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1、2023年分管领导述职报告办公室写5篇 在社会激烈的竞争中，要想从中脱颖而出，述职报告是肯定要仔细对待的，写好述职报告，从而提高自身各方面的专业水平，以下是我细心为您举荐的分管领导述职报告办公室写5篇，供大家参考。 分管领导述职报告办公室写篇1 回顾一年来的生活、工作经验，感谢各级领导和老师们对我本人生活上的关切照看和工作上的大力支持，一年来，我分管的教化教学工作，取得了一些成果，也有一些不足。在此，把我的思想、工作状况做以汇报： 一、做好校长的助手 作为业务副校长，我首先明确职责，定好方位，亲密协作黄校长开展学校工作，并适时提出合理化建议。其次，以剧烈的事业心和责任心抓业务工作，立足本职，虚
2、心谨慎，放手于教育处和教科室，依靠老师们保证学校教化教学工作正常运转，协作校长建立正常有序的教学秩序。 二、完善教学管理制度 为激发一线老师的工作热忱，提高教化教学质量，依据上级相关文件精神及广泛询问教职工的看法，由我主持完善修订了教职工绩效考核方法，出台了一系列教学制度及常规检查细则等，各种制度的出台和修订都努力做到客观、可行、有效。让老师们觉得合理，气顺。一年来，通过对新的考核评价制度的运用，前勤任课老师的工作主动性和创建性得到极大的提高。 三、努力提高教学质量 1、做高效课堂的践行者 自去年以来，县教化局依据教化大形势，大胆果敢地要求全县学校进行高效课堂建设。 首先，黄校长和我带领全体任
3、课老师赴xxxx一中、xxxx二中参观学习。小组建设是高效课堂成败的关键，返校后我们就重点从小组建设抓起。由于我运用小组合作学习多年，所以在这方面稍有阅历，我就亲自对任课老师进行多次培训，指导班主任和老师们对学生进行分组、组员分工及小组文化建设等。为激发组长的责任心、组员的合作和竞争意识，我征得校长的同意，对小组进行捆绑式评价，每月各班评比出优秀小组由学校对其进行嘉奖。 其次，让每一个任课老师依托教研室统一编制的“导学案”，严格遵循“预习-合作-展示-评价”环节来设计自己的课堂教学。然后通过全员赛课、评课等活动，进一步巩固提高任课老师的课改意识和理念，激发他们的课改主动性，真正提高课堂教学效率
4、。经过一年来的摸索、尝试和学习，大部分班级的小组合作已形成习惯，新的课堂教学模式已初步形成。 2、仔细抓好教学常规，做到教学精细化管理 为保证教学任务的圆满完成和教学质量的快速提高，我要求教育处严格备课、作业布置及批改等各个环节的管理，进行抽查和普查相结合，检查后刚好总结，并与相关老师交换看法，明确指出他们的优点和不足，使他们得以取长补短，同时也有效的促进了他们的课堂教学效率的提高。 四、严抓控辍保学工作 影响我校教学成果的最大障碍就是学生的辍学问题，一年来，我亲自带领班主任利用假期、周末和工作日进行家访，重点访已辍和易辍学生，在班主任和老师们的共同协作和努力下，已毕业的九年级仅有两名同学未参
5、与中考，与往年相比严峻的辍学现象得到有效遏制。 五、抓牢抓实毕业班工作 在20xx年秋季开学之前，首先对九年级师资进行了调整，重新选配班主任和任课老师，尽量做到搭协作理，结构科学。通过多次召开老师座谈会，帮他们明确目标、分析形势、找出问题并探讨解决。在中考复习阶段，每一次模拟考试之后，我都与毕业班老师进行成果分析，通过座谈使他们找出差距，明确努力的方向。经过师生的共同努力，今年的中考成果与往年相比进步很大，中学段入学率是建档人数的88%，考试人数的98%，彻底变更了老百姓对xxxx一中的看法。 六、不足与反思 一年来，虽说我做了不少事，也取得了点滴成果，但这离不开教化局领导、黄校长、中层领导、
6、特殊是各位老师的帮助。我也醒悟地相识到自己还存在诸多的不足。如个人的工作协调实力有待熬炼，教化教学管理水平与素养有待进一步提高。在下一阶段，我严格要求自己，将进一步创新理念，紧抓高效课堂和校本教研不放松，在推动高效课堂建设上做实、做细、做好，把自己分管的各项工作做的精彩。 分管领导述职报告办公室写篇2 一年来，在县委、县政府的正确领导下，在领导的指导和同志们的帮助下，本人听从工作分工，主动仔细开展工作，取得了肯定的成果，2023年度被评为xx市统一战线先模人物；获xx市科学技术奖二等奖、科学技术特殊贡献奖一等奖并荣获xx市振兴沂蒙劳动奖章。现将一年来的思想和工作状况总结如下： 一、任职期间的职
7、责范围和分管的工作 依据单位领导的工作支配，本人任职期间，分管办公室、财务、基地品牌办、安排生育、综合治理等工作。 二、主要工作状况 （一）加强学习，提高自身素养 本人充分相识到加强党性修养，提高自身素养是做一名合格干部的根本，是为人民服务的基本条件，因此特殊注意政治理论和业务学习，主动参与各种政治和业务学习活动，不断提高自身素养和实力，做到信念坚决，对党忠诚，坚固树立共产主义的坚决信仰和对中国特色社会主义的坚决信念。 （二）努力做好分管的各项工作 1、本人在抓好办公室、后勤日常事务的同时，仔细搞好单位安排生育、综合治理和平安单位创建工作，在县里组织的历次检查中均取得了较好成果。 2、扎实开展
