认，并建立质保资料管理台账。及时将签认完成的资料移交档案室，在总工程师的指导下做好竣工质保资料、评定资料的收集归档工作。 7、对不合格品分析原因，落实整改措施，并监督执行情况。 8、在安保部门的领导下督促工区落实各项安全、环保措施 9、在合同计量部领导下，做好项目进场物资（含业主提供的物资）的储存、使用管理以及发放工作。及时将质保单移交试验室。做好人员、材料、机械设
8、备进出场记录，按规定时间向上级或相关部门报送资源投入统计报表。 10、督促各工区按照施工、标化、专项方案要求组织施工。 11、参加工程质量、安全事故的调查、分析工作。 专职安全员岗位职责 1、负责加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平，制定安全防护措施，配备齐全安全用具。 2、负责健全安全组织，项目部、各施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，并强化安全检查机制，将事故消灭在萌芽状态。 3、负责建立安全岗位责任制，施工中要严格执行公路工程安全施工规程，严禁违章作业，做到奖罚分明。 4、负责检查机械的操作与管理是否严格按照安全细则与安全操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电等安全事
9、故。 5、坚持日常的安全检查，每半月进行一次安全大检查，同时坚持“定检”与“常检”并举，发现事故苗头、隐患立即责成更改，对不听劝阻，不立即改正者，要严肃处理。 6、工序施工前必须写出详细的安全操作细则，并落实到位，实现在施工过程中无重伤以上安全事故，确保安全生产。 材料管理人员岗位职责 1、负责编制材料供应计划和采购计划。 2、负责对供应方的调查、评价，为确定合格供应方提供基本资料和依据。 3、负责材料采购，进货检验。 4、做好原材料的标识工作。 5、建立合格供应方名录。 6、做好材料发放工作，建立收发料台帐。 设备管理人员岗位职责 1、负责项目机械设备的调配，使用管理工作。 2、负责编制机械
10、设备配置使用计划和维修保养计划。 3、组织机械设备的验证工作。 4、建立机械设备运行台帐。 5、做好机操人员的培训工作。 6、参加设备事故的调查、分析工作。 试验员岗位职责 1、贯彻执行公路工程各项试验规程。 2、负责材料、工序的试验、检测工作。 3、严格执行试验操作规程，及时做好测试的原始记录。 4、及时、准确地提供真实、可靠的试验数据。 5、建立试验台帐，负责试验原始记录，检验报告，质量分析报告等技术资料的整理归档工作。 档案管理员岗位职责 1、贯彻执行国家法律法规，遵守保密制度。 2、负责项目文件、技术资料控制程序工作。 3、做好文件、技术资料的收发工作，建立收发文台帐，提供有效文件清单
11、。 4、认真做好图纸、文件、技术资料的分类、整理归档和保管工作。 办公室人员岗位职责 1、完成办公室主任交给的各项任务。 2、协助办公室主任做好项目部日常管理工作。 3、上传下达，收发文件和文件归档。 4、和办公室主任一起安排好项目部人员的生活。 5、协助办公室主任保管好项目部的各种设施，对发放的物品做好记录。 6、做好接待工作。 计量工程师岗位职责 1、协助项目总工程师，做好项目合同管理工作。 2、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，维护项目部的合法权益。 3、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总
12、各种质量签证资料。 4、负责收集整理与计量有关的各种资料，及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。 5、负责工程结算工作，审核各工区月计量支付报表，结算凭证。 6、负责工程变更的单价编制和审报工作。 7、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。 8、负责项目合同管理评审工作，定期向项目经理报告，合同执行情况。 测量工程师岗位职责 1、协助项目总工程师和质检部，做好工程测量管理工作。 2、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 3、熟悉领会设计和合同文件，核对设计图纸及数
