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1、冀东海德堡（扶风）有限公司二期工程监 理 大 纲河北众诚建业工程项目管理有限公司2007年8月26日目 录一、监理综合说明二、公司情况说明（一）企业简介（二）工程投标综合说明（三）有关确定投标人法律地位和资格的文件（四）项目监理机构设置情况一览表（五）项目总监理工程师情况一览表（六）项目监理人员情况一览表（投标人已完同类工程业绩表）（七）投标人业绩表三、监理报价四、监理对策五、监理方案1、监理组织方案2、施工准备阶段的监理工作和方法3、质量控制目标及措施4、投资控制目标及措施5、进度控制目标及措施6、组织协调各方关系的措施7、合同、信息管理措施8、安全文明施工管理措施9、投在项目使用的常规检测
2、仪器设备一览表10、监理工作制度一、监理综合说明1、工程概况：本工程为冀东海德堡（扶风）有限公司二期工程，规模为5000T/D水泥生产线。2、监理工作范围 冀东海德堡（扶风）有限公司二期工程施工监理。3、监理目标通过现场监理人员谨慎而勤奋的努力工作，力求使质量：达到国家施工验收规范合格标准。安全：达到国家及行业强制性条文规范、标准要求。进度：实际进度符合项目进度计划的要求。投资：在满足质量和进度的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。4、监理工作周期 监理合同生效之日起至施工及保修期（保修期限依照国务院279号令执行）满为止，暂定10个月。5、监理工作内容工程施工阶段监理。6、监理工作依据
3、国家、河北省有关工程建设和工程监理的法律、法规、政策和规定。 国家现行的工程设计、施工、验收、质量评定标准、规范和有关文件。 建设工程监理规范GB503192000。 建设单位和监理公司签订的合同以及建设单位与施工、材料供应、设备供应单位签订的合同。 经批准的设计文件及地质勘察报告。 政府主管部门为工程下达的有关文件及在工程实施期间所下达的指示。关于印发房屋建筑工程施工旁站监理管理办法试行的通知（建市2002189号） 公司的质量管理体系文件二、公司情况说明（一）企业简介我公司成立于1998年6月20日，原名为河北建业工程建设监理有限公司；注册资金为300万元；业务范围为二、三等房屋建筑工程及
4、二、三等冶炼工程的建设监理业务；各类工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料采购招标的代理；货物采购招标代理业务。 我公司现有工程技术人员80余人，正高工2人，高级工程师23人，工程师32人，助工3人。持河北省监理工程师岗位证书的53人，持国家级监理工程师岗位证书的23人，持一级总监岗位证书的4人，二级总监岗位证书的10人,三级总监岗位证书的6人。公司技术力量雄厚、专业配套齐全、人员结构合理、整体素质较高，特别是在专业技术方面，公司依托河北省建筑材料工业设计研究院的技术及人员支持，在工民建和建材工程建设方面具有很强的综合服务能力。（二）工程投标综合
5、说明A、监理实力综合说明1、监理服务宗旨 严格遵守合同文件，按照独立自主的原则开展监理工作，在不损害承包商合法利益的前提下，最大限度的维护建设单位的利益；公正科学地协调解决设计、施工中的技术、管理和经济方面的各种问题。2、各项制度完善、组织机构健全 我公司充分认识到要带出一支高素质的监理队伍，必须建立一套规范化且行之有效的管理制度，针对项目部工作公司制定了监理大纲、监理规划、监理细则编审制度；监理人员岗位工作制度；监理工作程序管理制度；现场监理人员工作纪律等在内的一系列规章制度及质量保证措施，并在具体工作中予以了严格的落实。所有工地现场监理人员一律统一着装，持证上岗，所有监理工作程序、岗位职责
6、、工作纪律等全部上墙。公司制定了廉洁自律措施，并设置举报电话，便于项目参建各方对监理人员的行为进行监督。3、监理组织机构科学合理 我公司监理人员全部来自河北省建筑材料工业设计研究院，整体素质高；项目部人员按工程项目实际需求配置，人员结构合理；特别是在专业技术方面，公司依托省建材设计研究院的技术及人员支持，技术基础雄厚，具有较强的综合服务能力。我公司将选择年富力强、经验丰富的人员组成一支精干高效的监理队伍为贵工程提供优质的监理服务。4、严格监理、热情服务 公司奉行守法诚信公正科学的监理准则，本着严格监理、热情服务的宗旨，以质量责任重于泰山为己任，在所监理的工程中严格按照监理规范操作，合法开展监理
7、业务，所监理工程100达到合格。并且我公司监理人员能积极主动向建设单位提出合理化建议，为建设单位节约了建设工程投资，缩短了工期，同时也以优质服务树立了良好的社会信誉。5、设施完善、装备齐全 为了优质高效的开展工作，公司配备了各类标准图集，施工验收规范及相应的工作手册，并添置了必要的检测、通讯、交通及办公设备，工地现场全部采用微机管理，实现了办公自动化和技术装备现代化，具备了比较过硬的监理手段。6、加强预控，制定创优措施 针对工程特点制定切实可行的创优措施，加强预控以消除质量隐患。针对设置的质量控制点或分部分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因并提出相应的对策，预先采
8、取有效措施防止在施工中发生质量问题。同时，结合各单位实际情况，加强检查监督力度，合理提高项目质量标准，争创优质工程。B、ISO9000质量体系认证情况公司通过ISO9001：2000质量体系认证证书C、企业信誉 20012005年度被评为“石家庄市先进监理单位”2002、2003年度获得省级“重合同守信用”企业（三）有关确定投标人法律地位和资格的文件1、法人营业执照复印件2、监理资质证书复印件3、ISO9001认证证书复印件4、20012005年度被评为“石家庄市先进监理单位”（四）项目监理机构设置情况一览表1、拟投入本项目监理组织机构框图A、我公司根据本工程特点，按照精干、高效的原则，派驻1
