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1、2023年前期工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：前期工作计划 前期工作计划 软件：CAD、3D、SketchUp、PS 专业：规划、景观、建筑、结构、设备 【A3文本】 封面 扉页（规划、建筑、说明、室内及景观图片） 目录 鸟瞰、透视、夜景效果图 区域位置图、现状图 总平面、总平面说明图、构思草图、空间分析、功能分析、轴线分析、形态分析、视线分析、通风分析、日照分析、交通流线分析、景观绿化分析 设计说明 平立剖面图纸 封底 【A1展板】【幻灯片】【多媒体介绍】 工作目标形成制度化、流程化、体系化。 1、工作计划 以任务单形式安排工作任务流程。 设计输入设计评审设计修改（设计调整）设计确认设计输
2、出 时间人员深度要求 2、质量控制 设计人员于每天上午9点申报手头工作情况。 实行两审三校制度。 设计校对专业负责人项目负责人审核审定 设计每一环节都要签字认可。 设计输入由项目负责人签发任务单。 设计修改设计人、专业负责人、项目负责人参与。由专业负责人签发修改单。 设计确认设计人、专业负责人、项目负责人、审核人参与。由审核人签发确认单。 设计输出设计人、专业负责人、项目负责人、审核人、审定人参与。由审定人签发输出单。 3、甲方工作 由项目负责人负责，专业负责人组织，设计人参加。 启动设计输入前由甲方签字确认。 设计输出前由甲方签字确认。 设计中间修改调整环节由甲方签字。 设计回访作为设计工作
3、总结，由甲方签字。 推荐第2篇：开业前期工作计划 开业前期工作计划 定于2023年10月20日前试营业，距开业时间还有88天。这段时间主要工作为： 招工 后勤人员：主管、老师、部长、接待、服务员等，定于10月1号左右，必须要进店，接受思想教育讲课，实际工作职责操作等； 技师：定于10月5日前到位10名保健技师（女），35名足浴技师（女），5名男技师，修脚师一名等，其中足浴15名（女）作为古典技师，20名（女）作为休闲技师。 英语培训老师一名，负责培训基本服务理解外语。（兼职） 舞蹈培训老师一名，负责培训基本舞蹈姿势。（兼职） 营销主管一名，负责培训员工推销、沟通、公关等技巧。 招工途径由：电视
4、广告招聘（开业前一个月），后勤人员劳务市场招聘，门店广告招聘（即日起），其它会所挖掘招聘（开业前45天），通过补贴方式或中介方式招聘（即日起），提高员工福利，高薪招聘方案（带保底，实际给其规定点钟客户或总钟数等。 挖掘、带技师看店、接技师等，时间为20天左右 培训 员工思想教育培训（10节课） 员工操作规范培训（10节课） 服务礼节、礼貌用语培训（20节课） 足浴手法统一（30节课） 保健手法统一（10节课） 销售技巧培训（5节课） 公关技巧培训（5节课） 后勤人员工作岗位职责培训（5节课） 培训管理层处理投诉课程（5节课） 总培训时间为15天左右 定位 各类客用物品的定价参考、购置、设计、验
5、收等 对周边足浴市场的技能、礼节、价位的考察最终对本店定位 熟知周边酒店、宾馆、餐饮等会所的概况，对其进行实地推广 制定开业前，冲卡回笼资金方案 制定客户售后跟踪服务 广告设计、策划（各类卡票、表格等） 总时间为20天左右 装修 装修进度的督促 材料、数量的验收 质量的鉴别 装修风格的改动 总时间为10天左右 以上数据用于工作时间期限和工作任务，当以实际工作进度为准。 推荐第3篇：新店前期工作计划 新店前期工作计划 餐厅面积:380平米 预计开业时间: 前期计划: 1.人员招聘15天 2.初步预算人员: (1):前厅:经理 1 主管 2 收银员 3 明档 3 外台 7 机动3 培训员 1 (2
