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1、目 录一、工程概述与认识4二、监理工作的指导思想和监理目的41、综述42、监理范围73、监理控制目的7三、施工阶段监理的工作制度及监理组织机构71.监理工作制度72.监理工作程序213.监理的组织机构22四、监理的质量控制任务及281、监理的质量控制目的282、质量控制体系303、工程平行检验细那么4、质量控制措施775、质量控制手段82五、监理的进度控制任务及861、进度控制862、设置工控制点873、进度控制措施及手段87六、监理的控制任务和911.风险与防范对策912.控制点923.控制措施及手段924.兼顾工与质量目的确定工程内资金流量975.降低工程的合理化建议99七、平安控制的任务
2、和1031.平安文明施工的现况1032.平安第一预防为主是工程建立永久的主题1043.根据需要定组织四方的平安质量结合大检查1044.对文明施工的监理工作1045.平安监理控制目的1066.强化监理机构平安监理运行机制。1067.严格审查的施工平安技术措施或方案搞好预控。1078.实在搞好现场平安监控109八、合同理任务和111九、组织协调的任务和1161.组织协调的内容及措施1162.组织协调中的信息理119十、监理工程的质量方案1241.监理的质量方针1252.监理的质量承诺1253.监理的实现125十一、保修限内监理内容及措施132十二、技术建议书1321、建议施行“弱电系统集成或总承包
3、的方案1322、假设为预应力楼板预留、预埋问题应给予重视。1333、钢屋架的施工建议1334、地下水对根底施工影响的建议1335、建议制定总方案下的年度方案和阶段方案1346、测量放线定位的建议1347、屋面施工理的建议1348、质量的建议1359、通风空调系统的几点建议13510、施工合同范本选择的建议135十三、派驻现场监理人员的资料员进场方案表1361.表7.1 主要监理人员表1362.表7.2 总监理工程师、总监理工程师代表及主要监理人员表1403.表7.3 监理人员进场方案表147 济南遥墙机场扩建工程航站楼监理规划一、 工程概述与认识济南遥墙机场扩建工程航站楼建立地点在济南遥墙机场
4、内。该航站楼建筑面积80000平方米总6亿元人民币, 地上两层部分三层并设有夹层。本工程采用底层大柱距钢筋混凝土根据以往经历含予应力钢筋框架结合上层大跨度钢构造屋面采用大型金属板屋面外立面大量采用玻璃幕墙。本工程总高32.3米外檐口高14.7米主要层高为6.5米7.5米。本设计规模为吞吐量350万人/年顶峰小时客量1700人/小时其中国际客200人国内客1500人顶峰车流量545量/小时。停车场规模2.2万平方米。办票柜台30个其中国际4个国内26个。安检通道7条国际2条国内5条。该工程作为山东一个重要的对外展示窗口是山东重要的形象工程济南遥墙机场扩建航站楼将成为济南乃至山东的标志性建筑。该总
5、体设计方案造型为振翅欲飞的大鹏鸟状设计宏大气派构思新颖独到具有文化内涵与济南历史文化名城的特点相吻合。因此该工程的建立过程也将是一个精品工程的建立过程无在工程的质量上、进度上、上还是合同理等方面都将会按照精品工程的进展施工和工程理。二、 监理工作的指导思想和监理目的1、 综述我在认真研究了?后承诺将按?中“第三章 合同条件及“第四章 合同专用条件的要求开展现场的监理工作并结合本工程的特点制定了监理工作指导思想其内容主要含盖了以下三个方面：（1） 工程建立监理的中心任务 我工程监理的中心任务就是控制工程工程目的也就是凭借我多年大中型机场建立监理经历和现代的理手段控制经过科学规划所确定的工程质量、
6、进度、平安四大控制目的。（2） 采用科学的工程监理也就是通过目的规划、动态控制、组织协调、信息理、合同理等和手段利用现代化计算机软、硬件的辅助力求监理目的的实现。（3） 按照守法、诚信、公正、科学的原那么坚持效劳第一、信誉至上。以监理工程师慎重而勤奋的工作实现质量、平安、进度、的控制目的。为此我根据和济南现行的有关工程建立及建立监理的法律法规、性技术及?第27?建立工程质量理?本着人、机、料、法、环五个质量因素做如下工作：l 做好施工场地的质检验收理解人文、水文、气象、地质、地貌、现状条件及根底设施。l 协助业主选择考察施工队伍l 考察总包及专业分包企业资质、业绩、队伍组员素质建议采取方式确定