9、5名监理人员组成现场监理组织机构，派驻人员均为我公司正式员工。现场组织机构全面负责工地现场的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调工作，现场管理实行总监理工程师负责制。监理组织机构框图附后其中：总监理工程师为王宪升，土建专业监理工程师为史东乐、康均增、刘战颖，水暖专业监理工程师为颜春华，电气专业监理工程师为邢登科，设备安装专业工程师为刘金铎，计量支付、计划工程师为张银素，资料员为关峰。B、说明公司总部由一名副总经理负责，会同公司各职能部门对现场项目监理部实行全面管理。工程管理部通过各类信息的收集、整理，从造价控制、信息管理两个方面对项目监理部配合支持并协助项目监理
10、部的项目管理工作，保证公司对现场的动态管理。总工办负责对现场进行定期检查考核，及时发现问题并提供各专业的技术支持协助解决问题，保证从公司各主管部门到现场项目监理部，信息畅通，协调一致，组织管理到位。公司综合办公室负责提供满足现场监理工作需要的后勤保障。保证我公司为建设单位提供优质高效的监理服务。加项目监理机构框图公司总部与现场监理机构关系框图副总经理总工办工程管理部综合办公室后勤保检查考核信息管理项目管理造价控制技术支持障项目监理部2、拟投入本项目监理人员情况表拟任职务姓名性别年龄专业专业职称监理资质证书编号总监理工程师王宪升男40工艺高工全国注册监理工程师壹级总监土建监理工程师康均增男工民建
11、工程师河北省监理工程师S1641土建专业监理工程师史东乐男64工民建工程师河北省监理工程师A5317土建专业监理工程师刘战颖男30监理工程师河北省监理工程师A3555土建专业监理工程师连 松男34工民建工程师河北省监理工程师A3549水暖专业监理工程师颜春华男52水暖工程师河北省监理工程师S1644电气专业监理工程师邢登科男45电气工程师河北省监理工程师安装专业监理工程师刘金铎男58设备安装工程师河北省监理工程师A4557计量支付监理工程师张银素女36造价工程师全国注册监理工程师资料员关峰男26工民建工程师见证取样员（五）项目总监理工程师情况一览表一般情况姓 名王宪升年 龄39学历本科职 称高
12、工职 务拟在本合同任职副总监理工程师兼合同管理工程师毕业学校 1989 年毕业于 南京化工学院 学校 硅酸盐工程 系硅酸盐工程专业，学制 四年从事本专业工作经历时 间参加过监理的工程项目名称担任职务1999年内邱县振兴小区合同管理工程师2000年江信正定大街西住宅楼工程计量支付工程师2001-2002年宣大高速公路房建工程合同管理计量工程师2002年京沈联网香河主线站扩建工程总监理工程师2003年河北天键水泥厂1500D/T水泥生产线工程总监理工程师2004年河北省交通职业技术学院教学楼、试验楼工程计量支付工程师2005-2006年福泰房地产公司星洲嘉苑工程总监理工程师（六）投标人已完同类工程
13、业绩表 项目名称规 模投 资(万元）质量等级备注邢台鑫磊建材（集团）股份有限公司日产1000t水泥熟料生产线1000t/日13261优良邢台鑫磊建材股份有限公司年产36万吨回转窑水泥粉磨站生产线建设工程年产36万吨水泥2200优良河北燕王建材有限公司年产20万吨水泥生产线新建工程年产20万吨水泥2400优良河北天塔山建材有限公司生料磨水泥磨车间技改工程年产10万吨水泥450优良栾城惠源小区工程55000m22830优良石家庄冀中水泥有限公司(4000t/d)水泥厂4000t/d熟料84000合格邢台鑫磊建材股份有限公司日产2500t熟料回转窑生产线技术改造2500t/d熟料19800合格河北金
14、牛能源股份有限公司年产1.5万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线年产1.5万吨无碱玻纤19000合格邢台矿业(集团)花生蛋白厂综合年产37000吨蛋白粉、天然油、红衣、油37000t/y4000合格怀来水泥有限公司新型干法水泥生产线技改工程500t/d2000合格秦晨砻新型建材有限责任公司煤气站及隧道窑设备安装工程年产2.5亿标块烧结砖1225合格石家庄天键水泥有限公司1500t/d水泥生产线改造工程1500t/d1600合格河北金牛能源股份有限公司章村矿、葛泉矿洗煤厂改造工程1500合格河北金牛能源股份有限公司章村水泥厂二期工程2500t/d14000合格河北金牛能源股份有限公司邢台矿热电厂扩建改造工
15、程2.5万千瓦发电机组12700合格河北金牛能源股份有限公司章村矿矸石发电厂扩建改造工程2.5万千瓦发电机组9900合格河北金牛能源股份有限公司水泥厂临西粉磨站30万吨/年3090合格阳泉煤业（集团）新型干法水泥生产线技改工程2500t/d28000合格河北天塔山建材有限公司1500t/d水泥生产线技改工程1500t/d合格冀东水泥滦县有限责任公司辅助原料均化库/煤预均化堆场钢网架制作安装工程560合格唐山冀东水泥股份有限公司35000t/d熟料水泥生产线带余热发电工程35000t/d在监天津冀东水泥有限公司水泥散装出库系统技改项目工程380在监三河冀东水泥有限公司水泥散装出库系统技改项目工程
