2023年如何规范一个公司招聘工作总结(精选多篇).docx

上传人:l**** 文档编号:66414079 上传时间:2022-12-14 格式:DOCX 页数:112 大小:82.68KB
返回 下载 相关 举报
2023年如何规范一个公司招聘工作总结(精选多篇).docx_第1页
第1页 / 共112页
2023年如何规范一个公司招聘工作总结(精选多篇).docx_第2页
第2页 / 共112页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年如何规范一个公司招聘工作总结(精选多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年如何规范一个公司招聘工作总结(精选多篇).docx(112页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年如何规范一个公司招聘工作总结(精选多篇) 推荐第1篇:如何了解一个行业,一个公司 百度知道 商业/理财 贸易 添加到搜藏 已解决 检举 如何了解一个行业,一个公司 悬赏分:100四级 最佳答案 检举 这个我来帮你。 要了解一个行业,先从龙头抓起。每个行业都有行业协会之类的组织,有的还不 止一个。这个或这些组织,就是管理和协调整个行业事务的。就拿你举的这个例 子中国航运业来说吧,你要了解它,可以从它的协会中国航空运输协会 和国际航运协会中国分会来了解,他们的网站也好,出版物也好,对行业的报道 和分析,无疑是最权威最全面的。 抓住龙头还不够,还要有一手的资料,这个资料,就来自一线企业。展

2、览会就是 提供一线企业信息的好场所,你参加一个行业展览会,很多事情就都了解了。 行业网站也是了解行业的重要途径。有的行业网站是协会办的,有的是某个公司 办的,为行业企业提供一个交流的平台。这些网站,自然也是了解行业的重要渠 道。 还有像阿里巴巴这样的 B2B 网站,里面覆盖了几乎所有的行业,每个行业都有自 己的论坛,你到相关行业的论坛上,自然什么信息都能了解到。 网络搜索也是一个办法,搜出行业的企业,从他们网站里了解行业。但这样了解 的信息会比较支离破碎,有的还有是偏颇。 看看行业内的专业人士写的东西,也是了解行业的重要途径。比如,如果有人想 了解外贸行业,除了上面提到的方法,还可以读几十个外

3、贸精英们写的一本书 外贸人手记,里面全是外贸实例和分析,以及如何开拓国际市场方面的 体会和经验,读这本书,就是了解外贸的重要方法。 以上已经够用了,我就不往下写了,呵呵!祝你早日成功! 推荐第2篇:如何管理一个公司 如何管理公司 导语:一个人要做自己最喜欢的事情,要做自己最擅长的事情。因为只有擅长的事情,才能做得比别人好,只有是自己喜欢的,才有可能在碰到强大对手的时候,在有非常大的诱惑的条件下,仍然会坚持。 在成长过程中,既要想清楚利弊,又要能够经受各种精神困苦,要扛得住压力,同时要排除诱惑,才能做成功。百度从一两个人发展到现在一万两千人,已远超出我当时的想象。管理一个公司,到底需要在哪些方面

4、做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面: 第一个方面,是目标。大家有一个共同目标,是非常重要的,或者说公司的愿景是什么,这一点从百度成立到现在一直没有变过,让人们最便捷地获取信息,找到所求。如果仔细琢磨这个说法的话:第一,没有提搜索;第二,甚至没有提到互联网,让人们更便捷的获取信息,找到所求,范围非常广,能做的事情很多,搜索只是实现理想的一个工具;第三,更没有提到中国。 对于百度来说,我们更关心的是人们需要什么,所以我们是让人们更便捷地获取信息,找到所求,这就是为什么百度后来会做出来贴吧、知道、百科,一系列有社区特质的搜索产品,使得百度的黏性远远强于世界上任何一个公司。 第二个方面,一

5、定要有自己非常核心的企业文化。尤其是在早期的时候,在快速变化的市场和快速成长的公司当中,这点是很重要的,为什么?因为我们的市场不是一个很规则的市场,没有规则靠什么做决策,就是靠文化。百度的公司文化,简单可依赖。简单就是大家说话直来直去,没有上下级的考虑,没有客气、绕弯子,没有公司政治,心里在想什么,就直接说出来。 比如新来一个高管,在其他公司待了很长时间,开会的时候他说话,就先做好几句铺垫,我们马上说Stop,不要讲这些,不是我们要听的,你怎么想就直接说。如果我晚到了,第一排没有位置,我就坐在后排,没有关系的,就是很简单,大家不用天天想着,老板来了要让座,没有这样的文化。这一点也反映在百度产品

