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2、、现场管理、安全管理、清洁生产、企业文化建设等基本知识和技能。内容齐全，知识丰富，通俗易懂，实用性和操作性强。培训大纲：谭小芳老师的现代企业车间管理培训课程主内容概括：第一讲 车间管理概述第一节 现代企业的概念及其组织形式一、现代企业的概念二、现代企业的一般特征三、社会主义工业企业的基本特征四、现代企业的分类五、现代企业制度第二节 车间设置的原则和布置方法一、车间的类型及其设置原则二、车间布置的内容和原则三、设备布置的形式和方法第三节 车间领导体制和管理组织一、企业层级结构二、车间领导体制三、车间管理组织第四节 车间管理的职能和基本原则一、车间管理的性质和特点二、车间管理的职能三、车间管理的基
3、本原则第五节 车问管理的内容、任务和方法一、车间管理的内容二、车间管理的任务三、车间管理的基本方法复习思考题第二讲 车间管理基础工作第一节 管理基础工作概述一、管理基础工作的概念二、管理基础工作的地位和作用三、管理基础工作的特点第二节 车间管理基础工作的内容一、标准化工作二、定额工作三、计量工作四、信息工作第三节 车间规讲制度建设一、车间规讲制度的种类二、车间规讲制度的制订三、车间规讲制度的贯彻执行第四节 车间基础教育工作一、技术业务学习二、基本功训练三、思想政治教育复习思考题第三讲 车间领导班子建设第一节 车间领导班子的选拔和组合原则一、车间领导干部的角色扮演二、车间领导干部的素质要求三、车
4、间领导班子组合的原则第二节 车间领导的职责和权力一、车间领导管理实务二、车间主任的职责和权力三、车间党支部书记的职责四、工段长及班组长的职责第三节 车间领导班子成员的分工和协调一、车间领导班子成员的分工二、车间领导班子成员协调的原则三、正确处理车间党、政、工三者之间的关系四、正确处理上下左右的关系第四节车间主任素质的培养和提高一、未来车间管理的发展趋势二、车间主任素质的自我提高三、加强车间后备干部的培养工作复习思考题第四讲班组建设与民主管理第一节班组设置的原则和组织形式一、班组设置的原则二、班组的组织形式三、班组的地位和作用四、班组管理体制和管理原则第二节班组的中心任务和管理制度一、班组的中心
5、任务和主要工作二、班组的职责和权利三、班组管理制度四、建立坚强有力的班组核心五、大力加强班组建设第三节班组长的产生及其职责权限一、班组长的定义和角色认知二、班组长的选拔和产生三、班组长的地位和作用四、班组长的职责和权限五、努力做好班组长第四节班组工管员的职责一、工管员的类别及其职责二、充分发挥工管员的作用三、努力做好工管员的工作第五节班组民主管理一、班组民主管理的组织形式二、职工代表的权利和义务三、职工的权利和义务四、全国职工守则复习思考题第五讲车间劳动与职工管理第一节劳动管理工作研究一、方法研究二、时间研究第二节劳动定额一、劳动定额的形式二、工时消耗的构成三、制订劳动定额的要求和方法四、加强
6、劳动定额管理第三节劳动定员一、劳动定员的范围及要求二、劳动定员的方法三、劳动定员的贯彻执行第四节劳动组织一、劳动组织的任务和内容二、劳动分工与协作三、车间作业组织四、工作地组织五、工作轮班组织六、多机床管理和多面手组织第五节职工管理一、职工管理的原则和方法二、对青年职工的管理三、对女职工的管理四、对中年职工的管理五、对老年职工的管理六、生产骨干的选拔、使用和培养复习思考题第六讲车间生产作业管理第一节生产作业计划的任务和内容一、生产管理的任务和内容二、生产作业计划的任务三、生产作业计划的内容四、生产作业计划的特点和作用第二节生产作业计划的期量标准一、期量标准的内容和作用二、制订期量标准的原则三、
7、期量标准的制订方法第三节生产作业计划的编制一、作业计划编制的要求和依据二、厂部分车间作业计划的编制方法三、车间内部生产作业计划的编制方法四、车间生产作业排序第四节生产作业的执行与控制一、生产作业的准备与执行二、生产控制的任务和内容三、生产控制的方法四、生产调度工作第五节车间质量管理工作一、加强质量教育二、标准化工作三、车间质量计划工作四、质量信息反馈五、车间质量责任制六、开展QC小组活动七、建立车间质量保障体系复习思考题第七讲车间物料管理第一节企业物资的构成和消耗定额一、物资管理的任务和内容二、企业物资的分类三、物资自制与外购的选择四、物资消耗定额的组成和依据五、物资消耗定额的制订方法六、物资
8、消耗定额的管理和执行第二节车间物料管理工作要点一、生产现场物料的分类二、现场物料管理的内容三、车间物料控制第三节车间在制品管理和库房管理一、车间在制品定额的制订二、车间在制品管理三、库存控制四、仓库管理第四节物资和能源的节约一、节能降耗的重大意义二、物资和能源节约的途径三、物资和能源利用管理分析复习思考题第八讲车间设备和工具管理第一节设备的选择和使用一、设备管理的任务和内容二、设备的选择和评价三、设备的管理和使用四、生产能力的核定与平衡第二节设备的维护和修理一、设备的磨损与故障二、设备的维护保养三、设备的检查修理四、车间班组的设备管理和维护工作第三节工具的分类和管理一、工具的分类和编号现代企业车间管理培训总结