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1、内部市场化管理实施办法为继续深化机电运输队内部管理,进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念,充分调动广大职工的生产积极性,提高劳动效率,获得良好的经济效益，把机电运输队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究,特制定本办法。一、人员管理1、领导小组为配合实行内部市场化管理，成立内部市场化管理领导小组以保障内部市场化有序、合理运行.组 长:队长副组长：副队长成 员：技术员、办事员、材料员、班长2、 职责分工组长：对机电运输队内部市场化管理负总责;负责监督内部市场化管理工作，使市场化管理科学、有序运行。副组长：具体执行机电运输队内部市场化管理工作，负责监督、指导内部市
2、场化管理各项工作的有效顺利进行，并定期向组长汇报相关工作进展情况,提出改进工作的合理化建议。组员：技术员负责分管班组市场化管理工作；材料员负责材料的发放、回收并做好记录；办事员为我队市场化负责各项经营指标的核算及资料的收集整理;班长当班安全生产负责人。负责现场安全管理,生产任务的落实，隐患排查及整改落实，及时填写职责范围内的各种记录台账。对本班的材料消耗负管理责任。3、 班组机构4、 兼职核算员：各班组班组长各班兼职核算员负责班前统计使用材料名称数量，并向队材料员领取；班后验收本班任务完成情况,并对班内每个人考核打分；月底协助办事员对各项市场化经费进行核算。2、 内部市场化建设的目标1、安全目
3、标：(1）、杜绝重大事故的发生；（2）、消灭伤亡事故、杜绝一般非伤亡事故；（3）、消灭重伤事故和非伤亡事故；(4）、全年轻伤事故，百人率不超过2人次；（5）、安全质量标准化合格率达到100%，优良品率达到30以上.2、队伍建设目标：认真落实“巩固、完善、深化、提高永煤企业文化精神；加强“双基”建设;强力推行“内部市场化”管理和质量标准化工作;坚持科学的人才观、发展观，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造一支能打苦仗,善打硬仗的高素质、高水平队伍。3、质量目标：严格按照作业规程标准操作，按机电安全质量标准化要求执行,消灭不合格工程.质量合格率达到100%,优良品率达到50以上。4、经营目标：以矿上制定的
4、原材料消耗计划为依据，制定本单位生产及材料消耗计划,层层分解落实，考核到班组、个人，严格落实奖罚，在确保安全和工程质量的前提下，节省目标为510。5、文明施工目标：机电设备卫生清洁，电缆、管线等吊挂整齐,垃圾定点倒放，记录本填写规范.生产备用材料分类码放整齐,标示清楚。三、保证措施;（一）、预算保证措施1、每月根据矿下达的生产、材料计划，制定预算报表;2、预算内容必须全面、具体，对各班的任务、材料费用进行详细分解；3、每班的预算分解表必须让班组长熟知内容，并在分解表上签字认可;4、签过字的分解表一式两份,一份存档作为月底班组核算的依据；一份张贴上墙，让职工明确.（二）、材料管理保证措施1、材料
5、的使用按照先领先用的原则，严禁材料长期存放不用，造成腐朽、失效；2、材料的领取以能够使用为原则，尽量减少库存量、减少资金占用;3、材料的领取使用以班组为单位分别建立详细的个人领取台账;4、材料发放由材料员建立台账，以内部市场化系统为准。台账作为月底班组考核的依据；5、材料员严格控制材料消耗，对存在浪费材料的现象要坚决制止，并上报至队部对责任人给于相应处罚；6、每天对领取和使用的材料进行对比,若出现账物不对现象，将对责任人给于丢失材料价值50%的处罚.（三)、核算保证措施1、每月管理人员协助办事员根据当月生产任务,制定出当月生产材料计划，分解量化到各班组;2、核算员每旬对各班材料使用情况进行统计
6、，并建立台账,与各班的产量比较,以供各班班长参考，分析节超原因；3、加强废旧材料的回收利用，并建立台账，根据规定给于相应奖励，能回收不回收的给于相应处罚,奖罚在本月结算工资时严格兑现或者在个人小分上兑现，严格奖罚;4、每月办事员将市场化经营分析资料上交到企管科;并将各种核算资料、奖罚准备好,已备结算工资时使用；四、三级市场主体1、一级市场区队为一级市场主体.根据内部市场结算价格，对上通过向矿和各区队提供产品或服务获得收入,对下收购班组产品或服务，形成队与矿、队与队、队与班组之间的交易市场。权利：有权要求各班组单位，按规定提供服务，提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬;有权要求各班组对其