6、上,大家看到百度的首页非常简洁,没有特别多的东西,但是正是这样的首页,是全中国设首页最多的,就是因为简单好用,所以简单也有很大的价值。 那么,可依赖是什么意思?是指百度的员工,我们要求每一个员工都是可依赖的,都是有能力要做所做的事情。与此同时,可依赖和可信赖也有区别的,可依赖是有感情因素的,如果遇到困难的话,有一个组织是可以依赖的,大家是愿意帮助你,这就是有感情色彩存在,所以说不是每个人各自为战,做好了交出去就不管了,而是说如果遇到困难,很多人会补位。可依赖,一方面要求大家每个人的能力都很强,另外一方面,要有一个可依赖的职业精神。 第三个方面,是流程和制度。这一点在公司早期的时候,可能没有那么

7、重要,因为人少,每天都可以直接跟每一个人进行对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。这种情况下,一个公司还要保持高效率,就需要第三个因素,流程和制度。 从没有流程制度到有流程、有好的流程和好的制度,怎么做?第一,遇到新问题首先看别人怎么办。第二,遇到新问题,第一次解决,我们很可能是不设流程制度,因为没有,那么解决之后马上要总结。流程的作用不是干活干慢一点,相反地是为了干活更快,因为知道怎么做一件事情,不用太多的琢磨和思考以及讨论。所以在制定流程过程中,发现流程很长,阻碍了高效的执行,我们就要想办法简化流程。所以做好一个企业,要有一个清

8、晰的目标、使命,强大的文化,还要有流程制度,公司的流程是世界级的,做事情会更高效。 想想这十几年以来,我自己生命当中,经常说的就是认准了就去做,不跟风,不动摇,同时对自己要有清晰的判断,一个人应该做自己最擅长的事情,同时也做自己最喜欢的事情,这样的话,做成的概率会很大。因为只有擅长的事情,才能做得比别人好,只有是自己喜欢的,才有可能在碰到强大对手的时候,在有非常大的诱惑的条件下,仍然会坚持。 推荐第3篇:一个工作总结 600T混铁炉齿条加工(制作)工作总结 年前我们公司接收了敏钢二钢厂委托加工600T混铁炉齿条的加工工作,第一件加工产品的加工制作于201*年*月*日完成了。本次600T混铁炉齿

9、条加工制作在我们树诚公司是第一次,加工制作过程中我们积累了经验和教训,现总结如下: 一 600T混铁炉齿条总长6580mm,总重量6200kg,我们的数控铣床刀具不具备对齿条端部孔的加工能力。这个孔如果委托其他协作单位加工估计我们要支付2000元到3000元的加工费。为了节省这笔支出张翔博和有关技术人员共同努力改制了一个刀具在我们长内部完成了端部孔的加工。公司对张翔博等同志的这种用于探索,刻苦钻研,大胆实践的进去精神给以肯定和表扬。 二 600T混铁炉齿条单件长度尺寸长,重量大,在安排工作过程大家考虑可能会发生形位偏差问题,为确保不发生意外保证质量,我们在加工制作过程中采取了一些谨慎的措施。但

10、是加工周期长了,效率低了。针对这个问题有关同志并全体员工有责任认真研究生产工艺编制制作方法,在以后的工作中充分发挥我们的工装设备的生产能力获取最大的经济效益。 三 在加工端部孔的过程中张翔博对于镗床刀具的调整方法不很熟悉,对于圆孔进刀量控制的不好、偏差发现的不及时,第一次加工的圆孔孔径尺寸大了,为了解决这个问题我们公司外围对圆孔进行了激光补焊,不得已进行第二次加工。产生了外委加工,影响了总制作时间。对于这个问题张翔博同志负有责任,应该接受教训。 总的来说我们成功加工制作600T混铁炉齿条说明我们树诚的生产能力和职工的技术素质都达到了一个新的高度,我们的团队是优秀的、我们的职工和管理团队是富有开

11、拓精神的。对于端部孔的加工偏差张翔博要接受教训,全场职工也要引以为戒。我们今年就是要围绕安全生产、提高质量、降低成本、提高整体效率几方面努力。 推荐第4篇:公司工作总结的一个例子 宁梅工作总结 站在世纪边缘,透视过去一年,工作的风风雨时时在眼前隐现,回眸望去过去的一幕慕在不知不觉中打湿眼睑。似乎年初的记忆依然就在心头展现! 自跨世纪的丧敲响的那一瞬起,我就已深深地感觉到新一年的工作重担已向我无情地压来,企业的不断扩建与化验室规模不变的冲突已无形中为化验人员上紧了一根弦!本已绷紧的神经再一次被重重地牵动了!为能保质保量地完成工作任务,我只能在过去的基础上对化验的相关知识进行重学习,加深认识。使之

