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1、内部市场场化管理理实施办办法为继续深深化机电电运输队队内部管管理，进进一步在在全队职职工中牢牢固树立立市场观观念、竞竞争观念念、成本本观念和和效益观观念，充充分调动动广大职职工的生生产积极极性，提提高劳动动效率，获获得良好好的经济济效益，把把机电运运输队内内部市场场化管理理工作扎扎实有效效地推行行下去，经经研究，特特制定本本办法。一、人员员管理1、领导导小组为配合实实行内部部市场化化管理，成成立内部部市场化化管理领领导小组组以保障障内部市市场化有有序、合合理运行行。组 长长：队长长副组长：副队长长成 员员：技术术员、办办事员、材料员员、班长长2、 职责分工工组长：对对机电运运输队内内部市场场化
2、管理理负总责责；负责责监督内内部市场场化管理理工作，使使市场化化管理科科学、有有序运行行。副组长：具体执执行机电电运输队队内部市市场化管管理工作作，负责责监督、指导内内部市场场化管理理各项工工作的有有效顺利利进行，并并定期向向组长汇汇报相关关工作进进展情况况，提出出改进工工作的合合理化建建议。组员：技技术员负负责分管管班组市市场化管管理工作作；材料料员负责责材料的的发放、回收并并做好记记录；办办事员为为我队市市场化负负责各项项经营指指标的核核算及资资料的收收集整理理；班长长当班安安全生产产负责人人。负责责现场安安全管理理，生产产任务的的落实，隐隐患排查查及整改改落实，及及时填写写职责范范围内的
3、的各种记记录台账账。对本本班的材材料消耗耗负管理理责任。3、 班组机构构4、 兼职核算算员：各各班组班班组长各班兼职职核算员员负责班班前统计计使用材材料名称称数量，并并向队材材料员领领取；班班后验收收本班任任务完成成情况，并并对班内内每个人人考核打打分；月月底协助助办事员员对各项项市场化化经费进进行核算算。二、 内部市场场化建设设的目标标1、安全全目标：（1）、杜绝重重大事故故的发生生；（2）、消灭伤伤亡事故故、杜绝绝一般非非伤亡事事故；（3）、消灭重重伤事故故和非伤伤亡事故故；（4）、全年轻轻伤事故故，百人人率不超超过2人人次；（5）、安全质质量标准准化合格格率达到到1000%，优优良品率率
4、达到330%以以上。2、队伍伍建设目目标：认真落实实“巩固、完善、深化、提高”永煤企企业文化化精神；加强“双基”建设；强力推推行“内部市市场化”管理和和质量标标准化工工作；坚坚持科学学的人才才观、发发展观，做做到人岗岗匹配、人岗和和谐，锻锻造一支支能打苦苦仗，善善打硬仗仗的高素素质、高高水平队队伍。3、质量量目标：严格按照照作业规规程标准准操作，按按机电安安全质量量标准化化要求执执行，消消灭不合合格工程程。质量量合格率率达到1100%，优良良品率达达到500%以上上。4、经营营目标：以矿上制制定的原原材料消消耗计划划为依据据，制定定本单位位生产及及材料消消耗计划划，层层层分解落落实，考考核到班
5、班组、个个人，严严格落实实奖罚，在在确保安安全和工工程质量量的前提提下，节节省目标标为510%。5、文明明施工目目标：机电设备备卫生清清洁，电电缆、管管线等吊吊挂整齐齐，垃圾圾定点倒倒放，记记录本填填写规范范。生产产备用材材料分类类码放整整齐，标标示清楚楚。三、保证证措施；（一）、预算保保证措施施1、每月月根据矿矿下达的的生产、材料计计划，制制定预算算报表；2、预算算内容必必须全面面、具体体，对各各班的任任务、材材料费用用进行详详细分解解；3、每班班的预算算分解表表必须让让班组长长熟知内内容，并并在分解解表上签签字认可可；4、签过过字的分分解表一一式两份份，一份份存档作作为月底底班组核核算的依
6、依据；一一份张贴贴上墙，让让职工明明确。（二）、材料管管理保证证措施1、材料料的使用用按照先先领先用用的原则则，严禁禁材料长长期存放放不用，造造成腐朽朽、失效效；2、材料料的领取取以能够够使用为为原则，尽尽量减少少库存量量、减少少资金占占用；3、材料料的领取取使用以以班组为为单位分分别建立立详细的的个人领领取台账账；4、材料料发放由由材料员员建立台台账，以以内部市市场化系系统为准准。台账账作为月月底班组组考核的的依据；5、材料料员严格格控制材材料消耗耗，对存存在浪费费材料的的现象要要坚决制制止，并并上报至至队部对对责任人人给于相相应处罚罚；6、每天天对领取取和使用用的材料料进行对对比，若若出现
