《总公司晋升管理制度》.docx

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1、总公司晋升管理制度 机密等级：D 晋升管理制度 编 制： 审 核：_ 批 准：_ 受控状态： 发布日期：2011年06月30日 文件编号 版 次 晋升管理制度 拟定日期 生效日期 一、 目的 规范全公司人员晋升,营造公允、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的主动性和主动性。 二、适用范围 本制度适用于公司全部员工。三、定义 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需担当责任更大以及享有职权更多的工作岗位流淌的过程。四、内容 （一）晋升依次 1、管理类晋升依次：员工培干组/线长课长/主任经理副总经理总经理； 2、技术类晋升依次：学徒技术工（车做包、前帮、中

2、帮、复底、面胶、锤鞋） 3、文职人员依据实际技能和综合实力可以在1、2、3项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长级）； （二）晋升流程 1、管理类晋升流程 （1）人力资源部发布内部聘请信息： 2、技术类晋升流程 评审程序 打算事项 评审对象确定 分类定级 各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单 人力资源部统计分类晋升人员 核定晋升职称 时间支配： 见证文档：组织架构图人员编制薪资等级比照表等 确定评 估小组 小组名单 各部门主管投票选举产生 大自然晋升评估小组成员（限定5人或7人） 初评 初评 召开评估小组会议初步评定 面试问答 时间支配： 张榜处 理申诉 张榜公布 张榜公布初定人员名单 如

3、有投诉，召集评估小组会议处理并修订 申诉表、申诉处理小组会议 基础 培训 新岗业务 技能培训 依据培训安排组织培训 培训过程评分、培训结果评分 时间支配： 见证文档：培训安排学问实力测评 轮岗 试用 轮岗试用 协调支配轮岗、同时绽开实力提升培训及业务技能培训 试用期间评估 时间支配： 月份， 见证文档：试用评估表 实力 评估 评估会议 人力资源部打算实力评分表 组织相关技能考试、收集评估资料绩效考核表、考勤表、培训考核评分等 组织评估小组评分 见证文档：胜任力模型 个人晋升资料存档 整理存档 人力资源部负责将全部提名人员和评审晋升胜利的人员资料分类存档，待试用通过装入个人档案袋中，以便将来晋升

4、参考； 见证文档：人事异动表晋升统计表 晋升 完成 新岗工作 进入试用阶段或正式起先新工作 见证文档：工作交接表 3、晋升标准，晋升人员提报标准： 项目指标 员工班长/段长 班长组长/线长 组/线长课长/主任 课长/主任经理 资格指标 初中及以上 公司内1年或同行业工作3年以上 中学及以上 公司内1.5年或同行业工作3年以上 中学及以上 公司内2年或同行业工作4年以上 中专及以上 公司内2年或同行业工作6年以上 绩效指标 所属班组内前3名 绩效考核90分以上 绩效考核90分以上 绩效考核90分以上 平安管理 无平安事故 所管理班组内工伤医疗费不超过500元 所管理区域员工工伤医疗费不超过100

5、0元 所管理区域员工工伤医疗费不超过1500元 离职率限制 无 月平均离职率3%以下 月平均离职率3%以下 月平均离职率4%以下 提名晋升人员名额限定 50人以上部门，提名人数占部门总人数不超过2%； 50人以下部门限定1人； 50人以上部门，提名人数占部门总人数不超过2%；50人以下部门限定1人 不限 不限 技能考核 8分以上（满分为10分） 8分以上 9分以上 9分以上 提名人 部门主管 部门主管 部门经理 副总或总经理 注： 1、 以上项目条件为必要条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名； 2、20人以上部门晋升时间为1年2次，即每年的5月和10月； 3、不行越级晋升

6、； 4、具有特殊贡献或实力突出者可申请破格晋升，但需晋升评估小组特批，如无学历但实力特殊突出可申请特批。 4、选举评估小组成员： （1） 选举方式：各部门主管投票选举； （2） 选举时间：每年5月份一次，10月份一次，晋升提名前确定评估小组名单； （3）评估小组名额：限定5人或7人，另选举2名候补； （4）评估小组成员3次未参与会议的取消其成员资格，由候补顶替。 5、 晋升培训： （1）培训课程支配： 培训课程分类 员工班/段长 班长组/线长 组长课长/主任 经理以上 基础技能培训 1.计算机基本操作 2.统计基本常识 3.各种办公设备的运用 4.平安学问培训 1.新ERP系统的运用 2.会计