7、占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理.义务:负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理.2、二级市场班组为二级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向队和各班组间提供产品或服务获得收入,对下收购职工个人产品或 服务，形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。权利:有权要求区队按照规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权要求每位员工对其占用财产保全，有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。义务:负责按作业规程组
8、织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全,负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。3、三级市场员工个人为三级市场主体。根据内部市场化结算价格，员工通过向班组提供产品或服务获得收入,形成班组与个人之间的交易市场。权利：有权要求班组按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资,并按有关规定结算奖酬。义务：负责按作业规程进行安全和文明生产，负责所占用财产的保全，负责按有关制度条款实现自主管理。五、市场运行1、将全队范围内的所生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场化核算。2、队受益的生产项目，由核算员对各班组进行核算。3、内部市场主体间受益的服务项目，由主体
9、双方按内部市场运行价格直接进行结算。4、队内装订内部市场所需票据、凭证，完成内部市场结算.六、考核办法1、班组严格按照月初指标分解控制材料消耗，材料消耗或节约部分用在本班市场化工资结算时按照30奖罚。2、材料检查因库房材料摆放、帐物不对照等扣分，每扣1分扣材料员工资2分.3、班长打分不及时一次扣2分，并按照迟打分时间罚款翻倍,4、各项记录必须及时填写，填写不及时、不填、填错，每处对责任人扣1分。5、各项会议记录参加人员必须签名,否则扣2分/项.6、材料消耗出库不及时上账每次对材料员扣除1分。后附机电运输队内部市场化管理结构图：班长验收班材料员核算员技术队长监督工作技术指导结算管理材料管理验收管
10、理班组管理副队长队 长机电运输队内部市场化管理结构图班长验收班材料员核算员技术队长监督工作经营副队长技术指导结算管理材料管理验收管理班组管理副队长队 长全面预算管理办法为有效的降低成本,给成本控制提供科学依据，提升综合管理水平达到达到降低成本提高经济效益的目的.特制定本办法。一、成立全面预算管理领导小组.组 长：队长副组长：副队长、技术员组 员：办事员、材料员、各班班长二、全面预算的内容： 区队所预算的材料费包括：大型材料（电缆、钢丝绳、钢铁管、运输胶带、道轨)、专用工具(矿车、开关、潜水泵、风镐、电钻、7。5KW以下电机)、配件、机修加工材料（轴承、钢材、管件、各种阀门）、五小电器、铺道用材
11、料(道螺丝、道钉、道夹板等）、标准件（螺丝）及其他材料。三、进行预算的依据：按照月初矿下发的生产经营计划分配的工作任务，和各类材料使用定额进行。四、班组各种材料费的分配：原则上三个生产班每个班的材料费均为全队材料费的三分之一.五、参加分配人员：所有预算管理领导小组人员.六、在预算过程中绝对不能出现人情费用，做到预算公平、公正、公开。进行预算前、后要召开全面预算会议，把各班预算情况贯彻到班组，并将预算结果及时上墙公布。七 、各班班长必须了解掌握预算情况。生产经营目标考核办法为加强内部市场化管理工作，充分调动广大职工的生产积极性，增强职工的市场意识、责任意识，达到强化管理、促进生产、降低消耗、增加