13、据，绘制项目的有关样图及施工辅助图。 4、负责编制、控制测量方案，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 5、负责施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。 6、分类整理各种施工放样资料并存档。 试验工程师岗位职责 1、协助项目总工程师，做好项目试验管理工作。 2、根据总体施工组织设计和项目质量计划，编制项目试验工作计划。 3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计工作，及时提供试验报告。 5认真审核试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐
14、全。 6妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室沟通联系。 7编制试验设备周期检定计划，确保试验仪器设备正常使用。 质检工程师岗位职责 1、协助项目总工程师，做好项目质量管理工作。 2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材。 3、负责编制项目质量计划。 4、配合工程部和总工办做好施工前的技术交底工作，详细提出各分项工程的工作程序、应达到的质量指标和关键工程施工控制要点以及容易发生质量问题的工序或部位应采取的防范措施。 5、深入施工现场，检查各作业队对施工程序、技术规范、监理的指令执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量
15、隐患。 6、会同测量、试验工程师对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的工序提出切实有效的补救措施。 7、定期向项目经理和总工程师报告工程质量情况。 8、与测量、试验工程师一起收集、整理所有质检资料。 安全工程师岗位职责 1、贯彻执行国家、省市、行业主管部门有关安全生产环境保护的法律法规。 2、负责项目部职业健康安全和环境管理的日常工作。 3、参与编制和审核项目安全技术方案。 4、负责分部分项工程安全技术交底工作。 5、定期组织安全生产检查，做好安全台帐，对存在的安全隐患落实纠正预防措施。 推荐第2篇：煤矿建设项目部经理及副经理岗位职责0107
16、 一、项目经理岗位职责 1、对本单位项目工程质量及安全生产工作负全面责任。 2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。 3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。 4、确保资金投入满足安全生产建设的需要。 5、依法从业人员参加安全生产教育和培训。 6、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险，危害因素、防范措施和事故应急措施。 7、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员正确佩戴、使用。 8、对重大危险源实施有效监测、监控。 9、按规定对特种设备定期进行检测、检验。 10、预防和减少作业场所的职业危害。 11、及时发现、治理和消除项目工程建
17、设中存在的安全隐患。 12、积极采用先进安全的生产技术、设备、工艺、材料，提高项目建设的安全保障水平。 13、依法制定生产安全事故应急救援预案，并组织演练。 14、保证各类安全设施与项目建设同步进行。 15、依法参加工伤社会保险，为从业人员足额缴纳保险费。 16、认真贯彻执行上级指示，命令和决议，并检查落实，负责召开项目部各项会议。 17、坚持安全生产方针，严格督促各队执行各项规章制度，抓好工程质量，确保安全生产。 18、组织建设正常的生产秩序，及时解决生产中的关键问题。 19、协调各副经理之间的关系，做到分工明确，各负其责。20、法律、法规规定的其它安全生产的职责。 二、安全副经理岗位职责
18、1、在经理领导下，负责项目部工程建设全过程的生产安全工作。 2、制定本项目部安全管理制度，并保证制度的落实。 3、负责质量标准化建设，完善安全措施，提高安全技术装备水平。 3、负责制定项目部安全技术培训规划和年度培训计划，经常对职工进行安全教育。 4、负责项目部安全管理目标的制定和实施。 5、负责识别项目部的危害因素，制定重大危害因素目标，指标和管理方案； 6、组织编制事故应急救援预案，可行时组织演练，适时评审应急预案。 7、参加各类事故的抢险、抢救，组织进行事故调查分析，对事故调查处理坚持“四不放过”原则，找出原因，制定整改措施，并负责实施； 8、对项目部建设存在的问题、隐患，使用各种检查手