12、更加系统化,从而融会贯通,便化验专业水准提到了一个新的起跑线。 有了新起点,下一步就是怎样在实践具体发辉作用,在岗位人员严重吃紧,工作量与日俱增的前提下,要想不被压跨,唯一的解决办法只有两个,一是加强岗位练兵,增加自已对实验各个环节的熟练程度,从而提高工作效率,一是加强内部各人员间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力。 在此基础上,我顾不上去管夜黑楼高,也没时间去看月暗天阴,风狂雨急,不顾一切,只管一人独自前行,取样化验,日夜不停。虽不见工作有什么硕果呈现眼前,却只觉汗水一次次湿透衣服,眼角的皱纹多了一层又一层,手上的皮肤退了一次又一次,辛酸的眼泪咽下一回又一回! 曾几何时,我从梦里一

13、回回惊醒,却以为自已仍在工作中,也许象我们这样的人真应该叫做工作狂才对,但我们却必须面对现实,不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章! 经过这样紧张有序的煅练,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。 就这样,我从

14、无限繁忙中走进这一年,又从无轻松中走出这一年,当2023年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大! 我交给单位领导的年终总结 2023年里,在领导和同志们的关心帮助以及本人的不懈努力下,我的思想、工作、学习、生活等各方面情况在去年的基础上又上了一个新的台阶。主要表现在: 一、政治思想积极要求进步。在国际国内形势复杂多变的特别时期,坚决维护党和国家的利益,思想和行动能主动与中央保持高度一致。特别是在与“非典”和“功”作坚决斗争时,思想敏锐、立场坚定。能自觉遵守党纪国法和单位的各项规章制度,不断加强自身世界观、人生观、价值观改造,努力提高辨别是非特别是抵御各种不良思想侵蚀的能力。身为党员,能

15、用党员的标准严格要求自己,积极参加组织活动、按时交纳党费,圆满完成党组织交给的各项工作任务。 二、本职工作圆满完成任务。能按照年初制定的工作计划抓目标落实,能积极主动、认真负责地开展工作。有吃苦精神,对领导安排的重活、脏活、累活从不挑三捡四并坚决完成好;有团队精神,善于协调同志间团结友爱关系并经常激发大家的集体主义荣誉感;有责任意识,做本职工作脚踏实地,不走过场,不做表面文章,方方面面都能经得起检查;有大局意识,能围绕上级和领导的意图忘我工作,积极主动做好每一件事;有创新意识,不固步自封,勤于学习、善于学习,经常多问几个为什么,在实践中不断给自己添压增担。 三、理论学习增长知识才干。除了学习时

16、势政治、学习党的十六大文件,关心国家大事,尽一个合格公民应尽的政治理论学习义务外,能充分利用业余时间学习法律、金融、计算机、驾驶等知识,并将所学的知识与本职工作联系起来,学有所成,学以致用。 四、业余生活提倡作风俭朴。平日里能从严要求自己,不断弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,实践助人为乐的良好风尚,一身正气,敢于同不良风气作坚决的斗争。 今年我做的工作主要有:一是起草X份本职工作有关的文件;二是参加了X次本职工作有关的调研活动;三是经办了X件本职工作文案;四是参加了X次专业培训;五是撰写了X篇本职工作调研文章,其中调研文章在市级机关工委的论文比赛中获得三等奖;六是汇总上报了X份有关本质工作内

17、容的报表;七是组织落实了X次有关本职工作的特别活动;八是组织落实了XXX的先进事迹材料的推荐上报工作;九是组织落实了XXX来单位考核的工作;十是完成了领导交办的其它事项。 今年尽管做了不少工作,也有一定的工作业绩,但这点业绩微不足道,离领导的要求还有很大差距,特别是完成工作的数量和质量方面还有不足之处,如:满足现状,对计划外的工作努力程度不够;懒于思考深层次问题,干工作不求有功但求无过;等等。这些缺点有待于在明年加予改正。 在新的一年里,我将更加努力地按照领导的要求,认真落实新的工作目标,在同志们的支持下,深入学习贯彻落实党的十六大精神,严格执行纪律,紧紧围绕单位经济不断增长的当前工作目标,振