6、):厨房:厨师长 1 切配 2 灶头 3(早餐在内) 蒸灶 1 面点师 1 打盒 1 冷菜师 1 洗涤工 6 煲汤 1 煮饭 1 5天:培训主要内容: 1.培训员工手册 2.理论知识讲解 3.服务礼貌用语培训 4.各岗位人员具体分工和员工的基本应变能力训练 5.餐厅安全知识的讲解 6.重点对收银员训练收银规章制度 5天: 1.各岗位业务技能培训 2. 角色扮演 3. 案例分析 4. 处理轻微的顾客投诉 5. 各种单据的讲解 6. 制定开业前期的营销方案 7. 办理健康证 3天: 1.所有人员全部到位 2.组织人员卫生打扫工作 3.分配区域卫生,清理好餐厅 3天: 1. 硬件设施全部到位,按要求
7、指定摆放 2. 宣传工作(每天抽时间发海报) 3. 桌椅台号等等 4.区域的划分和人员的分工 5.所有酒水全部入场 6.做好最后的检查,准备工作 2天: 1. 召开开业前的员工动员大会 2.准备好开业一切工作 3.迎接新店开业 前厅办公用品采购清单: 文件夹5个 文件袋5个 文件盒1个 便签10本(大小) 印泥1盒 小剪刀1把 订书机2个 计算器2个 直尺1把 黑板1个 彩笔1盒 笔记本20个 修改液1个 圆珠笔20支 回形针2盒 双面胶2个 打印纸3包 复学纸1盒 出入库登记本1个 夹子5个 收据5本 胶水2个 办公桌 胶布2个(大小) 打卡机1个 卡30个 收银纸1箱 红纸5张 一次性用品
8、采购: 扫把10个 铲子10个 拖把10个 地刷8个 排拖3个 清洁球20个 白洁布20个 苍蝇拍5个 垃圾篓8个 调味盒5个 酱油壶8个 玻璃刮5把 口布10个 卫生刷2个(洗手间用) 卫生间吸水棒1个 洗手液5个 空气清新剂1箱 香蕉水3瓶 威猛3瓶 雷达1箱 打包袋大小各10包 一次性筷子10件 一次性汤勺1件 一次性手套2盒 一次性杯子3件 厕纸2件 抽纸2件 樟脑丸5包 吸管1箱 口罩1盒 创可贴1盒 开水瓶2个 毛巾棉料50个 欢迎光临地毯1个 广告牌1个 不锈钢垃圾桶6个 铁桶8个 木夹1盒 点菜夹5个 打包盒3件(白色) 印商标打包袋10捆(大小) 打包碗2件(大小) 垃圾袋1
9、件 洗衣粉1箱 保洁盒2个 橡皮筋5包 地刮5个 小地毯2个 差毛巾10条 保鲜袋(大小)1件 牙签筒10个 推荐第4篇：LED前期工作计划 工作 计划 随着产品的图册快要出来了，我们的销售的前期准备及管理的质量必须尽快提高！下阶段我们整个LED团队的工作计划已经制定出来了，让我们一起去奋斗！ 作为一个刚接触LED行业的人，我需要付出更多的时间和精力来对待!自从上次杨总的一番话之后，在灯具市场的浸泡，使我对LED常用产品的了解大大增加！每次有目的的去，回来的收获都很丰富！从最基础的了解，弄懂一点一点渗透LED产业，脚踏实地，做我该做的事。 具体工作安排 1.4月20日-5月1日。对国外的欧司朗
10、和国内的欧普两大市场知名竞品的产品和市场运作进行研究分析！有号的文章会分享给大家！ 2.4月20-5月20从北京众多目标客户群体中，删选出有意向的1-2家客户，进行一整套的对接。从开始的客户信息搜集，到登门拜访，2次，3次。然后把信息及时反馈，不管失败与成功都要总结其中的问题和经验，及时与领导沟通，探讨，解决！ 3.5月2日-5月4日，对商务礼仪的学习！不断提升自己的个人修养和整体素质，不断的成长！ 4.对LED产品的学习是一直要继续的，有时间还要去灯饰城走访，从对学习产品上升到与客户的交谈中了解工程方面，市场方面现阶段的行情！ 5.逐渐的熟悉和使用CRM系统，合理的规范自己！ 6.加了很多行