7、施工队伍。l 队伍确认后签订施工合同确定进场时间设计方和二次设计分包方进展图纸交底及图纸会审工作。做好施工前准备工作。l 施工阶段监理的主要工作列表如下：序主要工作内容1.第一次工地会议2.施工监理交底会议3.审定施工组织设计4.核查开工条件审批开工5.查验施工测量放线成果6.审定施工进度方案7.工程材料、半成品的控制(需经报验认可)8.施工机械控制(需经报验认可及门的认同)9.施工工艺过程质量控制10.工序交换检查11.隐蔽工程和中间的检查验收12.工程变更的处理及工索赔和费用索赔的处理13.设计变更及技术核定的处理14.工程质量事故的处理15.行使质量监视权下达停工16.单项工程开工和复工
8、审批17.主持监理例会18.组织技术质量等专题协调会19.组织工程预验并参与验收20.审核开工图及其它技术资料21.做好工预控如审核施工提交的进度方案、施工平面图制定、业主供材料设备的采购方案22.检查工程进度实行工程进度的动态理23.审核施工的付款进度报表和月进度24.协调施工中出现的矛盾和争议25.检查施工现场的平安措施确保工程施工平安施行26.其它施工阶段应承当的工作27.协助业主和工程代理编制搜集资料28.对设备选型、设备协助业主编制有关部门技术要求及提出相关技术参数参与设备考察采购的技术会谈和设备进场验收工作29.技术理工作注：施工阶段的监理工作将根据监理合同中业主的委托而制定的。上
9、述主要的工作增减最终将以委托权限为准。根据上述范围监理工作可分为二阶段进展即 (一)工程施行阶段；其中包括设备选型、设备采购、设备监造(如有必要)设备安装、调试、试运行等监理；二缺陷(保修)监理。2、 监理范围根据?监理?我将本工程监理的范围确定为：济南遥墙机场扩建工程航站楼整体工程的施工及保修阶段的监理同时参与施工图设计的核查、施工图审查和交底、设备选型工作并配合工程结算的审核。3、 监理控制目的3.1 质量目的为确保本工程质量到达“优良监理工作的质量控制目的是力争全部分部工程均到达“优良具备争创“鲁班奖的硬件条件。3.2 进度目的以方案工为基准以工程施工合同所约定的工为目的。响应中2002
10、年9月10日开工2005年6月30日开工工1015天的控制目的。3.3 目的以预计为基准按工程施工合同约定目的完成。3.4 平安目的杜绝人员亡事故年重伤率控制在0.2以内。三、 施工阶段监理的工作制度及监理组织机构1. 监理工作制度1.1 监理工程师职责范围及分工1.1.1 总监理工程师职责l 以工程建立监理在工程工程的代表身分与业主、承包及监理和有关协调沟通有关方面问题；l 确定工程工程组织和监理组织系统制定监理工作方针和根本工作流程；l 选择确定监理各部门负责人员并他们的任务和职能分工；l 制定监理工作考核对监理人员的工作进展督导并根据工程施行的变化进展人员的调配；l 主持编写本工程工程建
11、立监理规划及施行方案经业主批准后全面组织施行。审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；l 提出工程承发包形式设计合同构造为业主发包提供决策；l 协助业主进展工程工作主持编写进展人资格预审开标评标为业主决标提出决策；l 参加合同会谈协助业主确定合同条款；l 审查分包的资质并提出审查；l 主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作；l 在规定时间内及时对工程施行的有关工作做出决策并监视决策的施行。如方案审批、审批施组设计、技术方案、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、施行方案、意外风险等；l 审核并签署开工、停工、复工、付款证明、开工资料、监理和等对监理工程师的错误指给予纠正。l
12、定及不定巡视工地现场及时发现和提出问题并进展处理；有责任协调有关间的关系。同时组织全线性的定质量检查、砼配合比平行实验和各种仲裁实验。l 按规定时间向业主提交工程监理和例外；l 定和不定向本监理情况；l 分阶段组织监理人员进展工作总结。 总之总监理工程师是一个工程工程中的监理工作总负责人在理中承当决策者职责。注：在以上职责的根底上我们也将承诺完全响应? “第四章 合同专用条款 “15 总监理工程师的职责与权限 中的要求。1.1.2 总监理工程师代表的职责 完成所负责的岗位职责协助总监理工程师工作并记监理日记。在总监理工程师不在工作岗位时按总监理工程师的受权行使总监工程师的部分职责和权利。1.1