18、奋精神,与时俱进、开拓进取,知难而进,扎实工作,以工作的新业绩,为单位的富强做出更多、更大的贡献! 2023年12月10日2023年里,在领导和同志们的关心帮助以及本人的不懈努力下,我的思想、工作、学习、生活等各方面情况在去年的基础上又上了一个新的台阶。主要表现在: 一、政治思想积极要求进步。在国际国内形势复杂多变的特别时期,坚决维护党和国家的利益,思想和行动能主动与中央保持高度一致。特别是在与“非典”和“功”作坚决斗争时,思想敏锐、立场坚定。能自觉遵守党纪国法和单位的各项规章制度,不断加强自身世界观、人生观、价值观改造,努力提高辨别是非特别是抵御各种不良思想侵蚀的能力。身为党员,能用党员的标

19、准严格要求自己,积极参加组织活动、按时交纳党费,圆满完成党组织交给的各项工作任务。 二、本职工作圆满完成任务。能按照年初制定的工作计划抓目标落实,能积极主动、认真负责地开展工作。有吃苦精神,对领导安排的重活、脏活、累活从不挑三捡四并坚决完成好;有团队精神,善于协调同志间团结友爱关系并经常激发大家的集体主义荣誉感;有责任意识,做本职工作脚踏实地,不走过场,不做表面文章,方方面面都能经得起检查;有大局意识,能围绕上级和领导的意图忘我工作,积极主动做好每一件事;有创新意识,不固步自封,勤于学习、善于学习,经常多问几个为什么,在实践中不断给自己添压增担。 三、理论学习增长知识才干。除了学习时势政治、学

20、习党的十六大文件,关心国家大事,尽一个合格公民应尽的政治理论学习义务外,能充分利用业余时间学习法律、金融、计算机、驾驶等知识,并将所学的知识与本职工作联系起来,学有所成,学以致用。 四、业余生活提倡作风俭朴。平日里能从严要求自己,不断弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,实践助人为乐的良好风尚,一身正气,敢于同不良风气作坚决的斗争。 今年我做的工作主要有:一是起草X份本职工作有关的文件;二是参加了X次本职工作有关的调研活动;三是经办了X件本职工作文案;四是参加了X次专业培训;五是撰写了X篇本职工作调研文章,其中调研文章在市级机关工委的论文比赛中获得三等奖;六是汇总上报了X份有关本质工作内容的报表;

21、七是组织落实了X次有关本职工作的特别活动;八是组织落实了XXX的先进事迹材料的推荐上报工作;九是组织落实了XXX来单位考核的工作;十是完成了领导交办的其它事项。 今年尽管做了不少工作,也有一定的工作业绩,但这点业绩微不足道,离领导的要求还有很大差距,特别是完成工作的数量和质量方面还有不足之处,如:满足现状,对计划外的工作努力程度不够;懒于思考深层次问题,干工作不求有功但求无过;等等。这些缺点有待于在明年加予改正。 在新的一年里,我将更加努力地按照领导的要求,认真落实新的工作目标,在同志们的支持下,深入学习贯彻落实党的十六大精神,严格执行纪律,紧紧围绕单位经济不断增长的当前工作目标,振奋精神,与

22、时俱进、开拓进取,知难而进,扎实工作,以工作的新业绩,为单位的富强做出更多、更大的贡献! 2023年12月10日v 推荐第5篇:如何成立一个外贸公司 如何成立一个外贸公司 一、公司成立 1、租好办公室。 2、想好公司的名字,到工商局名称核准(市级到市工商局,省级到省工商局),到工商局领表,填表,并按规定准备材料,主要是股东身份证复印件、授权书、简历等,很简单。 3、拿到名称核准通知书后,到银行开立临时账户,将注册资金打进去。 4、找一会计师事务所,出验资报告。 5、拿到验资报告后,到工商局办理营业执照。 6、到技术监督局办理代码证及IC卡。 7、到国税、地税办理税务证并申请一般纳税人资格。 二

23、、办理进出口经营权 1、网上申请进出口经营权资格,提交后按要求准备材料交到区外经委,转市外经委,转省外经委批准,取得进出口经营资格。 2、到工商局作经营范围变更。 3、到税务局作经营范围变更。 4、到当地海关备案。 5、到外汇管理局办理进、出口核销登记并开立美元帐户。 6、盗税局办理退税登记,领取退税证。 6、你电子口岸登记,先到技术监督局审核盖章,再到工商局审核盖章,再到税务局审核盖章,再到海 关领取操作系统、读卡器、IC卡等。再拿IC卡到外经委、外汇管理局办理IC卡备案,到海关备案,到电信局买17999上网卡。 7、到进出口检验检疫局办理登记,申请产地证、普惠制产地证注册。 8、在网上申请

