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1、2023年企业财会岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：财会部岗位职责最新 财会部岗位职责 部门总经理岗位职责 1、负责全行的财务管理、资金管理、现金管理、利率管理、反洗钱管理等。 2、负责全行资金计划、资产负债比例管理、流动性管理票据贴现等方面的总体规划、实施方案、管理办法和操作规程建设、落实工作。 3、根据全行经营和管理目标编制资金营运计划，制定方案并组织实施。 4、负责编制财务预算并组织实施、汇总、分解和下达全行经营计划，组织经营绩效的季度和年度考核、考评工作。 5、负责全行固定资产计划管理。 6、负责全行资金经营、票据业务的拓展。控制流动性风险。负责各项监管指标的统计分析，具体实施经济资本
2、管理，并根据全行的资本充足率情况，负责全行信贷规模的规划与管理。 7、负责全行财务类报表的分析、汇总和报送，并对全行财务工作进行日常的指导、监督、检查。组织处理其他与计划、财务、利率、资产负债、货币市场、票据贴现等有关的事项和工作。 8、负责制定会计、出纳、结算、资金汇划、支付业务等规章制度、管理办法和操作规程的落实工作，保障业务有序开展。 9、负责逐步筹建票据中心、事后监督稽核评价中心。 资金管理岗 资金管理岗主要负责结算中心、票据业务、资金和利率管理 一、结算中心相关职责 1、结算中心业务的具体操作和账务处理 2、内、外部的账务核对工作 3、全行支付结算管理 4、全行头寸和流动性管理 5、
3、全行的反假币、反洗钱工作 6、人行对账等沟通协调工作 7、全行运营管理保障工作 二、票据业务相关职责： 1、负责本行票据业务的开展，推广，创新。 2、负责本行票据贴现业务的初审办理工作。 3、加强与人民银行沟通，作好再贴现业务及到期票据的取回工作。 4、负责对有问题票据的票据权利保全工作，确保票据资产的安全。 5、定期，不定期对库存票据进行清点、清查。 6、对票据贴现业务的资金进行管理，确保票据业务发展与全行资金情况相协调。 7、及时了解，掌握本辖区市场利率情况，并配合其他业务人员开展业务。 三、资金方面相关职责 1、现金管理：负责组织和指导全行现金管理工作。核定营业库存现金限额，进行适时调整
4、，对全行日常限额执行情况的监督、检查和考核。 2、同业资金管理：负责存放同业资金管理，定期核定存入同业限额并监管限额执行情况。 3、大额资金管理：负责本行日常的大额资金管理工作，负责完善本行大额现金支取的登记、报告办法，负责全行日常大额现金支取管理，指导检查，并做好权限内大额现金支取的审批工作。负责大额支付现金报表、统计报表的汇总编制工作。 4、法定存款准备金管理：负责本行法定存款准备金的核算，缴存及资金调度，以及与人民银行相关业务的沟通。 5、资金头寸管理：通过以上工作，做好全行资金头寸管理，调配资金配置，提高资金使用效率。 四、利率管理方面 1、执行人民银行利率管理制度和规定，拟订全行利率
5、管理办法及实施细则，组织和指导全行利率管理工作。及时转发人民银行下发的利率文件。 2、如遇利率调整，做好利率调查的准备工作，保密工作及公布和宣传解释工作。对拟发放贷款利率低于规定要求最低浮动幅度的，做好审批工作。 3、围绕利率管理开展调研工作，分析本行利率政策执行中存在的问题，做好利率市场化的研究、调研工作，提高全行利率管理水平。 4、监督和检查本行现金利率执行情况，定期不定期开展或配合人民银行进行现金利率管理方面的调查检查工作，及时反映和解决现金利率管理工作中存在的问题。 五、其他工作 1、负责统计管理岗的交叉复核工作 2、部门分配的其他临时工作 统计管理岗 统计管理岗主要负责全行统计、财务
6、、税务、绩效考核等 1、财务统计报表管理：负责本行会计类报表、部分内部管理报表及临时性报表的编制、汇总、上报工作。 2、指标管理：负责本行相关监管指标的统计和控制。结合经营情况实时对各项监管指标及时进行反馈和控制，保证各项监管指标达到监管规定。 3、税务管理：负责本行向税务机关申报纳税，并报送税务报表、负责所得税汇算清缴工作。负责与税务机关的沟通协调工作。 4、反洗钱方面：负责全行的有关反洗钱的组织、学习、上报等相 关方面的工作。 5、会计核算：负责全行会计核算规章制度的建立落实、监督检查，确保会计核算的正确性、及时性、合规性。 6、固定资产核算：负责全行固定资产的建账，卡片登记，及组织固定资
7、产实物盘点工作，保证固定资产账实相符。 7、费用核算管理：负责全行各项费用的报销、记账，对报销票据的 真实性进行审核;负责全行各项费用指标的控制，既要满足全行发展的需要，还要达到相关法律法规的规定指标，并且要做好税务筹划合理避税。 8、绩效考核：负责收集数据，制定对各部门考核的办法，根据总行考核政策，依据对各部门的考核结果核拨费用，解答各部门对考核工作的疑问，并及时将各部门的意见和建议汇报给行领导 9、其他工作：负责资金管理岗的交叉复核工作，部门分配的其他临时工作 风险管控专岗 风险管控专岗主要负责审计、事后监督、档案管理、业务检查和内部培训 1、会计事后监督及凭证：负责每日全行核算业务的事后
8、监督工作，并对事后监督工作中存在的问题及时通报，督促整改。负责事后监督凭证的装订和保管工作。 2、财务预算档案管理：负责有关财务管理文件的上承下达,财务资料档案的收集，规档、保管。 3、财务统计档案管理：系统全面的积累本行财务统计资料及有关经济调查资料，定期按不同年度分类进行整理汇编，建档保存，建立财务业务综合统计数据库，研究统计中存在的问题。及时收集相关统计信息分析各项统计数据，为领导决策提供统计支持。 4、前台业务检查：负责对前台业务进行定期或不定期的检查。配合各级管理部门对我行的业务进行检查和指导。负责落实检查部门提出的意见和建议，并及时向上级反馈整改结果。 5、内部审计 依据总行要求及
9、时完成常规审计和离任审计，在会计经理后备队伍中发现、培养审计人才。 6、有价凭证及一般凭证的管理 全行凭证的印制、下发、检查、缴销，制定科学合理的库存，确保凭证库房的安全。 7、员工业务培训 负责全行前台业务条线员工的业务培训、技能考试，建设运营条线后备人才队伍。 推荐第2篇：财会统计部岗位职责 财会统计部岗位职责 财会部是公司经营活动中的一个重要机构，为使其能有效地运用资 金，提高公司的经济效益，财会人员必须做好以下职责： 一、各类票据经有关经办人员签字后，按公司的报帐方法，（300元以下开支、 厂长常务副总有权直接签单）经公司总经理、厂长批准后方可支付入帐。 二、保管好各类凭证及票据，及时
10、做帐。现金保管不得超过人民币壹仟元。 三、做好与税务、工商等政府管理部门的沟通联系工作，及时了解掌握政府部门 有关财会方面的政策、法规。及时上报每月财务报表，并进行财务分析，发现问题应及时向总经理汇报。 四、及时掌握财务信息，有效地运用资金，提高经济效益。 五、对应收、应付款随时入帐，做到有帐可查，并及时进行清理，及时提醒有关 人员按时收取工程款，并积极配合其工作。 六、正确运用成本核算，在节约支出，增资创益方面向公司经理出谋划策提供合 理有效的建议。 七、及时督促资金暂领人员做好报帐工作。 八、认真及时做好财务、资料归档工作，公司有关资料应保密，未经公司同意严 禁让外人查阅。 推荐第3篇：财