16、420在监河北省基弘水泥有限公司2500t/d熟料水泥生产线整体工程2500t/d在监三、工程监理费报价投 标 单 位河北众诚建业工程项目管理有限公司工程监理费报价104万元监理周期承诺工期10个月质量目标承诺合格其它说明工程监理费报价根据发改价格2007670号建设工程监理与相关服务收费管理规定投 标 单 位（公章）法定代表人 （章）2007年8月26日四、监理对策1、初步拟定的针对的本项目特点的监理工作指导思想严格遵守合同文件，按照独立自主的原则开展监理工作，在不损害施工单位利益的前提下，最大限度的维护建设单位的利益；公正的处理设计、施工的有关问题；科学的协调解决设计、施工的技术、管理和经
17、济方面的问题。本工程专业性较强，我公司非常重视，将配备本公司对此类项目有成熟监理经验的监理人员，保证专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。我们奉行“严格监理、热情服务，质量责任重于泰山”的服务宗旨，采取“加强事前控制，严格事中控制，完善事后控制”的监理手段，有效运用旁站和预控两大法宝，为建设单位提供优质的监理服务。我们保证派驻工作现场的监理人员做到自身廉洁，严格遵守监理人员职业道德标准，我公司工程管理部将定期到工作现场对监理人员的监理工作质量进行考核，同时对廉洁、工作状态等情况向建设单位和施工单位进行调查回访。2、主要的管理措施和技术措施我公司将主要采取以下组织措施、技术措施和经济措施，全
18、面有效地履行监理职责，为工程建设把好关。2.1 组织措施我公司现场监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师对外向建设单位负责，对内向公司负责，派驻现场的监理人员均具有丰富的对同类工程的监理经验，具有较强的专业技术能力。根据监理工作内容，按专业需要设置，采用直线职能制组织现场监理机构。监理机构及与公司职能部门相互关系见项目监理机构框图和公司总部与现场监理机构关系框图。2.2 技术措施2.2.1 项目总监理工程师在签订委托监理合同及收到设计文件后主持编制监理规划，各专业监理工程师参加编制，经单位技术负责人审批后在召开第一次工地会议前报送建设单位。在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变
19、化而需要调整监理规划时，由总监理工程师组织专业监理工程师及时研究修改，按报审程序经批准后报送建设单位。2.2.2 针对本工程特点，将由专业监理工程师按不同专业及施工工艺编制监理细则。监理细则在相应工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。在监理工程实施过程中，监理实施细则将根据实际情况进行补充、修改和完善。2.2.3 现场监理工作过程中，为保证工程进度和质量，避免和减少不必要的损失，项目监理部应加强对各分部、分项工程的预控和施工过程中的巡视和旁站监理。2.3 经济措施严格工程计量和工程款支付控制。对工程质量、工程进度不符合合同约定者拒绝或按合同约定减少工程款支付量。结合工程现场实际情况制定
20、有关质量、安全、进度的奖罚制度。建设单位、施工单位共同定期进行检查考评，鼓励先进，鞭策后进，确保各项建设目标的顺利实现。3、拟投入的监理力量根据本工程的工作内容及特点，我公司拟选派1名壹级总监理工程师、13名监理工程师及1名资料员组成现场监理机构。拟派驻监理人员均具有丰富的高层监理经验，并从事监理工作多年，具有良好的职业道德素质，深得建设单位信任和好评。他们将本着“为建设单位做实事，替建设单位分忧，做建设单位的好帮手”的宗旨，扎扎实实做好本工程的“四控两管一协调”工作，为建设单位监理出一流的精品工程。4、为搞好本项目工程建设而向建设单位提出的原则性建议本工程规模大，且专业要求比较高，工序衔接、
21、协调工作就显得尤为重要。为了确保在规定的合同工期内顺利完工，就需要有一套高效运作的机制，使建设、设计、监理、施工各方以最短的磨合期产生高效的整体运作效果，因此根据我公司监理类似工程的经验，向建设单位提出如下原则性建议：建设、设计、监理、施工单位必须严格执行工程建设标准强制性条文。要求从总包单位到分包单位均设立强有力的质量保证体系，配设专职质检员。坚持“质量一票否决制”的原则，采用名牌大厂产品，所有材料和工序合格与否以责任人员签字的书面文件为准。特殊工种和新材料、新工艺的施工应选择有相应资质的专业施工单位。建设单位在施工招标时，建议闭口包干，尽量少留“活口”，以便于投资、进度控制。希望设计方能指
22、定专人及时解决设计问题，以保证工程的顺利进行。对施工单位的选择，重在项目班子，重在工程实践，要进行实地考察，同时要确保施工机械、材料的投入满足工程需要。工程中涉及的重要专业施工单位，建设单位可提前选定，令其派技术人员提前进场，配合土建预留、预埋，以减少安装阶段对主体结构的破坏和土建配合的难度。五、监理方案监理组织方案按照精干、高效、权责到位、分工协作的组织原则，结合本工程的实际情况我公司拟选派1名壹级总监理工程师、6名监理工程师和1名档案资料员组成现场监理机构。项目监理机构设置情况一览表总监理工程师支持人员水暖（1人）给排水暖通安全合同资料（1人）资料信息合同计量土建（6人）建筑装饰结构安全电
23、气（1人）强电弱电安全设备安装（1人）设备安全 注：本监理组织机构为拟派驻人员，根据现场需要，随时加配人员。另外，监理旁站人员也要根据工程情况随时调配。施工准备阶段的监理工作和方法（一）监理工作的主要内容1、参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。2、审核施工组织设计（施工方案）。3、审查分包单位资质并提出意见。4、查验施工测量放线成果。5、参加由业主主持召开的第一次工地会议。6、核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。（二）参与设计交底和图纸会审1、在设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。2、设计交底由建设单位主持
