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1、精选优质文档-倾情为你奉上英业达（重庆）有限公司新建一期宿舍工程施工织设计 编制： 审核： 审批： 重庆第三建设有限责任公司2012年1月1日目 录第一章 编制说明5 一、编制依据5二、编制说明5三、本工程采用的技术规范6第二章 工程概况8一、工程建设概况8二、结构设计概况8三、建筑设计概况8四、安装工程概况10五、工程施工重点10第三章 施工部署10一、施工组织机构10二、施工总体目标15三、主要项目的施工程序17四、主要施工方案选择18五、流水施工组织19六、“四新”技术的使用 19第四章 施工准备21一、施工现场的准备工作22二、施工的技术准备工作22三、施工的劳动组织准备工作23四、施
2、工的物资准备工作 24五、投入本工程的施工仪器及检测设备计划 24六、周转材料供应计划 24第五章 主要分部工程施工方法 25一、施工测量 25(一)轴线控制 26(二)标高控制 27二、基础工程施工 27(一)挖孔桩基础施工 27(二)基础土方施工 31三、地下室施工 32四、主体结构工程施工 41(一)模板工程 41(二)钢筋工程 53(三)混凝土工程 56(四)墙体砌筑施工 60(五)脚手架施工 62五、建筑装饰工程 65(一)内墙面抹灰施工方法 65(二)天棚抹灰施工方法 66(三)乳胶漆墙面及天棚施工方法 67(四)面砖墙裙施工方法 67(五)吊顶施工方法 68(六)地砖楼地面施工
3、70(七)水泥砂浆楼地面施工 71(八)水泥石屑楼地面 71(九)外墙装饰施工 72(十)外墙保温施工 74(十一)门窗工程施工 76六、防水及屋面保温工程施工 78第六章、施工平面布置 80一、施工场地条件 80二、平面布置原则及依据 80三、施工平面布置及说明 81四、工程总平面文明施工规划 84五、施工平面分阶段动态管理措施 85第七章 施工进度计划和工程进度保证措施 87一、工程施工进度计划 87二、主要材料供应计划 88三、投入的主要施工机械设备计划 88四、劳动力需用计划 88五、降低工程成本计划 89第八章 不利季节施工措施 91一、管理措施 91二、技术措施 91 1、雨季施工
4、措施 91 2、冬季施工措施 94第九章工程质量保证措施 95一、工程质量保证体系 95二、质量保证组织措施和制度 99三、质量保证工序管理和过程控制 102四、质量保证技术管理措施 109五、工程成品保护措施 112六、质量通病防治措施 115第十章 安全保证措施 118一、安全管理目标及组织措施 118二、交通组织管理 122三、消防保卫管理 122四、楼层与高空作业安全防护措施 123五、临时用电管理措施 124六、机械设备安全管理措施 125七、焊接安全技术保证措施 127八、高空作业安全技术保证措施 128九、夜间施工的安全措施 129第十一章 保证文明施工的措施 130一、文明施工
5、具体措施 130二、环境管理 131三、防止“扰民”的措施 123附件：拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表施工总平面布置图 第一章 编制说明一、编制依据1、机械工业第三设计研究院设计的英业达（重庆）有限公司新建一期宿舍工程施工设计图。3、国家及重庆市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。4、有关工具性参考资料，如：类似工程的有关资料和数据。5、建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。6、本公司对现场实地勘察的有关资料和数据。7、本公司建筑施工管理实力及现有技术水平、技术准备和生产能力及资源状况。二、编制说明建设单位提供的本工程施工图纸和合同所涵盖的全部工作内容，并根据
6、工程进度安排编制以下专项施工方案（或措施）：安全文明施工方案；应急救援方案；平基及基础工程施工方案；模板专项施工方案；临时用水用电施工方案；塔吊基础专项方案；塔吊安拆方案；防护外架施工方案；防高处坠落专项施工措施；安装工程施工组织设计三、本工程采用的技术规范贯彻现行建筑施工规范要求，对分项、分部及单位工程的质量评定严格。(一)施工方面建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑桩基技术规范GB50330-2008砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001屋面工程质量验
7、收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002砌体结构设计规范 GB50003-2001 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002 建筑结构荷载规范 GB50009-2001 混凝土结构设计规范GB50010-2002 建筑抗震设计规范 GB50011-2001 岩土工程勘察规范GB50021-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑物防雷设计规范 GB50057-94,2000版建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20
8、01建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87工程测量规范 GB50026-93混凝土泵送技术规程 JGJ/T10-95钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001(二)材料方面硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-99矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-99优质碳素结构钢GB/T699-99钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98烧结普通砖GB/T5101-98加气混凝土砌块、页岩空心砖的有关现行质量标准建筑用砂GB/T14684-2001建筑用卵石、
