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1、2023年述职报告模板优质8篇 述职报告的内容肯定要根据我们实际的工作状况来写，写述职报告时不断完善自我，从而提高自身综合素养，以下是我细心为您举荐的述职报告模板优质8篇，供大家参考。 述职报告模板篇1 20xx年, 稽查大队仔细贯彻县局要求，强化各项工作措施，坚持“以打开路、以管为主、以服务为先”的指导思想，各项工作稳步开展，各项目标任务基本完成部分任务还超额完成。截止11月稽查大队带领全体稽查人员，累计查案233起，查获“三烟”48.8件，案(标)值20.86万元，查获“三烟”数量完成全年目标任务50件的97.6%;办理无证经营案件41起，完成全年目标任务40起的102.5%;查处违规户1
2、67户，完成全年目标任务180户的92.8%;不法烟贩被拘留12人、判刑3人，分别完成全年目标任务10人、2人的120%和150%;侦办网络案件3起，完成全年目标任务3起的100%。一起在*本地市场侦办的网络案件已进入收网阶段。 一、集中整冶重点市场。 今年局稽查大队加强与公安、工商等职能部门的联系、协作。合力集中整治辖区重点市场。 一承接去年x月x日起开展的百日专项行动。年初至2月底，开展了百日行动其次、三阶段的整治行动。一是摸排状况，有的放矢。刚好梳理市场状况和动态，做到有针对性地进行检查和管理;二是分组分工，各有侧重。联合执法队兵分三路，一组 负责道路稽查，重点对全县车站、码头及交通要道
3、的重点路段实施巡查，二组负责市场清查，白天整市场，晚上查宾馆、酒楼及消遣场所，三组负责重点监控，对重点经营户轮班实行24小时盯守;三是严格管理，依法行政。百日专项行动期间，不法分子暴力阻碍执法事务时有发生，但专卖稽查人员始终坚持文明执法，冷静地处理好每起暴力抗法事务，树立了烟草专卖执法为民的良好形象。 二2月x日至4月x日，开展了中心城区集中整治行动(a)，并将整治范围从*市场部辖区扩大到全县。a行动末期，结合净化五一节前市场工作，开展了一系列集中整治活动，一是于4月x日晚开展了公共困难场所整治行动。县烟草、公安、工商三部门联合行动，对县城城区宾馆、酒楼、ok厅、网吧等公共困难场所进行了突击检
4、查，查处违规经营卷烟的业主3户，查获非法“三烟”3.7条，案值750元。二是于4月x日开展了端窝点行动。在驾驭了牢靠信息的状况下，对*管理所辖区经营户吴某的门店及仓库进行了突击检查，现场查获非法“三烟”100条，案值1400元。 三2月x日至28日，根据全市统一部署，组织开展了卷烟零售市场集中整治行动。行动中，大队同公安、工商等职能部门及各乡镇政府亲密协作，协调动作，工作时间上打破常规，多实行下班时间突击检查或白天检查后晚上再“杀回马枪”的工作支配，打击实效性有所提高。 四3月x日至4月x日，与县公安局联手开展了为期一个月的烟草市场集中整治行动。集中行动围绕拘留涉烟违法犯罪分子1人、捣毁销售躲
5、藏“三烟”窝点12个的工作目标，从摸排涉烟案件线索、组织违规户警示谈话及清查公共困难场所三方面入手，快速扭转了非法“三烟”反弹、主渠道销售不振的被动局面。 五5月x日至4日，开展了其次次卷烟打假市场整顿专项行动。共出动执法人员40人次，检查零售户141户，查案2起。 六6月1至30日，开展了中心城区集中整治行动(b)。在集中整治行动指挥部统一协调下，各职能部门既亲密协作，又各有侧重。大队主要开展五项工作，一是和交警部门对客、货运车辆进行检查，二是和治安部门对酒店、宾馆、消遣场所开展整顿，三是组织人员对重点户、重点场所实行24时监控，四是对乡镇零售市场各进行2次集中整治，五是做好行动期间宣扬报道
6、工作。 七8月x日至9月x日止，在县城城区及*市管所辖区开展了卷烟市场集中整治行动(c)，9月x日至29日，开展了20xx年第三次全县卷烟打假市场整顿专项行动。 八11月x日开展荆州中心城区及周边地区集中整治行动 (d)我县城关市管所被纳入集中整治行动范围，稽查大队再次把工作重心放在*城区市场，在d行动起先的第四天稽查大队就会同*县公安局*派出所在我县城区市管所所辖的*市场胜利端掉 一个窝点，现场查获非法“三烟”773条案值2.6万余元。历次集中行动的开展，保持了市场整治工作的连续性，也保持了严打涉烟违法犯罪的高压态势。 二、狠抓经营案件工作不放松。 1、成立经营案件工作专班，加强同本辖区各个