12、效益之目的。特制定本办法。一、成立生产经营目标考核领导小组组 长：队长副组长：副队长组 员:技术员、班长二、安全目标1、杜绝重大事故的发生；2、消灭工亡事故、杜绝一级非伤亡事故;3、消灭重伤事故和二级非伤亡事故；4、全年轻伤事故，百人率不超过2人次；5、安全质量标准化合格率达到100,优良品率达到30。三、队伍建设目标认真落实“巩固、完善、深化、提高永煤企业文化精神;加强“双基”建设；强力推行“三化管理和质量标准化工作；坚持科学的人才观、发展观，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造一只能打苦仗,善打硬仗的高素质、高水平团队.四、质量目标严格按照作业规程标准操作，按工程质量标准化要求执行，消灭不合格工程
13、。质量合格率达到100,优良品率达到50%以上。原材料消耗目标依矿上制定的原材料消耗计划为依据，制定本单位生产及材料消耗计划，在确保安全和工程质量的前提下，节省目标为5-10%。五、文明施工目标机电设备卫生清洁,电缆、管线等吊挂整齐，垃圾定点倒放，记录本填写规范.生产备用材料分类码放整齐,标示清楚。六、原材料消耗目标依照矿上制定的原材料消耗计划为依据,制定本单位生产及材料消耗计划，在确保安全和工程质量的前提下,节约目标为5-10%。七、薪酬分配建立按绩效取酬的薪酬制度，以业绩考核为导向，加大绩效考核力度，利用工资增长机制,充分调动员工的工作积极性，鼓励员工激情工作，实现自我价值，按照向苦、脏、
14、累、险、差、技术型人才倾斜的考核制度,拉大比例，实现因人定岗、因岗定酬.八、考核办法1、月初根据队材料费的预算结果将班组月度材料费分解落实到各个生产班组；2、班组所用材料的出、入库要记录清楚、手续齐全、规范；3、班组领料台帐记录要清楚;4、班组材料的领取、发放要根据实际使用情况进行,避免造成材料过剩或短缺；5、材料要码放整齐，搞好物料的文明卫生工作；6、切实负责搞好材料的退库和废旧材料回收工作；7、班组长在全面了解班组全面核算的同时，要时常了解掌握班组材料消耗情况，搞好材料分析工作,为下一步工作的开展打好基础；8、材料员发放材料时按规定发放，并建立个人使用材料台帐；9、跟班队长每天下班后到办公
15、室填写台帐；10、月底结算工资时依据台帐进行奖罚.奖罚额30%；其中班组长占30%，职工占70;11、定期组织工人进行安全学习和培训及特殊岗位工培训，提高全员素质；12、出现重伤事故和二级非伤亡以上事故的班组，跟班队长建议免职，班长免职，并取消当月安全结构工资；出现事故的班组扣减当月安全结构工资50;13、出现轻伤事故的班组，扣除跟班队长30分、班长20分处罚。相关责任人扣20分，扣当班全体员工安全得分10;14、出现安全隐患一次未整改扣除值班队长、跟班队长、班长、各5分；成本管理制度1 每月接到矿下达生产任务后，根据实际情况把生产任务分解三个生产班（原则上三个生产班各要完成当月产量计划的1/
16、3）。在月底按各班组实际产量及队内部变动定额算出每个班应使用的各项费用。2 每月接到矿下达工作计划后,各班组根据日作业计划，参考前三个月材料、配件消耗的平均水平，将下一个月的材料、配件消耗计划报队部,经区队领导小组讨论商定后由材料员负责将所需材料的品名、规格型号、用途（所用设备）、单位、数量、备注（其它需要说明的问题）进行整理上报给供应科。3 建立材料入库领用台帐，材料发放后要记好台帐，以便核算。4 3、建立现场材料补充、消耗台帐，各班兼职材料员对当班使用材料数量、剩余数量进行详细记录。5 4、损坏、丢失的各种材料均记入当班材料费，进行材料核算。6 5、材料员必须保证各项记录的真实性。7 6、
17、下月初核算员根据三个班在本月生产中的实际材料使用情况，按队内部定额算出节超情况，在结算上月工资时按照节超的30%兑现奖惩。8 7、各班班长、井下材料管理人员要切实掌握好当班的各项费用使用情况，要坚决杜绝材料及其它费用的浪费现象，否则一经发现将视浪费金额情况给予班长及相关责任人适当处罚。机电运输队劳动纪律管理制度为规范员工行为，严肃劳动纪律，特制定本制度。一、由队干按时组织召开班前会并进行点名,员工逐一起立答“到,声音要洪亮。二、班前会中不准抽烟、吐痰、接打手机（手机应调为震动或），点名后不准擅自离开会议室，确实有事经队长同意方可离开，违反者一次扣2分。三、会议期间，员工要认真听取队领导对安全生