24、核销单,再到外汇管理局买核销单。 9、到海关买报关单。 可以开展业务了。 其间需准备的材料种类繁多,公章无数,最好将各种证件原件、公章带在身边,并复印无数证件。 看到大家对这个话题感兴趣,我就把需准备的材料简述一下: 一、认定增值税一般纳税人 1、申请办理增值税一般纳税人的报告 2、营业执照(副本)复印件 3、税务登记证(副本)复印件 4、银行开户许可证复印件 5、经营场所产权证明或房屋租赁合同复印件 6、企业法人、经办人、办税人员和主要财务人员身份证复印件,以及年检合格的主要财务人员会计证复印件,以上人员非本市人口 需提供暂住人口居住证明 7、专用发票保管措施情况说明 8、财务核算办法和专用

25、发票使用、保管制度 9、保险柜的发票复印件 10、固定电话的安装及交纳话费的发票复印件 11、所需其他材料 二、海关注册 1、企业基本情况登记表(向海关申领) 2、营业执照复印件 3、税务登记证复印件 4、银行开户许可证复印件 5、经营场所产权证明或房屋租赁合同复印件 6、进出口经营资格证书 7、董事会成员名单、委任书、身份证及个人简历 8、财务制度、帐薄设置情况、财务人员名单 9、全国组织机构代码证 10、报关专用章、法人章 11、管理人员情况登记表(法人代表、主管会计师各一份) 三、申请进出口经营权 1、企业申请书 2、进出口经营资格盛情表(网上申报并打印) 3、营业执照复印件 4、税务登

26、记证复印件 5、全国组织机构代码证 6、法定代表人身份证复印件 7、验资报告复印件 四、退税登记 1、营业执照复印件 2、一般纳税人资格认定证书 3、税务登记证复印件 4、银行开户许可证复印件 5、企业报关注册登记证明书 6、进出口经营资格证书 7、全国组织机构代码证 8、企业出口退(免)税登记申请书 9、公司章程 10、法定代表人急办税员身份证复印件 11、授权书 12、其他材料 推荐第6篇:如何管好一个锻造公司 如何管好一个锻造企业 周爱华18227928348 锻件曾经是利润颇丰的工业产品,而且因为它又是国民经济不可或缺的基础性工业产品,所以使得很多趋利的私企一拥而上,致使锻件市场由原来

27、的卖方市场转变成了买方市场,锻件市场供大于求越来越严重,锻件企业竞争越来越激烈,到现在锻件已经变成了微利甚至无利产品。现在锻件需求单位还在不断打压锻件售价,而且对锻件质量要求越来越高,对锻件交期要求也越来越紧。这种形势下,要让一个锻件企业立于不败之地、摆脱被淘汰的命运,关键是提升企业自身竞争力。要让一个锻件企业在竞争中立于不败之地的唯一法宝是:产品有利润、价格有优势、质量有保证、交货期及时。要拥有这一法宝,关键靠企业自身管理水平不断提升,确保锻件质量稳定可靠,确保交期满足客户要求,挖掘内部节能降耗、降低制造成本的潜力确保价格有优势情况下还有利润。谈到企业管理,不同行业有不同的方法,对于锻造企业

28、尤其是运行多年的老牌锻造企业具有与其他行业明显不同的特点:作业环境差,作业人员劳动强度大,作业人员素质不高时常出现不严格按规范作业的情况,产品制造过程质量控制难度大。要如何管好一个锻造企业,下面我根据这么多年在锻造企业工作的经历作个阐述。 首先我们看什么是管理?管理其实没什么神秘的,只是被那些培训机构趋利忽悠管理上有困惑的企业老板搞得神神秘秘的。管理是社会组织为了实现预期的目标以人为中心进行的协调活动,它包括四个含义,即管理是为了实现组织未来目标的活动;管理的工作本质是协调;管理工作存在于组织中;管理工作的重点是对人进行管理。说白了,企业管理活动就包含对企业员工的管理和对企业事物的管理两个方面

29、,归根结蒂是对人的管理,通过合理科学的管理让企业员工的日常工作行为符合要求、让作业人员严格按规范作业、让各级各类管理人员以市场为导向围绕销售各尽其责做好自己的本职工作,员工管好了,自然就能实现企业的预期目标。我认为对员工的管理比较科学的应该是:制定完善的规范+培训教育到位+制度约束杜绝不规范行为发生。如果只是苦口婆心的培训教育,没有制度约束,总有那么一撮人 “铁了心”不执行或不严格按要求执行,显然这样的管理是没有执行力的;如果只有强硬的制度约束,企业员工也承受不了压力,甚至不知道该怎么做、不知道错在哪里,这样的管理将导致员工的极不稳定,员工流失率大最终也不可能有执行力。因此,为每个岗位员工制定