7、派出所联系，培育线人，收集案件线索，并对收集到案件线索进行梳理分析，并分组绽开跟踪调查。 2、对全体队员，明确了两条硬性要求，一是必需做好每起案件的保密工作;二是必需将盯守时发觉的状况刚好向领导汇报。 3.通过一年的艰苦努力，20xx年局稽查大队主要侦办了以下案件： 一.20xx年x月x日晚21时左右,经过一个多月的跟踪调查*县烟草专卖局稽查大队胜利破获一起以张*为首的团伙销售假烟案。端掉1个窝点，查获假烟红玫瑰雪茄烟3300条、狮王雪茄烟2250条,合计品种2个假烟5550条,标值3.93万元，涉案总金额14.58万元, 目前张*、彭*两人已被*县人民法院分别判一年，并各惩罚金20xx0元。
8、张*、彭*的*省*市上线万*也于20xx年x月x日被*警方抓捕归案，案件正在审理深挖中。 二.20xx年x月x日，*县烟草专卖局稽查大队在*县公安局治安大队帮助下，胜利破获一起以杜*为首的非法经营假烟案，现场抓获犯罪嫌疑人2人，随后端掉窝点1个，查获假蓝软黄鹤楼97条、软白沙73条、兰盖芙蓉王13条，合计卷烟183条，案标值2.13235万元，还查获销售账本及汇款单据，涉案总金额10.84165万元，目前已刑拘3人，主犯杜*于20xx年x月x日被*县人民法院以非法经营罪，判一年，并惩罚金10000元。 三.20xx年x月x日，*县烟草专卖局稽查大队在*县公安局治安大队帮助下，胜利破获一起非法经
9、营卷烟案，现场抓获犯罪嫌疑人2人，查获违法车辆1台，从车号为*的柳州五菱微型面包车上查获盖珍品黄鹤楼165条、软珍品黄鹤楼2条、盖楚韵论道黄鹤楼38条、软楚韵论道黄鹤楼6条，合计4个品种卷烟211条，案标值6.2260万元。涉案总金额7.3960万元，目前已刑事拘留2人。 四.20xx年x月x日局稽查大队在*县公安局*派出所帮助下，一起在*本地市场侦办的网络案件已胜利收网，现场查获精品白沙50条、软白沙414条、软芙蓉264条、白沙(硬香槟)45条合计4个品种773条卷烟，抓获涉案人员3人1名涉案人员在逃，目前已刑事拘留1人，案件进入审理深挖中。 4、下一步工作重点：深挖现案，一是开展外围调查
10、取证,锁定证据确;二是督促公安机关加大对涉烟案件嫌疑人的审讯力度，三是进一步挖掘其上线;同时调查其下线卷烟经营户，查证其非法购进、储存、销售“三烟”的行为。 三、加强学习，提升队伍素养。 为“备战”今年专卖管理人员职业技能鉴定工作，全面提高烟草专卖管理人员整体素养，县局高度重视，细心部署，仔细组织，一是召开了专题部署会，要求全体专卖人员充分相识到岗位技能鉴定工作的重要性，主动参与培训学习;二是制订了培训学习方案，把岗位技能鉴定培训教材各章节内容按工作分工分解到专卖科详细人头，以便开展对口指导;三是下发了学习安排，每周支配学习时间不少于6小时，实行集中与自学相结合、集中培训授课与学习沟通相结合、
11、组织摸拟考试与难点问题探讨相结合的方法，强化学习效果。 四、全年平安工作 20xx年通过责任到人、严格管理，全年无一起平安事故发生。 明年专卖管理工作中，我们将针对辖区内非烟有所抬头的问题，从堵源头、斩渠道、挖囤积点、查销售点多方面着手整治全县辖区市场，细心梳理案件线索，侦办好每一起经营案件，争取完成局下达给稽查大队各项目标任务，为*卷烟销售创建良好的市场环境。 述职报告模板篇2 弹指一挥间，进入xx这个大家庭已经有了七个月，从对xx文化的模糊到慢慢清楚，直至最终完全接纳、融入其中。有些物质资源或许会枯竭，惟有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财宝，xx文化就是我
12、们集团的无形生产力。同时企业文化是员工行为的指导思想 ，现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的经济人，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为社会人要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。 企业是员工实现自身价值的环境寄予，企业也就是员工之家。xx接管以后，做为我一名基层管理者来说首先就是感到得到了充分的重视和实力的发挥。特殊是xx文化中以人为本，凡事首先考虑员工们的各种需求。短短几个月时间内就参与了xx集团的技术比武、xx文化节等各项活动，大大调动了员工们的工作主动性和团队的凝合力，使xx这个家充溢团结、祥和、主动向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，