7、账账物不对对现象，将将对责任任人给于于丢失材材料价值值50%的处罚罚。（三）、核算保保证措施施1、每月月管理人人员协助助办事员员根据当当月生产产任务，制制定出当当月生产产材料计计划，分分解量化化到各班班组；2、核算算员每旬旬对各班班材料使使用情况况进行统统计，并并建立台台账，与与各班的的产量比比较，以以供各班班班长参参考，分分析节超超原因；3、加强强废旧材材料的回回收利用用，并建建立台账账，根据据规定给给于相应应奖励，能能回收不不回收的的给于相相应处罚罚，奖罚罚在本月月结算工工资时严严格兑现现或者在在个人小小分上兑兑现，严严格奖罚罚；4、每月月办事员员将市场场化经营营分析资资料上交交到企管管科
8、；并并将各种种核算资资料、奖奖罚准备备好，已已备结算算工资时时使用；四、三级级市场主主体1、一级级市场区队为一一级市场场主体。根据内内部市场场结算价价格，对对上通过过向矿和和各区队队提供产产品或服服务获得得收入，对对下收购购班组产产品或服服务，形形成队与与矿、队队与队、队与班班组之间间的交易易市场。权利：有有权要求求各班组组单位，按按规定提提供服务务，提出出不可预预见性增增耗增资资，并按按有关规规定结算算奖酬；有权要要求各班班组对其其占用财财产保全全，有权权对各班班组实施施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等等监督管管理。义务：负负责按作作业规程程组织安安全和文文明生产产，负责责所有占占
9、用财产产的保全全，负责责按承包包内容和和条款实实施生产产、安全全、质量量、设备备、成本本、人员员等责任任管理。2、二级级市场班组为二二级市场场主体。根据内内部市场场结算价价格，对对上通过过向队和和各班组组间提供供产品或或服务获获得收入入，对下下收购职职工个人人产品或或 服务务，形成成班组与与队、班班组与班班组、班班组与个个人之间间的交易易市场。权利：有有权要求求区队按按照规定定提供服服务；有有权提出出不可预预见性增增耗增资资，并按按有关规规定结算算奖酬；有权要要求每位位员工对对其占用用财产保保全，有有权对员员工实施施生产、安全、技术、质量、设备、成本等等监督管管理。义务：负负责按作作业规程程组
10、织安安全和文文明生产产，负责责所有占占用财产产的保全全，负责责按承包包内容和和条款实实施生产产、安全全、质量量、设备备、成本本、人员员等责任任管理。3、三级级市场员工个人人为三级级市场主主体。根根据内部部市场化化结算价价格，员员工通过过向班组组提供产产品或服服务获得得收入，形形成班组组与个人人之间的的交易市市场。权利：有有权要求求班组按按规定提提供服务务；有权权提出不不可预见见性增耗耗增资，并并按有关关规定结结算奖酬酬。义务：负负责按作作业规程程进行安安全和文文明生产产，负责责所占用用财产的的保全，负负责按有有关制度度条款实实现自主主管理。五、市场场运行1、将全全队范围围内的所所生产和和服务项
11、项目、所所有相对对独立的的核算主主体完全全纳入内内部市场场化核算算。2、队受受益的生生产项目目，由核核算员对对各班组组进行核核算。3、内部部市场主主体间受受益的服服务项目目，由主主体双方方按内部部市场运运行价格格直接进进行结算算。4、队内内装订内内部市场场所需票票据、凭凭证，完完成内部部市场结结算。六、考核核办法1、班组组严格按按照月初初指标分分解控制制材料消消耗，材材料消耗耗或节约约部分用用在本班班市场化化工资结结算时按按照300%奖罚罚。2、材料料检查因因库房材材料摆放放、帐物物不对照照等扣分分，每扣扣1分扣扣材料员员工资22分。3、班长长打分不不及时一一次扣22分，并并按照迟迟打分时时间