11、会人员岗位职责 1、负责儿童村财务管理，负责编制经费预、决算和财务报表及日常工作。 2、负责检查、指导家庭财务开支情况，对新入村的妈妈、阿姨进行家庭理财培训，总结家庭理财的经验。 3、严格执行财经制度，负责日常财务账目。 4、负责固定资产的登记和管理。 5、负责募捐账目及实物的管理。 6、负责组织、安排在节假日对家庭的生活供应和来访客人的住宿、膳食的安排接待工作。 7、负责儿童村与银行的一切业务往来，包括现金支取等。 8、村内所有人员的报销和负责家庭日常经费、妈妈工资发放。 9、严肃财经制度，做到日清月结。 10、负责儿童村仓库的管理工作。物资进出库账目清楚，手续健全。村内用具及库存物资经常盘
12、点，修旧利废，整理堆放整齐。 11、协助完成儿童村宣传募捐工作。 12、负责儿童村幼儿园幼儿收费工作。及时完成村长交办的各项任务。 推荐第4篇：财会工作岗位职责 财务人员工作守则（试行） 一、认真核算：按照财政部颁发的会计基础工作规范加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，报账、记账、核帐，做到手续完备，内容真实，数据准确、账目清楚，日清月结、报送及时。 二、从严管理：按财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划和预算计划，遵守权责发生制和成本费用开支范围及标准，合理使用资金。 三、做好分析：定期检查、分析财务计划和预算计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向领导提出建议。
13、 四、坚持原则：对违反国家及公司财务制度、财务计划和预算计划的会计事项，财务人员应及时纠正，对于弄虚作假、徇私舞弊、违法乱纪行为，财务人员应坚决拒绝执行，同时应向公司领导报告。 五、实事求是：坚持一切从实际出发，全面、准确、如实地反映经济活动情况，不隐瞒事实，不弄虚作假。 六、严守秘密：严格遵守国家、公司保密制度，对各项核算资料、财务（业务）指标、客户信息不泄露、不传播、不丢失，维护投资人和公司的利益。 七、钻研业务：认真学习、刻苦钻研财会理论、政策法规及电算化知识，不断总结实践经验，提高管理水平。 昆明银轩经贸有限责任公司1 推荐第5篇：企业招聘财会人员的岗位职责要求调查 企业招聘财会人员的
14、岗位职责要求调查为了调查企业招聘财会人员的岗位职责要求，我们调查了以下六家企业:安庆新华书店有限公司深圳市星辰激光技术有限公司武汉千里马电源机械制造有限公司深圳市波特商业立体网络有限 公司河南中州商贸有限公司 深圳金铭税务师事务所 现就它们招聘财会人员的数量及岗位职责的要求，做统计分析如下： 招聘的人员数量都为1-2人，具体的岗位职责设置有： 财务部核算会计报账会计成本会计总账会计税务会计职位描述及应聘要求有： 1、全日制大学税收、财政、会计等相关专业本科以上学历。 2、有较强的学习能力、有一定的独立解决问题能力和分析能力； 3、有良好的沟通能力及良好的团队合作意识；有很强的工作责任心。 4、
15、身体健康，能适应相应岗位要求。 5、耐心细致、谨慎、逻辑性强。 6、文字表达和口头表达能力强，普通话较标准，能够和客户进行书面和口头的无障碍沟通； 7、良好的职业操守、职业道德及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力； 8、较好的会计基础知识，持会计上岗证； 9、熟悉U8用友软件操作者优先 10、熟练使用Office办公软件尤其是Excel，熟悉金蝶K3； 11、熟悉财政、银行、税务、审计等相关业务； 12、精通房地产行业会计、税务知识； 13、对合并报表、财务报表分析有一定的验验。 14、精通财务部内部业务流程，能出色协调会计处理业务流转及协调账务核算工作。 通过对以上企业的岗位职责要求的
16、分析与我们的专业课程设置和学习要求相比较，在校期间学习专业主要有：财务会计，财务管理，成本会计，管理会计，市场营销，供应链管理，税法，资产评估，审计，会计电算化，银行会计，计算机基础等，通过这些课程的学习，我们掌握了基本交易活动的会计处理方式，年金现值和终值计算，供应链的管理，会计凭证的编制，总账明细账科目的核算，编制企业的财务报表，产品成本的计算与分配，企业对资产的管理，营销策略，增值税消费税等各税种的计算，资产的评估原则，基本的会计电算化知识，银行业务的处理，对企业财务报表的审计，会计电算化软件的操作运用，基本的办公软件的使用等. 我们认为专业学习涉及面较广，迎合了企业对财会人员专业要求的
17、需要，同时也让我们了解到更多的关于会计方面的知识，这也是我们在以后工作中的优势所在，但是，仅仅知道这些书本上的知识是远 远不够的，会计要求我们掌握更多的实践经验，而这是我们在学校远远学不到的，学校在教会我们理论知识的同时，应该多安排与企业交流的机会，积累真正实用的在会计实务中的操作知识，尤其是针对实现会计电算化的企业，掌握相应的会计操作软件，ERP管理软件。 通过这几年的专业知识的学习，我认为自己掌握的相关专业知识还不够扎实，尤其是针对财务会计中的具体问题以及相应的电算化操作能力。但是在样的专业氛围熏陶下，我已具备的财会专业人员的基本素质，养成了良好的专业习惯，相信这些在以后的工作中会慢慢体现
18、，继续提升。 企 业 招 聘 财 会 人 员 的 岗 位 职 责 要 求 调 查 企 业 招 聘 财 会 人 员 的 岗 位 职 责 要 求 调 查 推荐第6篇：企业岗位职责 部门名称：董事会 对谁负责：全体股东大会 主要职责： 1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作; 2、执行股东大会的决议; 3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案; 7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让; 8、拟订公司合并、分立、解散的方案; 9、
19、决定公司内部管理机构的设置、调整; 部门名称：总经理办公室 直接上级:总经理 下属部门： 部门性质：是行政指挥的办事机构 管理权限：受上级领导的委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 3、协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文
20、稿审核工作; 5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记; 6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施; 7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导; 8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作; 9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论; 10、负责组织公司通用