11、业的QQ群，里面有些产品的需求，及时的跟工厂反馈！ 7.4月28日5月1日，对家里的路灯管理所，家乐福，国电，等之前自己的客户以及家里的关系网的目标客户进行首次的拜访了解！ 希望我们整个团队坚持下去，走向成功！ 马文龙2023年4月20日 推荐第5篇：超市开业前期工作计划 超市开业前期工作计划 业务 7月9日-7月15日： 1、当地商场考察。主要针对各品类对方所经营的品牌，以及商品结构及货品组合、商品陈 列、卖场布局走向。 2、走访当地供方市场，了解当地市场供方信息，确定可合作的品牌及供方的准确信息。并 通过供方了解其他商场的进货渠道及经营模式及运作思路。 3、确定卖场品类格局，详细划分个柜组
12、的经营面积、品类、品牌。 7月16日-7月22日： 1、与食品部杨经理一起对异地供方市场进行考察。以北京、天津、石家庄、廊坊、沧州地 区为主，主要考察目标以当地商场经营而当地供方市场无法与之合作的品牌及需要我方自采的商品为主。 2、结合考察异地供方市场的收获，与当地供方接洽，做好价格及政策支持力度的对比。7月23日-7月29日： 1、确定部门整体货架物业设施分布，以CAD形式标注出详细的货柜尺寸。 2、出示详细的零配件使用数量及其他配属物业的数量。 7月30日-8月5日： 1、如果主任可以就位的情况下，带领主任熟悉一下当地供方市场，让主任了解自己柜组经 营品类和品牌。 2、如果没有主任，还是与
13、供方市场多接洽，多了解各品类及品牌的合作政策。 8月6日-8月12日： 带领主任考察异地商场及批发市场。 8月13日-8月19日： 1、货架安置。 2、部门内的电路、照明、微机录入系统安置。 8月20-9月3日： 安排各柜组开始进货，录入员到位后将商品入微机。 9月4日-9月10日： 1、培训各柜组员工开业前期各项注意事项。 2、做好开业活动方案策划，做好开业前期的准备工作。 管理 1、整理各品类商品知识。 2、培训主任商品知识、业务管理知识。 3、培训全体员工开业前期注意事项，鼓励提升员工的士气。 超市：胡浩 2023年7月8日 推荐第6篇：厨房前期工作计划 厨房前期工作计划 9 月8 日-
14、10 日 厨师长进场工作，主要制订菜单、厨房工作制度、制订厨房工作计划、跟踪厨房 大件设备安装、制订厨房餐具用具的采购单、配合采购做好厨房采购工作、与上 级领导做好衔接工作、配合施工方做好明档的制做、对员工进行菜肴的培训 9 月10 日-11 日 厨房设备进场安装，需在18 日前必需安装调试完成 9 月11 日 需采购厨房餐具用具在20 日之前必需到位 9 月12 日 厨师长菜肴菜单定位完毕，开始对菜价的定位 在15 号完成 9 月13 日 了解市场的菜肴原料，开出菜肴原料采购清单 9 月15 日 制做好菜肴菜单后做好菜肴制作方法、口味并对前厅员工进行菜肴的培训，培训 期为10 天到25 日止
15、 9 月16 日-18 日 监督好厨房设备安装并进行厨房设备调试工作 9 月19 日-20 日 做好餐具采购工作，并对采购的餐具、厨房大件做好验收工作 9 月20 日-22 日 做好餐具的清理工作、摆放工作 9 月22 日-23 日 厨房员工进场，对厨房卫生进行清理，并做好厨房员工的工作定位、员工餐的制度 9 月24 日 厨房员工培训口味、制作菜品的定位、烹制菜品的责任人、原料采购进场 9 月25 日 厨房干货原料的泡长发，部分菜肴的制作，菜肴的定位、特色菜的广告照片广告 宣传 9 月26 日 厨房模拟演示操作培训，对传菜生菜单分单的培训，开张前与前厅的配合工作， 做好开张活动厨房需配合的工作
