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1、2023年班级小组长总结报告5篇 做好总结可以让我们向更好的自己迈进，写总结是记录我们工作状况的一种方式，你知道该怎么写吗。以下是我细心为您举荐的班级小组长总结报告5篇，供大家参考。 班级小组长总结报告1 两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓平安生产推动HSE建设 两年来，本班接着以HSE体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，
2、坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 为协作公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员领先垂范，仔细疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺当完成，并组织员工根据生产运行处要求平安
3、平稳完成装置开停工任务。 主动开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急打算工作;冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，今年本班多次发觉事故隐患并刚好解除：12月19日，边丽哲巡检时发觉16泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发觉刚好
4、处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1风机故障，刚好上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理;1月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉21B泵漏油，处理刚好，避开了一次事故。 二、主动组织培训提高技能素养 结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备
5、上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工1%持证上岗，1%驾驭应知应会的操作学问和技能，1%参与培训学习考试，考试合格率1%。 组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命休戚相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，驾驭相关平安常识。 深化学习传
6、达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。 主动开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟驾驭专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确运用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行刚好总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，确保生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯
7、，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。 两年来，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。 严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故
8、发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率1%，确保生产平稳受控。 狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。 四、开展各类活动构建和谐班组 接着深化开展“五型”班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产”，提出
9、切实可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。 两年来，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养实力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。 仔细进行平安宣教工作，每个班前接班会都进行平安材料学习、平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖;主动协作公司“平安文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车
10、的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教化将交通平安管理延长到每个家庭。 关切员工生活，稳定员工队伍，刚好了解员工最新状况，平常通过闲聊拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺当开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝合力和战斗力;今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。 主动组织员工开展文体活动，按时参与公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高