19、段，发现隐患，并督促相关单位进行整改。 9、组织每周的安全大检查，并对发现的问题按照“五落实”的标准进行完成，并安排专人进行落实。 10、组织每月的安全例会，对本月存在的安全问题进行剖析，并通过制定措施、制度达到整改的目的。 11、分管安全科及安检队，并督促其履行职责，保证全矿项目建设的安全生产。 12、监督项目建设是否按照制定的作业规程、安全措施进行，发现问题及时纠正。 13、对安全资金合理使用和分配，达到“专款专用”。 14、保证项目部工程建设中的安全设施与建设同步进行。 三、工程质量副经理岗位职责 1、在项目经理领导下，负责项目建设施工管理、质量控制工作，对各项工程的施工质量、工期、生产
20、安排负直接领导责任。 2、负责项目建设工程质量控制，组织有关技术人员向施工队进行工程质量技术交底。 3、负责制订项目建设月度计划，并落实计划的实施情况。 4、根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 5、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 6、负责项目建设协调，处理项目部与矿方、项目部施工队的业务合作，确保按期完成项目建设工期。 7、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。 8、在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分
21、析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 9、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 10、认真执行项目部制定的规程、规定及各项质量保证措施。 11、建立工程质量交底、检查、验收等相关资料。 12、参与阶段性工程质量验收，对存在的问题要予以提出，并要求改正。 13、在施工过程中审查工程质量，随时掌握工程质量动态，提出审批意见，起到指导、监督、检查作用。 14、负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料。 15、协助组织职工的质量教育培训工作。 16、参加质量事故的调查、分析提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。 四、技术副
22、经理岗位职责 1、在项目部经理的领导下负责项目部技术管理工作，直接管理地测、防治水、生产技术、通风等技术部门。 2、组织本项目部工程技术人员熟悉承建工程项目的地质水文资料，设计文件，并进行施工图纸会审和技术交底。 3、严格按照设计院的设计技术要求进行矿井建设，对不按要求进行施工的及时予以制止并要求改正。 4、组织编制项目工程的施工作业规程、安全技术措施，并经常检查执行情况。 5、根据项目设计，组织编制煤矿年度、月度项目建设计划。 6、组织制定建设期间防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的预防措施，预防重大事故的发生。 7、组织编制、审批矿井灾害预防和处理计划，制定相应的应急预案，并组
23、织演练。 8、深入现场，加强技术业务指导，解决施工中的技术问题； 9、发生重大事故灾害时，参与抢险救援工作，为救援提供技术上的服务和保障。 10、推进新技术、新工艺、新装备、新材料的应用，提高建设技术管理水平。 11、定期召开项目建设技术会议，对建设中存在的问题及时进行修正。 12、参加生产调度会，安全大检查和安全质量事故分析会，从技术上搞好安全生产，工程质量的保证能力； 13、组织分布分项工程质量检验和隐蔽工程的检查审批工作，并负责单位工程竣工资料的绘制、整理、归档。 14、参与项目建设工程质量的验收。 五、机电副经理岗位职责 1、在项目部经理的领导下，主抓项目部机电技术管理工作，对本单位机
24、电设备负全面主任； 2、负责组织、指导对机电作业规程、措施、制度、操作规程的编制工作，进行审核把关，并督促严格按照制定的内容执行。 3、负责机电大型设备年度检修计划的编制，并按计划实施。 4、对机电人员进行业务培训，提高业务素质。 5、组织人员对机电设备进行检查，发现存在的问题和隐患，并及时进行落实、处理。 6、负责机电材料计划的组织编制、审核把关工作。 7、负责机电大型设备的定期性能测试工作，保证设备有效、安全运转。 8、定期组织召开机电安全例会，并对生产过程中存在的机电问题进行强调，制定措施，落实责任。 9、发生机电故障、事故时，及时组织人员进行处理、抢修，保证不影响生产。 10、参与机电
