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1、2023年半年工作会议讲话学习心得 关于集团公司领导2023年半年工作会议讲话 学习心 得 陈亮亮 2023年8月14 日 建筑工程项目管理的内容涵盖可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑设计单位和施工单位受业主委托承担建筑项目的设计及施工，他们有义务对建筑工程项目进行管理。一些大、中型工程项目，业主、设计单位和施工单位因缺乏项目管理的经验也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。项目建设中，业主、设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。如在费用
2、控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本；又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。 如果项目管理不到位就有可能导致项目亏损，现将可能造成亏损的原因陈列如下： 一是成本控制不到位。成本测算流于形式，简简单单把责任书当做总的成本控制方向，没有对分项和分类成本全盘精细测算，不知道项目经营过程中哪些是成本控制的关键点。在过程中，执行不到位，没有严格控制。很多情况是固定费用受控，人工、材料、燃料、配件，以及办公费、差旅费、交通费和业务招待费等项目间接费，这些可变的费用控制不住，进而成本攀
3、升。 二是分包管理不科学。有的分包合同如一纸空文，给分包商按照消耗结算，包盈不包亏，施工队的活干完了，该赚的赚走了，项目搞亏损。有的合同，价格没有一点空间和抗风险能力，或者一味转嫁风险；有的合同设计相对合理，但结算支付不及时，分包商背着钱干活，干不下去就扯皮。 三是材料采购不严谨。有的是毫无计划性，超额采购。有的采购的东西质量差、用不成，重复采购。有的是以购代耗，收发制度形同虚设。有的不按需发料，施工队要多少给多少，严重浪费。 四是安质环有问题。亏损的项目，质量都好不到哪里去，导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。安全事故频发，整改了降低生产效率，增加人工费和间接费。环
4、保问题造成停工窝工。 五是前期工作不得力。对制约项目落地建设的因素考虑不周密，推进不彻底，受制于设计供图，受制于征地拆迁，没有及时全盘铺开、进入高峰，规模效应出不来，推高成本。尤其是总承包项目，等着项目公司，所有的问题却集中体现在总包。 六是施工组织不合理。有的不能根据工程实际具备的条件合理地配置资源，导致窝工浪费。有的项目不全面通盘考虑各方因素，丢掉了看家吃饭的老本领，面对复杂地质环境或高难度技术要求时，判断不对、措施不当，造成效率低下、成本浪费。 七是经营管理不精细。对财务数据分析统计不全面，不透彻，收入与成本计算不准确，经营活动分析走过场，收支无计划，盈亏无人知。债权债务确认不准确、结算
5、不及时，尤其是对应收账款不及时清理。没有现金流意识，不该支付的提前支付，不该超付的提前超付。 八是变更索赔能力弱。对合同吃不透，没有主动变更意识，找不准变更索赔的点，不会想、不敢想。不会与业主交朋友，得不到支持，甚至在业主个人需要担责的变更索赔上纠结、浪费精力，变更长期推不动。 九是出现问题不报告。项目出现问题苗头时，在公司层面是容易解决的，但项目部不愿意报告真实情况，自己处置又不力，问题藏着捂着、遮着掩着，小事积压成大事，再到公司来就只能花钱消灾。 十是项目尾工关门难。过程中不做好基础工作，债权债务不清晰，存在纠纷诉讼，责任落实不到位，消极拖延，造成关门周期拉长，这些都大量消耗了管理资源和成
6、本。 作为大同市御河综合整治二标段项目部的一员，在项目经理、生产经理、财务和技术总工的共同领导下，负责项目部所有材料的采购事宜，我有责任和义务把关进场材料的质量合格，确保工程顺利进行。御河河道治理工程的施工是暨开挖、回填、围护、防水等多项目结合的系统工程，任何项目地出错，都有可能会导致工程亏损，所以这就要求我们在项目实施过程中尽职尽责。督促施工单位按照规章和预先设定好的施工技术规范组织施工，尽量将工程的每个环节都纳入监控之下，确保不出事故顺利、按期完成工程。 大同市御河综合整治二标段项目，我们负责监督管理和协助，那么安全和质检就是我们的主要目标。作为机电物资部的我负责材料的询价和采购，因此我必
7、须把好原材料的第一道质量关。对于预定材料先提交样品，经质检单位检查认可后方才进行采购。凡进场的的原材料均要有产品合格证和技术说明书。通过质检手段，将所提取的数据与厂家所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料质量是否满足工程项目地质量要求。一旦发现不能满足工程质量要求，立即重新购买或更换，坚决杜绝不合格材料用于工程中。必须保证所采用的原材料质量的可靠性，同时配合质检员将检测结果留存建档，确保完工后能够顺利竣工。第二，对进场的所有材料列清单，经质检员或现场经理代表签字验收确认进场。 通过这次学习，我也发现自身存在众多不足，毕业到现在一年的时间令我有了初步的建筑常识，但作为一名非建筑类专业的毕业生来说，我需要学习和提升的内容还很多。在以后的时间里，除了做好本职工作以外，我也会给自己安排学习计划并执行，现在已报名学习第二专业安全工程，同时也利用课外时间在备考二级建造师，争取早日成为一名合格的项目经理。 半年工作会议讲话学习心得 工作会议学习心得 昌都工作会议学习心得 监狱工作会议学习心得推荐 工作会议学习心得体会 新疆教育教师工作会议学习心得 工作会议学习心得体会 中央经济工作会议学习心得 总裁年度工作会议讲话学习心得体会 全军政治工作会议学习心得