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1、2023年企业2023年安全生产工作计划范文2023年是十四五开局之年，也是公司产品结构调整、技术升级、区域一体化建设的关键之年。公司在集团的坚毅领导下，紧紧把握科学发展、平安发展这一主题，始终坚持把平安生产作为推动公司转型发展的基础、前提和保障，把平安生产作为第一责任、第一担当、第一使命，切实仔细做好全年的各项平安生产工作。下面是我整理的企业2023年平安生产工作安排范文，以供参考。一、指导思想坚持平安第一、预防为主，综合治理方针，坚固树立一本、二新、三全、四化、五保 和平安可控、事在人为的平安理念，进一步强化红线意识、底线思维，严格落实企业平安生产主体责任和平安生产责任制，强化平安生产基础
2、管理，以平安文化建设、平安标准化建设和平安军事化管理为工作重心，确保平安生产。二、平安工作目标三、主要工作（一）深化推动平安文化建设，创建本质平安型企业1.组织编制好企业平安文化手册，引导全员参加平安文化建设，使平安理念深化人心。2.围绕创建本质平安型部门、本质平安型分厂、本质平安型班组、本质平安型员工和人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人会平安的平安目标，不断加强平安文化建设。（二）创新平安管理模式，全面落实平安生产责任1.各单位要坚持问题导向，创新平安管理方式方法，要带着指标抓平安。2.将平安工作纳入月基本工资进行考核，要像抓生产一样抓平安，像考核生产任务一样考核平安，全面调动全体员工
3、抓好平安工作的主动性、主动性。3.强化平安目标管理，进一步推行平安生产承诺制建设，规范和全覆盖签订平安目标管理责任书，逐级落实各级平安责任人。（三）创新平安培训模式，全面提升全员平安素养1提高员工岗位的平安学问、应知应会、操作技能、事故预防实力与综合素养。2加强平安教化资源建设，再培育23名阅历丰富的师资，充溢到平安教化培训队伍中。(四)强化过程监管监控，全面提高风险管控实力1严格落实各级领导带班值班制度，有生产员工在班进行生产的，领导必需带班。2.严格实行领导干部带队检查平安生产工作制度，做到平安检查全覆盖、无死角。3进一步强化设备管理，加强对设备的专项检查，落实日常维护保养，确保设备正常运
4、转。（五）强化专项活动开展，全面提升平安管理水平1.组织开展好平安生产月活动，充分利用各种宣扬舆论工具造声势，增效果。2.开展平安生产标准化示范班组创建竞赛活动。采纳策划、实施、检查、改进的动态管理模式，健全平安生产长效机制。3接着深化开展6S活动，实现整齐生产、文明生产、平安生产。（六）强化隐患排查治理，全面实行平安隐患零容忍1.建立健全生产平安事故隐患排查治理制度，逐步建立并实施从主要负责人到从业人员的事故隐患排查责任制。2进一步深化平安大检查、大排查、大整改工作，组织开展好综合平安检查、节假日平安检查。3对排查出的生产平安事故隐患实行零容忍，刚好制定切实可行的整改措施进行整改到位。（七）
5、强化科技引领，全面提升本质平安水平保障平安技术投入，主动推广和应用先进平安的新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法，提高平安生产信息化水平。（八）强化应急处置，全面提升应急救援实力1.加强应急体系和应急装备建设。2.加强应急预案管理。3.开展实战应急演练，不断提高员工的应急处置实力、应急救援实力和自我爱护实力。（九）强化基层基础，全面保障企业平安生产1.进一步强化班组的平安基础管理。坚持开好班前会，做到三讲（平安、质量、任务）。2.进一步强化平安队伍建设。建立良好的平安激励机制和约束机制，汲取、引进、培育一支敢于亮剑、敢于碰硬、敢抓敢管的高素养平安监管队伍。图片平安生产工作恒久在路上。在新的一年里，我们必需居安思危、居危求安，时刻绷紧平安这根弦，恒久从零动身、向零奋斗，进一步履行企业平安生产主体责任，狠抓全员、全过程、全方位的平安管理工作，全面落实各项平安措施，确保企业平安科学发展。