12、罚款款翻倍，4、各项项记录必必须及时时填写，填填写不及及时、不不填、填填错，每每处对责责任人扣扣1分。5、各项项会议记记录参加加人员必必须签名名，否则则扣2分分/项。6、材料料消耗出出库不及及时上账账每次对对材料员员扣除11分。后附机电电运输队队内部市市场化管管理结构构图：班长验收班材料员核算员技术队长监督工作技术指导结算管理材料管理验收管理班组管理副队长队 长机电运输输队内部部市场化化管理结结构图班长验收班材料员核算员技术队长监督工作经营副队长技术指导结算管理材料管理验收管理班组管理副队长队 长全面预算算管理办办法为有效的的降低成成本，给给成本控控制提供供科学依依据，提提升综合合管理水水平达
13、到到达到降降低成本本提高经经济效益益的目的的。特制制定本办办法。一、成立立全面预预算管理理领导小小组。组 长长：队长长副组长：副队长长、技术术员组 员员：办事事员、材材料员、各班班班长二、全面面预算的的内容： 区队所所预算的的材料费费包括：大型材材料（电电缆、钢钢丝绳、钢铁管管、运输输胶带、道轨）、专用工工具（矿矿车、开开关、潜潜水泵、风镐、电钻、7.55KW以以下电机机）、配配件、机机修加工工材料（轴轴承、钢钢材、管管件、各各种阀门门）、五五小电器器、铺道道用材料料（道螺螺丝、道道钉、道道夹板等等）、标标准件（螺螺丝）及及其他材材料。三、进行行预算的的依据：按照月初初矿下发发的生产产经营计计
14、划分配配的工作作任务，和和各类材材料使用用定额进进行。四、班组组各种材材料费的的分配：原则上上三个生生产班每每个班的的材料费费均为全全队材料料费的三三分之一一。五、参加加分配人人员：所所有预算算管理领领导小组组人员。六、在预预算过程程中绝对对不能出出现人情情费用，做做到预算算公平、公正、公开。进行预预算前、后要召召开全面面预算会会议，把把各班预预算情况况贯彻到到班组，并并将预算算结果及及时上墙墙公布。七 、各各班班长长必须了了解掌握握预算情情况。生产经营营目标考考核办法法为加强内内部市场场化管理理工作，充充分调动动广大职职工的生生产积极极性，增增强职工工的市场场意识、责任意意识，达达到强化化管
15、理、促进生生产、降降低消耗耗、增加加效益之之目的。特制定定本办法法。一、成立立生产经经营目标标考核领领导小组组组 长长：队长长副组长：副队长长组 员员：技术术员、班班长二、安全全目标1、杜绝绝重大事事故的发发生；2、消灭灭工亡事事故、杜杜绝一级级非伤亡亡事故；3、消灭灭重伤事事故和二二级非伤伤亡事故故；4、全年年轻伤事事故，百百人率不不超过22人次；5、安全全质量标标准化合合格率达达到1000%，优优良品率率达到330%。三、队伍伍建设目目标认真落实实“巩固、完善、深化、提高”永煤企企业文化化精神；加强“双基”建设；强力推推行“三化”管理和和质量标标准化工工作；坚坚持科学学的人才才观、发发展观
16、，做做到人岗岗匹配、人岗和和谐，锻锻造一只只能打苦苦仗，善善打硬仗仗的高素素质、高高水平团团队。四、质量量目标严格按照照作业规规程标准准操作，按按工程质质量标准准化要求求执行，消消灭不合合格工程程。质量量合格率率达到1100%，优良良品率达达到500%以上上。原材材料消耗耗目标依依矿上制制定的原原材料消消耗计划划为依据据，制定定本单位位生产及及材料消消耗计划划，在确确保安全全和工程程质量的的前提下下，节省省目标为为510%。五、文明明施工目目标机电设备备卫生清清洁，电电缆、管管线等吊吊挂整齐齐，垃圾圾定点倒倒放，记记录本填填写规范范。生产产备用材材料分类类码放整整齐，标标示清楚楚。六、原材材料
17、消耗耗目标依照矿上上制定的的原材料料消耗计计划为依依据，制制定本单单位生产产及材料料消耗计计划，在在确保安安全和工工程质量量的前提提下，节节约目标标为5-100。七、薪酬酬分配建立按绩绩效取酬酬的薪酬酬制度，以以业绩考考核为导导向，加加大绩效效考核力力度，利利用工资资增长机机制，充充分调动动员工的的工作积积极性，鼓鼓励员工工激情工工作，实实现自我我价值，按按照向苦苦、脏、累、险险、差、技术型型人才倾倾斜的考考核制度度，拉大大比例，实实现因人人定岗、因岗定定酬。八、考核核办法1、月初初根据队队材料费费的预算算结果将将班组月月度材料料费分解解落实到到各个生生产班组组；2、班组组所用材材料的出出、入
