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1、2023年宽带经营分析岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：经营副总岗位职责 经营副总经理岗位职责 职责和权限： 1、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。 2、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案； 3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度； 4、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表 5
2、、拟订公司年度承揽工程任务计划，并组织实施； 6、组织工程投标工作及合同评审工作； 7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积极提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告 8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作； 经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担
3、责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。 注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。 公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。 推荐第2篇：经营科岗位职责 经营科岗位职责 一、负责工程合同管理，建立合同档案，参与工程的合同工作，建立实施三大管理体系运行管理工作。 二、负责预决算、编制审合管理工作，负责内业经济仲裁工作。 三、负责项目成本核算工作（有关部门的配合）。 四、审核分包结算及管理工作。 五、负责分公司的法律咨询及经济案件的诉讼工作。 六、指导、监督、检查、评定项目施工管理工作
4、，确保合同供应方合同的实施。 七、及时掌握市场工程任务信息，认真组织评审招标文件，做好投标工作。 八、负责与项目部承包责任状的签订工作。 九、负责统计核算报表工作。 经营科长岗位职责 一、认真按公司三大管理体系运行。 二、认真学习有关预决算、核算文件、评审招投标文件工作。 三、编制、审核施工图预算、跨年预算，进行投标报价。 四、审核工程结算。 五、签订分包合同，审核分包结算。 六、参与工程结算审计工作。 七、编制全年经营报表。 八、负责全科管理工作。 九、负责与项目部承包责任状的签订工作。 十、对职能工作能认真对待，有能力完成。 十一、建议每一位员工尽职尽责完成本职工作，每个人的工作明确分工，
5、对自己的工作负责。 十二、工资在原基础上应有所提高。 哈二建五分公司 经营科：曾宪敏 2023年4月3日 岗位工作责任制 我是五分公司设备科负责人，向领导汇报一下自己负责所工作的范围： 一、工作范围： 1、负责组织施工现场所需设备平衡调度，供应做好进厂前鉴定、调运、现场安装、试运转工作。 2、负责施工现场设备合理、安全使用、保养情况的巡回监督检查、参与事故机械的分析与处理，对发现的机械问题，提出解决的办法，及时排除处理，达到施工现场的正常施工。 3、负责组织机械工三定制度、落实和岗位技术交底培训以及安全教育，组织机械保养、修理计划的编制，机械工修理，修完的设备试验以及进出厂交接验收。 4、负责
6、机械设备的租赁工作，做好设备结算工作和机械费收支核算工作，负责组织设备年修清查、盘点工作。 二、对自己的工作自我评价 我基本能做好设备科的管理工作，在工作中能完成领导交给的各项任务。能做到设备进入施工现场，勤检查、勤维修，发现问题及时解决，保证施工栋号设备的正常施工，通过实际工作以及与栋号合作自我感到比较到位、工作表现良好。 三、对本职工作的态度 能端正工作态度，对工作能认真负责，自觉遵守劳动纪律，时时刻刻严格要求自己的言行，除了做好8小时以内的工作外，只要是栋号需要，不论什么时间都能主动到位，工作决不拖延。 四、对本职工作提出的建议 就目前从机械设备来看，多年来的使用设备基本陈旧，为了更好的
7、保证施工栋号生产施工，所以我认为应该更新一些设备。 五、根据上述的工作及本人的各方面的表现如在项目施工大忙时，负责工地多，我认为原有的工资有点低，因为市场物价普遍上涨。 哈二建五分公司 设备科：张文权 2023年4月7日 推荐第3篇：经营副总岗位职责 经营副总岗位职责 1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。 2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。 3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的
8、重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。 4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。 5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。 6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。 7.加强合同的管理
9、，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。 8.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。 9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。 10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。 11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状
10、况和思想动态，确保各项工作有序开展。 12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。 13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。 14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件， 草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。 15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。 16.加强员工思想教育，提高员工队伍素
