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1、2023年市政知识总结 项目目标成本计划编制的依据： 1、合同、招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单） 2、组织设计 3、总体布置即施工方案 4、设备的市场价格 施工项目目标成本分解的依据 1、招投标文件 2、施工总体方案布置 3、已设立的项目目标成本 4、施工进度网络计划 施工项目目标成本分解的方法 1、根据总工期生产进度网络节点计划分解 2、按月形象进度计划分解 3、按施工项目直接成本和间接成本分解 4、按成本编制的工、料、机费用分解 施工项目目标成本分析的内容 1、施工产值（已完工程实物数量的台账、已完工程产值的台账、验工计价月报） 2、耗用材料（周转材料月报、主要材料月报
2、） 3、机械、设备（机械设备租赁月报、自由机械设备折旧、摊销月报） 4、间接费用（固定资产折旧月报、行政管理费月报、劳动工资及辅助性工资月报、其他间接费用月报等） 施工项目目标成本分析的方法 1、实物量法 2、单价法 施工项目目标成本分析的方式 1、定期分析 2、专业分析 3、综合分析 依合同法规定进行合同变更、转让、终止和解除工作 （一）、项目经理应随时掌握合同发生变更的情况 1、工程量增加 2、质量及特性变更 3、工程标高、基线、尺寸等变更 4、工程删减 5、施工顺序变化 6、永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 （二）、合同变更的处理 1、工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施
3、工合同将变更向工程师提出申请 2、工程师进行审查，将审查结果通知承包人 （三）、承包人必须掌握索赔知识，按要求进行 1、有正当索赔理由和充分证据 2、按施工合同文件有关规定办 3、准确、合理地计算索赔时间和费用 （四）、合同中止后，承包人应做的评价 1、合同订立情况评价 2、合同履行情况评价 3、合同管理工作评价 4、合同条款评价 合同交底内容 1、合同的主要内容。主要介绍：承包商的主要合同责任、工程范围和权力；业主的主要责任和权力；合同价格、计价方法、补偿条件；工期要求和补偿条件；工程中一些问题的处理方法和过程，如工程变更、付款程序、工程的验收方法、工程的质量控制程序等；争执的解决；双方的违
4、约责任等 2、在投标和合同签订过程中的情况 3、合同履行时应注意的问题、可能的风险和建议等 4、合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项 建设工程项目已具备招标投标、签订和实施合同的一切条件，包括; 1、具有相应的建设工程项目立项的批准文件（具备各种工程建设的许可证，建设规划文件，城建部门的批准文件招 标投标过程符合法定的程序） 2、工程承包合同的目的、内容（条款）和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求。 3、各种主体资格的合法性、有效性。 项目经理部必须履行合同的内容 1、项目经理应负责组织施工合同的全面执行 2、遵守合同法规定的各项原则 3、发生不可抗力使合同不能履行
5、或不能完全履行的，应依法及时处理 4、履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。 合同实施监督，项目经理应做那些工作 ： 1、落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。 2、在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题 3、对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释，使各工程小组都有全局观念 4、会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。 引起合同实施计划和