8、业务工作。一是依据分工负责牵头龙家圈镇、许家湖镇、xx铺镇、诸葛镇、沙沟镇、道托镇6个镇的果品发展、规划及技术指导等工作，和单位、乡镇的同志们共同努力，龙家圈镇、许家湖镇、诸葛镇三个乡镇都超额完成了2023年的果品规模化发展任务，分别取得了全县第2、5、6名的好成果。二是详细负责苹果高光效树形改造综合配套技术开发、xx县苹果精品园建设二个个项目的组织实施工作并分别获得了xx市科学技术奖二等奖、xx县科学技术特殊贡献奖一等奖。三是圆满完成省级名优茶生产加工技术示范推广项目。项目重点由院东头镇组织实施，目前已完成新建优质茶叶基地300亩，规划建设茶叶大棚100个，整修生产路基3.5公里，新建茶博园
9、后广场及茶餐饮旅游点1处，顺当通过了省市专家的验收，取得良好的经济效益和社会效益。四是大力搞好培训科技培训。今年来，组织果农培训30余期，培训果农1000余人次，其中组织有关乡镇到xx等地及县内特色园片参观学习10次，400余人次。 三、廉政建设方面 仔细学习法律法规，自觉遵守国家的法律、法规、党风廉政建设的各项规定，严于律已，明哲保身。 四、存在问题： 1、工作作风不够扎实，自己工作职责与对群众服务的责任心联系不够亲密，离上级要求与标准还有差距。 2、平常学习不够努力，考虑问题不周到、细致，处理问题简洁。 3、责任心、事业心不够强，有得过且过的思想 今后工作中树立长期学习和事事时时学习的观念
10、，既要向书本学习理论学问，又要向领导和同志们学习丰富的实践学问，尤其要向有阅历的领导同志学习科学工作方法。进一步端正工作看法，工作上提高主动性、开拓性和创新性，做到主动不盲动，到位不越位，既要多思索，又要努力开拓，要从思想上、行动上提高自己，增加事业心、责任心，加强党性修养、多做有益于群众的事，主动完成领导交给我的各项工作。 分管领导述职报告办公室写篇3 依据“三送”工作部署要求和工作支配，我于年初至今，担当驻乡村“三送”活动工作领导小组分管领导。现将我半年来开展“三送”活动工作的状况报告如下： 一、相识充分，行动自觉 在仔细学习市、县“三送”活动动员大会和史文清书记的重要讲话精神后，我充分地
11、相识到“三送”活动的重大意义和自身肩负的重大责任，自觉自愿地转化到“三送”工作的详细行动中。在县委、县政府的统一领导下，我始终把 “三送”活动作为中心工作来抓，单位工作有时必需兼顾时，自身妥当处理好工作冲突，尽全力投入“三送”活动各项工作中。驻住挂点村后，坚持与农夫同吃同住同劳动，严格工作制度，深化走访调研，发放征求看法表55张，坚持每个工作日撰写民情日记，现撰写民情日记128篇。着力解决问题，自觉接受群众监督，通过面对面沟通、入户宣讲、张贴告示牌等形式，主动开展个人服务公开承诺，自我加压，付诸行动。 二、宣讲到位，调研深化 深刻领悟“三送”活动的主旨和任务，注意做好宣扬调研工作，主动参加组织
12、村“三送”活动动员大会，进行了层层思想发动，先后组织了老党员、老干部、村民代表等开展了学习党的十八大、全国“两会” 以及省、市、会议精神等专题学习;走村入户，为农夫发放宣扬资料计32户，上门宣讲政策法规83余人次。 三、热忱帮助，搞好服务 针对村生产生活、气候的特点，我与工作组因地因时制宜，不遗余力搞好帮助服务。一是协力做好预防低温雨雪冰冻灾难性天气工作，参加乡、镇制定启动防冰防冻灾难应急预案，刚好发布低温天气预警信息。组织带领农技人员到包扶点做好白莲、烟苗的防冻减灾工作。二是帮助化解不稳定因素，把排查的工作重点放在有可能引发群体性治安事务和非正常上访事务的冲突纠纷上来。三是帮助做好取水工程工
13、作，在调研中发觉的普遍问题就是农村水利建设滞后、缺乏。在实地指导中，工作组主动发挥主观能动性，想方设法做好各方面协调工作，全力以赴为该村争取项目，牵头组织义务劳动，落实了该村排背小组竹鸡背山塘除险加固工作。四是帮助做好返乡农夫工工作。努力引导返乡农夫工到县企业就业和就地创业发展。在包扶点通过召开创业恳谈会、上门走访等形式，访谈返乡农夫35人次，听取大家对家乡发展的看法、建议，激励返乡创业，促使多位返乡农夫工留家工作或创业。 在县委、县政府及各级党组织的领导下，我们的“三送”活动取得了阶段性成果，但离上级的要求和广阔农夫群众的期盼仍有肯定差距。在取得阶段性成果的同时，我醒悟地相识到工作成效尚存不
14、足：一是阅历欠缺，对基层发展深次问题探讨不够，特殊是在助农致富方面点子不多，效果不明显。二是为民办好事实事的能量有限，解决有些问题心有余而力不足。 下一步，我将依据县“三送”工作的部署，结合部门工作实际，创建性地推动“三送”活动的深化开展。 分管领导述职报告办公室写篇4 大家好！ 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额1