13、那么我们都会以她为荣，并以饱满的热忱投入工作，不惜一切去珍爱她，为她创建更多的效益，也诚心希望企业有更快、更大的发展。让员工们相识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的主动作用。 在xx接管以后，我首先是协作经理做好一系列交接工作，做好下面员工们的心情稳定工作。主动主动完成领导下达的各种工作指令和支配。我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工，调动广阔员工们的工作主动性我从以下几个方面来开展日常工作： （一）、对下属的员工进行适当的授权 我觉得管理者要通过别人来进行工作，因为一个人的时间、学问和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于自己不行能亲自去做
14、每一件事情。假如想使工作更富有成效，就必需向下属授权。 但是向下属授权的话也要有担当责任的心理打算，要给他们充分的自由，这样才能使员工对如何达到目标做出自己的选择和推断，这样可以增进我与员工之间的相互依靠关系，激励员工的工作热忱，也为后备人才储备打下了良好的基础。 （二）、提高班组成员对企业文化的认同性，形成统一的价值观。 员工价值观的差异要越小越好，认同度要越高越好让xx的员工生动理解xx的企业文化，让社会传诵xx的.企业文化，增加xx企业文化的穿透力。人本管理的激励有三个层次；酬劳激励、成就感谢励、机会激励。我除了学会运用好酬劳激励外，更要善用非酬劳激励成就感谢励和机会激励。所以我常常性会
15、找礼宾员进行谈心沟通，在肯定的时间内会召开礼宾班组的谈心会，让大家相互之间进行沟通和沟通，在平常的培训过程中，加大xx文化的输入。人本管理强调自我、超我并重，不能只靠花钱收买员工的主动性，企业供应给员工的有许多：学习提高，良好的工作环境、组织气氛，福利等等。但是企业的发展离不开制度的发展，文化的建设要靠制度作保障，制度要科学、细致、严谨，依靠制度实现竞争淘汰等一系列动态管理。所以我在管理时不光要留意到人本管理，更加要留意到制度就是高压线，对于一些员工违反制度的事情肯定要严厉的指出来。 （三）、努力开拓思维，完成上级领导下达的工作任务，刚好反馈。 对于领导下达的工作任务，首先是应不折不扣的完成任
16、务，哪怕有困难也要努力去完成，在的确有困难的状况下要多与上级进行沟通、沟通，找寻帮助。对于实在是不能完成的工作要刚好向上面进行反馈。所以这里就要谈到一个工作看法的问题，在工作中的看法将确定着自己的业绩；学到的或驾驭的专业学问是确定工作实力大小的一个重要的因素；我可能有很多事情不是很懂，实力方面也比较有限，但是我想我的工作看法还是良好的，我总是努力想把工作做好。特殊是当上级领导确定委任我为培训经理时我就感到了比较大的压力，压力才会产生动力。所以我会虚心地向各位同事进行学习，和加强自学，不断创新，超越自我。 我现在处于培训经理这个岗位上，所以和礼宾部主任岗位职责是不一样的，要求也是不一样的，在培训
17、经理这个岗位上不是干脆面对客人的，是要协调各部门的培训员，努力做好酒店培训工作，特殊是像现在酒店的培训体制还不完善，更须要我付出十倍汗水。同样我也打算从以下几个方面来开展培训工作： （一）、完善酒店的各项培训资料和档案的建立工作。 因我们酒店培训经理的多次更换，所以酒店的培训资料和档案方面较乱，也没有详细和具体的资料，对培训工作的开展和以后持续的发展带来了肯定的难度，所以当务之急是建立起酒店的培训档案和完善培训资料。 （二）、分析员工的培训需求，激励员工培训。 员工培训的最终目的是改善其工作绩效，所以评估培训需求要和绩效分析结合起来。为了确定其下属的培训须要，必需找出影响其绩效的详细缘由，并确