6、实际成本差异的常见原因： 1、整个工程加速或延缓 2、工程施工次序被打乱 3、工程费用支出增加，如材料费、人工费上升 4、增加新的附加工程，以及工程量增加 5、工作效率低下，资源消耗增加等。 施工索赔的依据： 1、招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。 2、双方的往来信件及各种会谈纪要 3、进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件 4、气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。 5、国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据
7、。 施工图预算的编制依据 1、施工图纸及说明书和标准图集 2、现行预算定额及单位估算表 3、施工组织设计或施工方案 4、材料、人工、 机械台班预算价格及调价规定 5、建筑安装工程费用定额 6、预算工作手册及有关工具书 施工项目现场管理包括以下内容： 1、合理规划施工用地 2、做好施工总平面设计 3、适时调整施工现场总平面布置 4、对现场的使用要有检查 5、建立文明的施工现场 6、及时清场转移 施工现场管理的基本要求： 1、现场门口应设企业标志 2、项目经理部应在门口公示以下标牌（工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期；安全纪律牌；防火须知牌；安全
8、无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；施工项目经理部组织及主要管理人员名单图） 3、项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，搜集场内外信息，以利及时调整。 施工进度控制总结编制依据 1、施工进度计划 2、施工进度计划执行的实际记录 3、施工进度计划检查结果 4、施工进度计划的调整资料 施工进度控制总结内容 1、合同工期目标及计划工期目标完成情况 2、施工进度控制经验 3、施工进度控制中存在的问题及分析 4、施工进度计划科学方法的应用情况 5、施工进度控制的改进意见 一、道路施工准备工作 1、组织准备（组建施工组织机构；建立生产劳动组织） 2、技术准备（熟悉和核对设计文件； 1
9、动拆迁工作；2临时编制施工组织设计；技术交底；测量放样） 3、物资准备(材料、机具、劳保用品) 4、现场准备（ 3施设施七通一平：强电通、弱电通、给水通、排水通、暖气通、蒸汽通、路通和场地平整。施工用房；环境维护等 工交通建临时施工变线；导行临时交通；协助交通部门管理好交通，使施工对人民群众、社会经济生活的影响降到最低）。 道路工程的施工顺序：路基土方道路基层 道路施工方案的确定应综合考率以下四方面的原则： 1、各施工项目项目（工序）之间客观存在的工艺顺序必须遵守 2、采用的施工方法、工程机械必须与施工顺序协调一致 3、满足施工质量和施工安全的基本要求 4、应考虑工艺间隔和季节性施工的要求 道
10、路施工顺序应以下原则来确定： 1、必须符合工艺要求 2、应与投入的施工机具相适应 3、必须保证施工质量的要求 4、应充分考虑水文、地质、气象等因素随施工的影响 5、必须优先考虑影响全局的关键工程进度工期要求 6、体现施工织的基本原则，即施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性 7、必须考虑安全生产的要求 试验段应包括下列内容： 1、检查各种施工机械的类型、数量及组合方式是否匹配 2、通过试拌确定拌合机的操作工艺，考察计算机的控制机打印装置的可信度 3、通过试铺确定透层油的喷洒方式和效果，摊铺压实工艺，确定松铺系数等 4、验证沥青混合料生产配合比设计，提出生产用的标准配合比和最佳沥青用量 二、城
11、市桥梁施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定等方面的内容 施工方法的确定： 1、工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程 2、施工技术复杂的项目 3、采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目 4、不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序 三、城市排水结构基坑开挖、回填施工方案应包括以下内容： 1、基坑施工平面布置图及开挖断面 2、挖土、运土、采用的机械数量与型号 3、基坑开挖的施工方法 4、采用支撑时，支撑的形式、结构、支拆方法及安全措施 5、基坑上堆土位置及数量，多余土方的处置，运输路线以及土方挖运，填方的平衡 6、土方回填