11、质。组织、鼓励、支持员工 对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。 17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。 18.完成公司领导交办的其他工作。 推荐第4篇：经营总监岗位职责 1.投标管理。 (1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。 (2)投标组织工作有序，确保准时。 (3)与甲方合同不出现大漏洞。 (4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。 (5)弹性成本分析及不平衡报价。 (6)
12、过程创造利润20%以上的方法分析。 2.成本管理。 (1)招标工作制度化、规范化。 (2)做到逐个项目合理降低成本。 (3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。 (4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。 (5)材料管理：大宗材料统一采购。 3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。 4.过程管理。 (1)洽商文件齐全、规范、有效。 (2)过程报量及时、准确。 (3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。 5.结算管理。 (1)结算时间：项目完工后平均6个月内。 (2)结算毛利高于计
13、划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。 6.系统管理指标。 (1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。 (2)制度健全：完善本系统管理制度。 7.人力资源管理指标。 (1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。 (2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。 8.参与营销策划、投标策略。 9.公共关系管理。 (1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。 (2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。 推荐第5篇：经营院长岗位职责 长春同济医院 经营院长兼技术总监岗位职责 1 负责市场、行业调研分析
14、，确立经营方针、策略、目标； 2 负责经营项目论证工作，并确立经营措施； 3 负责经营理念、方法的培训； 4 宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案； 5 负责经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行； 6 协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益； 7 解决、指导医疗中的技术问题。 8 协助总院长做好其它工作。 签发： 推荐第6篇：经营科岗位职责 经营科职责 一、按照公司总体要求，负责编制本部门年度工作计划并组织落实。 二、广泛收集各种工程信息资料，掌握建筑行业市场动态，为领导提供有价值的信息。 三、负责工程投标，做好资质预审，工程预算，
15、投标文件等编制工作。 四、对中标项目负责起草工程合同，洽谈对外、对内的有关合同条款，完善有关合同内容。 五、负责编制工程预算，提高预算编制水平，使工程预算作为投标和成本核算的主要依据。 六、负责工程决算编制工作。对竣工的项目，积极搜集各种资料，配合项目部，做好工程决算工作。 七、协助领导和其他部门做好成本核算。分析工程定额中的人、材、机含量，对工程的前、中、后期实际投入做好了解，控制工作。 八、做好投标文件、图纸、合同等有关工程前期档案资料的保管工作。 九、与有关部门进行及时沟通，做好中标工程的信息传递，以及后期检查工作。 十、做好公司临时交办的其他工作。 经营科科长职责 一、在公司领导的带领
16、下，负责经营科的全面工作。 二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。 三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。 四、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。 五、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。 六、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。 七、负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。 八、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。 九、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。 十、配合管理者做好本部门的相关工作。 十一、按时完成公司领导交办的其它工作。 经营科科员职责 一、遵纪守法，遵守公司
17、的规章制度，服从领导，保守公司机密。 二、负责公司各项资质证件的管理工作。 三、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作。 四、完成招投标文件编制、打印、装订、密封等工作，及时提供投标所需的各种资质证件。 五、在科长的带领下完成公司下达的经营考核目标任务。 六、完成办公楼区域卫生整洁工作。 七、配合领导完成其它工作。 推荐第7篇：经营科岗位职责 经营科岗位职责 1.遵纪守规，坚守岗位，尽心尽力，承揽工程任务，进行商务谈判，负责合同管理、合同未尽事宜处理、工程款项催收、人员培训。2.努力承揽工程任务，确保完成公司年度下达的任务目标。 3.加强合
18、同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同未尽事宜。领导档案室人员对工程合同分项分类保存、整理、组卷、归档并建立台帐纳入微机管理。 4.加强合同的风险控制，对合同签订进行评审，会同工程部、材料科、施工预算科、法律办、总工办等部门开展专题讨论，评审合同每项条款细节的合法性、合理性，达到合同最佳经济成效。5.负责催收项目工程款、呆款以及工程项目班子人员的各类证件，负责办理项目工程开工前期一切手续。 6.定期组织部门人员进行专业知识、业务技能、经营保密等培训学习。 7.掌握顾客的需求和期望，与顾客建立良好的信任关系，做好各种经营信息的搜集、整理和分析。 8.加强企业宣传。宣传