9、碎石GB/T14685-2001砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000(三)安全文明施工方面施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99(四)其他工程建设标准强制条文（建标2002219号）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-14）建施、结施图中所列出的施工标准图及有关要求其它现行施工验收规范、技术标准、技术规范第二章 工程基本概
10、况工程名称:英业达（重庆）有限公司新建一期宿舍工程。工程地点:重庆市沙坪坝区曾家。建设单位:重庆西永微电子产业园开发有限公司。工程规模:建筑面积40982，高27.6米（地下一层，地上六层）。质量要求:达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格。工期要求:施工工期150天。一、工程建设概况 本工程位于重庆市沙坪坝区曾家安置区旁，为英业达（重庆）公司生活区宿舍工程。二、结构设计概况本工程工程结构型式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础采用挖孔桩基础，基础设计等级为丙级；本工程安全等级为二级，设计使用年限为50年；抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类,抗震等级为四级。耐火等级为二级。1、混凝
11、土强度等级基顶至屋面剪力墙、梁板为C30；填充墙圈梁,构造柱为C25,屋面构造柱、压顶梁为C25。2、钢材：钢筋采用：HPB235级;HRB335级;HRB400级。 焊条: E43型用于HPB235级钢筋焊接;E50型用于HRB335、HRB400级钢筋焊接。不同类型钢材之间焊接随较低强度钢材定焊条。3、墙体工程：1.地面以下墙体采用M7.5水泥砂浆、MU10烧结实心砖砌筑。2. 其余墙采用MU10页岩空心砖或加气砼砌块,M5混合砂浆砌筑。厚度小于100的隔墙应采用轻质实心隔墙板。三、建筑设计概况 本工程属多层居住建筑，耐火等级为二级。建筑面积为40982m2 ，建筑总高度为27.6m，其建
12、筑装饰设计如下：1、楼地面工程项目名称使 用 部 位块材地砖一（楼面）除卫生间、盥洗区、茶水间、浴室、强、弱电室、储藏室、干衣机放置区、电梯机房、水箱间、饮用水间以外所有房间。块材地砖二（楼面）卫生间、盥洗区、茶水间、浴室、干衣机放置区细石混凝土（楼面）电梯机房、水箱间、饮用水间、强弱电室、储藏室块材地砖一（地面）卫生间、垃圾收集间块材地砖二（地面）除卫生间、垃圾收集间、强、弱电室外所有房间细石混凝土（地面）强、弱电室2、内墙面装饰项目名称使 用 部 位瓷砖墙面卫生间、茶水间、浴室、盥洗区乳胶漆墙面除卫生间、茶水间、浴室、盥洗区所有房间简易抹灰墙面所有井道3、天棚装饰项目名称使 用 部 位环保
13、乳胶漆除卫生间、茶水间、浴室、一层走道、活动室外所有房间银灰色扣板吊顶卫生间、茶水间、浴室防潮矿棉板吊顶一层走道、门厅、活动室、架空层区域4、油漆工程项目名称使 用 部 位硝基清漆内木门窗、木扶手醇酸调和漆室内外露明钢构件、栏杆5、外墙面：外墙装饰采用外墙涂料。6、防水工程项目名称使 用 部 位卷材涂膜复合防水层屋面7、屋面保温采用40厚挤塑聚苯板作为保温（隔热）层。8、门窗工程 采用黑色隔热金属型材多腔密封框。四、安装工程概况安装工程部份包括电气、生活给排水、通风防排烟工程、通风空调工程及预留预埋。五、工程难点抓工期，进度快、单层面积大，需分开施工。针对措施：加派人员。 第三章 施工部署一、
14、施工组织机构施工项目管理组织机构是项目管理的基础条件。以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实现项目管理及其最终目标的组织保证。1、本工程机构设置程序机构及职责确定工 作 划 分目 标 划 分项 目 分 析人员及权力确定检查及反馈组 织 运 行设 机 构设 事确定施工项目目标研究施工项目的规模 特点 要求设 人能实现目标吗？实 施定职责 分层次授 权 定制度YN施工组织机构设置程序图2、机构设置及管理针对本工程的施工范围、工程量与工程特点，根据现代科学工程管理理论，并结合本公司多年的项目管理积累的经验，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理的方法，建
15、立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置职能机构。本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设5个职能部门，即：施工组、材料组、质安组、技术组、设备组。由各类专业技术人员组成施工管理层。在成立项目经理部的同时，公司成立“工程领导小组”，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。3、管理职责(1)机构设置及职能划分a、机构设置针对本工程的范围、内容、数量
16、与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，详见施工组织机构网络图。附：项目管理机构网络图b、职能划分 本工程我司实行项目经理负责制，项目部设项目经理一名，下设项目技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人及材料负责。其职能划分如下：1)项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护等负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、