16、、制作开张后的系列美食节活动工作 9 月27 日 做好系列开张的准备工作 9 月28 日 开始试营业 推荐第7篇：网络推广前期工作计划 网络推广工作计划 目前，客户获取信息的主要来源有三方面：搜索引擎，推广平台，黄页博客论坛等。其中搜索引擎所占比例最大其次推广平台，再次是黄页博客论坛等。当然我们的推广工作也主要针对这三方面。 目前我们还没有现有的资源，近期我会把搜索引擎相关较高的免费B2B推广的平台注册好，定期的更新企业信息，产品信息，做好内部的优化。目前已经注册的平台（慧聪网、一呼百应、中国供应商，天涯社区，马可波罗等等） 搜索引擎推广 1）不断提供网站更新资料，包括图片资料说明等，不断优化
17、完善公司网站。首先，提高客户对网站的浏览体验，以高质量的网站吸引并留住客户；其次，不断完善网站对搜索引擎的友好度，增加搜索引擎对网站的抓取率，提高关键词 2）三至四天发布一次企业或行业相关新闻，以动态新闻吸引客户注意，让客户喜欢上网站，同时增加搜索引擎的抓取。 3）把企业的产品信息，销售信息，采购信息，新闻信息等做成信息资源，向互联网提供内容信息源。并规律性的每天发布高质量的信息资源，吸引客户，提高客户阅读率。 4）发布网站外链，大量优质的反向链接是网站优化推广的重要最组成部分。每天通过博客，论坛，黄页，QQ等平台不断发布网站外链，不但能够增加网站的IP流量，同时可以提高网站的PR值即网站的权
18、重。让搜索引擎更加重视网站，增加抓取率，提高排名。排名。 网站方面的推广计划 充分利用好百度推广。监测行业的动态信息。监测同行业的信息，包括他们的网络广告投放，竞价关键词，关注竞他们的网站、博客、空间、贴吧、QQ空间、QQ群等。 预计推广效果 网站的优化它是一个长期的过程，是一项细致而又繁冗的工作。在经过每天坚持不断地优化推广，在一个月左右网站的运转搜索等推广一切进入正轨，两到三个月的时间可以让网站流量会有明显的提升，关键词也可得到好的排名。 公司网站的推广十分重要，况且我们的网站都刚建好，是网站推广的一个新开始。在这前两个月，我们要多集中分精力于网站推广工作上，等网站的推广达到IP流量较高而
19、且稳定，关键词排名也较好的情况下，再多拓展其它推广渠道来进行平台推广。 黄页博客论坛推广 登录各大黄页发布产品信息;选择大的博客网站建立博客群每日发布公司文章，网站链接。 网络推广是一个漫长的过程不仅定期要更新企业信息，动态，新闻同时还要了解网络最新信息，把握市场动态，根据客户获取信息的方式途径的变化，把握推广方向制定最新的推广方案，最快最好把公司的产品推广给客户。 推荐第8篇：新任销售经理前期工作计划 总经理，您好！ 首先感谢总经理给我机会以及信任并支持我的工作，通过与您的一番谈话让我深感责任的重大，我会尽快熟悉公司的业务，稳定并提高销售业绩，努力促进公司的发展，在此先制定出一个职责、工作思
20、路和前期工作计划，以利于我能更好的开展工作 一， 销售部经理的基本职责 1， 协助总经理制定公司营销战略，并进行市场调研，信息反馈 2， 制定并执行销售计划、销售指标、销售管理制度及工作流程 3， 选拔、任用、培训、监督、指导、考核一支属于公司的有战斗力的销售队伍 4， 费用控制及货款回笼 5， 跟踪服务（客户管理，项目管理，渠道管理） 6， 为公司做好各种资料的整理、保存和分析及保密制度 7， 做好日常工作（如例会）及紧急事件的处理，协调与公司内部横向部门的关 系 8， 做好售后服务及本部门的内勤管理 二，工作思路 1，人性化管理 首先我会对公司的资源进行前期的整合，继续公司原来的销售方向及