18、定是否通过培训或其他干涉措施来解决问题。像酒店现在开展的全员绩效考核就是可以反映出酒店员工们所须要培训的方面，同时也硬性地要员工们去学习。再一个就是要做好新员工回访工作，在新员工的回访工作要多与新员工沟通，了解他们的心声，以及所须要的各种培训。培训员工们所须要的培训课，这样才会有培训效果。 （三）、激发直线培训经理的培训热忱。 首先要对各部门培训员培训和辅导状况纳入年度绩效考核之内（此事在平常已经在考核），在酒店设立了优秀培训员奖，以激励在培训下属方面做出表率的培训员（此事可行性请领导批示）。下属对上司在培训方面有考核权。激励培训员首先带头申请集团内部讲师资格，既促使他们自我学习，又有利于对下
19、属的培育。 （四）、实行多种培训方式。 除了常用的授课法以外，主题探讨会、读书会、头脑风暴法、网上沟通、视听教化法、角色演练法、面谈询问法、工作现场训练法等等，都可以在部门培训中有针对性地采纳。培训的形式不肯定规范，重要的是能把大家的学习热忱调动起来。对员工而言，能够遇到一个真正对下属言传身教并赐予表现机会的上司，是人生最大的华蜜。所以这里要各部门经理对培训工作引起高度的重视，这样才会让下面的员工引起高度的重视，同时，培训工作也是为他们自己以后的发展进行学问储备。同时培训方面也须要领班们的大力协作，因为他们在下属的培训和发展方面起着至关重要的作用。比其他人更了解其下属的特长和短处、更清晰下属的
20、培训需求，也经常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能。领班们既是培训需求的提出者和审核者，也是培训效果的保障者和评价者。员工在培训之后，对实际工作绩效的影响怎样，如何充分发挥培训的效果，领班要与员工进行沟通，这样也有利于我们情感管理的开展。 我现在刚接手培训工作，我想我也只能短暂先从以上几个方面来渐渐开展酒店的培训工作，同时也有一点小小的建议。这是从新员工培训工作中所感受到的一点。 培训要与聘请结合好，聘请要解决的问题，就是要把最佳的个体，放在最佳的岗位上，来实现最佳的匹配。有些人的素养和天性是不简单被培训的。比如动机、责任心、一个人的能量大小等，都是与生俱来的，是很难培训出来的，而又是企业
21、管理上最核心的素养。有一个说法就是，与其教一只火鸡爬树，不如去找一只松鼠。一个企业要花大量的成本去培训人的天性的东西是不合算的。所以，我们应当将培训的精力放在可塑的方面，培训那些岗位所须要的而个人所欠缺的。在新员工培训过程中就能很清晰看出来有些人是特别用工和努力的，但是也有少数人是不当一回事的，所以培训工作要和聘请工作结合好。 年底将至，新年将始。这就要求我们永不停步，不断努力做好自己的本职工作，我现在离培训经理的任职要求还有较大的距离，所以我会不断提高自己，加强自己内外的修为。在工作中一点一滴的成长起来。希望领导在平常工作中能严厉要求我，有错误立刻指出，来促进我的进步。希望在新的一年中能够将
22、工作做的更好，更上一层楼，为酒店的培训工作尽到自己一份绵力。 述职报告模板篇3 不管有多苦，有多累，我会全心全力坚持究竟做为一名学校中层管理人员，不仅要做好后勤服务工作，还肩负着在级部教化管理学生，带领老师们完成教化教学任务的使命，我深知责任的重大。始终以来，我始终认为：一个人的力气是有限的，但是团队的力气是无穷的；一个人的工作是平凡的，但是一个团队可以创建出不平凡的业绩。无论是级部工作还是总务处的工作，都须要一个有力的团队来保障。今日，利用这个机会，对自己和团队的工作做一梳理、反思和总结，向各位领导和老师做汇报。 级部管理工作真诚打造进取团队 这一年中，没有了阅历丰富的杨和平校长手把手的教育
23、，我起先和我的团队一起独立奋斗，我知道自己最大的任务就是保持这支优秀的队伍，充分调动每一位老师的主动性和主动性，同心同德，荣辱与共，集体荣誉重于一切，用爱心对待每一位学生，用团队的力气去应对我们面临的每一个任务，用团队的才智去取得一个又一个的成功，用团体的进取精神去感染每一个人，携手努力，铸就辉煌。基于这种相识，我和我的团队在级部详细的工作中，重点做了以下工作。 一、提高个人素养，完善品行修养 我清晰地知道，做为学校基层管理工作的一员，必需始终和师生一起，同学校的教化与管理工作一路同行。坚决不移地执行好学校的规章制度，完成学校布置的各项工作任务是义不容辞的责任。在学校的工作思路的指导下，主动地