18、产注意事项和任务分工（认真学习各种文件措施）。严禁交头接耳,小声议论，做与会议无关的事情，否则一次扣2分.四、员工开会时精神饱满，坐姿端正,双手放置膝盖处，双脚合拢平放于地面,不准勾肩搭背。违反一次扣2分.五、开会时，队干就坐于主席方位置，员工按工作面分左右两列就做,班组长按次序就坐于第一排，每张椅子按次序就坐满4人，依次就坐，前后左右保持整齐统一。六、员工要爱护公物，会议室内的空调、电视机、桌椅等公用设施不准乱踩乱敲.凡发现损坏公物者按照公物损坏程度赔偿，并罚款200元.七、会议期间，员工对领导布置的生产任务或对领导的批评时,不准当场顶撞反驳，应会后与领导交流解决。违反者记内部三违一次扣10
19、分,并停工反省。八、以点名完毕为界限，迟到者应在门口喊“报告”，待值班队长同意后方可进入会议室，迟到一次扣2分.九、接班迟到现场，一次扣2分,未经同意，早升井，记内部三违一次扣10分.十、工作不服从指挥,消极怠工的，每次扣5分。十一、井下打架的,每次扣20分,视情节,严重的给予停工学习，按队内“严重三违”考核并上报矿有关部门.十二、违反行为规范的,除按照矿、队规定处罚外，班组对员工个人扣5分。 十三、本制度未尽事宜可根据情况进行处理。机电运输队人员井下交接班制度应公司须加强职工劳动纪律观念要求，为提高机电运输队整体劳动纪律，促进全员素质提升，将安全生产工作做到实处，特制定以下交接班制度，机电运
20、输队全体员工必须遵照执行。一、机电运输队所有人员交接班必须实行井下交接班制度，三班交接班时间分别为:零点班7：30，八点班-15：20，四点班11:20，所有人员必须遵守,期间值班室做好电话交接记录。二、机电运输队跟班队长、班长、电钳工在中央变电所交接班，交接清楚事项后，使用中央变电所电话（6000)向值班室汇报，双方完成交接班。三、机电运输队其他员工必须一律在井底40绞车处交接班,交接清楚事项后，使用40绞车处电话（6002）向值班室汇报，双方完成交接班。四、岗位工必须在现场交接班。交班人员应提前30分钟做好交接班准备工作，整理好值班记录及其它技术资料、工具、安全用具，并扫清设备和现场卫生；
21、接班人员必须提前10分钟到达现场，并按操作规程规定的内容和巡回检查制度和巡回检查路线，双方进行检查交接,交接清楚事项后，使用本岗位的电话向值班室汇报，双方完成交接班。五、岗位工交接班时,交班人必须将本班设备的运行、检修及其它注意事项向接班人详细交接清楚，并填写记录,接班人员经过检查认为情况属实后,双方签字确认,交接人员方可上岗或离岗。六、交班人应向接班人交代以下内容：1、系统运行方式；2、保护和自动装置的运行及变更情况；3、设备异常、事故处理、缺陷处理等情况;4、设备检修、试验情况、安全实施变更布置情况。七、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。1、交清当班设备运转情况和检修情况,交待不清不
22、接。2、交清当班发生问题应处理而未处理问题的原因,不清楚不接。3、交清设备故障和安全隐患,交待不清不接。4、交清工具材料、配件、安全设施及各种资料的情况，数量不符时不接。5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁时不接。6、交清各种记录填写情况,记录损坏、填写不完整或未填写不接。八、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班,并及时向跟班队长或值班室汇报.九、交接班时发生事故，应立即停止交接,交班人员进行处理,接班人员协助处理。十、跟班队长、班长未完成当班任务或机电运输队辖区内发现问题，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班跟班人员到达现场并完成交接后，方可离开；因特殊原因当班处理不完的