11、员工的生活品质。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖;7月份建党9周年书法展参展; 两年来，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。 班级小组长总结报告2 在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有许多地方须要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件
12、工作都是让人事事如意，我的一言一行都有多数双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面了解和驾驭每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将年学习工作总结如下： 一、班组长工作职责的了解 1、严格执行支配生产安排，刚好组织落实物料发放工作，并跟踪生产安排的完成状况; 2、实施生产车间现场、条件及平安管理，严格落实“6s”要求，做好生产设备的日常维护保养; 3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、核算
13、工资; 4、采纳良好的沟通方式，主动主动与员工沟通，驾驭员工的思想动态，了解员工想法，刚好分析、反馈; 5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态; 6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未运用产品的处理过程赐予记录。 7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的限制，削减奢侈; 8、依据生产订单、库存状况编排日生产安排，并组织实施; 9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态; 10、对化学品的领用和发放确保平安的运用与存放。 二、不足之处 在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟。，工作相识不够，缺乏
14、全局观念，对工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也相识到自己的不足之处，今后，我肯定仔细克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点： 1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地服务公司，服务社会; 2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作; 3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是成天在生产线上的监督和检查; 4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产
15、产量和休息时间; 5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理团结一样，筑建起良好的氛围; 6、努力做好员工思想政治工作，全面驾驭和了解每位员工的思想动态，关切员工在工作和生活中遇到的实际困难。 当我总结出旧年的工作改变时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。 班级小组长总结报告3 本学期是初一学生进入四中的其次个学期，在学校领导的重视和关怀下，在学校政教处、教务处、后勤人员的大力支持下，在全年级老师的共同努力下，我班组在教化教学的各个方面获得了显著的进步，取得了有目共睹的成效。学生从学习到纪律都明显好于上学期，现将初一年级第一班组
16、的工作择要总结如下： 一、吃透校情学情，明确目标，树立信念。 众所周知，由于我校所处的位置和社会环境，以及城市家长的影响，我校的生源素养起点低，入校时的优等生少，成果中等及偏下的学生多，教辅资料少，中考方向的命题特点带有未知性还须要大力探究，要想出成果，压力和困难可想而知。我校近些年来初三升学率每年都在不断增长，我组老师暗下决心，都从初一学生入手，放眼三年，不叫苦，不怕差，不畏惧，不退缩，反复磋商，明确思路，精确定位，大家一样决心高要求，高标准定位自己，把困难和压力变动力，多努力、多付出心血与汗水，力争升学人数呈上升趋势。 各班首先将争取流淌红旗作为第一个奋斗目标，经过努力，初一(1)班、初一
17、(3)班、初一(4)班都把流淌红旗挂到了教室，从而培育了学生树立只要努力就会收获的意识。初一(2)班、初一(5)班都在主动努力争取。其次个奋斗目标是在各种学校组织的活动中力争获得好名次。在学校得“感恩父母”征文活动中，初一(5)班得赵雯雯的妈妈的脸获得一等奖，并在周一升国旗上播出，初一(4)班的获得二等奖、初一(2)班的李旭获得等奖。 在学校其次届校内文化艺术节中，我班组每个班都超数量完成作品，并获得可喜的成果。在运动会上5个班的班主任始终和学生一起拼搏着，为了取得好名次，他们与学生共同商议，看谁的哪个项目好，制作了标语，拿着花环，为本班学生加油，鼓劲这样的班主任怎么会得不到学生的认可呢?第三
18、个奋斗目标是争取不流失学生。不管学生有多难教，各班班主任都会专心教化，保证三年里班集体的每个成员都健康活泼，尽力学习。 在班会课上我班组班主任常常跟学生说，我们的成果只是短暂在后面，只要我们大家肯下功夫学习，我们不但能往前走，还能站到年级的前列。没有豪言壮语，但我们的班主任却以身作则，教会学生自信是解决一切问题的法宝。 二、紧抓学生的思想和心理辅导。 本学期的初一学生个头增了不少，许多男生比老师还高出半头，但他们的心理却还很无趣，自制实力仍旧很差，还须要老师的指导和督促。从第一学期发生的打架等违纪行为看，这些事情是完全可以避开的，我组班主任分析了许多违纪事务发生的起因，发觉出现这些行为的学生绝