17、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。2)项目技术负责人：对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；指定工程质量的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施；解决工程施工中的技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3)项目施工负责人：应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标
18、要求。4)项目质量负责人：对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，分析问题并提出纠正措施，同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，建竣资料的收集、整理工作。5)项目安全负责人：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。6)项目材料负责：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切
19、材料，作好相关证件的验收归档工作。7)项目安装工程师：对本工程水、电安装进度、成本、安全文明施工、成品保护负全部责任，搞好组织水、电安装人员，上岗尽职、分工协作、保证水、电安装质量进度目标在管理措施上落实到位。8)项目行政管理：负责项目党务管理及劳动纪律管理工作;负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作;领导现场的消防、保卫、及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序;领导项目对外宣传工作;负责职工教育、培训工作。 (2)机构保证a、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。b、现场施工管理系统中所有人员，按工程进度的实际情况，开工后陆续到位到岗，实
20、行动态管理，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。c、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。4、机构管理原则及管理措施(1)管理基本原则a、目标明确：根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。b、人员素质高、业务强：管理人员尤其是决策者必须要具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。c、职能完善：超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活
21、，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。d、服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服从业主、监理，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和地合作关系。(2)管理及措施a、实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。b、贯彻GB/T 190012000标准，建立并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各项要素处于全面受控状态。c、施工实行网络计划控制，引用国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基础特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。d、建立生产管理联席会议制度，在施工
22、期间邀请建设单位及施工单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。e、实行“四控”、“五制”四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。二、施工总体目标我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。1、施工质量目标保证本工程一次交验达到国家
23、及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。(1)严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），检评各分部分项工程，确保本工程一次性顺利交验。(2)严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。(3)保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除屋面、卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅、地面墙面抹灰开裂、外墙及管道渗漏等质量通病。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。2、施工工期目标根据业主要求，工期目标为150天。在保证质量、安全、文明施工
24、的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可在150天内竣工交验。安装工程预留预埋随基础、主体施工及时穿插作业。具体工期计划详施工总进度计划网络图。3、安全文明施工目标(1)创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在2以内。 (2)争获市级文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求及国家、地区有关卫生的标准、规范。4、科技进步目标我司在该项目施工中争获科技进步奖。为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用我司获奖的成