30、一套完善的工作行为规范,考虑到不同层次的员工理解力差异,通过细心培训确保每个员工能准确理解规范的内容,对于违规行为用制度严格约束,使得各部门制定的规范都能贯彻落实,执行力已经很强了,要达到企业预期目标当然不会存在什么问题。 为了规范员工的工作行为,让员工知道做什么、怎么做,让员工知道怎样做是错误的,就需要企业各个部门由擅长的人制定完善的规范保证企业各项工作顺利执行,规范必须做到周到合理,不得制定多余、重复和无用的规范造成员工无所适从而导致混乱,各个部门需要制定的规范大致如下: 一、行政人事部门 1、为了规范员工日常行为,行政部门应制定合理的员工日常行为准则,综合人性化管理,不得让员工有太大的压

31、力,凸显按规范做事、说话就是好员工,通过各部门负责人共同讨论确定后公示执行。 2、为了让员工明白自己的岗位应该做些什么、应该承担些什么责任,行政部门应制定员工岗位职责,避免笼统、模糊不清,通过各部门负责人共同讨论确定后下发到每个员工。 3、为杜绝员工出现对待违规蛮横无理、与管理人员发生纠纷甚至打架斗殴,行政部门应制定严重违规处罚条例,并设保卫人员,对威胁和伤害管理人员的行为进行严厉惩处,必要时扭送派出所,为企业各项制度顺利执行扫清障碍。 4、为规范人员招聘事宜,人事部门应制定人员招聘办法和公司组织架构,凸显因岗设人、聘用符合要求的人;凸显班组人员配置优化和管理人员配置优化,防止管理人员与一线员

32、工人数上的头重脚轻失衡,通过各部门负责人共同讨论确定作为人员招聘的依据。 5、 6、 7、为规范员工出勤,行政部门应制定考勤制度,通过各部门负责人共同讨论确定后公示执行。 为了做好后勤保障、稳定员工,行政部门应制定合理的员工福利管理办法,让员工对企业有归属感和荣耀感,通过各部门负责人共同讨论确定后公示。 为使企业各项工作顺利进行,行政部门应制定员工考核管理办法,凸显奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,强调对员工的评价必须客观,规定所有的考核以数据和结果为依据,杜绝评审人员个人主观武断下结论以避免形成不正常的人际环境,强调下级不懂时上级必须细心指导甚至在下级没能力执行时上级应亲力亲为,强调下级反复犯错上级

33、负有不可推卸的领导责任,通过各部门负责人共同讨论确定后公示执行。 8、 9、为确保企业各部门的顺畅沟通,行政部门应制定企业内部沟通管理办法,凸显企业内部文明沟通、有效沟通,通过各部门负责人共同讨论确定执行。为了规范会议的安排和要求,行政部门应制定会议召开管理办法,凸显会议有主题、会议有时间限制、会议有结果、会议有纪律,避免会议变成某些参会人员的个人演讲会,杜绝冗长的会议,杜绝没有结果的会议,杜绝不必要的会议。 10、为了规范行政人事人员做好服务工作,行政部门应制定行政人事部门管理办法,通过各部门负责人共同讨论确定执行。 二、销售部门 1、为了激励销售人员积极开拓市场,为企业接下更多更好的订单,

34、销售部门应制定销售人员考核管理办法,凸显多接利润率高、批量大和回款好的订单,避免 出现不顾企业盈亏等损害企业的销售行为,通过各部门负责人共同讨论确定作为销售人员接单的指导思想。 2、 3、 4、为了避免订单含糊不清给企业造成损失,销售部门应制定销售订单必须明确的内容,通过各部门负责人共同讨论确定作为销售人员接单考虑的细节。为了积极开拓市场,销售部门根据设备配置情况制定合理拓宽锻件业务办法,通过技术质量生产等部门负责人共同讨论确定作为销售人员接单的方向。 为了规范产品报价,销售部门应会同技术、生产、质量等部门根据公司实际的生产情况和技术水平制定公司的报价体系,杜绝盲目报价造成订单流失或无利润甚至