19、大多数都是学困生，而这些同学更须要老师和家长的关注和引导。各班都友那么几个“刺头”，假如不对症下葯的话，违纪事情确定会接连不断。 对于这部分学生来说，老师的一个赞许的眼神、一个欣喜的微笑无疑就是一剂良药，所以我班组5个班主任都多抽出时间与这些学生谈心，教化他们要树立正确的是非观，不能同流合污，在班主任的一句句感人至深的话语中，我们的“刺头”低下了头，班主任一点一滴的要求他们都渐渐尝试做到了，虽然成果没有什么大的起色，但至少他们坐定了，对班里同学的影响少了，班级的管理也相应的轻松了。各班主任在班里都有几个“卧底”，一有风吹草动，都能防微杜渐。 学生大了，当心思就多了。和同学有冲突了，就闹心情;遇
20、到挫折，就要放弃;老师谈心时会重点告知他们怎样调整自己的心情。暗地里有不少学生起先出现“早恋”苗头，这样的事情明着说确定会上学生的自尊，老师与之谈心时就会引导他们相识到这种朦胧的情感其实是友情。我班组班主任都能占到学生的角度取考虑，先考虑所出现的结果，然后用恰当的方式做好学生的心理辅导，在班级中营造一种主动向上的氛围。 经过努力，我们的学生出现问题后起先学会自我谛视，学会解决问题，渐渐问题少多了。在其它方面用的心思少了，学习上自然就上进了。老师花了很多时间去琢磨同学在想什么、希望什么、反对什么，每次考试后，班主任都要仔细做好疏理减压工作，帮助学生分析存在问题，找出解决问题的方法。 三、构建起了
21、团结协作的老师队伍 初一年级是一个拼搏而平和的年级，初一老师是一个“胸中有书、目中有人、行中有矩、心中有数、手中有活”的团结战斗的团队。我班组老师都很年轻，很有“战斗力”。老师都能爱岗敬业，乐于奉献，一心扑在工作上，很多老师常常利用在业余时间给学生补缺补差，不计酬劳，常常利用晚自习下课时间找学生谈心补课，与学生打成一片，帮助学困生和临界生，义务辅导，如此感人的事，举不胜举。 大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥团队精神，增加团结协作意识，鼓足干劲，求复务实、同心协力、一心一意谋中考、一心一意搞教学。在学生思想方面更是同心协力，齐抓共管，人人都是辅导员，人人都是班主任。在教学中他们强调团
22、结协作，做到“五共一补”，即目标共同、资料共用、信息共享、责任共担、优势互补，从点到面以大局为重，力争高分有突破，均分有提高，确保每个学生的成果每次都有提高。中考方向每年都会有所改变，我们从初一起先就给学生灌输一切为了高校的思想，老师们把握“把过高过难的教学要求降下来，把学生思维、应考的实力提上去”的教学思路，针对本届学生的各科基础和实力实际，实行低起点、缓坡度、勤反馈、有安排、扎扎实实地抓好各阶段学生分类推动工作，各科老师也订好了适合本届学生的讲课教案和进度表，同时，通过钻研教材，大纲、考纲，刚好调整教学侧重点和教学策略，使学生少走弯路。 我组绝大多数老师受到受到学生的好评，讲课各有风格，有
23、的幽默风趣、有的言简意赅、有的镇静稳重、有的以活力四射。他们不但有丰富的教学和管理学生的阅历，更有着扎实的基本功，还有敢于向他人学习新课程的劲头，公开课上都不会怯阵。汤燕老师总是虚心好问，对同课头的其它老师常常取阅历，把工作中的怀疑说出来大家探讨，有些细微环节问题很值得老老师推敲，出卷工作大多都是她担当，但从无怨言。刘淑红老师常常听同课头老师的课，取长补短，主动担当组里安排的任务。其他各学科老师都能以身作则，为年轻老师和学生作出表率。 四、存在问题 1、住校生下晚自习后管理跟不上，宿舍混乱，晚上学生不能按时休息，并且丢东西。 2、学生中说脏话，吐痰、乱扔垃圾的事情很普遍。 3、问题学生旷课(有
24、些常识课出去不上课)。 4、学生爱护财产的意识不够强，仍有破坏财产的事情发生。 5、自行车有不少还放在外面商店门口。 6、许多男生早晨常常在校门口的其次个商店抽烟。 7、学生对老师目中无人，对老师不够敬重，学校惩处措施不够。 8、教学楼的四楼主楼梯每到下雨下雪的时候水就从楼顶水管往下流，应彻底修理。 9、下午课外活动时间问题学生在校无事生非，难于管理。 五、建议 1、在期中考试中，对学生干扰的因素许多。 第一：考试铃声没有调试，时间的长短无法把握精确，应专人提前调好。 其次：英语听力对不考英语的考生影响也比较大，他们无法用心答卷，应专人调试。 第三：早交卷的学生太多，在楼道大声喧哗，是最有影响
25、的因素，我认为要端正考风，首先要求学生一个半小时才能交卷，而且有人能特地疏散交卷早的学生。 建议实行月考制度，有年级组统一组织，考试完后汇总，让学生在对比中竞争。 4、能否给办公室发鞋油和鞋刷，学期起先发支钢笔，多一些人文关怀，借以减轻老师的职业倦怠。 5、校本课程能否只交教案，不上课。语文、数学、英语老师的上班时间实在太劳碌，大多数都不能按时下班，他们须要愉悦的心情来教学，就必需多给些时间来把工作在学校完成。 6、学校能否大力推行电子教案，将老师们从每天两个小时的备课中解放出来，将精力投入班级管理与教学探讨方面，不是更好吗。 7、老师上交的安排总结、教案、反思、学生征文能否由学校分到相应部门
26、统一打印，老师常常到打印室影响了打字员的工作。 8、下午课外活动时间学生因季节的改变无心活动，老师在校时间过长，身心乏累，我校课外活动通过实践 忙劳碌碌中一学期挤眼就过去了，我班组老师早来晚回，全身心的投入到教化教学中，真心希望学校能把工作重点放在教学上，能让非班主任分担一些班主任的工作，能让老师们有愉悦的心情来工作，这样我班组的工作在下一学年会有更大的进步! 班级小组长总结报告4 敬重的领导： 您好! 首先我要诚心的感谢各位领导们，能够将我评为“优秀班长”的荣誉称号。 金川集团是全球知名的采、选、冶配套的大型有色冶金和化工联合企业， 是中国最大的镍钴铂族金属生产企业和中国第三大铜生产企业。