13、.3 各专业或各子工程监理工程师职责l 组织制定各专业或各子工程的监理施行方案或监理细那么经总监理工程师批准后组织施行；l 对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的划分系统；l 建立目的控制系统落实各控制子系统的负责人员制定控制工作流程确定和手段制定控制措施；l 协商确定各部门之间协调程序为组织一体化主动开展工作；l 定提交本目的或本子工程目的控制例行和例外；l 根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作；l 根据总监理工程师的安排参与工程工作做好各阶段的本专业的工作；l 审核有关的承包方提交的方案、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、等并向总监；l 检查有关的
14、工程情况掌握工程现状及时发现和工程问题并采取措施妥善处理；l 组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；l 及时检查、理解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师以便研究对策解决问题；l 及时发现并处理可能发生或己发生的工程质量问题；l 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以确认；l 参与有关的分部分项工程、工程、单项工程等分交验工程的检查和验收工作；l 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；l 参加或组织有关工程会议并做好会前准备；l 协调处理本部门理范围内各
15、承包方之间的有关工程方面的矛盾；l 提供或搜集有关的索赔资料并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓积极配合合同理部门做好索赔的有关工作；l 检查、催促并认真做好监理日志、监理月报工作建立本部门监理资料理制度；l 定做好本部门监理工作总结。专业和子工程监理工程师是各专业部门和各子工程理机构的负责人员或骨干在各自的部门和机构中有部分决策职能。而在全监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权利和职责。1.1.4 监理员职责l 在专业监理工程师的指导下开展监理工作；l 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况
16、并作好检查记录；l 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。l 按设计图纸及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；l 担任旁站工作发现问题及时提出并向专业监理工程师；l 做好监理日记和有关的监理记录。1.1.5 监理工程师职业道德守那么1、 维护和业主利益按照“守法、诚信、科学的准那么执业。2、 执行工程建立的法律、法规、制度正确履行监理合同规定的义务和职责。3、 施工监理以质量为中心结实树立的观念严把质量关。4、 努力学习专业技术和建立监理知识不断进步业务才能和监理程度。5、 谦虚慎重、热情效劳认真听取有关方面的及时改良工作。
17、6、 不以个人名义承揽监理业务。7、 不在部门和施工、材料、设备等消费供给兼职。8、 坚持自主地开展工作。1.2 监理工作制度在施工阶段监理工程中我建立了如下监理工作制度：l 施工组织设计施工方案审核制度l 分包资格审核制度l 建筑材料、构配件及设备验收理制度。l 工程隐检、预检及分项分部工程验收及签认制度。l 工程工程监理月报编制制度。l 施工现场监理睬议制度。l 砼及砂浆试块制作与理制度。l 工程工程监理工作总结制度。1.2.1 施工组织设计施工方案审核制度l 施工组织设计是指导施工全统筹施工全过程土建立施工中起指导作用主要技术承包应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理审核。l 对于规模