21、策略，并坚 持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自己的能力和部门的凝聚力， 保持一个良好并且轻松的工作环境，坚持创新营销的理念，做到管理与尊重的统 一。 2，打造一支有战斗力的销售队伍 以公司的企业文化作为基础，加强业务学习和培训，做好跟踪服务和客户管理， 制定销售目标，保证公平公正，这样才有利于队伍的长期发展（凝聚团队，形成 合力，共同前进）。 3，做好预算及成本管理 预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制，我会加强公司各部门 间的团结和真诚合作；对业务人员的管理，我会从制度，指标，控制和考核等几 个关键点入手，做好销售前，销售中和销售后的跟踪服务；即销售前要学习企业 的
22、规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做，有 效的培训，让业务人员明白该怎么做，保证业务人员在实际工作中做到有的放矢，提高效率，为公司尽可能地节省人力、物力和财力；销售中加强监督和指导，做 到结果管理和过程控制有效结合；事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相 应的精神奖励，形成一种健康的、积极向上的工作氛围。业务人员的收支，报销，工作汇报都要按照制度、程序有序进行。 4， 销售 销售即是把企业的产品及服务卖出去，并使客户满意。销售的本质是靠产品，技 术和服务来很好的满足客户的需要从而实现利润，最终形成品牌和信誉，我会与 部门全体员工一起努力，摸索出一套独特的销售策略和
23、销售技巧。 三，工作计划 1， 尽快进入角色，开展工作；对公司，产品，客户及市场，还有既有销售模式进 行充分了解。 2， 配合总经理初步制定老产品市场巩固和新产品市场拓展的计划并执行。 3， 搭建销售部框架，制定基本制度及流程 4， 做好培训工作，组织好，协调好，达到理想效果 培训（这是初期计划，详细培训计划将根据实际情况适当调整） A培训目标。要让业务人员了解公司的产品，业绩，卖点，基本销售模 式，行业情况，公司的管理制度，怎么开展业务等一些基本知识，组成为一个有 战斗力的团队 B培训内容 a产品（新老产品）原理，功能，性能特点，质量的情况等（由技 术支持负责讲解） b生产实践（由车间负责，
24、我来协调） c公司情况，发展远景，市场情况，业绩，客户情况，卖点，销售 技巧，案例等。（由总经理亲自讲，有鼓动性为佳。） d做业务的基本知识和公司规章及要求，财务请款及报销规定（我 负责，财务协助） e新老业务员的交流，实战模拟（我负责） f培训考核（我负责,并向总经理汇报结果） C培训进度：基本按照上面的顺序，也可以适当交叉。 D培训时间：在一个月内完成。 E培训地点及材料：需要准备一些培训资料及白板，笔，笔记本等；培 训在公司内部进行，所以费用会相对较少。 5， 做好业务员的工作分配，让他们清楚该干什么、怎么干；与新老业务员沟通， 熟悉并掌握他们的个人情况及工作情况。 业务人员工作安排（新
25、老业务员区别对待） A区域分配：根据新业务员的培训情况及个人特点结合区域工作的需要 而定。老业务员的区域暂不作重大调整 B确定工作目标：老业务要知道他下一步想干什么。新业务要让他搜集 （可以通过网络）所分配区域的客户情况，并帮助筛选确定重点。 C准备工作：进行战前动员会议（培训结束后，工作前），为业务人员 准备好资料，名片，内部通讯录，出差业务人员的差旅费，火车票以及所需资料等四，需要总经理帮助落实的事 A召开会议，一是公司中层干部会议，宣布销售部成立及人事任用，希 望各部门协调配合，这是销售部工作全面开展的基础；二是销售部全体会议，由办公室电话通知所有业务人员出席。宣布正式成立销售部并走上正