35、亏本接单给企业造成损害。 5、 1、针对每月所接订单或评估,销售部门编制月度销售计划。 为规范技术人员编制技术资料,技术部应制定技术文件编制办法、技术部管理办法,指导技术人员科学、合理、正确、及时地编制技术文件,确保技术文件的正确性、及时性和优越性,通过企业有关人员共同讨论确定作为技术文件编制的指导。 2、为规范作业,对常规作业,技术部门应制定各工序操作规程和产品制造工艺流程及制造过程流程图;对非常规作业,技术部门应制定作业指导书,通过企业有关人员共同讨论确定后下发到各工序作业班组执行。 3、 4、 5、为规范检验,避免错检、漏检,技术部门应制定各道工序检验规范,通过企业有关人员共同讨论确定后

36、下发质量部门执行。 为采购提供准确的技术要求,技术部门应编制各项委外技术协议,经编制、审核、批准签字后下发采购部门。 所有技术上的规范,必须有精通的专业技术人员编写或指导,尤其特大型锻件的工艺技术方案,没有精通的技术把关人员,轻者造成返工,严重的甚至报废,其损失是巨大的。每一份技术文件必须经过编制审核批准人员“三思后定”,确保每一份技术文件就是一份完善优化的作业指导书。 四、采购部门 为规范采购工作,为企业内部及时正确地提供所需物资,杜绝损害企业的违规违法行为,采购部门应制定采购管理办法和物资采购流程,强调采购必须多家询比价后选择价格合理、质量可靠、对回款期限不苛刻的供应商,通过各部门负责人共

37、同讨论确定。 五、生产部门 1、为了满足客户交期,必须规范生产计划的编制,生产部门应由对锻件制造过程管理非常熟悉的人员制定生产部门管理办法、生产计划编制办法,凸显生 三、技术部门 产计划的及时性、合理性和优越性,强调有生产计划就有相应的生产计划跟踪,强调每个产品生产过程都可追溯、每月底都有生产统计报表、每月底都有制造成本统计报表,通过相关人员共同讨论确定作为生产管理的指导和约束。 2、 3、 4、为了使作业现场整齐有序,生产部门应制定作业现场管理办法,详述现场管理的方法,通过相关人员共同讨论确定作为现场管理指导。 为达到安全生产目标,生产部门应制定安全生产管理办法,通过相关人员共同讨论确定后下

38、发。 为规范设备管理,生产部门应制定设备管理办法,详述设备管理的要求和方法,要求设备管理人员做好设备的日常维护、日常点检以及设备使用的要求(即设备安全操作规程),确保设备满足生产要求,通过相关人员共同讨论确定作为设备管理指导。 5、 6、为规范物料管理,生产部门应制定物料管控办法,强调物料出入库必须有手续,库存物料都有台账清单,通过相关人员共同讨论确定作为物料管理指导。为了规范作业人员工资核算,生产部门应制定作业人员工资核算办法,凸显多劳多得、奖勤罚懒,通过各部门负责人共同讨论确定公示执行。 六、质量部门 1、为全面管控产品制造过程质量,约束作业人员严格按规范作业、约束检验人员按规范检验,质量

39、部门应制定品质管理制度,强调作业班组与质检的积极配合,详细规定各项违规的处罚办法,通过各部门负责人共同讨论确定后公示执行。 2、为规范品质检验人员的工作行为,杜绝错检、漏检和延迟检,质量部门应制定质量部门管理办法和制造与质检衔接管理办法,强调每道工序都有作业记录、每道工序都有检验记录、每月底有质量统计报表和分析图,通过各部门负责人共同讨论确定。 3、 4、为了杜绝不良品的再次发生,当不良发生后,质量部门应组织生产、技术等部门共同分析、讨论,确定杜绝不良发生的纠正预防措施。 为质量、安全、环境管理体系在公司的有效贯彻,质量部门应制定管理体系贯彻办法,通过各部门负责人共同讨论确定。 七、财务部门

40、为了规范管理企业财务和生产成本统计,财务部应制定财务工作管理办法、企业资金管理办法和项目预算、决算管理办法,确保每项支出有审批、有凭据,每单回款有记录;通过每月盘点、统计,确保每月制造成本有准确的数据,每个订单知盈亏。 再谈谈企业运行的管理模式。在我进入企业管理层之初至今,接受了诸如西点军校模式的执行力、曾仕强-中国式管理、ISO9000质量管理体系、TS16949 质量管理体系、PDCA循环管理模式等很多管理培训,但是通过这将近20年的管理实践、观察、分析和总结,我最推崇的还是PDCA循环管理模式,我认为PDCA循环不仅仅是质量管理应遵循的科学程序,而是所有企业管理活动应该遵循的科学程序。