18、较大或分范围的工程暂时不具备编制施工组织设计条件时可分编制分项、分部工程施工方案对技术复杂的关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程、监理可要求承包编制专项施工方案。l 施工组织设计施工方案经过承包技术总负责人审核批准后送交工程监理机构审批。l 工程监理机构总监组织各专业监理工程师对施工组织及设计施工方案进展认真细致的审查提出要求承包修改或补充。l 施工组织设计施工方案审核批准后工程监理机构要监视承包严格执行。如有修改和变动应获得工程监理机构核准。1.2.2 分包资格审核及签认制度l 总承包选定分包或建立直接选定分包后都应将分包的资质资料及拟签订的分包合同送交工程监理机构审查。l
19、 如发现分包所报送的资质资料有伪造不实情况或在实际工作中认为分包不具备承当分包工程的才能时监理应提出辞退分包终止分包合同的建议。l 总监理工程师应对分包的资质资料进展调查核实如同意使用分包时应在分包报送的资格报审表上签认同意正式签订分包合同。l 未经工程监理机构审核同意的分包不得进入施工现场。1.2.3 建筑材料、构配件及设备验收理制度l 工程中使用的主要材料、建筑构配件及一般设备必须符合设计要求并符合及当地发布的、规程、法规和的规定。必要时可由建立组织承包、监理对消费厂家进展考察。l 建筑原材料、构配件及一般设备必须具备出厂合格证材质和性能试验单。有些材料如水泥、钢筋、防水材料、砼外加剂等还
20、应具备复试合格证书。为了保证质量专业监理工程师除应对各项质量证明进展审查外还应根据有关工程质量理的现定对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进展抽检各项检验必须合格否那么不得用于工程并将不合格品及时去除出施工工现场。l 建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备应由供货提供样品经建立、承包、监理三方人员共同检验认为合格适用后才可订货必要时可对消费厂家进展考察。l 重要的设备如锅炉、电梯、变压器、发电机、 总机、大型通风设备、制冷机、空压机、压缩机、大型水泵、计算机及自控系统设备等于订货前由建立组织承包、设计、监理共同对厂家进展考察达成一致后可订
21、货。设备到货后在安装前由承包会同专业监理工程师建立代表共同检验。认为合格前方可安装。l 由建立直接供给的材料、构配件和设备其质量由建立承当责任。但于安装使用前仍应由建立会同承包专业监理工程师共同检验材料、构配件和设备并作好记录。如认为合格将用于工程如认为不合格时应由建立提出必要时可向建立提出书面作为备忘录。l 重要设备的随机工程监理机构应催促安装妥善保存作为开工移交给建立。1.2.4 工程隐检预检及分项、分部工程的验收制度l 工程的隐检、预检及分项分部工程的验收是保证工程质量到达合格要求的必要和重要的工作程序。监理人员必须高度重视并严肃对待要做到认真负责一丝不苟。l 要做好隐检、预检及分项分部
22、工程的验收必须做好对工程质量的预控工作。监理工程师在施工现场进展有用的、有方案的巡视检查事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序特殊工序重要部位和关键控制点在巡视现并及时纠正不符合设计、施工图纸不符合施工、规程使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题。l 对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部痊监理工程师应安排监理员进展旁站监理。l 一般的隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进展重要的隐检、预检工作必须有专业监理工程师参加。一般的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进展。分部工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加并交待。l 对于隐检、预检工程承包应组织有