23、，必须提前向值班室汇报,并在交班地点与下一班人员交代清楚处理措施、目前进度、安全注意事项等,并如实填写在交接班记录本上。十一、超过交接班时间，如果接班人不到，交班人不准离开工作岗位，否则按早退处理，接班人员必须按规定时间内到岗接班，否则按迟到处理.如确定无人接班时应及时向跟班队长或值班室汇报，并坚守工作岗位。十二、交接班工作要认真向值班室汇报,对重大隐患问题要及时汇报，并合理安排人员处理，从隐患萌芽期排除一切不安全因素。十三、交接班时,交班人员如果发现接班人有醉酒或精神状态不正常时,有权拒绝交班，并及时向跟班队长或值班室汇报处理。十四、在交接班时，如果设备正在运行中存在有不安全隐患，且尚未进行
24、处理或没有处理完毕，接班后继续处理.如果交班人提前离岗，或没有按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向跟班队长或值班室汇报处理。十五、在交接班过程中,接班人应在现场听取交班人交代的情况后,认真查看值班记录。十六、接班人员检查核对完毕,并无异议后，交接班人员分别在记录本上签名，对未按规定执行交接班的人员，按机电运输队考核制度相关规定进行处理。十七、对未进行交接班而出现的问题，双方均有责任并在处理中从严加倍处罚。十八、对于存在严重问题的现场,交接班人员应相互协调，组织人员、采取措施及时处理。十九、双方按照交接班制度及程序要求接班后，岗位发生的一切事情，均由接班人负责。（特殊情况另行分析）二
25、十、本制度适用于机电运输队全体人员，自下发之日起严格执行.内部市场化核算管理制度为保证全体职工对工资核算办法了解清晰、真正明白,并做到队内公平、公正、公开的完成内部核算，我队根据队内实际情况特制订本制度.一、内部市场化核算管理领导小组组 长：队长副组长:副队长组 员:技术员、办事员、材料员、班长二、核算原则制度化，规范化,精细化,准确化,科学化原则三、内部市场化核算制度1、内部市场化管理小组所有成员要把内部市场化工作作为我队日常重要工作来抓，每个人必须对班组核算各项指标清楚明白，为班组核算献计献策，为核算员搞好核算工作创造条件。2、内部市场化管理人员和核算员负责内部市场化班组核算工作，对核算中
26、出现的各种问题及时向队领导汇报，并提出改进意见。3、班组核算要坚持原则性与灵活性相结合，与现场实际相结合，绝不允许弄虚作假，敷衍了事.4、副队长要针对班组核算日报表中各项内容认真进行核算，要做到报表清晰、计算准确,不得有缺项或漏班现象，日报表与总报表必须相符，发现不符时要及时查出原因，并及时改正。5、核算员应坚持做到工分公布等各项工作“日清日结”。6、各班班长应坚持做到当班工分当天上报表，不按时上报扣除5分，按延期时间翻倍。6、对班组核算结果及时通报,通报对比、分析、总结。班组核算考核办法一、业务范围1、由核算员每月月初将矿下达本队的生产经营计划指标分解到各班组，制定月份生产任务分解表,由队委
27、通过队长签字后并张榜公布。2、分解项目具体包括：人工费、材料费、配件费、电费、加工费。3、班组长为本班各项分解项目的承包人，对各项经济指标的完成情况负责，并按旬、月度分析本班组的生产经营情况，对核算中存在的问题及时向市场化管理小组提出整改意见，为本队的内部市场化管理提供信息。4、由各班班长负责每天本班组各种材料、配件的消耗的发放、统计工作，及时填写各项台账。5、材料员负责本队的各种材料、配件、设备、电缆等统计工作,并建立使用台帐.台帐应登记设备名称、型号、使用台数、领用时间、停用时间、升井时间、升井交库时间等.6、核算员负责月底对各种原始核算资料进行统计、汇总核算报表,并对本月的生产经营情况进
28、行分析.7、核算员根据班组核算资料，将各班组考核结果及时公布，并将考核结果交予办事员纳入各班组的个人工资中。二、核算要求1、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。2、班组核算工作必须细化,成本必须考核到每位职工。3、凡是本班组材料及各项指标不能达到要求,都要按成本进入班组进行考核，并且与班组长的效益工资挂钩.4、在实际生产中所发生的材料浪费、设备损坏和有关科室的检查，哪个班出的问题由哪个班承担，不能搞平均主义。5、在本班组中出现严重质量问题，都要依据工程质量验收制度对班组和责任人进行处罚。6、凡因使用不当造成工器具损坏或丢失，要按原价赔偿，因此发生的费用都有本班组负责
