《2023年[现代安全生产管理分析与对策措施]安全生产管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年[现代安全生产管理分析与对策措施]安全生产管理.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年现代安全生产管理分析与对策措施安全生产管理【摘要】: 摘要：分析了化工企业平安生产的根本目的及生产过程中确定平安的6项基本因素，并对企业平安生产的工作方法进行了阐述，对企业平安管理的发展方向进行了探讨。关键词：平安生产管理对策措施当前，面临着 摘要：分析了化工企业平安生产的根本目的及生产过程中确定平安的6项基本因素，并对企业平安生产的工作方法进行了阐述，对企业平安管理的发展方向进行了探讨。关键词：平安生产管理对策措施当前，面临着化工企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的平安管理如何适应新形势的要求，如何提高平安管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。 一、提高相识，强化平安
2、管理1、平安生产管理的根本目的平安生产管理最根本的目的是爱护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是爱护社会生产力，使之能正常生产，爱护生产关系，使职工的合法利益不受侵扰，这也是平安生产管理的重要内容。 2、长期平安生产对企业的影响长期平安生产为人们带来华蜜、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不留意到在长期平安生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、亵渎平安生产的思想的现象。因此，应正确相识驾驭平安生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。3、对工人和干部进行平安教化的目的不同对企业工人进行平安教化的目的是使其获得长期、稳定的平安操作技能，做到按规
3、程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教化的目的是获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策实力。即自觉执行平安规章制度的实力；在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的实力；在各项工作中对影响平安因素的预见实力；在规章制度无明确规定的状况下作出有利于平安生产的决策的实力。4、平安管理的普遍原则平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。企业干部必需实施平安管理，这是法律责任给予的要求；企业职工必需接受平安管理，这是每一个职工自身利益的须要；领导干部必需模范执行平安管理，这是素养的表现。有关平安生产管理的原则、方针、政策等，除少数状况外，一般须要相当长的时间才能显现优劣、成效。平
4、安生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是平安管理弊病的总暴露。5、如何提高平安管理水平可通过干脆实践和间接实践提高平安管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理学问。因此要求我们仔细学习专业的科学基础学问、仔细学习来自于专业的科学基础学问与阅历教训相结合的规章制度。干脆实践是要从事故中得到阅历和教训，因为事故是人们违反客观规律受到的惩处；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。 二、相识规律，驾驭平安生产主动权，确定平安与否的基本因素主要有以下6项：1、人员。操作人员按规程操作；正确方法的运用；刚好发觉、处理异样或危急状态；刚好巡察检查；
5、正确运用防护用品，熟识避险方法；精确、刚好、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；听从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行为作斗争。2、设备。设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。3、物料：生产过程中运用的原料，材料、备品备件、工具等。4、环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜怒、哀痛、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。5、科学与技术：任何先进技术都有特别的平安问题，选择生产技术的首要条件是平安牢靠，平安技术探讨就是针对生产过程中发生的事故开展探讨；针对生产过程中出现的危急现象开展
6、探讨；针对生产过程中潜在的危急现象开展探讨；结合新技术发展提出的新问题开展探讨。6、管理：平安生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要缘由，一个企业的成败七分在管理，三分在技术。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。 三、管理者如何抓好平安生产 1、抓干部的平安教化，树立正确的平安观干部处于决策地位，是执行决策的确定因素，是同事故作斗争的核心。 干部要把探讨本单位（部门）平安生产基本特征作为一项特别重要的工作来抓。 2、树立科学的平安生产战略思想事故是可以避开和预防的。事故与平安是一对永恒的冲突，这就要求我们建立主动的预防思想。3、平安生产
7、管理三原则（1）方针：平安第一、预防为主，平安是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增加企业凝合力、吸引人才和劳动力的磁石。（2）技术：用高科技、新技术解决平安生产中存在的问题，做到即使发生误操作、设备有缺陷也要保证不发生事故。（3）结果：保证平安生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。 4、平安生产工作方法平安生产工作是一个困难的系统工程，须要运用平安系统工程的理论、方式方法，对影响平安生产的人员素养、设备和管理等基本因素进行有效限制，使之达到可控和在控。（1）解决相识问题，突出平安工作的基础地位。在化工企业处于改革的过程中，正确处理好平安与效益，平安与进度，平安与其他
8、工作的关系，突出平安生产的基础地位，假如失去平安生产基础的支持，企业效益就无从谈起。 （2）仔细落实各级人员平安生产责任制，特殊是平安第一责任人。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。 （3）完善平安保证体系和平安监督体系，使之充分发挥作用。这是平安管理体系中的2个子系统，企业的平
9、安生产是由平安保证体系和平安监督体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响平安生产的正常运转。因此要不断完善平安保证体系和平安监督体系。 （4）主动开展平安性评价和风险评估工作。平安性评价和风险评估是平安管理现代化的一项重要内容，即对一个单位平安基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危急因素的多少及严峻程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和须要实行的措施，实现超前限制，削减和歼灭事故。 （5）主动推行设备状态检修，提高设备牢靠性。状态检修实行设备点检定修制，在很多企业得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备修理管理体制，是实现设备牢靠性、维护性、经济性，
10、并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过修理和欠修理，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。（6）加强平安技术教化、培训工作，提高人员素养。提高人员素养不仅仅是平安生产管理的要求，也是企业整体发展的须要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安学问、平安技术水平、业务实力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理实力，使广阔职工把平安作为工作、生活中的第一需求，实现平安工作要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安的转变。 四、结论 平安生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕平安生产的主题应做的工作许多，既要抓主要冲突，又不能留下丝毫平安隐患。这些工作如何进行才是最合理、最牢靠的、值得管理者们不断深化地探讨和探讨。