26、规化管理。 B帮助协调销售部所需办公地址及办公设备 C准备必要的资料，帮我全面了解客户及市场情况。 D帮我协调培训的事宜和场地，并亲自讲一节课 五，中后期的工作 A在做好近期工作的基础上，下市场，了解业务落实和客户服务的具体 情况。同时履行销售部经理的各项职责，并保证今年公司业务的稳定发展，做好远期工作规划，为明年的销售工作打好基础。 B制定、完善售后服务工作和措施 2023-3-22 推荐第9篇：项目前期工作计划 生态商务园项目前期工作计划 （销售许可证前阶段） 一、项目主体单位变更，资质申请（30天，9月20日至10月20日） 方案 1、改变企业名称，变更营业范围，申请资质；方案 2、成立
27、项目公司，申请土地变更受让方，申请资质； 二、立项（20天，9月1日至9月20日） 1、办理部门：市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼 2、应备资料： 1）申请报告，报告应包括节能专篇（章）和项目招标内容； 2）区（县）级政府投资主管部门初审意见（限区（县）管企业）； 3）国有土地出让合同（原件）； 4）项目法人证书或项目业主的营业执照副本（内资企业），项目法人证书或项目业主的营业执照副本以及外商投资企业批准证书（合资企业）（复印件，提供原件供审查）； 5）资金证明文件：支付土地出让金凭证等； 6）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见； 7）南京市固定资产投资项目节能评审意见；
28、 8）按规定须进行地震安全性评价的项目，附地震安全性评价意见； 9）按规定需提供的其他材料 三、环评意见（30天，9月10日至10月10日） 1、办理部门：市环保局 2、应备资料：申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案 四、地形图购买（3天（加急），9月17日至9月20日） 五、规划外部条件 1、办理部门：城南规划局市政处 2、应备资料：4张地形图 六、建设工程规划设计要点（3天（加急），9月20日至9月23日） 1、办理部门：城南规划分局综合处 2、应备资料： （1）申请建筑工程规划设计要点 1）单位组织机构代码证副本（首次申报） 2）南京建设工程规划设计要点申请表1
29、份（盖建设单位印章） 3）立项批复 4）出示拟建用地的国有土地使用权证或权属证明（土地出让合同）原件，提供复印件1份 5）1：500现势性地形图（含规划外部条件）2份（用铅笔画出拟建项目的用地范围） 七、建设用地规划许可证（3天（加急），9月23日至9月26日） 1、办理部门：城南规划分局 2、应备资料： 1）单位组织机构代码证副本（首次申报） 2）南京市建设用地许可证申请表2份（盖建设单位和申报单位印章） 3）立项批复 4）现势性地形图6份（其中1份含规划外部条件）。 5）以拍卖、招标方式取得土地的提供土地使用权证或土地出让合同 6）建设项目的可行性研究报告或总平面图1份 7）规划局指定的其
30、它图件 八、规划方案专家咨询会及评审会（20天，9月26日至10月15日） 1、了解专家组成上会时间地点 2、通过与上会专家的沟通，从而对评审结果可控 3、规划局规委办拟定规划设计方案评选会议纪要，确定规划方案，同时对总平面布置及建筑单体设计提出相关意见及建议 九、土地使用证（20天，10月8日至10月30日） 1、办理部门：南京市土地局市场办、利用处、地籍处、信息中心 2、办理流程及应备资料： 1）土地登记申请书一套 2）国有土地使用权出让合同（补充合同）和使用条件（即外部条件）（原件） 3）出让土地使用范围图（原件） 4）放桩，勘测定界成果报告书（原件） 5）项目批文（复印件） 6）土地用
