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1、明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过现代工厂车间管理现代工厂车间管理 目录目录车间质量控制2车间的组织及人员管理3车间生产管理4车间成本控制5车间现场管理1明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理1明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过人、机、料、法、人、机、料、法、环、能、信环、能、信企业经营目标企业经营目标优质、高效、低耗、优质、高效、低耗、均衡、安全均衡、安全目标目标现场现场现场现场管理管理管理管理目的目的目的目的计划、组织、协调、计划、组织、协调、控制和激励控制和激励
2、一线干部一线干部科学管理制度、科学管理制度、标准和方法标准和方法 车间现场管理车间现场管理-含义、对象及范围含义、对象及范围明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-优化的标志优化的标志优化标志1.均衡生产，调度有序；均衡生产，调度有序；2.产量质量，控制有力；产量质量，控制有力；3.定员定额，先进合理；定员定额，先进合理；4.物流有序，原辅材料，供应及时；物流有序，原辅材料，供应及时；5.安全第一，消除隐患；安全第一，消除隐患；6.纪律严明，考核严格；纪律严明，考核严格；7.设备完好，运转正常；设备完好，运转正常；8.堆放整齐，文明生
3、产；堆放整齐，文明生产；9.信息畅通，原始记录，齐准快明；信息畅通，原始记录，齐准快明；10.士气高涨，协调一致；士气高涨，协调一致；车间现场管理明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过 在末来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力执行力。-比尔.盖茨车间现场管理车间现场管理-名人名言名人名言明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望将你企业挑战性的目标变为现实，就必须依靠执行力。罗伯森.沃尔顿(沃尔玛公司董事长兼CEO)车间现场管理车间现场管理-名人名言名人名言明日
4、事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-区域规划要求区域规划要求(一一)车间区域规划中重点处理的关系c.信息媒介同定置的关系b.物与场所的关系a a.人与物的结合状态 A状态人与物能马上结合并发挥效能的状态；B状态人需要花时间和气力寻找才能和物结合；C状态人与物已失去联系明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-区域规划要求区域规划要求(二二)分析问题提出车分析问题提出车间改善方案间改善方案Text5Text1Text2Text3Text4对车间现场进对车间现场进行调查，明确行调查
5、，明确问题点问题点定置管理方定置管理方案的实施和案的实施和考核考核组成团队组成团队定置管理的设计定置管理的设计Text 2Text 2Text 4Text 4 4.1 各种场地及各种物品的定置设计；4.2信息媒介物的标准设计 2.1 生产现场物流情况;2.2 生产作业面积和空间利用情况;2.3 生产现场物品摆放;2.4 作业现场有无通道;2.5 现场区域是否有规划;2.6 工卡模治量具是否有定置;2.7 现场工作台的大小、高度是否合理；明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-车间场地定置提示车间场地定置提示车间场地停置车间场地停置指示
6、指示1.按标准设计现场定置图；2.生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相应标牌；3.易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，要符合特别定置的规定;4.车间、班组卫生区的定置，并设置责任区信息牌5.临时停滞物（包括积压的半成品，待安装设备、建筑物材料等）都要有明确定置区6.垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志7.按定置图的要求，清除与区域无关的物品明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-工序、机台、工具的定置工序、机台、工具的定置要有图纸架、工艺文件等资料的定置规定1234工卡、量具、仪表、在工序、机台停放的定置要求材料