23、关人员进展自检合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师经监理工程师对工程核查合格后与原报表上签认方可进展下道工序不合格时承包整改整改后重新报验。l 分项工程完成并经承包自检合格后向监理工程师申报监理工程师对报验的报表资料进展审核并对完成的工程进展现场平行检验如符合要求时应予签认如不符俣要求时不予签认并发出?监理?指承包进展整改或返修整改或返修完成后重新报验。采暖、卫生与燃气、通风空调、弱电系统、电气等工程的分项工程验收签认必须在施工试验检验完备并合格后进展。l 分部工程完成后承包应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总并对分部工程的质量等级进展评定然后将有关报表资料报送工程监理机构审批签
24、认。1.2.5 工程工程监理月报编制制度l 工程监理机构每月编制监理月报报送建立、监理及有关部门。l 监理月报的主要内空是：a) 工程根本情况b) 承包工程组织系统c) 工程进度控制d) 工程质量控制e) 工程造价控制f) 材料、构配件、设备到场情况g) 合同理h) 气象记录i) 工程监理工作j) 监理工作小结l 监理月报的编制由总监理指定专人负责各专业监理工程师负责提供本专业的资料与数据总监审阅把关。l 监理月报的统计周为上月26日至本月的25日。原那么上规定于次月的5日前送交建立、监理及有关部门。1.2.6 施工现场监理睬议制度l 监理例会在工程施工过程中总监理工程师定召开监理例会原那么上
25、每周一次主要参加人员：a) 建立驻施工现场代表b) 承包工程经理部经理及技术负责人各专业有关人员c) 工程监理机构总监理工程、总监代表、各专业监理工程及其他监理人员。l 会议的议题根据现场工程进展情况及各方的选定亲联络工程实际重点突出议程紧凑。议题范围包括：a) 会议上事项的执行情况如未完成应查明原因及其责任人并研究和制定补救措施。b) 检查工程进展情况并与方案进度比拟如落后于方案进度时应研究补救措施同时制定下进度目的。c) 讨原材料、构配件和设备供给情况存在的质量问题和如何进展改良。d) 检查工程质量状况针对存在的质量问题讨并制度改良措施。e) 检查工程量核定及工程款支付情况。f) 违约及工
26、费用索赔的及处理情况。g) 解决需要协调的有关事项。h) 其他当前急需解决的需要在会上研究的事项。l 工程监理机构各有关人员应在会议召开之前按专业或职务分工对上次会议事项的执行情况进展调查并对本次会议拟提出问题提出建议。在监理例会召开之前由总监主持召开工程监理机构全体人员会议对如何开好例会作出布置与安排。l 由总监指定专人记录根据记录整理、编写。纪要文字要简洁内容要清楚用词要准确。l 监理例会的要经总监审查确认后打印对打印后的成品要认真审查核对。收到的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时应于收到后内向工程监理部反应。l 监理例会会纪要是工程监理的重要对建立各方都有约束力并且在发生争议或索赔时
27、是重要的法律要妥善保存。l 专题工作会议a) 专题工作会议是解决施工中的技术问题理及专业协调工作而组织召开的会议。b) 专题工作会议由总监根据工作需要组织召开由总监或总监指定的专业监理工程师主持。各有关的相关专业人员参加。c) 会议召开前应做好各自的准备工作主要是：确定中心议题确定会议参加人员准备会议资料落实会议地点及时间并发出会议明确会议记录人员及中心发言人。d) 编写参照监理例会的有关规定执行。1.2.7 砼及砂浆试块制作与理制度l 砼及砂浆试块的取样制作、养护、试验等均应按有关的专门的技术规程执行。l 砼及砂浆试块制作时监理人员必须在场。l 承包应将养护7日夏季为3日、28日的试块进展试