18、库库要记录录清楚、手续齐齐全、规规范；3、班组组领料台台帐记录录要清楚楚；4、班组组材料的的领取、发放要要根据实实际使用用情况进进行，避避免造成成材料过过剩或短短缺；5、材料料要码放放整齐，搞搞好物料料的文明明卫生工工作；6、切实实负责搞搞好材料料的退库库和废旧旧材料回回收工作作；7、班组组长在全全面了解解班组全全面核算算的同时时，要时时常了解解掌握班班组材料料消耗情情况，搞搞好材料料分析工工作，为为下一步步工作的的开展打打好基础础；8、材料料员发放放材料时时按规定定发放，并并建立个个人使用用材料台台帐；9、跟班班队长每每天下班班后到办办公室填填写台帐帐；10、月月底结算算工资时时依据台台帐进
19、行行奖罚。奖罚额额30%；其中中班组长长占300%，职职工占770%；11、定定期组织织工人进进行安全全学习和和培训及及特殊岗岗位工培培训，提提高全员员素质；12、出出现重伤伤事故和和二级非非伤亡以以上事故故的班组组，跟班班队长建建议免职职，班长长免职，并并取消当当月安全全结构工工资；出出现事故故的班组组扣减当当月安全全结构工工资500；13、出出现轻伤伤事故的的班组，扣扣除跟班班队长330分、班长220分处处罚。相相关责任任人扣220分，扣扣当班全全体员工工安全得得分100；14、出出现安全全隐患一一次未整整改扣除除值班队队长、跟跟班队长长、班长长、各55分；成本管理理制度1 每月接到到矿下
20、达达生产任任务后，根根据实际际情况把把生产任任务分解解三个生生产班（原原则上三三个生产产班各要要完成当当月产量量计划的的1/33）。在在月底按按各班组组实际产产量及队队内部变变动定额额算出每每个班应应使用的的各项费费用。2 每月接到到矿下达达工作计计划后，各班组根据日作业计划，参考前三个月材料、配件消耗的平均水平，将下一个月的材料、配件消耗计划报队部，经区队领导小组讨论商定后由材料员负责将所需材料的品名、规格型号、用途（所用设备）、单位、数量、备注（其它需要说明的问题）进行整理上报给供应科。3 建立材料料入库领领用台帐帐，材料料发放后后要记好好台帐，以以便核算算。4 3、建立立现场材材料补充充
21、、消耗耗台帐，各各班兼职职材料员员对当班班使用材材料数量量、剩余余数量进进行详细细记录。5 4、损坏坏、丢失失的各种种材料均均记入当当班材料料费，进进行材料料核算。6 5、材料料员必须须保证各各项记录录的真实实性。7 6、下月月初核算算员根据据三个班班在本月月生产中中的实际际材料使使用情况况，按队队内部定定额算出出节超情情况，在在结算上上月工资资时按照照节超的的30%兑现奖奖惩。8 7、各班班班长、井下材材料管理理人员要要切实掌掌握好当当班的各各项费用用使用情情况，要要坚决杜杜绝材料料及其它它费用的的浪费现现象，否否则一经经发现将将视浪费费金额情情况给予予班长及及相关责责任人适适当处罚罚。机电
22、运输输队劳动动纪律管管理制度度为规范员员工行为为，严肃肃劳动纪纪律，特特制定本本制度。一、由队队干按时时组织召召开班前前会并进进行点名名，员工工逐一起起立答“到”，声音音要洪亮亮。二、班前前会中不不准抽烟烟、吐痰痰、接打打手机（手手机应调调为震动动或），点点名后不不准擅自自离开会会议室，确确实有事事经队长长同意方方可离开开，违反反者一次次扣2分分。三、会议议期间，员员工要认认真听取取队领导导对安全全生产注注意事项项和任务务分工（认认真学习习各种文文件措施施）。严严禁交头头接耳，小小声议论论，做与与会议无无关的事事情，否否则一次次扣2分分。四、员工工开会时时精神饱饱满，坐坐姿端正正，双手手放置膝
23、膝盖处，双双脚合拢拢平放于于地面，不不准勾肩肩搭背。违反一一次扣22分。五、开会会时，队队干就坐坐于主席席方位置置，员工工按工作作面分左左右两列列就做，班班组长按按次序就就坐于第第一排，每每张椅子子按次序序就坐满满4人，依依次就坐坐，前后后左右保保持整齐齐统一。六、员工工要爱护护公物，会会议室内内的空调调、电视视机、桌桌椅等公公用设施施不准乱乱踩乱敲敲。凡发发现损坏坏公物者者按照公公物损坏坏程度赔赔偿，并并罚款2200元元。七、会议议期间，员员工对领领导布置置的生产产任务或或对领导导的批评评时，不不准当场场顶撞反反驳，应应会后与与领导交交流解决决。违反反者记内内部三违违一次扣扣10分分，并停停