7、、半成品在工序、工位摆放的数量、方式的定置要求必须按标准设计工具箱内的定置图明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过5S素养素养清洁清洁整顿整顿清扫清扫整理整理SHITSUKESHITSUKESEIRISEIRISEITONSEITONSEIKETSUSEIKETSUSEISOSEISO车间现场管理车间现场管理-5S5S（一）（一）明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-5S5S（二）（二）“5S”5S”是日文是日文SEIRI(SEIRI(整理整理)、SEITON(SEITON(整顿整顿)、SEISO
8、(SEISO(清扫清扫)、SEIKETSU(SEIKETSU(清洁清洁)、SHITSUKE(SHITSUKE(素素养养)这五个单词，因为五个单词日文外来词汇罗这五个单词，因为五个单词日文外来词汇罗马文评写第一个字母都是马文评写第一个字母都是“S”S”，所以日本人称，所以日本人称之为之为“5S”5S”。随着管理水平的提高，有的公司在原来随着管理水平的提高，有的公司在原来5S5S的的基础上又增加了习惯化（基础上又增加了习惯化（ShukankaShukanka）、认真努、认真努力（力（ShitsukaryShitsukary）、不罢休（）、不罢休（ShinumadeShinumade），以），以及节
9、约及节约(Save)(Save)、安全、安全(Safety)(Safety)等要素，形成了等要素，形成了所谓的所谓的“7S”7S”、“10S”10S”，但万变不离其宗。，但万变不离其宗。明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-整理（一）整理（一）含义含义 将工作场所的任何物品区分为将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。置在其它地方。它往往是它往往是5S5S的第一步。的第一步。v腾出空间；腾出空间；v防止误用防止误用
10、。明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-整理（二）整理（二）这类物品处理掉这类物品放置在储存处这类物品放置在储存处这类物品留置工作场所不再不再使用的使用的使用频使用频率很低率很低使用频使用频率较低率较低经常经常使用使用明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-整理（三）整理（三）类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非非必必
11、需需物物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未未定定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期检查定期检查不能用不能用变卖变卖/废弃废弃定期检查定期检查明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-整顿整顿1v工作场所一目了然；v消除找寻物品的时间；v整整齐齐的工作环境2把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必
12、要时加以标识。它是提高效率的基础。3v对可供放置的场所进行规划；v将物品在上述场所摆放整齐；v必要时还应标识。明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-清扫清扫1v保持良好工作情绪；v稳定品质。23v清扫从地面到墙板到天花板所有物品；v机器工具彻底清理、润滑；v杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；v破损的物品修理。v将工作场所及工作用的设备清扫干净。v保持工作场所干净、亮丽。明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-清洁清洁1v监督。23v检查表；v红牌子作战。v维持上面3S成果。明
13、日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-素养（一）素养（一）含义含义 每位成员养成良好习惯，并遵每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事守规则做事 培养主动积极的精神。培养主动积极的精神。v培养好习惯，培养好习惯，遵守规则的员工；遵守规则的员工；v营造良好的团营造良好的团队精神。队精神。明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-5S-5S实施技巧（一）实施技巧（一）检查表检查表 场所场所检查对象检查对象检查项目检查项目记录记录车间通道是否划线（整顿）有没有无用的物品堆放（整理）通道能
