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1、2023年大干100天生产计划安排 大干100天生产计划安排 (8.12日10.31日) 一、指导思想: 根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况,我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度,确保白天攻坚战任务的顺利完成。 二、人力资源分配: 生产总负责人:邓永康 技 术负责人:周书峰 现场生产负责人:高 凡 1、现场领工:李忠 杨建宇 工程部负责人:李仪 1、现场测量:陈波 2、现场技术:刘筠 黄思源 安质部负责人:张竹 后勤保障人员: 物设部:龚 平 搅拌站:曹志勇 实 验:付海波 综合部:陈红旭 三、活动时间: 根据珠三角及中铁八局公司文件要求
2、,本次活动时间为2023年7月13日2023年10月31日。 四、“大干100天”活动目标及保障措施: 根据珠三角及中铁八局“大干100”天的投资计划安排,我工区本次活动计划完成合同产值1440万元。主要施工内容为陈江车站上部结构主体及部分轨道梁。 1、月生产计划(详见月形象进度计划附表): 1.1、8月份完成 主要任务:11114轴站厅层层砼浇筑完成。 214轴轨道层梁板砼浇筑完成。 1.2、9月份完成 主要任务:11213轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。 21518轴轨道梁砼浇筑完成一片。 358轴轨道层梁板砼浇筑完成。 1.3、10月份完成 主要任务:1811轴轨道层梁板砼浇筑完成。 211
3、14轴轨道层梁板砼浇筑完成。 31518轴2片现浇轨道梁浇筑完成。 1.4、118轴轨道层ZTZ1及KZ7砼浇筑过程中调节施工完成。 2、完成目标: 2.1、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。 2. 2、轨道梁施工完成3片。 3、安全质量目标 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针目标,建立由安质部、现场及施工班组共同管理的安全保证体系,杜绝一切安全事故的发生。 3.1、每天对现场进行安全质量检查,并及时消除各种安全质量隐患。 3.2、做好每阶段工序报检的协调工作。 4、目标任务的保障措施及要求: 4.1、工程部: 4.1.1、根据大干100天的施工计划进度,提前一周做好各项材料采购
4、计划(如钢筋、模板、方木、模板、钢管、扣减、顶(底)托、碗口脚手架及砼等),并仔细核对数量后经审批再上报八局物设部或内部物设部,且存档一份。 4.1.2、根据施工进度计划及时与现场沟通,提前做好现场的测量放样及技术指导工作。 4.1. 3、做好各项内业资料及施工台账。 4.1.4、详细做好现场施工日志。 4.1.5、在施工过程中随时检查问题,并及督促现场管理人员进行协调整改。 4.1.6、根据轨道梁施工计划提前做好督促轨道梁图纸到位,且会审后定制模板,施工前组织到场。 4.1.7、提前做好图纸会审工作,并且及时上报,落实回复结果。 4.2、物设部: 4.2.1、根据工程部上报的物资采购计划及时
5、采购到位,确保现场的施工需要。 4.2. 2、再大干期间控制好各项物质采购数量,及时核对现场材料剩余情况,扣减后再进行采购。 4.2.3、做好每月的材料盘点工作。 4.2.4、根据现场的施工需要做好各项设备的进出场工作。 4.2. 5、控制好进场的所有材料质量与数量。 4.3、搅拌站: 4.3.1、根据工程部提供的砼数量计划,及时和八局物设部协调组织相关材料进场,以确保砼的顺利浇筑。 4.3.2、随时对搅拌站各种设备进行检查及维修,确保施工的需要。 4. 4、实验室: 4.4.1、做好各项材料的进场指标检测工作。 4.4.2、控制砼出场的各项质量指标检测,合格后方可出站。 4.4.3、随时跟踪
6、砼到场后的实际情况,并根据需要进行调整,以确保砼的顺利浇筑工作。 4.5、现场生产负责人: 4.5.1、根据工程部的进度计划合理、快速组织相关班组进行作业施工。 4.5.2、合理组织好各种设备的进出场工作。 4.5.3、与工程部现场技术人员共同监控好施工过程中的每一道工序的施工,以确保施工质量和进度。 4.5.4、做好现场每一工序的施工记录。 4.5. 5、做好各班组及各部门之间的协调工作。 请个部门及各参战的作业班组根据施工计划所述形象进度,共同努力,克服困难,加班加点促使“大干100天”计划的圆满完成。 中铁八局莞惠项目一工区 二一一二年八月一十三日 大干100天生产计划安排 大干100天 大干100天物资部安排 大干100天新 大干100天总结 PVC大干100天标语 大干100天会议 大干100天文件 大干100天收获总结 大干100天活动专题