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1、公司名称深圳市千禧之星珠宝股份有限公司文件名称晋升管理制度一、 目的规范全公司人员晋升,营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。四、内容 （一）晋升顺序与相关规定：1、晋升分为横向晋升、纵向晋升，既可直线晋升也可向幕僚斜线晋升，均按由低到高顺序进行。2、管理类晋升顺序：员工组/线长文员 主管/主任厂长副总经理；3、技术类晋升顺序：员工 学徒 师傅 技术主管 技术经理4、为建立一个公平流畅的晋升通道
2、，规定从一个新员工入职开始，在人力资源部培训师对其进行入职训练后，就必对其专长爱好及发展方向进行沟通与把握，并指导新员工填写千禧之星职员职业生涯规划书，原件留人力资源部，复印件各一份转交给其工作部门的最高管理者与其直属主管，以后就要与人一齐流转到新部门。5、车间直属主管或其部门最高管理者，在日常工作中，要指导员工做好本职工作外，要留意其入职时的职业规划，依其兴趣与专长在适当情况下调整其工作岗位，有意识发挥专长。如公司举行相关有利于其职业规划发展的培训，要安排其参加。如原来员工职业规划与实际中表现错位，要重新调整，记录于千禧之星职员职业生涯规划书，并书面报告给人力资源培训师。人力资源培训师在组织
3、培训时，要参阅全公司人员的千禧之星职员职业生涯规划书，使培训更具针对性。6、人力资源部依员工发展情况向所缺职位上级进行推荐，并建立内部人才库，公开内部招聘信息，接收内部员工投递简历，组织相关人员面试。（二）晋升流程1、管理类晋升流程 （1）人力资源部发布内部招聘信息：2、技术类晋升流程评审程序准备事项评审对象确定分类定级各部门主管提交晋升名单或个人申请晋升、投递简历名单人力资源部统计分类晋升人员见证文档：组织架构图人员编制薪资等级对照表等确定评估小组小组名单各部门主管负责核定候选人资格，不合资格的要耐心对其说明并书面报人力资源部，最后由上级主管及评级人员对候选人综合面试筛选评级小组成员（限定3
4、人或5人）初评初评对面试结果，召开评级小组成会议初步评定 见证文档：升职面试评估表张榜处理申诉张榜公布张榜公布核定人员名单3天如有投诉，召集评级小组成进行限期核实调查，由人力资源部牵头，调查后并公布调果结果见证文档：人事公告基础培训新岗业务技能培训根据培训计划组织培训与考核培训过程评分、培训结果评分 时间安排：见证文档：培训计划知识能力测评轮岗试用上岗试用协调安排上岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训 见证文档：试用评估表能力评估试用考核人力资源部准备试用考核一般为三个月，表现优秀可提前，考核要组成联合考核组对其升职后表现进行笔试与面试。组织相关技能考试、收集评估资料绩效考核表、考勤表、培训
5、考核评分等组织评级小组成评估个人晋升资料存档整理存档人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入个人档案袋中，以便未来参考；见证文档：人事异动表晋升完成新岗工作正式开始新工作，调整其相关待遇福利见证文档：任命书3、晋升标准，晋升人员提报标准：项目指标员工班长/组长 班组长主管/主任主管/主任厂长资历指标见职务说明书中该职务的相应任职资格，条件，内部晋升需放宽条件的，由人力资源部申请，总经理批准绩效指标所属班组内前3名绩效考核90分以上绩效考核90分以上安全管理无安全事故所管理区域员工工伤医疗费不超过500元所管理区域员工工伤医疗费不超过1000元离职率控制无月平
6、均离职率3%以下月平均离职率4%以下提名晋升人员名额限定50人以上部门，提名人数占部门总人数不超过2%； 50人以下部门限定1人； 不限不限技能考核8分以上（满分为10分）9分以上9分以上提名人部门主管部门经理副总或总经理注： 1、 以上项目条件为必要条件，各部门主管或上级人员在晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；2、具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评级小组成特批，如无学历但能力特别突出可申请特批。 但属于越级提拔的，要先报总经理批准。六、使用表格晋升资格评价表主管推荐表员工晋升申诉表员工工作交接表七、本制度最终解释权归人力资源部。拟制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期
7、：员工晋升评价表所在部门姓名晋升职位说明1、 此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等2、 此表用于评估会议，数据供对比分析评价项目具体情况晋升资格1、最高学历 所学专业 2、公司内工作时间 3、同行业工作时间 4、相关工作岗位工作时间 绩效考核1. 考勤情况：请假天数 迟到早退次数 其他 2. 产量部门内名次 3. KPI考核分数 名次 离职率平均月离职率 安全管理工伤事故 发现抽烟次数 员工打架次数 工厂其他安全事故 培训分析1、 培训过程评分 2、 笔试成绩分数 3、 操作技能分数 评优积分1、 评优总积分 2、 提案改善积分 3、 6S考评积分 备注 注
8、： 评估会议使用 员工晋升上级主管推荐表姓 名原部门原薪资建议薪资原职务拟任职务新职位主要工作内容（由该职位主管填写）：推荐胜任该岗位的理由：个人的优点（请在与本职工作有关的素质项相对应栏内打“”）： 素质维度不足一般优秀素质维度不足一般优秀督导能力关系建立影响力自 信逻辑分析成就导向积极主动性生产管理团队管理及合作调度能力计划与组织行政管理协调沟通市场分析策划业务技能谈判能力专业知识客户服务学习创新人际理解培养他人信息收集决策果断性言语表达推荐人需要改进的地方：提报人： 提报时间：核准： 审核： 批准：注：该表格由员工上级主管填写，部门主管批准，人力资源部门审核，副总经理核准生效。员工晋升申诉表姓 名部 门日 期现职务/级别晋升考评职位/级别申诉内容晋升资格绩效标准离职率标准其他标准本部门领导意见人力资源部调查结果晋升小组意见复核结论批准签名：日期： 年 月 日员工工作交接表姓 名性 别入职时间原部门/岗位现部门/岗位调动事由职务/职位/级别晋升交接内容业务交接事务交接移交人： 日期：接收人： 日期：现部门 签字： 日期：人力资源部 签字： 日期：