14、否顺利通行（整顿）地面是否平整（清扫）地面是否干净（清扫）办公室办公现场办公现场有无无用物品；使用频率低的物品是否放置储存处；经常使用的物品是否摆放在办公现场；物品摆放是否有合理规划，容易寻找；物品摆放是否整齐；抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；办公现场是否清洁；办公设施是否干净；明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-5S-5S实施技巧（二）实施技巧（二）在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。项目类别项目类别物料 产品 电气 工作台 机器地面 墙壁 门窗 文件 档案看板 办公设备
15、 运输设备 更衣室 厕所红红牌牌原原因因问题现象描述理由发行人发行人改善期限改善期限改善责任人改善责任人处理方案处理方案处理结果处理结果效果确认效果确认可（关闭）不可（重对策）确认者：红牌事例红牌事例明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-5S-5S实施技巧（三）实施技巧（三）定点摄影定点摄影定义定义定义定义站在同一地点，朝同一方向，同一高度，站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将现场改善前、后情用相机（或摄像机）将现场改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视看板上展
16、示出来。在目视看板上展示出来。作用作用作用作用保存资料，便于宣传；让员工看到改善前保存资料，便于宣传；让员工看到改善前后的效果对比，鼓励员工积极改善；很直后的效果对比，鼓励员工积极改善；很直观、效果明显。观、效果明显。明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间现场管理车间现场管理-总结总结 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，
17、人心稳定，企业就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德素养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。-素养素养5S5S活活动动的的重重点点明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间质量控制2明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不
18、二过车间质量控制车间质量控制-影响质量的影响质量的5M1E5M1E人人 （Man）机器机器（Machine）材料材料（Material）方法（Method）检测（Measurement）环境（Environment）影响影响 质量！质量！明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间质量控制车间质量控制-如何使用如何使用PDCAPDCA循环法循环法PDCA执行阶段执行阶段处理阶段处理阶段计划阶段计划阶段检查阶段检查阶段明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间质量控制车间质量控制-如何当好班组长如何当好班组长 1 1、换线时，
19、班组长最好亲临现场、换线时，班组长最好亲临现场2 2、应做好最后一件产品的跟踪确认、应做好最后一件产品的跟踪确认3 3、做好标示和隔离、做好标示和隔离4 4、认真清理流道，防止残留物料、认真清理流道，防止残留物料5 5、做好人员沟通、做好人员沟通6 6、实施数量跟踪法或颜色区分法、实施数量跟踪法或颜色区分法 7 7、平时做好换线方法的教育、平时做好换线方法的教育换线质量控制的重点：防止混料如何做好换线质量控制如何做好换线质量控制换线质量控制要点换线质量控制要点明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间质量控制车间质量控制-QCQC使用方法及开展使用方法及开展
20、QCQC活动（一）活动（一）判断观察分析整理归纳主要问题主要问题统计规律统计规律数、表图形特征值数、表图形特征值收集数据收集数据组织协调 专业技术提高质量提高质量统计方法的工作程序统计方法的工作程序明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间质量控制车间质量控制-QCQC使用方法及开展使用方法及开展QCQC活动（二）活动（二）排列图又叫帕累托图排列图又叫帕累托图00 01 02 03 04 05 06 07 00 01 02 03 04 05 06 07 50%70%160%230%100%150%380%300%Text in here (unit:%)Ye