25、事故的调查处理，对安全事故发生的原因，经过和结果进行调查，分析和处理，对类似事故隐患写出切实可行的预防措施并督促和落实。 中国十四冶金建设公司 驻明鑫煤矿项目部 管 理 人 员 岗 位 职 责 二一六年度 推荐第3篇：项目建设期各岗位职责 项目建设期各岗位职责 2、1 项目建设总指挥工作职责 1在董事会领导下对公司的项目建设工作全面负责，带领项目部及其各职能部门满怀信心安全、优质、高效地完成各项建设任务。 2建立健全项目建设部的各项制度扣组织机构，汇集中多方资源，开展工程建设工作。 3根据公司对项目总体规划，制定出慎密的工作计划，下达给项目副总指挥及现场负责人，并定期不定期地组织检查计划的落实
26、情况。 4带领参与项目建设的全体人员认真学习和贯彻落实安全生产方面的法律法规，严格执行公司的安全制度，制定和落实安全生产岗位责任制。安全第一，预防为主，确保安全施工，防止在项目建设期间各类安全事故的发生。在项目建设时，落实安全、环保、 职业卫生“三同时”工作，并督促实施。 5坚持百年大计质量第一的方针，制定和完善工程质量管理制度，督促各单位各部门抓好建设施工质量，严把材料质量关，确保工程质量优良，各项指标符合设计要求。 7制定出一套科学的工作流程和程序，使建设期间的各项事务都有章可循，各部门人员各分包方之间相互配合默契，提高工作效率。 6制定严格的财务制度，并督促各部门贯彻落实，合理调度使用资
27、金，及时掌握资金及成本动态，严格财经纪律，防止各种吃、拿、卡、要产生，防止各类腐败现象发生，保证项目建设的顺利进行。 8根据市场变化及时做好大宗材料的采购，降低建设成本。 9关心参建人员的生活，督促行政部门做好后勤保障工作，落实好参建人员的食、住、行等工作，使参建人员留得住干得长。 10与设计部门加强沟通协调，对建筑工程、设备配置、工艺路线、设备布局、安全设施、环保设施、三废治理、消防设施、公用工程（水电气汽）、卫生防护措施、生活办公设施等各项设计工作提出合理化建议和要求方案；要统筹安排，兼顾全局，使最终各设计方案合法合规安全可靠优质实用，性价比高，可靠持久，方便操作，维修方便。 11定期不定
28、期地组织召集各部门、各施工分包单位召开质量、安全、项目进度、技术分析会议，集思广益，分析解决问题。 12奖罚分明，督促各部门和各建设单位严格执行各项规章制度。 13. 亲自参与和指导公司有关部门加强与政府各相关部门的沟通协调，及时掌握政策；密切周边外围关系，为项目建设营造良好的内部外部环境。 22 项目建设副总指挥工作职责 1在公司董事会和项目建设总指挥的领导下，协助项目总指挥完成项目建设工作，为总指挥提供建设方案和建议，并参与项目建设过程中的决策工作，服从总指挥的领导，服从总指挥的最终决定。 2与总指挥一起参与项目建设计划的制定工作，并对计划的执行和完成情况进行督查，并可将计划的执行情况和检
29、查中查出的问题及时上报总指挥，同时可提出问题的解决方案供总指挥参考。 3监督安全生产制度的落实并组织日常的检查工作，对发现的问题要求项目部现场负责人及时整改，落实奖惩，监督安全生产岗位责任制的考核工作。 4监督项目建设各环节（基建、安装、材料等）的质量管理工作，及时发现和处理建设进程中的各类影响质量的问题，及时制定和修改质量管理制度，制定质量保证措施，并上报总指挥进行发布施行。 5及时掌握材料动态，协助总指挥做好各类材料的市场调研工作，提供可靠的讯息交总指挥参考定夺，在没有得到总指挥的指令前，不得确定供应商、供货价格、数量等事宜。 6督促和检查施工安装现场的文明生产工作，并对出现的问题和存在的
30、不足提出处理意见，及时上报总指挥，再将总指挥的最终意见下达到现场负责人处，并监督执行。 7参与建筑工程、设备配置、设备布局、工艺路线、安全设施，环保设施、卫生防护设施、三废治理、消防设施、公用工程卫生防护设施、生活办公设施等工各项设计工作，并提出合理化的建议，供总指挥参考。 8协助总指挥做好各项内外部关系的协调工作，带领和指导行政部人员到相应政府部门办理各项行政审批手续以及公司的接待公关工作。 9关心各部门及各参建单位的生活后勤保障工作等，及时处理各种矛盾，使各参建人员工作安心、顺心。 10督促安保部行政部做好现场的保卫工作，保证物资安全。 11、监督和检查财务部门的工作，协助总指挥做好各项成
31、本控制工作。 12、督促各部门遵守建设期间的各项规章制度和按程序办事，确保规范化建设。 23 项目部负责人工作职责 1在公司项目建设指挥部领导下开展工作，对项目建设指挥部负责，具体执行项目指挥部的各计划指令，落实指挥部制定的各项安全、质量、文明施工、财务管理，物资采购、材料使用、工程进度、对外交往等方面的各项规章制度。 2带领项目部成员进行项目建设现场的施工组织和日常管理工作，将建设指挥部的各项计划层层分解到各部门、各乙方单位去实施，对建设过程全方位管理，全过程监督，运用有效的管理方法充分调动和发挥现场各部门人员和乙方人员的聪明才智，汇聚集体的智慧，团队的力量，为工程建设服务，保证按建设指挥部