28、验并在试验完3日内将试验报送工程监理机构。l 根据及当地建立工程主部门的有关规定应将一定比例的砼或砂浆试块进展监理人员监视下的有见证取样送检。l 监理工程师应认真审查核对承包报送的试验结果在未接到试验成果或审核不合格不得签署工程质量合格或工程质量等级的。l 对于砼或砂浆试块试验成果单监理和承包均应妥善保存并分别作为监理资料或施工资料归档。1.2.8 监理工作制度监理工程部将向业主方提交的各类工作这是向业主方监理工作情况的主要文字形式。各类将表达合同规定范围和业主委托事宜的工作过程和结果。也是工程监理归档的重要组成部分。根据我在多个工程上的理除按监理规程向业主方报送的工作可根据工程实际需要的综合
29、起来有如下几类：l 工程工程监理规划本规划通常是在初设完成监理中标后工程正式开工前由总监理工程师组成各专业工程完成的一份总体规划。它本身是监理大纲的延伸和拓展。也是结合现场实际对原大纲的调整和完善是报给业主方的第一份也是监理部对各阶段监理工作的总方案。l 监理第一次工地会议监理部进场后由业主方主持召开第一次工地会议。也是监理进展交底的首次会议建立宣布工程总监并向其受权总监介绍监理部人员及分工监理工作内容监理控制工作的根本程序和。有关报表的报审要求等并由监理编印。l 监理例会及例会每周召开一次有四方负责人及代表参加主要议题是上次会议落实情况检查未完事故及原因工程进展情况确定下一阶段进度目的及实现
30、目的的措施材料、构配件和设备供给情况及有关问题、分包的理协调问题、设计变更、洽商的主要问题、工程款的核定及财务支付问题等。会议由监理部专人记录会后整理例会纪要。送业主及几方指导做为一周来工程进展及工作情况的简报也做为向有关指导的工作。l 专题工地会议是为解决专项问题的不定会议主要研究事关各方的大问题目的理中的主要制约因素新技术、新材料采用的研讨施工质量上的改良等重大问题的例会中分岐较大不能获得共识的问题都需由专题会议解决由监理主持的专题会议将向业主方提交。l 月、周监理工作 除工程概况外主要包涵施工根本情况承包工程组织系统工程进度、工程质量、工程计量及工程款支付构配件与设备合同其他事项的处理情
31、况工程监理部机构与工作统计本月监理工作小结和建议以及本在施部位图片和下月监理工作重点等。我在一些重点工程工程上除工作统计外增加了本月监理工作大事记方式逐日记录了工程的有关工作。同时根据业主要求可将有关“四控及施工现场的情况以周报的形式及送业主。l 向业主方提交的专题建议在工程进展过程中作为业主方现场的代表经常会遇到一些问题包括理上的、方案安排上的、技术上的、经济上的、控制分析方面的、工艺材料方面的以及对设计方的一些合理化建议均是以“专题的形式送交业主方参考。根据不同难度的工程作为监理方将根据自身的经历教训向甲方提出建议。l 监理施行细那么对于航站楼这样大型工程工程系统多、构造复杂总监将根据需要
32、组织监理工程编制专项监理施行细那么以便更周的对工程工程施行控制“细那么按规定要报送建立。“细那么一般包括控制目的、关键工序、特殊工序、重点部位、关键控制点及控制措施等。根据以往的工作的实际情况监理部将向业主方提交地基施工、防水工程、主体构造施工、预应力施工、钢筋机械连接与焊接、楼面地面工程、给排水工程、通风空调工程、供变电工程、电梯工程、装饰工程、消防专项工程、行李分检、登机桥、综合布线、楼宇自控、航班显示、离港系统、系统、计算机信息集成、消防、气体灭火、通门禁系统等近30份“细那么。l 年度监理工作小结和开工后的监理工作总监理部将根据年度工程实际情况系统总结一年来的工作情况经历教训并对工程进
33、展综合评价。单项工程完毕后将向业主方提交除“开工外的监理工作总结。应业主委托协助业主提交分系统工程开工及验收供质检部门和验收部门审定。综合上述我承诺中标后的现场监理部将按照大纲的内容向业主方提交上述各类。2. 监理工作程序施工监理工作总程序组织工程监理机构进展监理准备工作签定监理合同施工准备阶段的监理召开第一次工地会议组织开工验收施工过程监理签署同意开工整理监理资料在有关开工上签字审核工程开工结算工程保修的监理建立与承包签定工程保修合同建立向监视部门申办有关手续协助建立组织施工、评标和优选中标3. 监理的组织机构我在以往同类工程的监理人员配置指标为8000平方米/人考虑到机场航站楼的规模差异以