21、ar它是将各个项目从最 主要到最次要的顺序进行排列的一种工具明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间质量控制车间质量控制-QCQC使用方法及开展使用方法及开展QCQC活动（三）活动（三）因果图又叫鱼刺图因果图又叫鱼刺图CustomerShareholderEmployeeCustomerPartnerEmployee service sell production supplyMaterial 用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形SCMKMS/GWCRM/e-CRMe-MarketplaceERPe-marketing明日事明日事明日事明日事
22、.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间质量控制车间质量控制-案例案例案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%75%之间。步骤一：特性为“生产效率低落”步骤二：找出大方向原因从5M1E方向着手。CustomerShareholderEmployeeCustomerPartnerEmployee 低低 率率 效效 产产生生SCMKMS/GWCRM/e-CRMe-MarketplaceERPe-marketing明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间质量控制车间质量控制-案例案例步骤三：找出形成大原因之小原因。温度、湿度、污染
23、温度、湿度、污染薪资、考核制度薪资、考核制度管理人员管理人员没有标准、工具没有标准、工具场所乱场所乱缺乏训练、不足、缺乏训练、不足、生手多生手多不足、故障高、不足、故障高、开机率低开机率低 经常中断、不良多、经常中断、不良多、厂家多厂家多 低低 率率 效效 产产生生方 法材 料机 器环 境管 理人 员明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间质量控制车间质量控制-案例案例步骤四：找出主要原因，并把它圈起来。温度、湿度、污染温度、湿度、污染薪资、考核制度薪资、考核制度管理人员管理人员没有标准、工具没有标准、工具场所乱场所乱缺乏训练、不足、缺乏训练、不足、生手多
24、生手多不足、故障高、不足、故障高、开机率低开机率低 经常中断、不良多、经常中断、不良多、厂家多厂家多 低低 率率 效效 产产生生方 法材 料机 器环 境管 理人 员明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间质量控制车间质量控制-一线干部应如何提高所属员工质量意识一线干部应如何提高所属员工质量意识建立与质量相关的考核和奖罚制度。一线干部应如何提高所属员工质量意识抓住典型事例进行广泛教育。a.通报批评 b.开专题会议运用PDCA循环法，让质量事故责任人员参加到质量改进活动中去针对性的质量意识宣讲作为一线干部的日常工作。明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕
25、今日毕不二过不二过不二过不二过车间的组织及人员管理3明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间组织及人员管理车间组织及人员管理-员工必知的职业准则(10(10条条)3.3.务务实实 2.2.服服从从 4.4.勤勤奋奋 5.5.自自信信 1.1.进进步步在工作中不在工作中不断进断进步，不步，不断断地提高自已的地提高自已的综综合能力。合能力。充分充分调动调动自已的工作自已的工作热热情，情，实实事求是，求事求是，求真务实真务实。自自动动自自发发，勤勤，勤勤恳恳恳恳地工作，地工作，并并把工作看作是自把工作看作是自 已的第二生命。已的第二生命。把服把服从视为对从视为对
26、公司及上司忠公司及上司忠诚诚的第一要的第一要义义，无，无条条 件的服件的服从并绝对执从并绝对执行。行。遇事沉遇事沉稳稳，面，面对对困困难难和挫折和挫折从从不不气馁气馁，有高度的，有高度的 自信。自信。明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过 8 8.忠忠诚诚 7 7.责责任任 9 9.理理解解 1010.定定位位 6 6.自自律律洁洁身自好且身自好且宽宽以待人，有着良好的以待人，有着良好的习惯习惯且自且自 律性强。律性强。始始终终把忠把忠诚当诚当成自已必成自已必须须具具备备的的职业质职业质量，量，并对并对公司及上司一心一意。公司及上司一心一意。不管公司不管公司
27、顺顺利，利，还还是遇到困境，都一如是遇到困境，都一如既既往往 的支持老板的事的支持老板的事业业。任何任何时时候，敢于候，敢于并并善于承担善于承担责责任，任，时时时时刻刻刻刻 都保持强烈的都保持强烈的责责任感。任感。有自知之明，且能有自知之明，且能够够正确看待自已，正确看待自已，给给自已自已 准确定位。准确定位。车间组织及人员管理车间组织及人员管理-员工必知的职业准则(10(10条条)明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间组织及人员管理车间组织及人员管理-优秀的干部应打何种标准优秀的干部应打何种标准优秀的一线干部工作模式 一线干部=驱使部署工作 +协助达成