41、企业的管理活动不仅仅是生产管理,所有管理活动都必须有计划,总经理或常务副总可以为公司制定三年战略规划和年度工作计划,销售部门可以制定年度、季度等销售计划;采购部门可以制定月采购计划;生产部门可以制定月、周、日生产计划以及备品备件消耗计划等等;生产车间可以制定日作业计划;质量部可以制定质量提升计划;人事部、办公室可以制定招聘计划、培训计划等;技术部可以制定新产品开发计划、技术攻关(革新)计划等等。所有计划都应规定活动的目标,如生产计划的各道工序完成截止日期就是目标,采购计划的采购截止日期就是目标,质量提升计划要求达到的产品合格率就是目标,技术攻关(革新)计划要求达到的效果就是目标等等。计划规定了

42、先干什么接下来干什么,规定好每个部门或人员具体负责干什么,规定了活动要达到的目标(这里所说的目标有质量要求、活动效果以及时间限制等等),活动才会有条不紊的进行下去。如果没有计划,其活动的随意性就会很大,既然没有明确先干什么后干什么、没有明确每个部门或人员具体负责干什么、没有明确活动要达到的目标,那么活动就成了想干不想干、先干什么后干什么、干成什么样,完全随执行人员的喜好意愿决定,这种状态下活动肯定无法进行或无法很好地进行下去,这种状态就是盲目瞎干。当然计划制定还要合理、科学切合实际,拟定的计划是要由相关人员进行讨论确定方可下发执行。任何一项工作,有了计划,执行人员按相关规范不折不扣的贯彻实施,

43、实施过程有部门或人员跟踪监督、检查执行情况,发现计划执行不达标,执行部门及时进行调整、纠正,工作完成后进行分析、总结,制定出更加合理优化的措施使得以后执行效果更好,一直坚持PDCA管理过程,企业管理水平自然不再是低水平。 最后再谈谈企业管理出现问题时怎么处理。不管企业管理多完善、运行多良好,难免也会出现问题,因此在出现管理问题时必须有科学的方法去解决。我认为一切管理活动出现问题都可以按解决品质不合格的办法进行。即:对每个发生的不良问题进行详细描述、调查,然后召集企业相关人员进行分析,找出产生不良的原因,继而制定出不良问题的纠正预防措施,敦促按纠正预防措施进行整改,最后对整改的结果进行评估、总结

44、,对还未彻底解决的再次进行分析、制定整改措施,直到问题彻底解决为止。 如果企业管理方方面面都按上述办法运行,企业的执行力很强,企业的制造成本不断下降,客户的满意度高,企业员工稳定性好,最终成为企业竞争的坚实保证。按此运行,可以使锻造企业得到良好发展,企业无论国际、国内经济形势怎样糟糕也不会被淘汰(至少不会被先淘汰),甚至可能让深陷泥潭的企业也能起死回生、转危为安。 注:上诉文章是本人总结将近20年自己在管理上亲历和看到其他管理者的经验和教训的心力之作, 对锻造企业的高层管理应该有一定的启发。 推荐第7篇:如何成立一个外贸公司 如何成立一个外贸公司 一、公司成立 1、租好办公室。 2、想好公司的

45、名字,到工商局名称核准(市级到市工商局,省级到省工商局),到工商局领表,填表,并按规定准备材料,主要是股东身份证复印件、授权书、简历等,很简单。 3、拿到名称核准通知书后,到银行开立临时账户,将注册资金打进去。 4、找一会计师事务所,出验资报告。 5、拿到验资报告后,到工商局办理营业执照。 6、到技术监督局办理代码证及IC卡。 7、到国税、地税办理税务证并申请一般纳税人资格。 二、办理进出口经营权 1、网上申请进出口经营权资格,提交后按要求准备材料交到区外经委,转市外经委,转省外经委批准,取得进出口经营资格。 2、到工商局作经营范围变更。 3、到税务局作经营范围变更。 4、到当地海关备案。 5、到外汇管理局办理进、出口核销登记并开立美元帐户。 6、盗税局办理退税登记,领取退税证。 6、你电子口岸登记,先到技术监督局审核盖章,再到工商局审核盖章,再到税务局审核盖章,再到海关领取操作系统、读卡器、IC卡等。再拿IC卡到外经委、外汇管理局办理IC卡备案,到海关备案,到电信局买17999上网卡。 7、到进出口检验检疫局办理登记,申请产地证、普

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