24、、有创建性地开展工作，就必需依靠于自己的学问素养和集体合力的形成。 首先，我起先利用各种机会仔细学习教化教学实际方法，在“他山之石”的引领下，思索教化教学管理中遇到的问题，通过多渠道学习素养教化下的教化理论，并把自己的感想记录下来，思索着级部管理的一些问题，不断地提高完善自己的理论水平。 其次，我也意识到要想在团队中树立正气，树立进取精神、奉献精神，自己必需起到带头作用，必需在实际工作中形成自己的人格魅力，不是用权力去吩咐每一位干什么，而是通过自己的带头作用，让每一位老师都相识到自己的责任，相识到自己的使命，主动地去做自己应当做的工作，而不是机械的.消极地完成领导布置的任务。因此，真诚地对待每
25、一位同事，用沟通消退工作中的误会，用言语沟通在互动中实现心灵的交融。没有一位老师不想把工作干好，把学生教化好，这是形成团队合力的基础，因此20xx届这个优秀团队建设始终是级部工作的第一位，做好老师们的后勤服务，让自己成为每一位老师可以倾诉心声的挚友，可以发发牢骚、吐吐苦水，让每一位老师高兴奋兴地上课，认仔细真的工作，因为集体的声誉高于一切。 二、爱心关注学生，提高办学品质 20xx届是学校和社会赐予厚望的一届，然而进入八年级以来学生数量跃增到1370余人，大部分学生起先步入青春过渡期，随之而来的“八年级现象”、学困生增多、青春期教化、问题学生教化等都成为级部教化教学亟待解决的难题。 面对这种现
26、实，我们从老师思想入手，让老师们首先奠定信念，只有我们不害怕，才能保证学生不放弃；只有我们抓基础，才能保证学生整体不滑坡；只有我们勤努力，才能保证学生习惯不退步。正是老师们的表率作用，才让我们的学生振作精神，为圆重点中学梦进行拼搏。 1、为了切实把学生的管理落到实处，我们首先抓好班主任的工作。充分利用级部工作纪要平台，每周选登教化教学胜利阅历文章，供班主任们学习。除此之外，级部接着细化和强化纪要的作用，对班主任工作进行细致地指导。我们还激励课任老师利用课堂参加管理，激励让学生主持班会。 2、为了加强学生的日常规范管理，结合星级班级评比，我们始终坚持规范学生的仪容仪表，注意班级卫生、环境卫生、宿
27、舍卫生，始终在日常规范中教化学生该干什么，而不应当做什么。因为我们坚信这些小事的处理将影响学生的心态。 3、为了协作班主任做好学困生和问题学生的教化工作，一方面我们加强对老师教化教学方法的指导，在级部营造赏识教化的氛围，利用行政值班、级部纪要和简报刚好发觉和表现各方面表现优异的学生，使得学生相识到这个级部关注学习成果，更加关注做人看法。另一方面，对于有重大违纪行为和的确造成恶劣影响的学生，我们也坚决果断的予以肃穆处理。我们抓住考试的契机，利用诚信标语展示和巡考等机会进行诚信教化，对于有作弊行为的学生坚决通报处理。面对学生重大违纪，我们利用级部违纪惩罚单和部长谈话的方式，协作班主任教化问题学生，
28、尽可能提出老师、家长和学生都能够接受的处理方案。 4、我们重视家校联系，除利用级部简报，刚好通报孩子在校表现，宣扬和介绍学生各项工作之外，我们还开设了“心语心愿”和“家长学校”等两个栏目，加强对家长的培训。我们要求老师主动参加同家长及学生的沟通、沟通。级部每学期均开好一之两次家长会，让家长理解学校的政策、办学思路，使学校和家庭教化形成合力。 总务服务工作努力坚持主动转变 依据学校工作支配，20xx年上半年起先由我担当公寓楼管理和校内修理的重任。责任相对之前更加重大，而个人完成的状况却更不尽如人意。相对于级部工作和教学工作，总务工作尤其是修理工作最为繁琐，也最为平常，占据了大量的工作时间，效果却
29、不志向。假如我自信告知大家工作上我已经投入了100%的热忱和精力，那么安排一下，级部工作占去了40%，教学工作和总务工作只能各占30%。个人的精力实在有限，却又身兼数职。担当的每份工作都须要百分百的投入，分担一下却每份都做都无法百分百投入。假如说工作五年最不自信，或者最愧对学校和同事们的，就是这份总务工作了。回顾这一年的工作学习生活，我有以下感受。 第一是“转变”。原来只负责自己的班级管理和一个年级组的管理工作，转变总务处副主任，原来有一些在学校的实际工作阅历几乎没有用武之地，必需要转变观念，即总务处应当为教化教学第一线服务，做好学校的后勤保障工作，老师的教学工作须要就是对我们总务处的吩咐，凡
30、是学校中有关涉及我们总务处的事情我们就应当全力以赴做好的事情。在总务处这个团队中，我学会了每一位成员都要同心协力，主动应对，开动脑筋，任劳任怨，才能使每一个活动得以圆满顺当的完成。 其次是“繁忙”。由于学校的摊子较大，人员众多，所以牵涉的各种事情繁多，也就使得总务处就像一部开着的机器，不能停止下来。仅我负责的修理工作，就包括水电、门窗、多媒体、公寓、电子门等诸多方面，水电木工方面可以依靠学校里的特地人士。可是多媒体的故障必需要联系电脑公司人员修理，而他们并不能做到随叫随到，虽然因此耽搁了许多老师的运用，给大家造成了不便。但一年多的时间里，我几乎成为了一个编外的多媒体维护员，一些小的故障我自己都