28、目标 +举行有活力的行动 三要素：a.指导工作 b.照顾个人 c.活化组织 优秀一线干部应达到的标准 上通下达；精通技术；诚挚感人；以身作则；奖罚分明；优秀的干部应打何种标准明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间组织及人员管理车间组织及人员管理-一线人员的教导、培训及监督方式一线人员的教导、培训及监督方式 一线人员的职前教导、培训 在职一线员工的教导、培训 一线员工的日常教导和监督方式 a.师傅带徒弟 b.一线干部重视 c.严格考核、择优奖励一线人员的教导、培训及监督方式明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间组织及
29、人员管理车间组织及人员管理-一线人员的激励方法，工作考评和沟通技巧一线人员的激励方法，工作考评和沟通技巧a.目标结合原则企业目标与个人目标相结合b.物质奖励与精神奖励相结合原则c.按需激励原则d.民主公正原则e.奖励与惩罚相结合原则一线人员激励的原则明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间组织及人员管理车间组织及人员管理-沟通技巧沟通技巧沟通技巧 沟通的实务技能 a.真诚的赞美。b.退一步海阔天空。c.明察秋毫，意义重大。d.出奇制胜，死马腾空。e.向前一厘米就是深渊。f.人品是一个重要的基本素质。a.沟通二要素 意义的传递；被理解；b.沟通的障碍 过滤；
30、选择性知觉；情绪；语言；非语言提示；明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间组织及人员管理车间组织及人员管理-人人都需要赞美，你我都不例外人人都需要赞美，你我都不例外。亚伯拉罕亚伯拉罕.林林肯肯一句赞美的话能当我十年的口粮。一句赞美的话能当我十年的口粮。马克马克.吐温吐温明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间组织及人员管理车间组织及人员管理-指导和引导一线员工的方式指导和引导一线员工的方式好的时候要加以称赞a.当一线员工表现出他的工作价值时；b.当一线员工工作行为有明显提高或改善时；c.默默无闻、踏踏实实埋头苦干的一
31、线员工；避免过度的监督要尊重一线员工的意见管理者要以身作则培养一线员工的挑战性建立工作感情增加一线员工工作的丰富程度指导和引导一线员工的方式明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间组织及人员管理车间组织及人员管理-如何引导和指导性格孤僻的员工如何引导和指导性格孤僻的员工1.使他们感受到友谊的温暖，与你初步建立友谊。2.主动的引导和鼓励他们谈话。3.要积极引导他们多读些书。4.多引导对方参加集体活动。明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间组织及人员管理车间组织及人员管理-一线干部如何树立自己的威信一线干部如何树立自己的
32、威信挥权；奖赏权；惩罚权；职权；专长；个人魅力；背景感情；a.办事公道、奖罚分明；b.言传身教、以身作则；c.信任下属、尊重下属；d.建立感情、培养下属；一线干部的职权一线干部的影响力如何树立自如何树立自己的威信己的威信明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间组织及人员管理车间组织及人员管理-关心体贴下属的技巧关心体贴下属的技巧关心体贴下属的技巧 a.a.记住下属的生日，以适当的方式祝贺。记住下属的生日，以适当的方式祝贺。b.b.关心下属的身体健康，下属住院要亲自探望。关心下属的身体健康，下属住院要亲自探望。c.c.关心下属的家庭和生活。关心下属的家庭和生
33、活。d.d.注意抓住欢迎和送别的机会。注意抓住欢迎和送别的机会。e.e.给下属以信任。给下属以信任。f.f.当众及时原则。当众及时原则。明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过4车间生产管理 标准工时是工厂管理中计量化标准工时是工厂管理中计量化管理的重要基准之一，是企业制度管理的重要基准之一，是企业制度化、标准化建设的基石。化、标准化建设的基石。明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间生产管理车间生产管理-标准工时的应用方向标准工时的应用方向 生产排程中的应用生产排程中的应用 工作改善方案的评估工作改善方案的评估 成本管理