24、工反省省。八、以点点名完毕毕为界限限，迟到到者应在在门口喊喊“报告”，待值值班队长长同意后后方可进进入会议议室，迟迟到一次次扣2分分。九、接班班迟到现现场，一一次扣22分，未未经同意意，早升升井，记记内部三三违一次次扣100分。十、工作作不服从从指挥，消消极怠工工的，每每次扣55分。十一、井井下打架架的，每每次扣220分，视视情节，严严重的给给予停工工学习，按按队内“严重三三违”考核并并上报矿矿有关部部门。十二、违违反行为为规范的的，除按按照矿、队规定定处罚外外，班组组对员工工个人扣扣5分。 十三、本制度度未尽事事宜可根根据情况况进行处处理。机电运输输队人员员井下交交接班制制度应公司须须加强职
25、职工劳动动纪律观观念要求求，为提提高机电电运输队队整体劳劳动纪律律，促进进全员素素质提升升，将安安全生产产工作做做到实处处，特制制定以下下交接班班制度，机电运输队全体员工必须遵照执行。一、机电电运输队队所有人人员交接接班必须须实行井井下交接接班制度度，三班班交接班班时间分分别为：零点班班-77:300，八点点班-15:20，四四点班-111:200，所有有人员必必须遵守守，期间间值班室室做好电电话交接接记录。二、机电电运输队队跟班队队长、班班长、电电钳工在在中央变变电所交交接班，交交接清楚楚事项后后，使用用中央变变电所电电话（660000）向值值班室汇汇报，双双方完成成交接班班。三、机电电运输
26、队队其他员员工必须须一律在在井底440绞车车处交接接班，交交接清楚楚事项后后，使用用40绞绞车处电电话（660022）向值值班室汇汇报，双双方完成成交接班班。四、岗位位工必须须在现场场交接班班。交班班人员应应提前330分钟钟做好交交接班准准备工作作，整理理好值班班记录及及其它技技术资料料、工具具、安全全用具，并并扫清设设备和现现场卫生生；接班班人员必必须提前前10分分钟到达达现场，并并按操作作规程规规定的内内容和巡巡回检查查制度和和巡回检检查路线线，双方方进行检检查交接接，交接接清楚事事项后，使使用本岗岗位的电电话向值值班室汇汇报，双双方完成成交接班班。五、岗位位工交接接班时，交交班人必必须将
27、本本班设备备的运行行、检修修及其它它注意事事项向接接班人详详细交接接清楚，并并填写记记录，接接班人员员经过检检查认为为情况属属实后，双双方签字字确认，交交接人员员方可上上岗或离离岗。六、交班班人应向向接班人人交代以以下内容容：1、系统统运行方方式；2、保护护和自动动装置的的运行及及变更情情况；3、设备备异常、事故处处理、缺缺陷处理理等情况况；4、设备备检修、试验情情况、安安全实施施变更布布置情况况。七、交接接班必须须严格执执行“六交，六六不接”原则。1、交清清当班设设备运转转情况和和检修情情况，交交待不清清不接。2、交清清当班发发生问题题应处理理而未处处理问题题的原因因，不清清楚不接接。3、交
28、清清设备故故障和安安全隐患患，交待待不清不不接。4、交清清工具材材料、配配件、安安全设施施及各种种资料的的情况，数数量不符符时不接接。5、交清清设备和和室内卫卫生打扫扫情况，不不清洁时时不接。6、交清清各种记记录填写写情况，记记录损坏坏、填写写不完整整或未填填写不接接。八、交接接班人员员认为未未按规定定进行交交接班时时，有权权拒绝交交接班，并并及时向向跟班队队长或值值班室汇汇报。九、交接接班时发发生事故故，应立立即停止止交接，交交班人员员进行处处理，接接班人员员协助处处理。十、跟班班队长、班长未未完成当当班任务务或机电电运输队队辖区内内发现问问题，未未处理完完毕，不不准离开开工作地地点，等等待
29、下一一班跟班班人员到到达现场场并完成成交接后后，方可可离开；因特殊殊原因当当班处理理不完的的，必须须提前向向值班室室汇报，并并在交班班地点与与下一班班人员交交代清楚楚处理措措施、目目前进度度、安全全注意事事项等，并并如实填填写在交交接班记记录本上上。十一、超超过交接接班时间间，如果果接班人人不到，交交班人不不准离开开工作岗岗位，否否则按早早退处理理，接班班人员必必须按规规定时间间内到岗岗接班，否否则按迟迟到处理理。如确确定无人人接班时时应及时时向跟班班队长或或值班室室汇报，并并坚守工工作岗位位。十二、交交接班工工作要认认真向值值班室汇汇报，对对重大隐隐患问题题要及时时汇报，并并合理安安排人员员