12、时间、程序、质量要求、避免构筑物不均匀沉降、开裂的措施 模板设计应包括以下内容： 1、模板的选型及选材 2、模板及其支架的强度、刚度和稳定性计算，其中包括支杆支撑面积的计算，受力铁杆的垫板厚度与木材接触面积的计算 3、防止吊模变形和位移的措施 4、模板及其支架高于地面6m时，在风荷载作用下防止倾倒的构造措施 5、各部分模板的结构设计，各接点的构造，以及预埋件、止水片等的固定 6、脱模剂的选用7.、模板的拆除程序、方法及安全措施 现浇混凝土施工方案应包括一下内容： 1、砼配合比设计及外加剂的选择 2、砼的运输及搅拌 3、搅拌车及泵送车停放的位置 4、砼分仓布置、浇筑顺序、速度及振捣方法 5、预留
13、施工缝后浇带的位置及要求 6、预防砼施工裂缝的措施 7、变形缝的施工技术措施 8、季节性施工的特殊措施 9、控制工程质量的措施 10、安全生产的措施 11、搅拌、运输及振捣机械的型号与数量 12、劳动组合 四、安全隐患处理方式 1、停止使用、封存 2、指定专人进行整改以达到规定要求 3、进行返工以达到规定要求 4、队友不安全行为的人员进行教育或处罚 5、对不安全生产的过程重新组织 应急措施： 1、及早发现坍塌和掩埋事故的预兆，及时抢险，避免事故的发生 2、及早发现坍塌和掩埋事故的凶兆，以人身安全为第一要务，及早撤离现场 3、要熟悉各种抢险支护和抢险堵漏的方法 保护地下管线要做好监测工作。监测前
14、应摸清基坑周围地下管线种类、走向和各种管线的管径、壁厚、管节长度、接头构造和埋设年代，以及各种管线距基坑的距离。 管线监测点布置应优先考虑天然气、煤气和大口径上水管。对受基坑开挖影响大的管线要加密布点 施工组织设计应包括下列内容： 1、工程概况，包括工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等 2、施工平面布置图 3、施工部署和管理体系：施工阶段、区划安排；进度计划及工、料、机、运行计划表和组织结构设计。组合机构中应明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其他各部门主要负责人等 4、质量目标计划：质量总目标、分项质量目标，实现质量目标的主要措施、办法及分项、分部、单位工程技术人员名单 5、施工方
15、法及技术措施 6、安全措施 7、文明施工措施 8、环保措施 9、节能、降耗措施 10、模板及支架、地下沟槽基坑支护、降水、施工便桥便线、构筑物顶推进、沉井、软基处理、预应力筋张拉工艺、大型构件吊运、砼浇筑、设备安装、管道吹洗等专项设计。 市政公用工程专业二级建造师可以担任单项工程合同额3000万元（交通安全防护工程 五、现浇预应力钢筋砼连续梁预拱度，其值为以下各项变形值之和： 1、卸架后上部构造本身及活载一半所产生的竖向挠度 2、支架在荷载作用下的弹性压缩和非弹性压缩 3、支架基底在荷载作用下的非弹性沉陷 4、由砼收缩及温度变化而引起的挠度 箱涵顶进的校正方法： 1、加大刃脚阻力，避免箱涵低头
16、 2、在刃脚处适当超挖，调整抬头现象 3、可用调整两侧顶力或增减侧刃脚阻力的方法进行校正 4、预防为主，校正为辅 土压平衡式盾构掘进时，理想地层土的特性： 1、塑性变形好； 2、流塑至软塑状 3、内摩擦小 4、渗透性低 注浆：一般盾构直径大，或在冲击性黏性土或砂质土中掘进，多采用同步注浆；而在自稳性好的软岩中，多采用后方注浆方式二次注浆是以弥补一次注浆缺陷为目的进行的注浆：补足一次注浆未充填的部分；填充由浆体收缩引起的空隙；以防止周围地层松弛范围扩大为目的的补充。 在砂卵石地层中宜采用渗入注浆法；在砂层中宜采用劈裂注浆法，在黏土层中宜采用屁咧或电动硅化注浆法；在淤泥质软土层中，宜采用高压喷射注
17、浆法 顶进过程中，出现下列紧急情况时应采取措施进行处理：工具箱前方遇到障碍；后背墙变形严重；顶铁发生扭曲现象；管位偏差过大且校正无效；顶力超过管端的允许顶力；油泵、油路发生异常现象；接缝中漏泥浆；地层、临近建筑物、管线等周围环境的变形量超出控制允许值。 热力管道焊接施工方案包括以下主要内容：母材性能和焊接材料；焊接方法；坡口形式及制作方法；焊接结构形式及外形尺寸；焊接接头组对要求及允许偏差；焊接电流的选择；检验方法及合格标准 市政知识总结 二建市政知识点总结 市政材料员实务知识 一建市政总结易混淆知识点 市政府金融知识普及工作总结 市政总结 市政总结 市政总结 市政预习知识点十 市政实习总结