29、承担。三、奖罚措施及责任追究1、跟班队长、材料员要对其填写各报表的正确性、完整性负责，否则出现一次小的错误、缺项（不影响核算）罚责任人5分，影响核算的准确时，每项罚5分10分，晚记一天罚2分。2、核算员对内部市场化各种核算资料报表准确性、报送及时性负责，否则每项罚1分。3、各类人员要根据信息管理制度的规定对其负责保管的材料、文件保管好，否则违规一次罚1分。4、每月月底对生产经营工作中做的较好的班组给予2050分的奖励,对班组内部市场领导小组成员给予1050分的奖励。5、每月底对生产经营工作中做的较差的班组给予2050分的惩罚。6、本月队内市场化评比取得好名次,将对有功人员给予2050分的奖励。
30、7、如遇争议应立即按照仲裁制度规定的程序执行,机电运输队仲裁小组必须将仲裁结果及时反馈给班组或职工个人。工资二次分配管理办法为进一步建立和完善我队工资分配机制，充分发挥工资杠杆在生产经营过程中的调节和激励作用，使工资分配更加科学化、合理化、制度化、规范化，最大限度地调动广大职工的劳动积极性和创造性，确保我队各项工作的顺利开展，根据矿要求，结合我队实际情况，制定本办法。一、成立工资管理领导小组组 长：队长副组长：副队长、技术员组 员：办事员、材料员、班长二、工资分配基本原则1、坚持“效益、贡献优先,按劳分配、兼顾公平”的原则，工资向技术难度大、劳动强度大、苦、脏、累、险的岗位倾斜。2、坚持“安全
31、为天，质量为本”的原则，使职工利益与安全生产紧密联系起来,调动职工安全生产的积极性.3、职工收入同队整体经济效益,本班工作目标完成情况,个人出勤、岗位职责、劳动贡献全面挂钩，切实做到按劳取酬，按贡献取酬，按绩效取酬。三、工资结构根据矿有关规定，为充分体现不同岗位之间的劳动差别，将个人工资考核划分为9项；个人工资=班组效益工资+安全结构工资+学习工资+矿培训工资+旷工罚款+补助+材料奖罚+回收奖+上月纠错。1、 队管理人员、材料员工资分配按矿文件规定要求执行；2、 效益工资考核制度（一)、效益计分：班长：20分机电组:井下电钳工：18分，管道工：17分,机修工：17分,岗位工:14分(强力皮带尾
32、、中部车场绞车、皮带巷清煤工14。5分）运输组：井口信号工：13分，井口把钩工：14分,井下信号工:14分，井下把钩工：15分，井下搬运工：17分注：新工人出勤工分为所属工种的90，执行1个月，外调及有经验的除外。【出勤一日记一日工分，请假不得分】（二）、出勤分配情况：（1）、出勤满26班以上按全额工资发放；（2）、出勤2125班按工资80发放；(3）、出勤1020班按工资50发放；(4）、出勤10班以内按每班按36元发放;（6）、5班以下不计工资；（7）、新工人、特殊情况除外。（三）、劳动纪律1 由队干按时组织召开班前会并进行点名，员工逐一答“到或“有”，声音要洪亮。2 班前会中不准抽烟、吐
33、痰、吃东西、乱丢垃圾、接打手机(手机应调为震动或关机），点名后不准擅自离开会议室,确实有事经队长同意方可离开，违反者一次扣2分.3 会议期间，员工要认真听取队领导对安全生产注意事项和任务分工（认真学习各种文件措施）。严禁交头接耳,小声议论，做与会议无关的事情，否则一次扣2分。4 员工开会时精神饱满,坐姿端正，双手放置膝盖处,双脚合拢平放于地面,不准勾肩搭背。违反一次扣2分.5 开会时，队干就坐于主席方位置，员工按工作面分左右两列就做，班组长按次序就坐于第一排，每张椅子按次序就坐满3人，依次就坐，前后左右保持整齐统一。6 员工要爱护公物,会议室内的桌椅等公用设施不准乱踩乱敲。凡发现损坏公物者按照
34、公物损坏程度赔偿,并扣个人20分.7 会议期间，员工对领导布置的生产任务或对领导的批评时，不准当场顶撞反驳，应会后与领导交流解决。违反者记内部三违一次扣10分，情节严重的停工反省。8 以点名完毕为界限，迟到者应在门口喊“报告”或者敲门，待值班队长同意后方可进入会议室，迟到一次扣2分。9 接班迟到现场，一次扣2分，未经同意，早升井,记内部三违一次扣10分。10 工作不服从指挥，消极怠工的,每次扣5分。11 井下打架的,每次扣20分,视情节，严重的给予停工学习，按队内“严重三违考核并上报矿有关部门。12 违反行为规范的，除按照矿、队规定处罚外，班组对员工个人扣5分。三、安全结构工资考核制度为改变安