30、处理，从从隐患萌萌芽期排排除一切切不安全全因素。十三、交交接班时时，交班班人员如如果发现现接班人人有醉酒酒或精神神状态不不正常时时，有权权拒绝交交班，并并及时向向跟班队队长或值值班室汇汇报处理理。十四、在在交接班班时，如如果设备备正在运运行中存存在有不不安全隐隐患，且且尚未进进行处理理或没有有处理完完毕，接接班后继继续处理理。如果果交班人人提前离离岗，或或没有按按交接班班制度进进行交接接，接班班人有权权拒绝接接班并及及时向跟跟班队长长或值班班室汇报报处理。十五、在在交接班班过程中中，接班班人应在在现场听听取交班班人交代代的情况况后，认认真查看看值班记记录。十六、接接班人员员检查核核对完毕毕，并
31、无无异议后后，交接接班人员员分别在在记录本本上签名名，对未未按规定定执行交交接班的的人员，按按机电运运输队考考核制度度相关规规定进行行处理。十七、对对未进行行交接班班而出现现的问题题，双方方均有责责任并在在处理中中从严加加倍处罚罚。十八、对对于存在在严重问问题的现现场，交交接班人人员应相相互协调调，组织织人员、采取措措施及时时处理。十九、双双方按照照交接班班制度及及程序要要求接班班后，岗岗位发生生的一切切事情，均均由接班班人负责责。（特特殊情况况另行分分析）二十、本本制度适适用于机机电运输输队全体体人员，自自下发之之日起严严格执行行。内部市场场化核算算管理制制度为保证全全体职工工对工资资核算办
32、办法了解解清晰、真正明明白，并并做到队队内公平平、公正正、公开开的完成成内部核核算，我我队根据据队内实实际情况况特制订订本制度度。一、内部部市场化化核算管管理领导导小组组 长长：队长长副组长：副队长长组 员员：技术术员、办办事员、材料员员、班长长二、核算算原则制度化，规规范化，精精细化，准准确化，科科学化原原则三、内部部市场化化核算制制度1、内部部市场化化管理小小组所有有成员要要把内部部市场化化工作作作为我队队日常重重要工作作来抓，每每个人必必须对班班组核算算各项指指标清楚楚明白，为为班组核核算献计计献策，为为核算员员搞好核核算工作作创造条条件。2、内部部市场化化管理人人员和核核算员负负责内部
33、部市场化化班组核核算工作作，对核核算中出出现的各各种问题题及时向向队领导导汇报，并并提出改改进意见见。3、班组组核算要要坚持原原则性与与灵活性性相结合合，与现现场实际际相结合合，绝不不允许弄弄虚作假假，敷衍衍了事。4、副队队长要针针对班组组核算日日报表中中各项内内容认真真进行核核算，要要做到报报表清晰晰、计算算准确，不不得有缺缺项或漏漏班现象象，日报报表与总总报表必必须相符符，发现现不符时时要及时时查出原原因，并并及时改改正。5、核算算员应坚坚持做到到工分公公布等各各项工作作“日清日日结”。6、各班班班长应应坚持做做到当班班工分当当天上报报表，不不按时上上报扣除除5分，按按延期时时间翻倍倍。6
34、、对班班组核算算结果及及时通报报，通报报对比、分析、总结。班组核算算考核办办法一、业务务范围1、由核核算员每每月月初初将矿下下达本队队的生产产经营计计划指标标分解到到各班组组，制定定月份生生产任务务分解表表，由队队委通过过队长签签字后并并张榜公公布。2、分解解项目具具体包括括：人工工费、材材料费、配件费费、电费费、加工工费。3、班组组长为本本班各项项分解项项目的承承包人，对对各项经经济指标标的完成成情况负负责，并并按旬、月度分分析本班班组的生生产经营营情况，对对核算中中存在的的问题及及时向市市场化管管理小组组提出整整改意见见，为本本队的内内部市场场化管理理提供信信息。4、由各各班班长长负责每每
35、天本班班组各种种材料、配件的的消耗的的发放、统计工工作，及及时填写写各项台台账。5、材料料员负责责本队的的各种材材料、配配件、设设备、电电缆等统统计工作作，并建建立使用用台帐。台帐应应登记设设备名称称、型号号、使用用台数、领用时时间、停停用时间间、升井井时间、升井交交库时间间等。6、核算算员负责责月底对对各种原原始核算算资料进进行统计计、汇总总核算报报表，并并对本月月的生产产经营情情况进行行分析。7、核算算员根据据班组核核算资料料，将各各班组考考核结果果及时公公布，并并将考核核结果交交予办事事员纳入入各班组组的个人人工资中中。二、核算算要求1、班组组核算要要坚持原原则，核核算工作作与实际际生产