34、成本管理 作业绩效管理中的应用作业绩效管理中的应用标准标准工时工时明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间生产管理车间生产管理-秒表测时法订定标准工时的步骤秒表测时法订定标准工时的步骤1）确定测时对象与目的 2）确认工作方法与工作环境3）预先观测确立作业单元4）进行实地观测，计入作业单元时值5）基本时值的整理6）计入评比与宽放标准工时标准工时的步骤的步骤明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间生产管理车间生产管理-划分作业单元的技巧划分作业单元的技巧技巧技巧 作业单元应有明确开始及终止的点 工时太短的单元不宜再划分区分
35、手动单元与自动单元 分离规则单元与不规则单元明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间生产管理车间生产管理基本时值的整理基本时值的整理 a.抛弃异常值b.求取合理的观测周程数计入评比与宽放计入评比与宽放 a.评比：就是对平均值予以再调整b.宽放：把正常工时赋予宽放率是之成为 标准工时明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间生产管理车间生产管理-工序瓶颈和人员浪费的原因何在？工序瓶颈和人员浪费的原因何在？工序瓶颈和人员浪费的原因何在？工序瓶颈和人员浪费的原因何在？1 1 生生产能力能力规划划失失误2 2 设备故障，故障，减
36、减员等等 突突发事件事件 工序间生产能力失衡工序间生产能力失衡1 1 设备故障，故障，减减员等等 突突发事件事件2 2 原材料原材料脱脱节3 3 环境、工境、工艺条条件不件不 达达标工序生产进度失控工序生产进度失控明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间生产管理车间生产管理-生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法1 1生产能力规划生产能力规划a.提高设备利用率和生产效率 b.利用外部资源方式c.利用库存调节方式2 2生产能力的综合平衡生产能力的综合平衡明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过
37、不二过不二过不二过车间成本控制5 企业获取较高水平盈利的努力方向企业获取较高水平盈利的努力方向 不外乎两个方面：一是增加销售收入；不外乎两个方面：一是增加销售收入；另一方面是降低成本；另一方面是降低成本；明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间成本控制车间成本控制-如何树立一线员工的成本观念如何树立一线员工的成本观念领导重视，主要领导亲自抓成本管理领导重视，主要领导亲自抓成本管理1建立一套适用于一线员工的成本考核体系建立一套适用于一线员工的成本考核体系23各级领导注意抓典型事例的分析、处理、各级领导注意抓典型事例的分析、处理、宣讲和思想工作宣讲和思想工作4
38、成本考核管理的结果与一线成员收入挂钩成本考核管理的结果与一线成员收入挂钩奖罚分明奖罚分明明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间成本控制车间成本控制-有效方法：消灭浪费有效方法：消灭浪费 制造过多的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工过程中的浪费 库存的浪费 动作的浪费 制造不良品的浪费成本控制-有效方法：消灭浪费明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间成本控制车间成本控制-如何管理车间物料如何管理车间物料?如何管理车间物料?u定置区域、标示清楚u控制在制物料库存，做到适时、适量 u定期盘点和核对物料u对不良物料单独分区
39、，及时处理u对呆、废料应及时处置u对超期限的物料，在投入使用时经品管再检验u车间物料管理应遵循5S管理原则明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间成本控制车间成本控制-如何管理呆、废料？如何管理呆、废料？建立呆、废料的鉴定标准建立呆、废料的鉴定标准.呆、废料处置应做到呆、废料处置应做到“三及时三及时”.定期统计和汇总呆、废料数定期统计和汇总呆、废料数 量，最好转化为金额台帐量，最好转化为金额台帐.建立呆、废料处理程序建立呆、废料处理程序.在车间现场规划呆、废料专门存放区在车间现场规划呆、废料专门存放区域域,并置以醒目的并置以醒目的“红牌红牌”标识标识.呆、
40、废料呆、废料呆、废料呆、废料的管理的管理的管理的管理明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间成本控制车间成本控制过剩余料是退库好还是留置产线备用好？过剩余料是退库好还是留置产线备用好？你的过剩余料是如何处理的？你的过剩余料是如何处理的？讨讨 论论明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间成本控制车间成本控制 1、现场盘点前做好单据、帐目的整理，做到心有数、现场盘点前做好单据、帐目的整理，做到心有数 2、限制和减少生产工令的开据数、限制和减少生产工令的开据数 3、坚壁清野，与仓库进行沟通，能退库的尽量退库。、坚壁清野，与仓