35、全管理的面貌,全面贯彻落实河南煤化集团安全生产“双基”建设制度，建立矿井安全生产的长效机制，将矿井安全管理的理念落实到班组和个人，使安全结构工资考核明细化、分配合理化、管理实用化。特制订安全质量结构工资及安全积分二级考核制度。（1） 安全结构工资计分:班长：20分机电组：井下电钳工：18分，管道工：17分，机修工：17分，岗位工:14分（强力皮带尾、中部车场绞车、皮带巷清煤工14.5分）运输组：井口信号工：13分，井口把钩工：14分,井下信号工：14分，井下把钩工：15分，井下搬运工：17分（2） 班组安全结构工资考核班组实行百分制，由区队对班组进行考核，确定当月班组当月安全结构考核总分.（3
36、） 安全结构工资分配考核步骤：1、区队安全结构工资总额各班组基准考核分数总和=班组安全工资分值2、班组安全结构分值班组考核分数=班组安全工资总额3、班组内部考核总分=当月班组内部考核总分4、班组安全工资总额当月安全工资总分=班组安全结构分值5、职工个人分数所在班组安全工资分值=职工安全工资（4） 具体要求必须保障班组考核职工做到公正、公平、公开。当月出现“三违”，扣除“三违”人员当班全部安全结构积分，当月安全结构工资下浮30,所在班组当月安全结构工资下浮2%。四、其它分配情况1、学习工资每天按30元结算，班组留地面人员班组自行计分.2、班组罚款、个人罚款、材料罚款直接扣除,纳入总工资重新分配。
37、3、因电钳工除正常跟班外需加班加工或修理工作所需物资加班四小时以上加班工资10分/次另计，四小时以下视情况而定。4、实习生、新工人按矿规定执行。价格管理制度一、价格修订管理制度1、跟班队长和各个班组负责人，在施工过程中及时收集和发现生产中存在的质量及记分问题，在升井后向值班室据实反映。2、值班室及时向主管队长汇报，主管队长根据实际生产状况召集队委会成员和验收组成员研究解决办法.并对需作调整的问题进行汇总，召开价格修订研讨会需作调整的问题予以解决或进行价格修订，并总结本月生产经营价格变动情况的成绩和亮点，部署制定下月价格使用情况3、参加人员有全体队干、各班班组长。参加会议人员要将自己对本队在价格
38、管理方面存在问题的意见提出来,并提出好的合理化建议和整改意见.4、各班班组长要在会议上研讨本班在生产经营管理上价格取得的成绩和亮点，找出差距和不足，总结经验，吸取教训。5、参加会议人员要做好记录，不准迟到早退,无特殊情况不准请假。二、班组对个人计分基数(一)效益工资班长：20分机电组：井下电钳工：18分，管道工：17分,机修工：17分，岗位工:14分(强力皮带尾、中部车场绞车、皮带巷清煤工14.5分）运输组：井口信号工:13分,井口把钩工：14分，井下信号工：14分，井下把钩工:15分，井下搬运工：17分（二)、安全结构工资：安全结构计分等同效益计分三、班组打分权限与职责：班长给每个职工打分。
39、当班班长休班、请假或学习不在岗时，由班长授权一位职工履行班长职责(注:上述分数为各岗位基础分，班长可根据当班任务和安全情况给予加减分）。物资材料市场化管理制度为了提高我队市场化管理意识，保障各项任务顺利完成的同时，降低材料消耗，杜绝浪费，制定本制度如下：1、 成立地面材料发放管理领导小组：组 长:队长副组长:副队长、技术员成 员:材料员、各班班长2、 物资计划管理制度1、机电运输队物资使用实行统一计划、统一分配、统一管理的原则。2、计划编制要求达到系统性、全面性、准确性、及时性、连续性和协调性.3、各班组申请计划，必须在每月16日前向队办公室申请,区队材料员整理完善后，由队长签字,加盖公章，经
40、主管领导签字后，上交供应科.同时、物资管理系统材料申请于17日上报。4、在规定期限内不报物资申请计划,并因此而造成影响生产由班组负责，并对班长扣5分.5、各班组所需配件计划，必须提前一个月申报，并且要写清名称、规格型号、图号、主机厂家或详细的技术参数.6、特殊情况下必须追加计划时按有关规定程序办理.7、为维护计划的严肃性、准确性,队根据计划领取物资,原则上，谁计划谁出库使用，造成超储积压的，给予申请班组处以价值5-10罚款，（月底工资兑现）班长扣5分。10、计划管理是物资供应管理的首要环节,各班组必须严格把关，认真编报。3、 物资领用发放管理制度1、所有物资领用由区队专职材料员到供应科申请领取