36、相相结合，以以防弄虚虚作假现现象。2、班组组核算工工作必须须细化，成成本必须须考核到到每位职职工。3、凡是是本班组组材料及及各项指指标不能能达到要要求，都都要按成成本进入入班组进进行考核核，并且且与班组组长的效效益工资资挂钩。4、在实实际生产产中所发发生的材材料浪费费、设备备损坏和和有关科科室的检检查，哪哪个班出出的问题题由哪个个班承担担，不能能搞平均均主义。5、在本本班组中中出现严严重质量量问题，都都要依据据工程质质量验收收制度对对班组和和责任人人进行处处罚。6、凡因因使用不不当造成成工器具具损坏或或丢失，要要按原价价赔偿，因因此发生生的费用用都有本本班组负负责承担担。三、奖罚罚措施及及责任
37、追追究1、跟班班队长、材料员员要对其其填写各各报表的的正确性性、完整整性负责责，否则则出现一一次小的的错误、缺项（不不影响核核算）罚罚责任人人5分，影影响核算算的准确确时，每每项罚55分110分，晚晚记一天天罚2分分。2、核算算员对内内部市场场化各种种核算资资料报表表准确性性、报送送及时性性负责，否否则每项项罚1分分。3、各类类人员要要根据信信息管理理制度的的规定对对其负责责保管的的材料、文件保保管好，否否则违规规一次罚罚1分。4、每月月月底对对生产经经营工作作中做的的较好的的班组给给予200500分的奖奖励，对对班组内内部市场场领导小小组成员员给予110550分的的奖励。5、每月月底对生生产
38、经营营工作中中做的较较差的班班组给予予2050分分的惩罚罚。6、本月月队内市市场化评评比取得得好名次次，将对对有功人人员给予予2050分分的奖励励。7、如遇遇争议应应立即按按照仲裁裁制度规规定的程程序执行行，机电电运输队队仲裁小小组必须须将仲裁裁结果及及时反馈馈给班组组或职工工个人。工资二次次分配管管理办法法为进一步步建立和和完善我我队工资资分配机机制，充充分发挥挥工资杠杠杆在生生产经营营过程中中的调节节和激励励作用，使使工资分分配更加加科学化化、合理理化、制制度化、规范化化，最大大限度地地调动广广大职工工的劳动动积极性性和创造造性，确确保我队队各项工工作的顺顺利开展展，根据据矿要求求，结合合
39、我队实实际情况况，制定定本办法法。一、成立立工资管管理领导导小组组 长长：队长长副组长：副队长长、技术术员组 员员：办事事员、材材料员、班长二、工资资分配基基本原则则1、坚持持“效益、贡献优优先，按按劳分配配、兼顾顾公平”的原则则，工资资向技术术难度大大、劳动动强度大大、苦、脏、累累、险的的岗位倾倾斜。2、坚持持“安全为为天，质质量为本本”的原则则，使职职工利益益与安全全生产紧紧密联系系起来，调调动职工工安全生生产的积积极性。3、职工工收入同同队整体体经济效效益，本本班工作作目标完完成情况况，个人人出勤、岗位职职责、劳劳动贡献献全面挂挂钩，切切实做到到按劳取取酬，按按贡献取取酬，按按绩效取取酬
40、。三、工资资结构根据矿有有关规定定，为充充分体现现不同岗岗位之间间的劳动动差别，将将个人工工资考核核划分为为9项；个个人工资资=班组组效益工工资+安安全结构构工资+学习工工资+矿矿培训工工资+旷旷工罚款款+补助助+材料料奖罚+回收奖奖+上月月纠错。一、 队管理人人员、材材料员工工资分配配按矿文文件规定定要求执执行；二、 效益工资资考核制制度（一）、效益计计分：班长：220分机电组：井下电电钳工：18分分，管道道工：117分，机机修工：17分分，岗位位工：114分（强强力皮带带尾、中中部车场场绞车、皮带巷巷清煤工工14.5分）运输组：井口信信号工：13分分，井口口把钩工工：144分，井井下信号号
