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1、2023年公司的运营管理模式运营管理模式的利弊分析 运营管理的对象是运营过程和运营系统。那么运营管理是模式是利是弊呢?下面跟着小编一起来分析运营管理模式的利弊。 运营管理模式的利弊分析 降低成本、提高资金的运用率、削减损耗等。利于规模化生产的形成。有利于企业的整体扩张。 2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、突击队式管理等各种有针对性的管理方式应运而生。管理的科学性、有效性、针对性、刚好性将显得尤为重要同时，开展人性化管理，充分调动人的主动性和主动性，利用好人的
2、趋同性和依靠性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和主动的影响。(金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依靠才是最高境界) 3.依据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较简单。(不须要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题)即由需求的产生，到转化为生产过程(操作)，到产生成品(结果)的效率相对较高。 4.有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体(组)，以及最优化的团体组合。有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。这些对生产过程、生产质量、生产效率都将特别有利。这些对企业的发展，特殊是高质量、规模化的持续有效发展
3、至关重要。一个人、一个团队确定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。 5.多数成员对外界的市场改变不敏感，仅仅关切自身利益和身边环境改变。 企业应对市场改变以及在这种改变中的竞争实力往往把握在少数人手中，他们的思想、实力、工作热忱和方法等往往确定着企业的命运。即关键部门对个人实力的依靠性较强，是应对实力相对集中的节点，有肯定的脆弱性。权利相对集中，简单造成重大的管理和决策失误。合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是全部现代规模化企业的重要课题。 6.个体发展空间受到肯定的限制，可能导致个体的敏捷性不强，竞争性不强，主动性不强，简单造成人浮于事。自主创新的动力不强，简单
4、满意现状。责任心不强，简单造成事不关己的现象，(这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关)。假如管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。因而须要较强的宏观调控、指导和监督(即行政干预和制度约束)经济(金钱)调控不能成为唯一的有效手段，企业精神、文化、信仰也会起到重要的作用。 运营模式的内容 企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必需对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过
5、程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必需考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和限制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。 现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其探讨内容也已不局限于生产过程的安排、组织与限制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、选购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的价值链，对其进行集成管理。 另外，有两个运营名词值得留意：一是首席运营官(coo)，二是资本运营。例如：中寰创世营销策划公司-王智辉，首席运营官(coo)的职责主
6、要是负责公司的日常营运管理，协助ceo的工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常职能事务。假如公司未设有总裁职务，则coo还要担当整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司完全的销售策略与政策，组织生产经营，帮助ceo制定公司的业务发展安排，并对公司的经营绩效进行考核。 所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流淌、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。 运营管理模式的利弊分析相关文章： 1.运营管理学习心得体会 2.企业运营管理模式 3.浅谈企业运营管理精选3篇 4.企业运营模式分析 5.企业运营管理有什么重要性 6.企业运营管理分析怎么写