31、可以解除，这不得不说是意外的收获。而公寓、卫生方面的管理同样事多繁杂，我正在不断加强和物业管理处的联系，尽可能多地指出各种问题，解决各种问题。 第三是“协调”。所谓协调，就是协调好各种用品的运用和修理，只有协调好各部门、各级部的需求，才能满意师生的需求。还要协调好自己的教学与各项事务的关系。一周八节历史课的教学任务是绝不能掉以轻心的，终归作为老师还要以教学质量作为自己生命线，幸好在四位班主任和四个班级学生的大力支持下基本完成了教学任务。 第四是“学习”。从担当总务处副主任至今，我收获最大的是，能够把十二中的每一个角落走遍，也让我学到了许多在课堂里无法学到的学问。除此之外，能够有机会接触到社会各
32、行各业的人员，为更好地做好学生后勤服务工作打下了基础。 从一位一般的老师，走向基层管理岗位虽然才短短一年半的时间，但正是有了学校领导的理解和关爱，正是有了同志们始终的支持和帮助，我的工作取得了肯定的成果。但从内心讲，有时也很冲突的，既要做好本职教学工作，又要管理好级部，同时要随时做好后勤服务工作，但是我在想：既然选择了，就不要懊悔；既然做了，就要专心去做好。借这个机会，我想感谢20xx届级部并肩战斗的各位同事，是你们让我体会到集体的暖和 ，感谢总务处并肩奋斗的各位同仁，是你们让我感受到集体的关怀！ 述职报告模板篇4 我于200x年7月份获任梅城镇中学代理校长，肩负着上级的殷切期望和全校师生的高
33、度信任，以如履薄冰的心态踏实勤奋而又战战兢兢地在校长岗位上摸索了近一个学期。回顾一期来的工作，深切地到：以人为本，科学规划，务实创新是搞好学校管理工作的前提。基于这一相识，学校确定了“以德立校、依法治校、合作创新、共建和谐”的工作方针；以文明礼仪、精细管理、专业成长为主要抓手，力求“把关切、爱护、理解、支持、协作、补台放在首位，形成一个一个集体内部统一协作、部门之间主动协调、学校整体团结向上的战斗集体；把、协调、检查、考核、评价、公布、工作作为管理的主要工作落到实处，形成管理新秩序；把学校工作嘉奖方法贯彻好，调动教职员工爱岗敬业、讲究礼仪、遵纪遵守法律、创新工作；把教化教学改革工作进一步深化，
34、全面建设和谐校内，圆满地完成了200x年下期的工作目标。学校荣获市级“文明卫生单位”，并顺当通过了“省合格学校”验收。现将半年的工作如下： ?加强自身建设，以高尚的师德引领全校师生 1、严格根据干部的标准要求自己，自觉带头遵守上级关于师德师风建设的各项规定，坚持以身作则，言行举止为教职工做出榜样，坚守工作岗位。学校各项工作活动模范带头，平常注意深化教学一线调查了解状况，刚好为教职解决实际困难，工作讲方法、讲规范。 2、切实加强业务学问学习，一期来，我在搞好日常工作的同时，特殊注意加强自身学习，坚持向书本学、向领导学、向师生学，勤做读书笔记。特殊是通过参与校长培训，较系统地提高了自己在学校管理方
35、面的综合素养。 3、坚持经费预算制度，对学校财务运行状况进行管理与调控，定期了解学校的资金运用状况，了解学校重点资金是否运用到位，教职工福利是否发放到位等等，防止资金的无运用，坚持经费工作校长一只笔审批制度。 4、坚持做好教职员工和家长的思想工作，热忱接待老师、家长、学生、社会各界人士的来信与来访。学校的工作千头万绪，但来访的多是有关学生上学、学校收费、老师对待学生、学生平安事务的事情。作为校长总是仔细听取来访人的看法，说明学校的工作目的，说明上级文件精神；对于学校和老师存在问题的，学校虚心接受指责，作出说明，造成影响的进行处理，努力建设和谐校内。 5、主动推行民主管理，强化个人廉洁自律。每个
36、双周坚持召开一次行政会议，每月召开一次全体老师大会，支配和部署学校各项工作，重大决策和问题广泛征求各层面的看法，由行政集体拍板确定，不搞一言堂。对学校重大建设、大宗物质选购，阳光作业，群众参加面广，监督机制健全，杜绝了违纪违规事务的发生。 （二）、主要工作回顾： 1、制定和落实学校发展三年规划，使学校各项工作朝着目标化、序列化、规范化的方向健康发展。 2、突出重点工作，推动合格学校建设。合格学校建设是我校今年一项重中之重的工作。学校制定了合格学校建设实施方案，成立建设领导组，多次召开特地会议，落实人员责任分工；核实学校现有硬件状况、软件状况，比照标准，理清家底；对学校装备条件块所缺的各种设施设