34、及我在其它类似工程规模的经历我认为本工程的合理监理人员配置指标应为5000平方米/人因此本工程的总监理人员数量应为1416人左右。配置方案如下：根底和主体工程阶段：6-8 人主体和屋面工程阶段：8-10人设备安装和装饰工程阶段：14-16人我在以往类似工程的监理人员专业配置比率为土建：电气：设备 = 2：1.5：1理证明该比率是合理的。为了确保该工程为优质工程我派出的专业监理人员将根本为高级或中级工程师并充分考虑人员的年龄构造合理性。并在本部专门针对本工程成立一各专家参谋组专家参谋组主要是由工程理方面、弱电集成方面、网架钢构造方面、玻璃幕墙方面、法律合同方面等的行业权威人士组成。专家组成员将定
35、到现场进展工作指导也可应甲方邀请解决工程建立过程中需要咨询解答的问题。3.1 总监、副总监及总监代表 考虑到本工程工程的意义和工程的复杂程度我认为担任该工程的总监理工程师应当具备丰富工程经历具有技术、理、经济、法律、声威等多方面才能为此我特从自己的数十名总监理工程师人才库中优选曾担任过类似工程监理总监及总监代表的人员拟任本机场航站楼的总监理工程师、副总监理工程师、总监理工程师代表。我相信这三位同志一定可以胜任该工程的监理的指导及组织工作。3.2 监理组织构造我在同类工程的监理组织构造为矩阵制构造各监理工程师既受纵向的各工程组组长指导又同时承受专家组、经济合同组、进度控制组的指导。该种构造具有加
36、强职能部门的横向业务联络集中调动监理资源的有点非常合适机场航站楼这样的大型工程工程的监理任务的完成但在运行当中也存在双重指导的弊病。根据济南遥墙机场航站楼的规模我们认为选择具有纵向一体化的直线职能制构造U型构造更为适宜。这样每位监理工程师的源具有唯一性。以下为为本工程设立的组织机构框图3.3 理跨度与组织层次根据著名理学家孔茨影响理跨度职能的相近性、位置相近性、职能复杂性、指导与控制、协调、方案工作这五个因素来考虑以及我们承当同类工程的经历我们认为对于机场航站楼工程来说影响总监理工程师的理跨度因素的权数总和值在25-27之间因此总监理工程师的理跨度人数不应超过8人。根据总监理工程师理跨度的测算
37、我们认为在根底和主体构造工程阶段组织层次宜分为二个层次：第一层次总监理工程师和总监代表；第二层次各专业监理工程师。在屋面工程开场后我们认为组织层次应调整为三个层次：第一层次总监理工程师、副总监理工程师和总监代表；第二层次各专业监理组组长；第三层次各专业监理工程师。四、 监理的质量控制任务及1、 监理的质量控制目的本工程的质量目的为优良力争获得“鲁班奖。目前根据公布的?建筑工程施工质量验收统一?工程质量评定分为合格、不合格两种。本工程的建立目的是力争“鲁班奖因此我们将在国标合格的根底上按照“创优工程的来监视检查施工的工程质量并把此作为评定工程“优良的。在此前提下根据我以往在相关工程建立监理中的经
38、历将质量目的进展分解制定了本工程的分部工程质量控制方案详细如下：航站楼建筑工程质量方案序分部工程名称质量目的目的要求1地基与根底工程优良1.土方开挖中的主楼柱下桩根底工程、灌注桩工程、周边的钢板桩护坡工程全部合格。2.所有分项工程必须符合验评规定。3地下卷材防水工程及防水砼工程必须优良,保证不渗不漏。2主体工程优良1.主体构造为板柱框架剪力墙(筒)构造体系。所有分项工程必须符合GB50300-2001质量验评全部合格。2.其中钢筋预应力工程、混凝土工程、模板工程必须优良优良工程60。3.主体构造中的柱、墙、梁、板全部到达优良。3屋面工程优良1.金属钢屋架及屋面板、混凝土大型屋架全部合格。2.所
39、有分项工程必须符合GB50300-2001质量检评规定分项工程优良工程60。3.主楼与指廊间的变形缝、指廊屋面的四道伸缩缝的施工必须按设计及要求进展施工。4. 防水层施工完成后对整个屋面进展浇水试验,时间大于2小时,然后进展漏渗观察。4地面与楼面工程优良1.所有分项工程必须符合GB50300-2001质量验评。2.本工程有水泥楼面、高级防滑陶瓷砖楼面、花岗石楼面、烯基复合地毡、架空地板楼面等面层与基层的结合必须结实,无空鼓、裂纹、麻面、起砂颜色协调无污染。5门窗工程争创优良1.所有分项工程必须符合GB50300-2001质量验评。2.铝合金门窗外表干净无划痕、碰伤无锈蚀。6装饰工程优良1.所有