19、公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好形象，扩大公司影响力，提高公司知名度。 9.搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，拟定市场经营开发目标、计划，提交市场经营开发可行性报告，供公司领导决策参考。 10.指导招投标全过程，切实做好投标过程每个环节的工作及风险防范措施，提高中标率，杜绝废标。 11.谨慎进行商务谈判，凡是协商、讨论、约定条件程序、草签正签协议合同、工程合同均由公司总经理审核，方可办理。对合同各项条款要以平等互利、合理、合法为准则，严格把关，认真负责办理。 12.负责落实公司下达的各项任务指标，编制目标任务计划分解下达指标，给科室人员签订目标责任书，对部门人员进行月
20、度考核，指导员工阶段性的工作，确保各项任务指标的实现。 13.广泛搜集和掌握市场信息、行业动态，协助经营副总制定经营管理方针、计划、策略和措施，并策划竞争策略和公关措施，获得竞争的最佳成效。 14.工作上坚持原则，就事论事，不做老好人，一切以公司为重，一切以任务目标为重，一切以工作为重，不拉帮结派，不徇私舞弊。15.深入实际，调查研究、了解职工工作状况、思想动态，发现问题，及时解决或向主管领导汇报商量处理。 16.参与生产管理，检查工程项目工程质量、安全、文明施工、工程进度等阶段性工作，必要时提出整改意见。 17.协助各部门工作，协调日常管理工作，处理日常管理事务。布置月度工作目标计划，检查上
21、月工作目标计划的完成情况。 18.严守公司商务机密。 推荐第8篇：品牌经营岗位职责 1整体运作X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的形象。 2 维护X公司品牌，提升X公司品牌的知名度和美誉度。 3 X公司品牌相关费用的管理。 4 处理与品牌相关的其他工作。 5 处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。 6 制定和实施公司广告宣传计划。 7协调和管理公司广告宣传业务。 8调查X公司品牌的知名度，并设法提升。 9论证X公司品牌的使用，防止品牌价值受损。 推荐第9篇：经营代表岗位职责 1.负责船舶修理合同的签订和履行监督。2.配合总管开展工作。3.监督生产进度。4.做好船东代表的接待、服务
22、和配合工作。5.做好完工结账工作。 推荐第10篇：经营主管岗位职责 1.对项目中期经营问题进行整理，对经济洽商进行编制(编制内容：经济洽商、对外月报、对内月报等)。2.整理编制结算报告，落实结算工作。 第11篇：经营部岗位职责 青房建安集团有限公司经营部各岗位职责 一、经营部主任： 1、组织制订经营部年度、季度工作目标和工作计划，并进行细化分解，制定具体实施的措施； 2、主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作； 3、督促检查部内各处工作，协调各处间工作关系，解决各处职责范围内不能解决的问题； 4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关，提高经营部工作质量和工作水平； 5、组织和指导部
23、内各处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作； 6、负责经营部各文件的审查工作； 7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作； 8、建立现代企业制度的要求，组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革，推进公司经营机制的逐步完善； 9、大力提倡创新性工作，充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性； 10、参加公司领导例会，对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员； 11、完成公司及分管领导交办的事项； 二、招投标员： 1、负责招投标信息的收集、整理工作，了解有价值的信息，并通知有关责任人； 2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复 印、装订等工作，并按规定
24、如期完成标书制作； 3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件； 4、配合经营部主任完成投标资格预审工作； 5、严格遵守招投标各环节时间节点，遇到重要流程变更的情况，立即通知相关人员； 6、负责本部门的考勤工作； 7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作； 8、负责公司所有业绩奖项的统计工作； 9、参加现场开标工作； 10、负责投标保证金的跟踪工作； 11、负责投标保证金的退款事项办理工作； 12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。 三、合同管理员： 1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作； 2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件
25、等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作； 3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作； 4、参与合同洽谈工作，记录合同浅谈内容，并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员，主动积极的跟进后续进展情况； 5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作； 6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作； 7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料； 8、负责跟进公司内部的合同评审工作，并对合同评审记录表中各评审意见进行归纳总结及保管合同评审记录表； 9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作； 10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作； 11、协
26、助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见； 12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。 第12篇：经营副经理岗位职责 经营副经理岗位职责 1对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。 2协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。 3负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。 4编制项目责任成本计划书，并监督落实。 5负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资