41、工：114分，井井下把钩钩工：115分，井井下搬运运工：117分注：新工工人出勤勤工分为为所属工工种的990%，执执行1个个月，外外调及有有经验的的除外。【出勤勤一日记记一日工工分，请请假不得得分】(二)、出勤分分配情况况：（1）、出勤满满26班班以上按按全额工工资发放放；（2）、出勤221225班按按工资880发发放；（3）、出勤110220班按按工资550发发放；（4）、出勤110班以以内按每每班按336元发发放；（6）、5班以以下不计计工资；（7）、新工人人、特殊殊情况除除外。（三）、劳动纪纪律1 由队干按按时组织织召开班班前会并并进行点点名，员员工逐一一答“到”或“有”，声音音要洪亮亮
42、。2 班前会中中不准抽抽烟、吐吐痰、吃吃东西、乱丢垃垃圾、接接打手机机（手机机应调为为震动或或关机），点点名后不不准擅自自离开会会议室，确确实有事事经队长长同意方方可离开开，违反反者一次次扣2分分。3 会议期间间，员工工要认真真听取队队领导对对安全生生产注意意事项和和任务分分工（认认真学习习各种文文件措施施）。严严禁交头头接耳，小小声议论论，做与与会议无无关的事事情，否否则一次次扣2分分。4 员工开会会时精神神饱满，坐坐姿端正正，双手手放置膝膝盖处，双双脚合拢拢平放于于地面，不不准勾肩肩搭背。违反一一次扣22分。5 开会时，队队干就坐坐于主席席方位置置，员工工按工作作面分左左右两列列就做，班班
43、组长按按次序就就坐于第第一排，每每张椅子子按次序序就坐满满3人，依依次就坐坐，前后后左右保保持整齐齐统一。6 员工要爱爱护公物物，会议议室内的的桌椅等等公用设设施不准准乱踩乱乱敲。凡凡发现损损坏公物物者按照照公物损损坏程度度赔偿，并并扣个人人20分分。7 会议期间间，员工工对领导导布置的的生产任任务或对对领导的的批评时时，不准准当场顶顶撞反驳驳，应会会后与领领导交流流解决。违反者者记内部部三违一一次扣110分，情情节严重重的停工工反省。8 以点名完完毕为界界限，迟迟到者应应在门口口喊“报告”或者敲敲门，待待值班队队长同意意后方可可进入会会议室，迟迟到一次次扣2分分。9 接班迟到到现场，一一次扣
44、22分，未未经同意意，早升升井，记记内部三三违一次次扣100分。10 工作不服服从指挥挥，消极极怠工的的，每次次扣5分分。11 井下打架架的，每每次扣220分，视视情节，严严重的给给予停工工学习，按按队内“严重三三违”考核并并上报矿矿有关部部门。12 违反行为为规范的的，除按按照矿、队规定定处罚外外，班组组对员工工个人扣扣5分。三、安全全结构工工资考核核制度为改变安安全管理理的面貌貌，全面面贯彻落落实河南南煤化集集团安全全生产“双基”建设制制度，建建立矿井井安全生生产的长长效机制制，将矿矿井安全全管理的的理念落落实到班班组和个个人，使使安全结结构工资资考核明明细化、分配合合理化、管理实实用化。
45、特制订订安全质质量结构构工资及及安全积积分二级级考核制制度。（一） 安全结构构工资计计分：班长：220分机电组：井下电电钳工：18分分，管道道工：117分，机机修工：17分分，岗位位工：114分（强强力皮带带尾、中中部车场场绞车、皮带巷巷清煤工工14.5分）运输组：井口信信号工：13分分，井口口把钩工工：144分，井井下信号号工：114分，井井下把钩钩工：115分，井井下搬运运工：117分（二） 班组安全全结构工工资考核核班组实行行百分制制，由区区队对班班组进行行考核，确确定当月月班组当当月安全全结构考考核总分分。（三） 安全结构构工资分分配考核核步骤：1、区队队安全结结构工资资总额各班组组基
46、准考考核分数数总和=班组安安全工资资分值2、班组组安全结结构分值值班组考考核分数数=班组组安全工工资总额额3、班组组内部考考核总分分=当月月班组内内部考核核总分4、班组组安全工工资总额额当月安安全工资资总分=班组安安全结构构分值5、职工工个人分分数所在班班组安全全工资分分值=职职工安全全工资（四） 具体要求求必须保障障班组考考核职工工做到公公正、公公平、公公开。当当月出现现“三违”，扣除除“三违”人员当当班全部部安全结结构积分分，当月月安全结结构工资资下浮330%，所所在班组组当月安安全结构构工资下下浮2%。四、其它它分配情情况1、学习习工资每每天按330元结结算，班班组留地地面人员员班组自自行计分分。2、班组组罚款、个人罚罚款、材材料罚款款直接扣扣除，纳纳入总工工资重新新分配。3、因电电钳工除除正常跟跟班外需需加班加加工或修修理工作作所需物物资加班班四小时时以上加加班