41、库进行沟通，能退库的尽量退库。4、不良料、呆滞料、废料预先、不良料、呆滞料、废料预先 5、按生产工令和物料规格分类，逐一清点。、按生产工令和物料规格分类，逐一清点。6、做好计量器具校准工作和现场盘点员的培训工作、做好计量器具校准工作和现场盘点员的培训工作 7、物料的整数和零数标示清晰，并做好交差确认、物料的整数和零数标示清晰，并做好交差确认 8、盘点之前做一次彻底的、盘点之前做一次彻底的5S工作工作 1、为什么要进行现场物料盘点？、为什么要进行现场物料盘点？2、现场物料盘点财务是主导还是产线是主导？、现场物料盘点财务是主导还是产线是主导？思考。思考。如何做好现场在制物料的盘点？如何做好现场在制
42、物料的盘点？明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间成本控制车间成本控制-现场物料盘点中易犯四种错误现场物料盘点中易犯四种错误与财务或会计师事务所对立，与财务或会计师事务所对立，玩起玩起“猫捉老鼠猫捉老鼠”的游戏。的游戏。盘点本是改善和发现问题的活盘点本是改善和发现问题的活动，但有些班组长则认为是应动，但有些班组长则认为是应付上面的检查。付上面的检查。多余过剩的物料想办法隐藏，盘亏多余过剩的物料想办法隐藏，盘亏的物料，用其他物料冒名顶替，蒙的物料，用其他物料冒名顶替，蒙混过关，逃避责任。混过关，逃避责任。盘点是财务部的事情，我只管生盘点是财务部的事情，我只
43、管生产产明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间成本控制车间成本控制-如何加强对备品控制如何加强对备品控制?减少浪费减少浪费减少浪费减少浪费只有关键部品、易损部只有关键部品、易损部品、不易采购的部品适品、不易采购的部品适当地建立安全库存当地建立安全库存建立备品库存台帐，每建立备品库存台帐，每月对备品库存实施盘点月对备品库存实施盘点每月按机台或操作员统每月按机台或操作员统计备品消耗金额，并予计备品消耗金额，并予 以公布以公布制定备品消耗最高标准，制定备品消耗最高标准，要求超标者陈述原因要求超标者陈述原因建立与备品消耗挂钩的建立与备品消耗挂钩的奖惩制度奖惩制度
44、引导操作员建立成本意引导操作员建立成本意识，杜绝盲目浪费识，杜绝盲目浪费明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间生产管理车间生产管理-车间成本控制的方向车间成本控制的方向物耗物耗劳动工时劳动工时浪费浪费能耗能耗车车 间间 成成 本本 控控 制制 的的 方方 向向明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间成本控制车间成本控制-物耗的控制物耗的控制公司财务应界入该项指标的控制。物物 耗耗 的的 控控 制制对超耗工令及时公布暴光，并详细分析超耗原因根据车间的实际情况建立物耗标淮，作为考核依据严格依物耗标准对车间实施发料明日事明
45、日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间成本控制车间成本控制-劳动工时的控制劳动工时的控制&能耗的控制能耗的控制劳动工时的控制劳动工时的控制&能耗的控制能耗的控制2.能耗的控制能耗的控制u 加加强和开展和开展节约能源的教育能源的教育u 专项整治整治车间的的“四漏四漏”现象象u 做好做好车间中央空中央空调的开放管理的开放管理1.劳动工时的控制劳动工时的控制u 做好生做好生产效率、稼效率、稼动率、故障率等指率、故障率等指标的管理的管理 u 做好每天返工、机修、工做好每天返工、机修、工伤、缺料、缺料、换线损失失u 工工时的的统计分析工作分析工作u 及及时安排好生安排好生
46、产冗余人冗余人员，防止低效率工作，防止低效率工作u 防止生防止生产间接人接人员虚虚报加班加班明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间成本控制车间成本控制-浪费浪费 1 1 1 1、对车间的七种典型浪费进行分析和改进、对车间的七种典型浪费进行分析和改进、对车间的七种典型浪费进行分析和改进、对车间的七种典型浪费进行分析和改进 2 2 2 2、看得见与看不见的浪费、看得见与看不见的浪费、看得见与看不见的浪费、看得见与看不见的浪费明日事明日事明日事明日事.今日毕今日毕今日毕今日毕不二过不二过不二过不二过车间成本控制车间成本控制-如何防止员工虚报加班？如何防止员工虚报加班？如何防止员工虚报加班？u 健全加班申报管理制度u 防止员工代打卡现象u 实施突击查岗u 统计公布员工的加班时数，让大家监督u 专人负责核实加班时数u 实施指纹打卡或图像打卡办法u 摄制并记录打卡实况，供人事核实u 严惩虚报加班者演讲完毕，谢谢观看！