37、备，实行各种措施进行补充与完善，带领老师在暑假加班加点完强化学校软硬件建设，使各功能室的装备全部达到合格学校验收的标准，各类软件指标全部达标。 3、解除种种艰难险阻，顺当启动学校科教大楼建设。学校科教大楼工程的启动，由于当地群众受利益驱使，无理阻挠工程施工，在各级领导和相关部门的大力支持下，我左右周旋，最终在学校利益没有受到损失的前提下，顺当启动了工程建设，目前进展比较顺当，无论是进度还是质量在县内同类工程中均取于领先位置。 4、以深化学习实践科学发展观为契机，狠抓了师德师风建设。由党支部特地抓这两项工作的落实，通过集中学习、召开专题会议、老师自我反思、实行老师宣誓等多种方式，不断提高了老师的
38、履职责随意识和职业道德水准，今年下期上班期间没有出现一例老师擅自离开工作岗位和上班期间玩牌现象，老师的爱岗敬业精神明显增加。校内内初步形成了欢乐工作、和谐相处的良好氛围。 5、以班子建设为重点，打造了一支战斗力较强的团队。加强干部队伍建设，形成了“民主、勤廉、务实、高效”的工作作风；着力强化班子成员的廉洁自律意识，加强党员队伍建设，弘扬正气，树立榜样，发挥党员的先锋模范作用。明确学校中层部门职能，着力培育年轻干部，建立能者上，庸者下的用人机制，做到权责统一，即有多大责任就授予多大权利，有多大权利就要担当多大责任。各线各部门负责人分工明确、团结协作，将每一项详细工作落在实处。 6、以养成教化为突
39、破口，以德育实践活动为载体，切实提高了学校德育工作的实效性。 在坚持以往良好的德育工作方式下，突出养成教化这个重点，加强共性教化的同时突显学生特性；将德育与社会、与生活相联系，增加德育的可接受性，坚持不懈地抓好学生德育常规管理，充分发挥学生自主管理体系的职能。今年下期先后组织七年级军训、国庆60周年诗歌朗颂竞赛、第十届校运会、学生秋游、迎新全校班会、冬季长跑、手抄报竞赛等富有意义的集体活动，陶冶学生情操，大大提高了德育的实效性。加强平安教化，创建平安校内，加强珍爱生命教化，增加学生自我防护意识。学校德育工作呈现出了师生品德好、校内环境卫生好、教化教学活动好秩序好的良好局面。 7、以教化科研为手
40、段，提高课堂教学效率，促进了办学质量与效益的提高。 一期来，在教育处的详细组织下，主动推动新课程改革，仔细落实生本教化中“一切为了学生，高度敬重学生，全面依靠学生”的宗旨，使学校教化真正达到“以学生为主子，为学生的好学而设计”的目的。加强信息技术建设，创建数字化校内。本着“培、建、用、创”的思想，着力打造现代教化技术试验学校。有目的、有安排地加强教研组、备课组的建设，提高课堂教学的效能，加强课堂教学创新的实践探究，把讲堂变为学堂，全面实践“以生为本、教学相长，拓潜扬长、和谐发展”的教学理念。坚持常规教研活动，加强教研组的建设，发挥集体备课作用，通过教学比武，教学开放周、示范课、公开课等形式，全
41、期共开展教探讨活动100多次，促进了老师教学实力的提高。安化教研以较大篇幅介绍了我校的工作阅历。不断规范了音、体、美、劳等方面的教化，强化代表队和课外爱好小组的建设，学校组队参与县运会，荣获团体总分其次名的好成果；参与市传统校运动会，我校代表队荣获第五名的良好成果。 8、以实力建设为重点，着力打造尚德善教的老师队伍，促进老师专业发展，带动学校整体水平的提升。 老师队伍建设以培育“学者型”、“探讨型”、“创新型”老师为目标，关键在培育合格老师，推广名优老师的阅历，重在培育骨干老师，大力加强专业精神和师德教化，着力于专业技能培育，激励老师参与高学历层次学习，构建学习型学校，引导老师树立终身学习观念
42、，不断拓宽老师专业学问。仔细组织教职工群体活动，在全镇教职工运动会上，我校的广播体操、排球、田径项目均取得最好成果。老师当中，文锋老师荣获益阳市师德标兵的称号，并在各县市巡回介绍阅历，涌现出了曹元香、袁异标等一大批师德高尚、业务精湛、效果突出的好老师。 9、以校内文化建设为抓手，坚持文化引领，构建以人为本，以学生发展为本，体现学校精神内核的现代学校文化。 主动推动环境育人工程，学校通过宣扬厨窗、学校工作简报、班级文化布置、校内之声广播等载体，营造正面育人氛围。坚持唱好校歌，学习校规，理解校训，坚持主持好升旗仪式，增加师生的校内意识；加强文化长廊建设，征集名言、赠语，提升校内文化氛围，突出培育学