25、功QC成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到目标明确、保证有序，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证。5、工程服务目标我司奉行“服务社会、一诺千金”的服务宗旨，把优质的工程质量和最优质的服务视为公司的最高经营目标。(1)过程服务a、为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。 b、重合同、守信誉，尊重业主、服从管理，尊重监理、服从指挥，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。c、克服质量通病，保证使用
26、功能，解决业主之忧。(2)承诺服务我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。(3)保修服务严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，我司已配置专业回访保修人员和专用车辆，必定严守承诺，及时回访，让业主满意、放心。三、主要项目的施工程序根据工程施工特点及现场施工条件，按科学施工程序组织施工，确保质量优良、工期优化，效益提高。本工程施工中采取以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。本工程总的施工程序是“先地下后地上”、“先主体后维护”、“先结构后装修”、“先土建后设备”, 在整个工程施工过程中，安装工程的预留、预埋、安
27、装、调试工程应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。 1、工程总的施工程序平基土石方1F结构施工25F结构施工6F结构施工屋 面 工 程外墙装饰砌筑工程室内装饰安装门窗室内楼地面竣工验收地下结构施工施工准备及放线安装工程的预留、预埋、安装、调试工程应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中。2、主体结构施工程序拆 模养 护扎柱墙筋放 线搭 架支梁板模支柱墙模收边加固浇 砼扎 梁 板 筋3、室内装饰施工程序砌体工程抹灰工程地面工程门窗安装门窗框安装油漆工程楼梯间工程四、主要施工方案选择1、混凝土供应与浇注本工程全
28、部采用商品混凝土，并采用混凝土泵送工艺。配置高性能混凝土输送泵保证每个施工流水段混凝土连续浇筑不形成冷缝，确保工程质量。2、垂直提升设备根据施工平面及工期安排，工程设置四台QTZ50型塔吊，解决钢筋、模板、架料等的水平、垂直运输。3、平基土石方。平基土石方采用机械开挖，机械破碎及淤泥换填，详平基及基础施工方案。 4、基础施工(1)挖孔桩基础采用人工凿打，手动葫芦提吊出渣；基坑土方开挖采用人工开挖，场内土方外运采用自卸汽车。 5、主体结构施工(1)混凝土工程本工程混凝土采用商品混凝土，混凝土量根据工程需要按照计划入场，混凝土各项指标及质量要求由商品混凝土公司根据工程实际状况实施控制。混凝土浇筑以
29、每楼层施工缝为界分段浇筑。采用混凝土输送泵一台进行混凝土浇筑，可提高混凝土浇筑速度，保证工程质量和工期。(2)模板架料支撑系统基础模板：基础梁侧模采用钢模。主体模板：框架柱、框架梁、墙、板均采用20mm厚九夹板(最薄处不得低于18mm),模板流水周转使用。木枋采用50100的松木枋（应压刨处理） (3)钢筋连接a、钢筋连接：水平钢筋搭接连接方法：大于16（含16）的钢筋采用直螺纹连接，小于16的采用搭接。b、竖向钢筋接长：本工程竖向钢筋大于22（含22）的钢筋采用直螺纹连接，在16（含）22的钢筋采用电渣压力焊，直径16以下的采用绑扎搭接连接。 (4)填充墙砌筑砂浆搅拌采用四台灰砂搅拌机，在主
30、体结构到三至五层时，采取由下至上逐层砌筑。为了保证各层梁、板正常变形，每层砌至接近板底或梁底时，待砌体自然沉实7天后，用普通页岩砖斜砌加细石混凝土砌紧。(5)脚手架体系主体施及装修阶段工采用双排外脚手架，立面实施全封闭保证安全文明施工。室内抹灰、砌筑采用移动式工具式里脚手架。5、装修阶段：施工顺序自上而下进行。要求工序搭接合理，避免返工费料；并合理安排交叉作业，保证专业工程、分包工程施工作业面和作业时间。五、流水施工组织1、组织流水施工的要点：(1)划分分部分项工程。(2)划分施工段。(3)每个施工工程组织独立的施工班组。(4)主要施工过程必须连续、均衡地施工。2、流水施工组织在平基土石方施工
31、阶段，以后浇带为界，先进行基础换填，然后再进行土石方开挖。在基础及主体施工阶段以后浇带为界划分为两个施工段，即A、B栋各一个施工段，两个施工段组织流水施工。六、“四新”技术的使用1、新工艺、新技术的应用(1)运用混凝土质量控制标准（GB5016492）。混凝土均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的混凝土质量。(2)本工程16以上钢筋竖向连接采用电渣压力焊。该设备操作简单，使用方便，经济效益显著，排除了人为因素对焊接质量的影响，钢筋焊接速度和质量成倍提高，大大降低了工人劳动强度。(3)水平钢筋连接采用闪光对焊接头和熔槽焊。该连接方法操作工序简单，施工速度快，接头强度高，质量有保障。(4)2
32、2及以上钢筋采用直螺纹连接，该连接方法接头质量稳定性能好，操作简便，连接速度快，价格适中。(5)施工中测量仪器采用全站仪，完成主（辅）控制轴线的建立。(6)充分利用我司获得的全国工程建设优秀QC成果，对柱与梁节点等部位采用定型钢模，使节点处混凝土外观美观、流畅。(7)根据不同结构部位，在混凝土中掺入具有针对作用的减水剂、早强剂、缓凝剂、防水剂，改善和提高混凝土及砂浆的相关性能，保证浇筑质量。(8)为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄工程影像资料，并随工程进度同步收集和完善、整理，整理中将按工程进度和施工重点部位整理（如在基础工程施工、主体结构施工、防水工程施工等部位）和收