27、，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。 6协助经理组织抓好经营目标责任书落实工作，组织做好工程回访。 7收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。 8开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。 9组织本部室接受内部外部审核。 卫生间管理制度 卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度： 1、卫生间管理由专人负责。 2、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。 3、定时打扫，全天保洁，
28、通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。 4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。 5、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。 6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50100元。 中国中铁建工集团有限公司 宿舍管理制度 1.住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。 2.住宿人员要保管好自己的贵重物品，大额现金
29、要存入银行，宿舍无人时要关窗锁门。3.宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。 4.宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。 5.宿舍内严禁违章使用电炉，液化气罐取暖，做饭。6.严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过60瓦。 7.宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。 8.宿舍内必须节水，节电，做到人走关灯关水。9.宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。 10.严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。 中国中铁建工集团有限公司 第13篇：计划经营师岗位职责 计划经营工程
30、师岗位职责 1负责项目的合同管理，验证与业主签订合同的执行情况； 2负责编制项目目标成本计划； 3负责工程造价费用管理、索赔管理，做好工程竣工结算工作； 4负责施工费用的测算，配合项目经理与分包单位签订分包合同； 5负责审核分包单位月工程进度报表并向项目经理提出自己的建议； 6负责编制项目施工图预算、设计变更预算及其他方面费用预算，满足内部核算和对外索赔的需要； 7负责编制项目工程月报表报公司和监理公司； 8协助编制工程竣工结算报告； 工程技术部助理岗位职责 1负责管理各个工程项目至公司的各种资料的归档、保管、借阅、归还； 2设备、材料进场时，负责收集样本、安装说明书、使用说明书、装箱清单等资
31、料并存档保管； 3负责安装工程结束后交工资料的制作； 4负责工程技术部办公室办公用品的管理； 5负责工程技术部例会的记录、整理、发放工作； 6负责各个工程项目部与公司之间的联络沟通，协助总工监督、检查各项目部工作落实情况； 7负责与工程项目设备、材料供货单位、公司工程技术部、采购部针对采购工作的联络沟通； 8根据请购文件及有关设计资料负责组织编制设备、材料采购询价（或者订货）文件。 并根据设备材料合格分承包方名单提出项目询价厂商名单，组织报价文件的商务评价和综合评价。 必要时组织厂商协调会； 9负责组织设备、材料的采购合同签订和实施。归口负责与设备、材料分承包方的工作联系。 10组织询价、订货
32、、厂商往来以及整个采购过程中往来函电、会议纪要、合同等项目文件和资料 的整理归档工作。 第14篇：经营副厂长岗位职责 1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.应组织职能部门制定出合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能:C资考评办法，使其有利于
33、调动保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。组织职能部门对新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干工人，做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。认真贯彻落实劳动法，依法处理劳动纠纷。主持企业劳动鉴定委员会，及时做好因工伤亡及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。5.负责筹措资金，确保费用和安全奖励资金及时到位。6.在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据本企业的安全生产能力，实事求是制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，促使职工拼设备，赶工期而威胁安全生产。7.负责把安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法，及时
34、兑现。8.根据生产、施工需要，及时组织供应质量合格、数量充足的物资，并建立严格的保管、领用制度。9.认真贯彻落实国家、公安部、电力部及其有关上级关于保护电力设施和消防安全的政策、法规及规定，定期组织治安、消防安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏及火灾事故调查处理工作。主持治安及防火委员会工作。10.认真贯彻国家、公安部及其有关上级关于道路交通安全政策、法规及规定，组织有关职能部门健全机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促实施；配合当地公安部门做好交通事故的调查处理工作。11.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。 第1