32、的要求，安全、优质、按期、控本、规范地完成各项建设任务。 3严格遵守和执行各项法律法规、建设指挥部制定的各项规章制度和工作程序，按章办事，规范运作，使建设现场纪律严明，秩序井然，对在制度和程序执行进程中出现的问题及时上报建设指挥部，并可提出合理化建设，供建设指挥部参考。 4充分解读各设计图纸和施工方案，并组织现场各部门及各乙方单位进行学习讨论消化，使参建各方在施工前都能熟悉工程的各项要求和建设标准，严格按设计要求施工安装，对实际工作中发现的设计、施工、质量、安全方面的问题要及时进行汇总分析并组织有关部门单位人员进行商讨，提出完善方案，报建设指挥部批准后实施。 5具体协调安全领导小组的日常工作，
33、抓好对公司各部门及各乙方单位的岗前安全教育培训工作，岗中的安全操作工作，将公司安全管理方面的制度落实到建设施工的全员全过程、全方位，人人、时时、处处都讲安全，真正做到安全第一，带领和组织安全领导小组全天候进行安全巡回，发现隐患及时整改，对一时整改不了的必须待条件完备整改到位后再施工安装，不得让机器、人员、设备带病作业，不得违章指挥违章作业，在签订施工安装合同的同时，一定与各参方签订安全施工协议，明确各方责任，对违章作业，违章指挥、违反规章制度的现象及时处理处罚，防止各类事故的发生。 6对工程质量严格把关，对照设计要求和行业规范带领各部门人员对材料质量、施工质量进行督查，督促监理单位和第三方对工
34、程质量、材料质量进行跟踪检测把关，对重点分项工程、隐蔽工程，要重点监管，明确专人跟踪、拍照、监督、建档。 7在建设指挥部的领导下，做好施工现场内、外部的各种关系的协调，化解矛盾，平衡关系，协调各乙方单位之间的工作衔接。 8做好各项建设手续的政府审批工作，按要求及时向有关主管部门汇报规定事项和上报各类报表，在建设指挥部的指导下及时办理各项行政审批手续。 9协助财务部门做好工程预算及成本控制工作，督促各部门做好各类台账，及时准确提供各类报表数据，督促各部门按照资金使用制度和规范程序合理使用资金。 10对照建设指挥部签订的各项材料、设备采购合同、劳务、设备租赁合同，及时做好材料接收、验收工作，对劳务
35、、设备租赁等活动要督促有关部门和使用方加强安全生产，高效组织使用，认真记录工作量，规范操作。 11以多种形式定期不定期地对工程质量、工作质量、安全工作、工程进度进行抽查和全面检查，及时了解发现处理问题，督促行政部对工程技术资料、图纸、施工资料、设备材料原始记录、合同、报表台账的收集归档工作。 12完成建设指挥部交办的其它工作。 24 工程部经理工作职责 1在项目部负责人的领导下开展工作，主要负责项目建设工程的施工组织、计划分解，施工监督，协调工程技术和施工方案，保证工程进度工程质量，加强施工中的安全检查，维护正常的施工现场秩序，保证项目建设按计划实施。 2负责施工现场的施工队伍及人员的组织和管
36、理，按照建设指挥部的总体布置，将当期建设任务分解到每一施工单位（承包方），并督促安全、保质、如期完成任务，对不符合要求的施工单位可建议更换或安排其他工作任务。 3全面负责施工现场的技术管理工作，开工前要熟悉工程图纸、地形地貌、场地地勘状况，下达施工计划时向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。参与审查施工单位的施工组织设计和各项专项施工方案。确保各施工单位都能够完全按照工程设计要求，规范地进行工程施工建设。 4协助安全行政部门抓好施工现场的安全生产工作，督促和检查施工单位遵守公司规章制度情况，禁止违章指挥违章作业违反安全制度，发现安全隐患可立即下达停工整改指令，并汇同各方拿出处理意见上报建设指
37、挥部，处理达标后方可继续施工。 5严格工程质量的控制，从材料质量抓起，协调质检站、监理公司、第三方检测公司，按照行业规范设计规范，对工程材料、施工质量、施工方案进行施工前的检测，确保工程质量达到设计要求，符合国家标准。对不符合质量控制的人和事要及时通知质量部，由质量部书面上报建设指挥部。两部门都有权立即下达停工整改指令，汇同有关部门和施工单位拿出整改方案报建设指挥部批准后继续施工。参与质量部定期不定期地组织召开质量分析会，质量检查、质量抽查，并能将结果报建设指挥部。 6在保证安全、优质的前提下，督促各施工单位提高劳动效率，保证工程进度，并将每天的工作量进行记录汇总，对照项目建设的总体进度安排，