24、，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。3、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等：（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复；（5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商记录应经建设单位、设计单位、监理单
25、位、承包单位签认；（三）审核施工组织设计（施工方案）1、施工组织设计（施工方案）审核程序（1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部审核；（2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；（3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；（4）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如需做较大的变动，必须经总监理工程师重新审核
26、。（5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；（6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。2、审核施工组织设计（施工方案）的主要内容（1）承包单位的审批手续是否齐全；（2）施工总平面布置图是否合理；（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；（4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；（5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；（6）承包单位的质量保证体系是否健全；（7）安全、环保、消防和文明施工措施是
27、否符合有关规定；（8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；（9）监理工程师认为应审核的其他内容。（四）审查分包单位资质，并提出意见1、工程分包项目开工前，项目监理机构应审查承包单位报送的分包单位资质材料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认，并签发分包单位资格报审表；2、对分包单位资质应审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；（2）分包单位业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（五）查验施工测量放线成果（1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；（2）承包单位应
28、将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写施工测量放线报验单报项目监理部查验；（3）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；（4）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。（六）第一次工地会议1、第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。2、第一次工地会议应由下列人员参加：（1）建设单位授权驻场现场代表及有关职能人员；（2）总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；（3）公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3、会议主要内容：（1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向
29、其授权；（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；（3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；（4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；（5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；（6）其它事项。第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。（七）施工监理交底1、施工监理交底（也可在第一次工地会议中进行）由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；2、参加人员：A、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；B、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。3、施工监理交底的主要内容：（1）