35、5篇：IT业务分析岗位职责 1.参与供应链管理、业务职能等各类应用系统的实施与开发。2.联系业务部门，收集需求，界定系统范围。3.协助系统范围研究和业务流程再造，提供IT解决方案。4.帮助业务部门了解IT解决方案的功能和局限性，协助差异分析和解决方法。5.负责项目管理，包括分包和外包的范围及管理。6.负责系统配置、数据清理、测试、用户培训和上线后支持。7.和用户部门确定和开发满足业务需求的流程,分析和改进现有的流程。8.有效评估各种IT方案以满足业务需求。9.准备和实施用户培训。10.严格按照规范进行应用系统升级和更改。11.协同系统管理员和支持工程师做好应用系统的支持。 第16篇：宽带应用开
36、发(IPTV)项目经理岗位职责 1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。 第17篇：经营部经理岗位职责 经营部经理岗位职责 1、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。 2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。 3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，
37、确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。 4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。 5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。 6、每星期组织总结上周的工作成果，讨论下星期的工作计划。 7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。 8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。 9、做好领导交办的其他任务。 第18篇：经营部经理岗位职责 经营部经理岗位职责 1负责工程前期的工程洽谈工作，参与投标项目开标会议； 2施工合同审核工作，对已签订的施工合同对项目部进行内部培训，分清工程所 包含的结算
38、内容，不得漏报； 3负责工程投标报价工作，对以往报价信息进行收集、整理、归档工作； 4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立； 5监控项目成本控制实施情况，对超出成本测算值的工程项目及时纠偏； 6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理； 7与甲方及时沟通，催办结算报表，及时将报表传递至财务，进行工程付款结算； 7合同办理、合同的传递和保存，负责部门文件的处理； 8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目生产经营 状况； 9参与项目分包管理工作； 10针对公司所涉及的专业工程，编制详细的工程量清单范本； 11审核公司经营合同、客户信息及档案； 12
39、完成领导交办的其他工作。 第19篇：经营部部长岗位职责 经营部部长岗位职责 1支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。 2协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。 3具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。 4在副经理（经营）的领导下，做好合同评审，顾客信息收集与处理， 数据。 5协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报
40、，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。 6成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制责任成本控制计划书编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。 7负责控制分包成本的支出，对分包成本支出负责。建立健全项目成本管理台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报千，总结分析成本费用的节超情况调整和完善成本控制计划。 8收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。
41、 9受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。 10参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。 11审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算 工作。 12收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。 13定期检查本部人员的工作和内业资料，组织系内审和接受外审。 第20篇：经营部副总岗位职责 *有限公司 经营副总经理岗位责任 一、岗位概况： 岗位名称：经营副总经理 岗位说明：分管公司粮食类经营业务，在总经理的领导下，行使对公司
42、粮食经营业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项工作指令的义务。 二、岗位职责： 1、在总经理的领导下，全面负责公司粮食收储和经营业务，组织编制年度收购经营计划及经营费用、内部利润指标等计划； 2、组织研究、拟定公司经营、市场开发方面的发展规划； 3、组织拟订经营业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 4、负责组织在编制范围内对所属部门的经营业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 5、负责核准经营经理、经营人员浮动工资、奖金发放标准； 6、组织编制每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况； 7、组织编制每月资金回收情况、资金需求预测情况； 8、负责协调与财务部、综合部
43、及其他部门工作的协作关系； 9、组织对经营业务员业绩档案的建立，定期组织对经营人员业绩考核和专业培训； 10、负责研究和拟定公司新项目开发； 11、组织收集市场销售信息、用户的反馈信息等； 12、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 13、组织开展市场统计分析和预测工作； 14、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、岗位工作权限 1、有权安排全年粮食收储、经营方案； 2、有权向总经理提出收储部、直属库经理（主任）、副经理（主任）人选； 3、有权审批经营人员的借款单、差旅费、请假等； 四、监督及岗位关系 （一）所受监督和所施监督 1、所受监督：受公司总经理和各部门的监督。 2、所施监督 （1）对公司直属库进行监督； （2）对收储部工作进展情况进行监督。 （二）与其它岗位关系