15、4200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是
16、加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： 20xx年我们在以下几方面，还有
17、待在以后的工作中加以改进： 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来；三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改进。 四、20xx年财务工作的初步设想： 20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控实力； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营； 四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一
18、是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作；二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 分管领导述职报告办公室写篇5 敬重的各位领导、老师： 上午好，今年是我走上副校长工作岗位的指导开展教化教学工作，严格各教学环节的管理，为老师创建一个和谐宽松的工作环境。同时扎实做好校本研修工作，狠抓集体备课，实行领导推门听课的制度，促进老师的教学水平的提高。 为深化教学一线，驾驭学校老师的教学动态，一年来我始终担当180班的数学教学工作。我和老师们一起，备课、上课、听课、评课，仔细钻研教材教法，
19、不断开拓教学思路，把一些先进的教化教学理念、科学的教学方法及现代化的教学手段敏捷运用于课堂教学。在职责范围内监控各年级教学质量，加强质量分析，以保证教学任务的完成和质量的提高。 1. 为培育教学新人，提高老师教学技能，我还主动协同教育处激励老师参与各级优质课竞赛。 20xx春季学期派出语文、数学、英语三位老师参与县小学课堂评比；20xx年秋季学期派出语文、数学两个团体参与教学技能竞赛；还举荐罗丽丽老师参与崇左市小学音乐五项技能竞赛。 2. 负责课题申报、立项、实施和老师论文的举荐； 为提高老师的教化教研实力，完成上级的课题探讨任务，我激励老师参加课题探讨，今年春季学期，在教研室的带领下，我校语
20、文组申请的探究农村地区小学生课外阅读与写作实践活动的策略和途径 和数学组申请的小学数学课堂教学中有效提问的策略探讨课题均获得区级课题立项，我本人也身体力行，主动参加到数学课题探讨活动当中，对课题的开展进行督导，确保课题探讨稳步推动。 在组织老师总结教学成果，撰写教学论文这方面，我也做了许多工作。在20xx年广西教化教学探讨成果评比活动中，我激励老师踊跃投稿，经过筛选和评议，共有37篇教学探讨成果参加评比；还有11篇教学论文、教化故事等参与了崇左市教化教学探讨成果上半年评比；20xx年底又将收集整理一批优秀论文参与崇左市教化教学探讨成果下半年评比。此外我还把老师优秀文章举荐到校刊华山少年发表。
21、3. 老师培训学习、接着教化工作 在老师接着教化活动工作方面。依据教化局人事股的要求，我做了本年度老师接着教化安排，一年来分别选派和组织老师参与了20xx年的科带头人短期集中培训、网络研修与校本研修整合培训、紧缺薄弱学科集中培训、校长提高班培训及基地研修、班主任特地成长研修、薄改教学多媒体电子白板应用培训、各学科新教材培训等等各级各类培训，全年培训达到126人次。通过培训提高了老师的教化教学理论水平。 4. 职称评审与评优举荐 今年我们学校有两位老师申报小学高级职称。在申报过程中，我尽职尽责为申报老师服务，不厌其烦地指导和帮助他们正确填写职称评定系统个人版电子材料，并仔细审核上送，使这两位老师
22、的申报材料顺当通过评审。 为激励先进，激发老师的个人荣誉感，今年老师节前夕，我依据宁明县教化局下发的通知，起草方案，开展举荐老师参与20xx年宁明县优秀老师、先进教化工作者评比的活动，我校举荐优秀老师3人，先进教化工作者1人，优秀班主任1人，举荐工作分个人申报、校级举荐、确定举荐人选三个阶段进行，全程公开，确保了举荐工作的公允、公正。 不足和努力方向 作为副校长，我对自己分管的工作仔细负责，身体力行。但由于理论水平不够深厚，管理阅历不足，且对自己本身的工作实力不够自信，因此在工作中出现畏首畏尾，工作不够大胆，处理问题不够果敢、坚决的现象。在今后的工作中，我将克服自身的不足，尽量处理好自己分管工作中的问题，不把冲突上交。同时，我将竭力让自己分管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理风格，工作上主动协作，人格上充分敬重，思想上主动沟通，作好校长的助手。 以上报告，请审查。 述职人： 二0xx年1月15日