41、。2、领取的物资按照分类在区队仓库进行摆放，新旧物资不得混放，物资出库遵照先进先出的原则。3、区队材料员要责任心强、工作负责、随时保证区队仓库的卫生良好，要熟悉本岗位业务和材料运输、保管、发放等知识。4、区队要建立各种材料进出台帐，做到:有出有入,进行平衡，领发物资实行签名制度。 5、领料时，发现质量、数量有问题，要及时上报有关部门处理调换,不许以次充好影响生产。6、材料要按类分片保管，易燃怕压材料要妥善管理,不许在库房内变质变坏或无故损坏.7、各班领料时,全部由各班班长或指定人员领取,按照有关规定,需要交旧的必须交旧，要按时定量发放，并办理出库手续。8、材料员要保管好各种材料，禁止送人，更不
42、准倒卖，一经发现,给予13倍罚款，并调离本岗位.9、各班所用材料消耗按照月初计划与班组标准化挂钩,月末考核，节余进行10奖励,超支10处罚，不应该节余的材料节余者，不但不奖还要照价处罚。 4、 库房管理制度1、 加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。2、 物资摆放做到成行成列,存取方便。3、 仓库要严格保卫制度，禁止闲杂人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业.材料员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。4、 物资出库严格执行发放制度，按程序发放，班组领用必须有领导签字的领料凭证，否则、材料员不予发料.材料员认真做好发放台帐.5、 发料必须与领料人当面办理交接，有记录,有签名，杜绝出现差错。6、
43、所有出、入库凭证，材料员应妥善保管一年以上,不可丢失。7、 做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资,将每月盘点表及库存节超分析报队部及有关部门。5、 物资使用管理制度1、所有物资使用必须经过队领导安排或允许，及生产急需时方可领取使用。2、领取使用物资更换后，有班队长认可，属于报废的上交废料库,有修复价值的修复使用。3、区队材料员要责任心强、工作负责，严格管理,控制材料使用。4、各班使用材料时，由班长领取，按照有关规定，需要交旧的必须交旧，要按时定量发放，并办理出库手续。5、各班所用材料消耗按照月初计划与班组标准化挂钩，月末考核，节余进行10%奖励，超支10处罚，不应该节
44、余的材料节余者,不但不奖还要照价处罚。 6、 修旧利废管理制度1、机电运输队修旧利废由区队材料员直接管理。执行谁发放，谁回收，谁管理的原则，落实岗位责任制。2、材料员要建立修旧利废管理台账，并注明物资名称、规格型号、单位、数量、存放地点等，做到帐目规范、清晰，准确。3、交旧领新物资按矿规定执行，先交旧后领新。4、材料员根据回收废旧物资状态分类，有修复使用价值的材料、配件等，积极组织机修班、电修班予以修理,以便早日投入使用.5、每月月末材料员根据修旧利废种类，汇总上报队核算员，核算员整理后与经营分析资料报企管科，并按照制度给予修旧利废人员计发奖金。6、不能修复的物资及时上交供应科，并按照供应科要
45、求卸到指定区域,摆放整齐。7、报废物资由矿有关技术部门进行质量鉴定后,按照报废规定进行处理。8、交旧物资范围规定如下:（1）标准间、配件、大型材料、专用工具、铺道用材料及油脂六大类除外。（2）除以上规定外的其他所有物资、配件类必须执行交旧领新。7、 专用工具管理制度1。专用工具由机电班统一管理，统一调配使用，并建立台帐，保证专用工具完好无损坏、无丢失，做到帐、物相符合.2.各班组使用的专用工具不得私自转借，用后及时上交机电班管理.如有损坏或丢失,照价赔偿。3.专用工具到期或报废经队长同意交回机电科,交回的专用工具由机电科现场验收，必须保证零部件齐全，缺少的零部件按原值赔偿。4。配置的风动工具在定额期限内的修理费由本队自己承担，使用到期后经队长同意交机电科统一更换。5。专用工具需要修理，有机电班长指派机修工进行检修.6.专用工具在使用上存在质量问题，在发现问题后三日内形成书面材料报到机电科,由机电科统一报到供应科办理更换或索赔事宜.机电运输队材料领取、发放流程图材料员开票主管领导审批分管批料科室审批仓库管理员核发队部仓库各班兼职材料员队长审批材料员发放各班领取机电运输队内部市场化仲裁管理制度为解决机电运输队内部市场化运行过程中发生的班组之间因工作量、价格、质量、内部结算等发生经济往来纠纷,规范内部市场化的运行、保障内部市场化顺利进行,结合本队实际，特制定本办法。一、成立仲裁委员会组