7、学基础 3.用人原则及技巧 4.平安学问培训 1.会计基础 2.选、用、育、留之用人技巧 3.管理理念 1.会计基础 2.选、用、育、留之用人技巧 3.管理理念 实力开拓培训 1.管理人员应具备的基本素养 2.品质意识培育 3.倾听与沟通的艺术 1.领导商数 2.职业化训练 3.人性化管理 4.管理人员应具备的基本素养 5.倾听与沟通的艺术 1.心情限制实力培育 2.演讲的艺术 3.细微环节管理 1.经理人的职业素养 2.领导执行实力 3.演讲的艺术 业务流程培训 1.现场管理基础学问 2.如何做一名优秀的班长 3.基层干部之时间管理 4.流程复制 5.专业技能培训 1.如何做一名优秀的组长

8、2.问题解决方法 3.现场改善与消退奢侈 4.质量管理 5.结果导向的绩效管理 6.流程复制 7.专业技能培训 1.人性化与日常管理 2.企业员工的心理管理 3.如何做一名优秀的课长 4.流程复制 5.专业技能培训 1.如何提高绩效及降低成本 2.有效激励 3.结果导向的绩效考核 4.流程复制 5.专业技能培训 （2）培训过程评估（略）。（3） 培训结果考核（略）。6、评估会议流程： （1）提名晋升人员发言，包括以往的工作成果、个人实力、将来工作如何开展及个人工作目标设定等，限时5分钟； （2）评估小组审核晋升资格，面试提问，被提问者做解答； （3）评委点评，实力总结及期望； （4）评估小组投

9、票表决是否赐予晋升； （5）统计唱票及宣布晋升结果； （6）评委代表赐予晋升胜利人员庆贺及未能晋升胜利人员激励。7、晋升申诉处理： （1）申诉流程： a、张榜公布提名晋升名单，评估小组会议结束后3个工作日内公布； b、员工提起申诉，员工对晋升人员资格或其他条件有异议可提起申诉； c、申诉受理，申诉事项调查； d、申诉结果公布，申诉结果将在自提起申诉日起15日内公布申诉处理结果。（2） 申诉方式：必需以书面形式申诉，信函、邮件（RTX）、OA皆可，不受理口头申诉。（3） 申诉调查部门，人力资源部主导，部门主管协作调查。（4） 申诉时限：自张榜公布当日起，7天以内可提起申诉，过期不受理。（5） 申

10、诉结果公布方式：张榜公布。 8 、晋升结果 （1） 晋升胜利员工，办理人事异动、工作交接等； （2） 提名晋升并通过初审的员工，公司赐予加薪2级的嘉奖。 备注：技术类晋升,由各部门供应相应技术类考核标准。六、运用表格 晋升资格评价表 主管举荐表 员工晋升申诉表 员工工作交接表 七、本制度最终说明权归管理部。 员工晋升评价表 所在部门 姓名 晋升职位 说明 1、 此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等 2、 此表用于评估会议，数据供对比分析 评价 项目 详细状况 晋升 资格 1、最高学历 所学专业 2、公司内工作时间 3、同行业工作时间 4、相关工作岗位工作时间

11、 绩效 考核 1. 考勤状况：请假天数 迟到早退次数 其他 2. 产量部门内名次 3. KPI考核分数 名次 离职率 平均月离职率 平安 管理 工伤事故 发觉抽烟次数 员工打架次数 工厂其他平安事故 培训 分析 1、 培训过程评分 2、 笔试成果分数 3、 操作技能分数 评优 积分 1、 评优总积分 2、 提案改善积分 3、 6S考评积分 备注 注： 评估会议运用 员工晋升上级主管举荐表 姓 名 原部门 原薪资 建议薪资 原职务 拟任职务 新职位主要工作内容（由该职位主管填写）： 举荐胜任该岗位的理由： 个人的优点（请在与本职工作有关的素养项相对应栏内打“”）： 素养维度 不足 一般 优秀 素

12、养维度 不足 一般 优秀 督导实力 关系建立 影响力 自 信 逻辑分析 成就导向 主动主动性 生产管理 团队管理及合作 调度实力 安排与组织 行政管理 协调沟通 市场分析策划 业务技能 谈判实力 专业学问 客户服务 学习创新 人际理解 培育他人 信息收集 决策坚决性 言语表达 举荐人须要改进的地方： 提报人： 提报时间： 核准： 审核： 批准： 注：该表格由员工上级主管填写，部门主管批准，人力资源部门审核，副总经理核准生效。 员工晋升申诉表 姓 名 部 门 日 期 现职务/级别 晋升考评职位/级别 申诉内容 晋升资格 绩效标准 离职率标准 其他标准 本部门领导看法 人力资源部调查结果 晋升小组看法 复核结论 批准 签名： 日期： 年 月 日 员工工作交接表 姓 名 性 别 入职时间 原部门/岗位 现部门/岗位 调动事由 职务/职位/级别晋升 交接 内容 业务交接 事务交接 移交人： 日期： 接收人： 日期： 现部门 签字： 日期： 人力资源部 签字： 日期： END