30、国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；（3）介绍监理工作内容；（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；（5）有关报表的报审要求。（八）核查开工条件1、承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程开工报审表A1。2、监理工程师应核查下列条件：（1）政府主管部门已签发建设工程施工许可证；（2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；（3）测量控制桩已查验合格；（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；（5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到条件；（6）监理工程师审核认为具备开工条件
31、时，由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见。质量控制目标及措施（一）施工阶段质量控制的原则项目监理部将坚持“质量第一”的指导思想，本着“严格控制、实事求是、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“主动控制、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量目标。（二）施工阶段质量控制主要内容1、事前控制（1）审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位资质，未经同意承包单位不得实施工程分包；（2）承包单位在工程开工前十五天应将经批准的施工组织设计、施工组织机构、质保体系及技术管理制度报送监理组进行审核；（3）熟悉图
32、纸和有关设计文件、规范、规程、标准、参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前；（4）检查施工单位施工现场临时设施布置情况，检查岗位管理人员到位情况，及有关机具、设备材料的到位情况。各项准备工作就绪后，签署开工报告；（5）用于工程上的主要材料如水泥、钢材以及预制构件等必须有合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述材料一并提交监理组复核验证，否则一律不准用于工程。（6）主要装饰材料在订货前承包单位应提供样品（或者样本）及有关供货厂家情况、单价等资料向监理组申报，由监理组会同设计单位、建设单位研究同意后方可定货；（
33、7）进场材料质量必须达到样本和技术标准要求，不符合标准的材料不准使用；（8）承包单位对进场材料应妥善保管，由于保管不善或其它原因造成损坏的材料，均不准使用；（9）承包单位应对材料实行封样验收，为了避免材料进场因质量不符合样品要求，引起供求纠纷及经济损失，在采购或订货时，应向供货单位说清情况并写入供货合同条款中。2、事中控制在施工过程中，现场监理人员通过巡视或旁站监理，监督检查施工单位按照交底、施工图纸、技术规范和质量标准和工程建设强制性标准的要求进行施工，以避免产生工程质量事故。监理人员在施工过程中应重点进行以下几方面的的质量检查。（1）施工操作质量的巡视或旁站检查：加强对操作质量的巡视检查，
34、检查施工工艺是否按规范和经审批的方案进行操作，及时发现问题，对违章操作、不符合质量要求的应及时纠正，对一些关键工序、特殊工序如混凝土浇筑等应旁站监督，并对施工过程中的原材料、半成品和成品进行抽查。（2）工序质量交接检查：监理人员应在操作班组完成工序，并在自检的基础上，进行工序质量的交接检查，经检查签证认可后，方能进行下一道工序的施工。（3）进行隐蔽工程质量验收隐蔽工程验收程序如下图。施 工 完 毕 返工施工单位自检、专职检查 不合格附：材料合格证及试验报告、分项工程质量检验评定报告、自检、交接检、专职检书面资料提交隐蔽单通知监理验收 合格监理检查书面资料后现场检查 不合格 合格在隐蔽单上签署意
35、见留底一份，其余返回施工单位进 行 下 道 工 序（4）工程施工的预检：监理人员必须对定位轴线、水准点，结构的形状、尺寸、轴线、标高、垂直度，预留、预埋位置等进行认真、细致的预检和核查。未经预检或预检不合格的不得进行下一工序的施工。对用于工程的构件、材料、砂浆（混凝土）配合比等的质保资料等进行认真、细致的核查。凡质量证明材料不完备者，不得用于工程实体。（5）成品保护质量检查：监理人员加强对成品保护的巡视检查，特别在装修阶段，要求施工单位合理安排施工顺序，防止下道工序的施工损坏或污染前道工序的质量，对易损伤（坏）的成品，应采取“护、包、盖、封”的保护措施。（6）分项工程检验批验收1）承包单位在分
36、项工程检验批完成并自检合格后，填写分项分部工程质量报验申请表，并附分项工程检验批质量验收记录报项目监理部；2）监理工程师对报验的资料进行核查，并到施工现场进行抽检、复核；3）对符合要求的分项工程检验批由监理工程师签认；4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发该项目不合格，由承包单位整改；5）经返工或返修的分项工程检验批应按质量评定标准进行再评定和签认；6）建筑卫生、电气、排水等工程的分项工程检验批的签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。（7）分项、分部工程验收1）承包单位在分项工程检验完成后，应根据监理工程师签认的分项工程检验批质量评定结果进行分项工程的质量等级汇总评定；填写监理工程