43、生自强不息的自主精神。 ?主要问题剖析 1、对于老师队伍建设方面，由于受到教学时间的冲击，集体培训和学习开展得不够，老师的群体活动组织不够常常。 2、对于管理方面，实行人性化管理和制度化管理相结合还没有形成学校的特色。 3、教学改革力度不大，教研教改气氛不够浓，相当一部分老师仍旧局限于完成本职工作，钻研意识不强。 4、在工作方法上，有时还不够大胆，怕这怕那，顾虑较多，导致放不开手脚。 ?主要改进措施 总体思路是：用学习提高人、用理论武装人、用制度管理人、用成果激励人，用语言暖和人、用肚量和谐人、用任务熬炼人、用愿景凝合人。 1、加强工作的落实。 2、增加工作的艺术性。要讲究方式方法，对于同志的
44、问题和不足，要善意的指出来，帮助其改正和改进。主要是要讲究说话的艺术，求得大家的支持、理解、帮助。 3、深化教学一线了解状况。解决老师们的困难和问题，检查部门工作的优势和不足，宣扬学校的理念，对工作进行详细指导，和老师们沟通生活和思想。 4、要团结和爱惜教工。禁止说别人的坏话，特殊是背后和公共场合说人的坏话，要推功揽过，宽容他人的缺点，发觉他人的优点，激励他人的进步，形成和谐的团队。 由于刚刚走上校长岗位，工作离上级的要求和师生的期望还有很大的差距，在今后的工作中，我将以更加务实的看法，以“今日要比昨天好”的工作理念，更进一步地把学校工作做好，确保学校科学、和谐、健康发展。 述职报告模板篇5
45、各位代表： 20xx年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破裂等客观因素影响，造成我矿平安生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，主动降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，主动争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标。 作为矿分管经营负责人，在这一年里，根据职责分工，恪尽职守，努力工作。现就20xx年度，本人的思想、学习、工作状况进行述职，请审议。 一、坚持加强思想政
46、治建设，努力提高政治理论水平 一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一样。 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与平安生产经营结合起来，仔细理解驾驭精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。 其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从
47、全局，仔细实行党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。 二、主要工作完成状况。 本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热忱投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行肃穆考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深化实行，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本限制体系实施后，取得明显效果，111月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了安排指标。 2、全面开展以项目管理为中心的安排管理工作，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算精确率达99%，刚好率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清楚、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上接着完善了大修工程