40、分项工程,必须全部合格优良工程60。2.装饰工程的每项工程必须先作样板,鉴定合格后,方能大面积施工。3.墙面、柱面采用水泥沙浆粉刷、乳胶漆、釉面砖、极氧化铝框镶玻璃、外包铝板、纸面石膏板、吸音防火隔断等墙面和花岗石墙面柱面等。必须根据各自独特要求到达优良。4.外墙面中的玻璃幕墙、金属幕墙、外包铝板、花岗石墙面等必须根据各自要求, 到达优良。5.装饰工程特点是: 新型材料多,装修要求高,是本工程中难度较大的工程, 必须严格把好质量关、材料关、工艺关, 必要时要推倒重来。7给排水及消防供水工程和排水工程优良1.所有分项工程必须符合GB50300-2001质量验评的规定。2.部分集中电加热设备、消防
41、栓水泵、喷淋水泵、水幕水泵及全部冷热水路的安装、试运必须全部到达优良。3.消防供水设施必须全部到达优良。4.地下污水池、集水坑必须不渗不漏。5.污水泵和污水路安装必须到达优良。8、通风、空调和采暖优良1. 所有分项工程必须符合GB50300-2001质量验评规定。2. 空调系统的风机、风、保温、消声等制做安装质量必须到达优良。3. 采暖系统的换热器、散热器、及全部路安装必须到达优良。4. 空调系统的全自动机、电、仪一体化及微机必须到达优良。9供配电工程及建筑电气安装工程、弱电分项工程优良1.高压真空开关、干式变压器、空气断路器、干式静电电容器必须全部到达行业和出厂, 安装必须到达优良。2.上下
42、压供电线路电缆必须到达, 安装必须到达优良。3.弱电各系统均到达设计功能。4.防雷及接地保护、避雷针、网及接地装置安装分项工程必须优良。5.所有分项工程必须符合GB50300-2001质量验评规定。10电梯安装工程和试运行争创优良1.所有分项工程必须符合GB50300-2001质量验评规定且优良工程50。2.平安保护装置及试运转分项工程必须优良。3.电梯、自动扶梯、自动步道及皮带机行李转盘等电气安装工程必须到达优良。2、 质量控制体系为了保证各分部工程的优良品质的实现必须建立各分项工程的质量控制体系对工序间进展有效的控制。根据我在同类工程的分项工程质量控制的经历并针对济南遥墙机场航站楼的特点我
43、们认为应对以下各分项工程进展重点控制：1) 模板工程见表2) 钢筋工程见表3) 混凝土工程见表4) 预应力钢筋混凝土工程见表5) 砌筑工程见表6) 钢屋架工程见表7) 金属屋面工程见表8) 屋面保温(隔热)层工程见表9) 整体楼、地面工程见表10) 大理石和花岗石地面工程见表11) 抗静电地板工程见表12) 抹灰工程见表13) 铝合金门窗工程见表14) 玻璃幕工程见表15) 金属板墙面工程见表16) 天然花岗石、大理石墙面工程见表17) 贴面工程见表18) 涂料饰面工程见表19) 室内给水道安装工程见表20) 卫生器具安装工程见表21) 室内排水道安装工程见表22) 室内消防道及设备安装工程见
44、表23) 室内消防气体灭火系统道及设备安装工程见表24) 钢敷设及穿线工程见表25) 电缆桥架安装工程见表26) 电力高、低压及控制盘(柜)安装工程见表27) 干式变压器安装工程见表28) 封闭母线安装工程见表29) 照明装置安装工程见表30) 楼宇自控工程见表31) 消防灭火自控工程见表32) 电梯安装工程见表33) 自动扶梯和自动人行道工程见表在施工的重要阶段监理应重点控制如下工程：1) 模板工程见表2) 钢筋工程见表3) 混凝土工程见表4) 预应力钢筋混凝土工程见表6钢屋架工程见表7金属屋面工程见表以下为详细说明（1） 模板工程质量控制序控制工程控制内容1准备工作(1)学习有关图纸和技术
45、资料(2)学习施工、操作规程和质量(3)对操作人员进展技术交流(4)编制模板设计、制定模板施工方案(5)底板超平放线、预埋固定模板支撑锚固筋2施工(1)模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性(2)现浇多层房屋和构造物、应采取分层分段支模的安装上层模板及其支撑下层模块应具有承受上层荷载的承载才能或加设支撑支架；上层支架的主柱对准、下层支架的主柱当应采用悬吊模板与其撑构造的承载才能和刚度必须符求。(3)固定在模板上的予埋件和予留孔洞不得遗漏、安装必须结实位置准确。(4)模板安装检验内容:轴线位置、方向顺直、垂直、标高、截面尺寸、直立垂直度、相邻板间错口差、光面平整稳定性、缝隙等要达标。(5)大体积混凝土和立墙模板的拉杆,应使用螺栓和垫圈。(6)模板外表可涂石膏乳浆,肥皂水或脱膜剂以免粘连混凝土。(7)安装模板应与安装钢筋工作配合进展只有阻碍绑扎钢筋的模板,应该钢筋安好后验收合格后在安装。(8)模板接缝均应严不得漏浆,模板支立安装要