33、集。2、新材料应用(1)内墙抹灰施工中，水泥砂浆加入杜拉纤维，防止抹灰开裂。 (2)采用九夹板，可提高混凝土外观质量，且九夹板自重比组合钢模重量少1/2，减轻了劳动强度，加快了施工速度，节约了钢、木材料，且一次性投入少。3、新设备应用 (1)采用低噪音高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑混凝土时的噪音，减少对周边环境的影响。(2)采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。(3)施工测量采用先进的全站仪，可提高测量精度和工效。特别对于减少建筑总高垂直偏差，降低外墙施工成本。(4)投入先进的通讯设备：给现场主要管理人员配制手机、给特殊工种人员配置对讲机，以加快信息沟通速度，提高工作效率。4、计
34、算机推广、应用和信息化管理技术在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更高速性和可追溯性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合约管理等常规管理之外；我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代信息技术，建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享
35、，为项目管理和工程实施提供支持和服务，计算机应用和开发综合技术至少包括：(1)图纸二次深化设计、加工安装详图设计、机电综合系统配套图纸设计和工艺设计、装修效果和详图设计等。(2)建立工程项目管理信息系统，综合运用现代信息技术，建立局域网，实现信息的横向交流和数据共享，为项目决策、计划、管理、协调、监控和实施提供支持和报务，最终形成资源流优化系统，从而实现项目管理的网络化、信息化、现代化。第四章施工准备为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，施工准备工作内容见下页系统图：施工准备工作内容调查研究规划安排施
36、工现场工程准备作业条件准备调查有关工程特征与要求的资料研究调查施工场地和附近地区自然条件的资料研究调查施工区域的技术经济条件编制施工组织设计机具、人力资源计划施工测量与五通一平生产基地和生活基地建设建立项目管理机构、调集施工力量物资定购、储备及进场，技术试验检验会审与学习图纸编制施工预算或项目成本计划编制施工技术方案测量放线、机具进场、技术试验检验施工技术、安全交底，分配下达施工任务特殊季节施工作业准备进行四新试验，试制技术准备一、施工现场的准备工作(1)地上、地下障碍物的清理。对原有场地的地上、地下情况必须摸清。(2)临时水源、电源的安装。根据施工组织设计规定，按照现场施工要求，将总干线水源
37、及电源接通到施工现场。(3)临时设施的搭建。在指定位置搭建保卫房、工人休息室、宿舍、办公室、库房、厕所等。(4)红线桩和水准点。将规划确定的水准点和红线桩引至现场，做好固定和保护装置。二、施工的技术准备工作(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 (2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。(3)基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。 (4)掌握拟建建筑的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的关键部位工程，要审查现
38、有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。 (5)熟悉和审查施工图纸通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，多方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。(6)编制和审定施工组织设计。(7)编制施工预算。(8)各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。(9)新技术项目的试验试制。三、施工的劳动组织准备工作 (1)建立工地
39、领导机构：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额。遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。(2)建立精干的工作队组：根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。(3)集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工入场教育等工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降
40、低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范。同时建全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 四、施工的物资准备工作 (1)建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。 (2)施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 (3)签订物资供应合同。 (4)确定物资运输方案和计划。(5) 组织物资按计划进场和保管。五、投入本工程的施工仪器及检测设备计划根据招标文书要求，现场需进行工艺及材料取样试验，拟在本工程拟为本工程配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备如下。施工仪器及检测设备计划序号名称规格、型号单位1全站仪FTS632NM1台2水准仪DS12台3钢尺50mm10把4游标卡尺0