31、途变更费发票（复印件） 7）出让金缴费发票（复印件） 8）契税发票（原件） 9）拆迁、安置、补偿协议（复印件）（净地三通一平） 10）交地确认书和附图（原件） 11）成交确认书（出示原件、收取复印件） 12）建设用地收回国有土地使用权公告（分局出具） 13）总平面图（单位加盖公章） 14）企（事）业单位组织机构代码证书（复印件） 15）企业法人营业执照（复印件） 16）法定代表人、代理人身份证（复印件） 十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日） 1、办理部门：南京文物局 2、应备材料 1）南京市地下文物考古勘探发掘申报表 2）立项批复 3 3）地块红线图 4）规划设计要点 十一、地勘
32、（5天，10月15日至10月20日） 十二、消防方案审查（10天，10月15日至10月25日） 1、办理部门：雨花消防局 2、应备资料：设计方案（总平面图、建筑、水电、消防车流线分析图）、立项批文、设计要点 十三、地铁方案审查（10天，10月15日至10月25日） 十四、人防方案审查（10天，10月20日至10月30日） 1、办理部门：北极阁人防办公室 2、应备资料： 1）立项批文一份 2）划设计要点、方案意见一份 3）平面图一份 4）结合民用建筑修建防空地下室申请表三份（可从市人防办网站下载） 5）地堪报告一份 6）人防方案图纸（A3白图一份） 十五、规划设计方案审查意见（20天，11月1日
33、至11月20日） 1、办理部门：城南规划局 2、应备资料： 1）已经通过专家评选咨询的，应提供会议记要一份； 2）规划设计要点 3）建设用地规划许可证 4）符合国家设计规范的规划设计方案图2套 4 5）各栋单体总平面图、平、立、剖（蓝图三份）及基础图电子文件（光盘一份包含单体电子图、总平面电子图、总平面数字报建版电子图、数字报建报表） 6）人防、消防、地铁方案审查批复 7） 立项批文 8） 申请报告 十六、岩土勘查报告审查：（10天，11月20日至11月30日） 1、办理部门：市建委审图中心、市建委政务大厅16号窗口 2、应备资料： 1）岩土勘查报告设计审查报审表一式三份 2）经市建委制定部门
34、备案的工程勘察合同原件 3）工程项目立项批文复印件一份 4）设计要点通知书 5）建设工程方案设计批准文件含总平面图复印件一份 6）岩土工程勘察报告 十七、扩出设计审查（30天，11月20日至12月20日） 1、办理部门：城南规划局 2、办理流程及应备资料： a、向测绘院申请建筑预放线，取得放大样成果图 b、规划方案审查意见通知书及附图 c、向规划编研中心委托日照分析，取得日照分析成果 d、向市建委申请召开扩初评审会，取得扩初评审会议纪要 e、扩出报建文本总平面图（含1：500数字地形图）、建筑图、单体平立剖图 f、消防、人防、地铁等部门扩初批复 由建委组织相关各部门（规划局、消防局、人防办、地
35、铁）召开扩初评审会拟订会议纪要 （1）市人防办扩初报审 5 1）地下建筑：地下各层平面及主要剖面图，设计说明。 2）结构：人防部分结构布置图，设计说明及荷载取值。 3）通：平时、战时进风及排风系统图，设计说明。 4）排水：平时、战时给排水系统及平面图，设计说明。 5）气：强、弱电系统及平面图，设计说明。 6）面建筑：总平面图、所有地面一层平面图、剖面图。 7）防行政许可决定书一份（复印件） 8）平面图一份（蓝图） （2）消防局扩初报审 需提交的相关资料：申请报告、上轮方案、批复扩初报建文本（总平面图建筑水电暖消防车流线分析图）完成 （3）地铁扩初报审 十八、基础及上部施工图设计（30天，11月