21、管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作; 11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作; 12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作; 13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动; 14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联
22、系工作; 16.负责做好公司的宣传报导工作;完成公司领导交办的其他工作任务。 部门名称：信息部 直接上级：总经理 下属部门：企管科、信息科、计划统计科 部门性质：综合管理及信息开发。 管理权限：受总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。 管理职能：负责对公司的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 1、组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作; 4、负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组
23、织考核，有权提出机构设置意见和建议; 5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考; 6、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化; 7、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程; 8、负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作; 10、负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定
24、期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核; 11、负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则; 12、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作; 13、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度; 14、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作; 15、完成公司领导交办的其他工作任务 部门名称：行政部 直
25、接上级：总经理 下属部门：总务科、保卫科 管理权限：受总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务。 管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 主要职能： 3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行; 4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查; 5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核; 6、负责做好公
26、司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费; 7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。 8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行; 9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实; 10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，
27、凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处; 11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高; 12、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动; 13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行
28、管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费; 7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培
29、养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 11、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理; 12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工
30、资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见; 15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务 部门名称：财务部 直接上级：分管副总经理 下属部门：会计核算科、财务科、稽核科 部门性质：会计核算及财务管理 管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务
31、会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施; 4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行; 5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作; 6、负责编写
32、财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向; 7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策; 8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符; 9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金; 10、负责对公司低值易耗品盘点核
33、对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费; 11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化; 12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票; 13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理
34、工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查; 14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付; 15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。 部门名称：技术开发部 直接上级：分管副总经理 下属部门：技术科、研究所 部门性质：生产技术管理;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和
35、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大; 7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程; 8、研究和
36、摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据; 9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理; 10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容; 11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行; 13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势; 14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞
37、好业务培训和管理工作; 15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作; 16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作; 17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 部门名称：品质管理部 直接上级：分管副总经理 下属部门：质检科、质管科 管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责。 主要职能： 3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检
38、查、监督、控制及执行; 4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷; 5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证; 6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度; 7、负责对公司产品
39、、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理; 8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息; 9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理; 10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律; 11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、
40、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据; 12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量; 13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报; 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门名称：营销部 直接上级：分管副总经理 下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点 部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。 管理权
41、限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核; 4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题; 5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收
42、及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续; 6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全; 7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续; 8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计
43、报表; 9、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续; 10、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率; 11、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作; 12、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉; 13、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生; 14、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划; 15、按时完成公司领导交办的其他工作任。 部门名称：生产部 直接上级：分管副总经理 下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达