2023年各种制度.docx

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1、2023年各种制度 各 种 制 度 工程质量验收制度 1、进尺验收内容包括：当班掘进进尺，巷道的直线、宽度和高度的偏差量。 2、临时轨道检查内容包括：当班轨道铺设长度，轨道枕木间距，是否存在浮离、空吊现象以及轨道的各种间距误差量。 3、材料消耗检查内容包括：当班锚杆、锚索、木托盘、枕木、钢网、钢带消耗量与当班消耗量和材料管理牌板上的数目是否相符。 4、锚网支护检查内容包括：锚杆（索）间排距是否符合规程要求，紧固力是否达到规定标准。 5、文明卫生检查内容包括：巷道内是否有杂物、淤泥积水，材料码放是否整齐，关系吊挂是否符合要求等。 6，检查评分严格按照掘进安全质量标准化评分表的内容进行检查，按工程

2、质量分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 1 变化管理制度 为加强我队生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。 一、人员变化 （一）新工人入矿 1、由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。 2、由我队组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 （二）借调人员 1、本专业范围内借调人员，由借用队组组织学习规程、措施，并经

3、考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须经矿培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。 （三）离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。 3、我队带班队干或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 （四）人员变化管理由单位行政主管负责。 二、时段变化 2 （一）季节变化 严格执行建设单位下发的各类情况措施。 （二）重要节假日（双休日）的安全控制 1、要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。 2、必须保证井下至少有一名队干在

4、现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。 （三）生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班队领导、班组长、安全员、瓦检员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。 三、“三工”变化 （一）工艺变化 生产现场工艺变化，由总工程师牵头，组织我队及技术部门召开现场会，并形成纪要。我队根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。 （二）工序变化 生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调整工作。 （三）工具变化 现场使用的工具变化，必须由供应部门向我队提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使

5、用质量不合格工具。 （四）“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或队组负责人，根据职责权限负责。 四、环境变化 （一）施工地点变化 1、由总工程师牵头召开现场会，安全生产技术部门及施工队组参加，并形成会议纪要。施工队组根据会议纪要，编制安全技术措施。 3 2、施工队组进入施工地点施工前，必须经过安全生产技术部门联合验收合格，并在现场挂有各类施工牌板。 3、施工队组技术员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。 4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有矿级领导带班作业。 （二）地质条件变化 1、工作面出现地质变化时

6、，现场跟班队干向矿调度室和矿值班领导汇报，及时向主管技术部门汇报。 2、根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。 3、技术员负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。 （三）单项工程施工 1、单项工程开工前，必须由分管矿领导牵头，安全生产技术部门及施工队组参加，对其进行会审，并形成会议纪要。 2、技术员编制专项安全技术措施，并经会审批准。 3、技术员负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。 4、向安全生产技术部门提交开工申请报告，并经审查批准。 5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。 （四）应急性工作 现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作

7、，班组长负责对现场作业人员的安全监管。 （五）环境变化由矿分管负责人、部门负责人或现场负责人，根据职责权限负责。 五、考核 对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职 4 直至严重不履职考核，并处100300元的罚款。 5 顶板隐患排查治理制度 为认真贯彻落实“安全第 一、预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，杜绝井下顶板事故的发生，以达到安全生的目的，结合实际情况，制定如下管理制度： 一、顶板隐患的排查 1、为有效排查和控制顶板事故隐患，成立顶板管理小组负责日常顶板隐患排查治理及组织相关人员开展“顶板管理”专项检查等活动。 2、每周由顶板管理小组负责组织有关人员对

8、井下巷道及掘进工作面的顶板隐患进行排查，并将隐患排查情况通知至负责整改的各处，要求其对排查的隐患进行治理落实。 3、每季度由顶板管理小组组织一次“顶板管理”专项检查，并监督“顶板管理”专项检查问题的整改落实。 二、顶板隐患的整改 1、顶板管理小组是顶板隐患整改落实的监督单位，由顶板管理小组制定出顶板隐患的治理措施，并做好隐患项目整改的日常管理工作。 2、队长是隐患项目整改的具体责任人，排查出的顶板隐患由区队长负责组织整改，并要求相关管理处室进行巡回检查验收，确保整改质量。 3、排查出的顶板隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现 6 场督促落实，对所整改的隐患要有安全员记录。 三、相关考核制度