38、及时与各施工单位进行协调，调整施工组织安排，保证计划的如期完成。 7管控施工现场的材料消耗，按计划要求使用各项建筑安装材料，不浪费，不降级，对能重复使用的工具材料在不影响安全质量的前提下优先安排使用，杜绝浪费，禁止大手大脚超标使用材料 ，在不降纸工程质量的前提下决不突破工程预算。与物流部门紧密配合，时时把握材料使用消耗动态，保证材料及时供应，合理库存，按规定的定额和流程领用、消耗。 8做好施工日志的记录工作，做好施工技术方案方件、质量控制文件、安全管理、施工安排、工程进度、检验检测等方面的文件资料起草、整改、收集、归档、保存等工作，为公司的基建安装工作提供第一手资料。 9抓好文明施工工作，并督
39、促各施工方按公司文明施工制度做好文明施工，施工现场每天清扫，整洁规范，道路顺畅，物资材料类堆放整齐，建筑垃圾统一放置，统一处理。 10协助行政部门做好施工现场内外的关系协调工作，保证有一个和谐安全稳定的施工环境。 11协助配合项目部负责人完成其他临时交办的任务。 25 质量部经理工作职责 1在项目部负责人的直接领导下，开展工程施工安装的质量管理工作，主要负责施工安装材料的质量管控、施工安装工作质量的管控、行使质量检查监督职能。 2在施工前要熟悉工程的设计图纸，了解设计要求，施工前与各施工单位和项目部有关部门进行质量要求交底。对照材料标准、建设标准制定质量管理工作计划，并将这些计划分解到各施工单
40、位和项目部相关部门。 3对进场的材料、设备按照合同约定的质量标准进行检查 ，送检的材料要做好抽样、制样、封样、保存、送检、收取报告等各环节的工作，确保检验工作的客观、公正、准确。 4把好各施工工序的质量关，实行施工安装的全过程质量监督，用工序质量保证各分项总体工程质量。 5参与公司质量管控规章制度的制定并督促实施。督促各施工单位建立健全质量保证体系，明确质量管理人员，并对其进行业务指导和管理 6定期召开质量例会，布置质量管理工作，全过程地在施工现场进行质量督查抽查工作，发现问题及时处置，并有权停工处罚并上报建设指挥部，直到整改完毕，经检查确认合格后方可恢复施工。 7对建设中出现的重大质量问题，
41、要及时上报，在建指的领导下，会同工程部和其它部门具体组织调查处理，提出整改方案并监督纠正措施的执行。 8有权制止违章指挥、违章作业，并有按公司规定实施停工和处罚。 9做好各项检验检测报告、材料质保书、合格证、各次质量检查、质量会议记录等各项事关质量工作的文件资料的收集整理工作，配合行政部做好各类质量档案归档工作。 26安保部经理工作职责 1在项目部负责人的领导下，负责项目建设现场内外的安全及保卫工作。 2严格执行各项安全生产、劳动保护的法律法规、方针政策和公司的各项规章制度，做好项目的安全生产管理工作。 3熟悉现场施工的安全操作规程，掌握安全防护标准，在施工前要向施工单位进行安全交底，将公司的
42、安全管理制度向各部门及各施工单位进行宣讲，并督促各单位认真执行。 6督促各施工单位健全安全组织，建立安全制度，并对各分包单位安全管理人员进行管理。 4在各项施工开始前要检查施工安装安全协议的签订情况，施工安装安全协议未签订的不得开工。 5、开工前组织各施工单位人员进行安全教育培训工作，并留有记录，未经过安全培训的人员不得参与施工。 10做好安全施工宣讲工作，督促协助公司相关部门和各施工方做好安全警示牌、各知牌、安全标识的张贴工作。划定建设现场的重点区域，并对各重点部位树立明显的标识。 5 在安全领导小组的领导下开展每天的安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，每天召开各部门各施工单位参加的安全例
43、会，并做好各项安全检查记录、安全会议记录，对发现的问题反映的问题记录在册，定人定时完成整改，对影响施工安全的隐患或问题要停工整改，直至隐患消除才能复工。 7 对违章作业违章指挥违反规章制度的行为有权进行处理并报建设指挥部，通报给分包方负责人。 8督查特种作业和特种设备使用符合法规要求。对特种作业人员，事先要检查其作业资格证的有效性，合法性，禁止无证操作，对特种设备要由持证人员操作，禁止无关人员进行特种作业或操作特种设备。 9月终及时上报各关安全工作的记录报表、台帐给行政部存档。 27 物流部材料员工作职责 1在项目部负责人的领导下开展工作。遵守国家法律法规和公司的规章制度，坚持职业操守，严以律己，大公无私地做好物资供应采购工作。 2在工程施工前，要尽量熟悉工地周边的建筑安装材料的 生产和供应情况，并与这些厂商进行接触，了解产品的质量、价格、可供数量、运输方式、付款方式、后期服务等情况，并将这些信息汇总后形成书面文件上报建设指挥部，由建设指挥部统一划定合格供应商。 3按照公司的物资采购规范程序进行采购工作，与工程部及时对接，根据工程计划进度和实际使用情况按期