36、20日至12月20日） 十九、基础施工图审查，领取基础规划许可证（30天，12月20日至1月20日） 1、办理部门：建委审图中心 2、应备资料： 1）桩基设计文件报审表一式三份 2）设计单位资质证书副本（复印件） 3）规划设计要点及建设工程设计方案审批意见 4）建筑平、立、踣面图1套 5）结构计算书和桩基计算书各一份 6）桩基施工图设计文件1套 7）地质勘察报告1份 8）消防、人防、地铁审查意见 二 十、上部施工图审查（40天，12月20日至1月30日） 1、办理部门：建委审图中心 2、应备材料： 1）报审表一式三份（附表一为设计院填写并盖注册章，正文表格由建设方填写，并加盖公章）建筑节能设计
37、申报表一式两份。设计院会连同节能计算书提供两份，自己要复印封皮装订，并加盖公章。 2）设计单位资质证书副本（复印件） 3）立项批文一份（复印件） 4）规划设计要点及工程方案设计批准文件含总平面图一份（复印件） 5）地勘报告原件 6）全套施工图设计文件一份，总平面图一份 7）各专业相关计算书（结构、节能） 8）消防、人防、交管部门意见书 9）规划许可证复印件或所建工程各栋建筑面积一览表（建设单位、设计单位双方盖章） 10）初步设计批准文件复印件 二十一、人防施工图审查（20天，12月20日至1月10日） 1、人防结构计算书一份 2、地面总平面图、所有有人防的地面工程的一层平面、剖面、给排水系统图
38、、一层水施工图（蓝图） 3、防空地下室建筑平面施工图CAD盘、预案光盘一份 4、防空地下室施工图设计文件3份（建筑、结构、风、水、电、暖通各先报一套，经审查通过后再报两套 （1）结构：设计说明、总平面图、地面一层平面图、防空地下室各层平时战时平面及踣面图、出入口及设备房详图、节点大样 （2）结构：设计说明；墙板、底板、顶板、梁、柱配筋图；出入口及设备房结构详图；战时封堵详图（九七版）；构造结构大样；战时主要出入口防倒塌设计图 （3）暖通：设计说明，平战转换说明；平时、战时进排风系统及平面图；平时、战时进排风机房详图，滤毒间、简易洗消间详图；预埋件及节点大样图 7 （4）给排水：设计说明、平战转
39、换说明；平时战时给排水系统及平面图；地面工程水系统图；地面一层给排水平面图；人防工程内泵房详图；预埋件及节点大样 （5）电气：设计说明；强、弱电系统及平面图；预埋件及节点大样 （6）人防工程平战转换预案 （7）人防行政许可决定书及人防初步设计复印件一份 二十二、消防施工图审查（30天，12月20日至1月20日） 1、建筑消防设计防火审核申报表，有自动消防设施的工程应填报自动消防设施设计防火审核申报表，其中生产厂家、施工单位可暂不填写 2、申请报告 3、方案或初步设计消防审核意见书复印件 4、施工设计全套图纸（平、立、剖） 5、电气设计说明 6、给排水设计说明及室外消火栓图纸 二十三、地铁设计施
40、工图审查意见（20天，12月20日至1月10日） 1、办理部门：市公安局交通管理局业务科 2、应备资料：方案审查意见、单体设计图、技术经济指标立项批文 二十四、防雷审查（15天，12月20日至1月5日） 1、办理部门：南京市防雷减灾中心、市建委政务大厅15号窗口 2、应备资料：报审表及建筑平、立、剖和电专业图 二十五、规费缴纳：（3天，1月10日至1月13日） 1、办理部门：南京市城市建设费用征收处、市建委政务大厅35号窗口 2、应备资料：立项批文、设计要点及红线图、规划审批方案及总平面图、规划局核准的平、立、剖图纸、规划局核准图样电子文件 8 二十 六、建设工程档案报送责任书（2天，1月14日至1月15日） 1、办理部门：城建档案馆、市建委政务大厅10号窗口 二十七、办理建设工程规划许可证（20天，1月15日至2月5日） 1、办理部门：城南规划分局 2、应备资料： 1）请审报告 2）总平面图（2份） 3）所有单体平、立、剖分层图（