9、对排查出的顶板隐患未及时进行整改治理的，要对相关工区予以考核：日常顶板管理工作中排查出的隐患未及时整改的考核整改负责人进行处罚50元/条，在每季度“顶板管理”专项检查中排查出的隐患未及时整改的考核整改负责人进行处罚100元/ 条。 附：顶板管理隐患排查的主要内容： 、排查掘进工作面过断层、或邻近层煤柱、过破碎带、过老巷、存在的重大事故隐患。 、排查巷道支护材料数量、质量存在的隐患情况。 3、排查掘进工作面的贯通处顶板、瓦斯、水害、通风系统等方面存在的隐患情况。 4、排查井下巷道有无严重失修。 7 设备检修制度 1、目的 提高设备完好率，保证设备作业率。对设备存在的缺陷、隐患及时消除，确保设备的

10、安全稳定运行。 2、检修组织 （1）根据点、巡检记录，各车间上报的设备隐患，瑞土公司矿山安全科制定大、中修方案。方案内容应包括：大中修项目、内容、实施的具体措施、维修工艺、时间网络计划、所需材料、备件与费用预算。 （2）大中修方案经技术科起草、主管副矿长审核，矿长批准后，上报公司主管副总审批。经审批同意后，车间组织人员学习，提前做好检修准备。检修完成后由技术科负责检修总结并上报公司。 （3）小修由主管副矿长组织技术科和维修班共同协商安排具体的检修项目。 （4）日常维修由车间根据设备运行的具体情况，充分利用停产时间、生产工艺事故时间主动进行维护检修。保证设备开机率和作业率。 （5）凡在定期、计划

11、时段内检修的设备，各车间必须提前三天填写“设备检修申请表”。经技术科审核。 （6）重大设备检修或在危险区域范围检修，主管技术员必须作出施工组织计划书及安全员作出安全防范措施。相关车间必须认真学 8 习和组织实施。 （7）设备大修、中修、中修完成后，首先由检修人自检并签字，再经设备所属车间和主管技术人员共同检查并签字认可。 3、计划检修的范围 （1）小修：小修由车间根据生产情况确定检修时间和项目。 根据设备日常巡检记录，进行综合分析后对设备的零部件进行拆卸检修和清洗。 检查调整必要零件的配合间隙，更换个别易损零件。 清洗设备的外表、油污等，检查和清洗设备的内部脏物。 检修、调整设备的润滑油路，清

12、洗设备滤油系统，按周期更换润滑油。 清洗、清扫、检查、调整各电器部位、电器装置，检查安全保护装置。 检查关键易损件的磨损、变形和腐蚀等情况，并作好处理安排。 （2）中修：除了完成小修全部内容外，还必须完成以下工作。 全部或指定部份解体，更换部分主要零部件。 拆卸、清洗机组的全部重要设备，并消除缺陷，修理基准件，调整好间隙。 对机组的重要设备进行认真检查，并作好记录。 （3）大修：必须完全恢复设备的工作能力，同时对设备进行必要的改进和改造。 完成中修内容，更换设备中由于磨损、腐蚀、烧损、变形、 9 疲劳而损坏的全部零件。 检查和修理基础及有关建筑物。 对设备进行技术改进和改造，增加辅助设备装置，

13、服务于生产。 检查、清洗、调整全部设备，更换润滑油。 4、设备检修验收 （1）设备检修完毕，经检修施工单位或个人进行试车自检，再由检修施工单位内部开展自检，并向技术科报告检修完毕，最后同主管部门组织专职综合验收小组进行验收。严格执行“三检”（即工人自检、互检、专职综合验收）。 （2）专职综合验收，就是主管领导、专业技术人员、使用车间操作人员参加的综合检验。 （3）专职综合检验合格后，应填写检修验收表，技术施工负责人及使用车间签字认可，主管领导签注结论意见，收归资料室归档。 （4）经专职综合检验认定不合格的设备，检修单位或个人必须积极返工，返工所耗时要赔偿停产损失并纳入责任单位的故障停机停产时间

14、按生产管理考核细则考核。 （5）经检修的设备，投入使用后，至下轮检修（一周）时间内发生设备事故经查属检修质量问题，纳入责任单位的故障停机停产时间按生产管理考核细则考核。造成设备事故等重大经济损失的按公司相应文件处理。 10 井下交接班制度 为了加强掘进工作面安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定井下交接班制度。 一、凡属当班队干都必须明确自己的工作职责和责任。 二、接班人员必须提前30分钟上班，必须在井下现场交接并在 指定地点交接做好交接记录。 三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次 全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。 四、交接的人员必须交清下一班的注意事项。 1、安全情况：水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等 安全情况。 2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。 3、生产或检修以及整治情况。 4、电器设备的运行情况。 5、文明生产情况。 五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的 情况一致方可进行签字，完清交接手续。 六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应 当面提出，经双方签字为准。 七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。 11 12 各种制度 各种制度 各种制度 各种制度 各种制度 各种制度(新) 公司各种制度 药房各种制度 食堂各种制度 各种卫生制度