37、师签认的各分项工程质量评定结果填写分部工程质量报验申请表，并附分项工程验收记录分部（子分部）工程验收记录，报项目监理部签认；2）单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和勘察设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。分部工程、单位工程必须由总监理工程师签字认可。 （8）工程质量事故的处理：正确合理地处理工程质量事故，认真总结监理工作经验，找出工作的薄弱环节，加强今后监理工作的力度。工程质
38、量事故处理程序如下发现事故实 施确保防护措施事故调查事故原因分析、制定处理方案（施工、设计、建设、监理单位）监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监理进行检查验收 不合格 合格签署质量处理报告 3、事后控制（1）承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理申请初验收。（2）监理组在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案、资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后监理组进行复验。（3）当工程完工后，监理要对工程质量做出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，
39、要有详细陈述并有确切结论。（4）工程初验或复验合格后，监理组协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。（5）承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，在工程开工前承包单位应将工程的档案全部内容列表报监理单位，经核准后及时积累和整理，工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。建筑资料不全的，工程不得正式验收。（6）竣工验收通过后，签发竣工移交证书。（三）工程质量控制的重点：关键部位、关键工序旁站监理内容及要点序号工程项目质量控制要点控制手段1桩标高、管桩外观质量、垂直度钢筋砼测量测量旁站2土方工程开挖范围及边线(从中线向两侧量测)高程测量测量3基础工程位置(轴
40、线及高度)外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量 地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查核试验报告4现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测5砌体工程砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)灰缝、错缝、饱满度门窗孔位置、拉结筋预埋件及预埋管线砂浆配合比试验量测现场检查、量测现场检查6室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间7门窗工程木门窗：位置、尺寸塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭
41、、开启检查、量测检查、量测8屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防水层保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察9室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测通水试验10室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接照柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11弱电工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测12安装工程设备安装：位置、标高单机试车、联动试车观察、量测（四）工程质
42、量控制的手段和方法 1、旁站：旁站监理，即由专业监理人员对正在施工作业的某一工序或部位在其现场作业点实施的监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，不给下道工序和整个工程留下隐患。我监理组将对决定工程质量的重要工序和关键部位采用旁站监理的办法实施质量控制。项目总监将组织项目监理组在认真熟悉施工图纸的基础上编制监理旁站方案，其中确定旁站范围和旁站执行者，并紧紧把握住重要工序和关键部位，突出重点。本工程旁站监理的范围内：根据设计图纸和施工单位的施工方案具体确认。实施旁站应严格按计划进行，不得遗漏计划中所列的项目，增大旁站范围或因故部分计划未能执行及变更执行人，应修改监理旁站方案重新审批。旁站执行者应填写旁站记录。对旁站过程中监理人员发现的问题，不论以任何方式采取措施和最终验证，都应保留相应的质量记录，并应清楚明确，一一对应。2、测量：监理人员对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求时要进行整改，无法整改的要求返工。3、检测：对涉及结构安全的试块、试件及有关材料应在监理单位监督下由施工单位有关人