27、在我们金川公司，平安恒久是第一位的，在一切生产活动中，都要把平安工作放在首要位置，它是处理平安工作与其他工作关系的重要原则和总的要求。平安包括我们的人生的平安、机器的平安，环境的平安。我们平安工作的重点应放在预防事故的发生，事先考虑事故发生的可能性，以尽量削减事故的发生和事故造成的损失。机器的平安就是指在生产过程中的设备和产品平安，使劳动过程在符合平安要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾难的发生，保障劳动者的平安健康和生产、劳动过程的正常进行，既包括对劳动者的爱护，也包括对生产、财务、环境的爱护，使生产活动正常进行。 在班组管理方面，我明白班组是部门管理最基本、最基层
28、的组织单元，一个部门生产经营各种目标都有通过班组的生产作业来实现，所以班组是部门一切工作的前沿阵地。班组平安管理工作的好坏干脆影响着企业各项经济指标的实现。作为一名班组长，我时刻谨记领导的教育，并虚心向优秀的领导及同事学习，努力提高自己的思想素养，注意平常的一言一行，不影响企业形象，提升自己的业务技术素养，并主动发掘和敏锐地发觉事故隐患，刚好地解除，在工作中不盲目，不蛮干，以身作则，带头严格执行平安工作的各项规章制度。 最终，我想说的是：在今后的工作里，我将把过去的成果作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，加强学习，拓展学问面，加强与车间兄弟班组的沟通合作，加强管理，努力是班组形成团结一
29、样，勤奋工作的良好氛围。并专心学习他人的特长，使自己的综合素养和技能水平在工作中不断提高和完善，仔细履行岗位职责，踏实地做好本职工作，主动帮助领导及同事，努力把我们企业的各项工作开展的更加绘声绘色，越来越好，以此来回报领导和同志们的激励和期盼。 班级小组长总结报告5 20xx年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下，平邑线路圆满完成上级领导交给的各项任务，本年度里平邑线路工区共完成修理道岔12组、线路修理2km，保养道岔3组，兖石下行新线开通整治，东平线接管，以及仔细完成了各项临时性任务。 本年度里，平邑线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高，优良率达到了段指定的目标，同
30、时，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地限制。平安工作有序进行，没发觉严峻的“两违”现象，借此机会，我将一年来平邑线路工区的工作状况向大家作以下汇报: 一、严守作业平安。 “平安是铁路运输永恒的主题，是一块班组必需严防死守的阵地，丢了平安就砸了饭碗，失去平安这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展平安教化的口头禅，工区工班长和平安员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，平安教化不离口;心细一点，平安预想，尽量周到;腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还依据工区职工作业中的表现，对职工平安自控实力进行了排模调查，对于个别责任心差，平安意识谈薄的职工，不断加强教化，在工作中，工班长还把他们作为重点对象
31、进行限制，坚决执行“谁的自控实力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在平安上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，平安员对于违章违纪行为大胆管理，发觉问题总是刚好指出，并组织职工集体探讨，职工们相识到抓平安是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还渐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着平安自控型班组方向发展。 二、严把设备质量。 保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参加抓起，因为只有工班长亲自参加设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地支配工作，确保生产任务的顺当完成。俗话说得好“滥干不如精干”驾驭了设备质
32、量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。上行k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸改变快，2023年频频出现车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤处理，不但有效地限制了几何尺寸的改变量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和车间领导的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。 三、肃穆制度落实。 这里，换句话说就是“按标准开展工作”。通过近几年的熬炼，我们相识到段上每出台一项规章制度，必定对平安生产起着主动的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习，我们并细化了平安管理措施，分解了工班
33、长的工作压力，使更多的职工参加班组管理之中，通过落实安规、维规，推动落实精细化作业标准，综合修理质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。总之，班组的管理者从肃穆制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从肃穆制度落实中尝到了甜头，形成了平安生产与经济效益双赢的良好局面。 四、关切职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。 职工最关切的问题有三：一是奖金安排;二是休息休假;三是伙食。细心周到的关切职工生活。职工是班组最宝的财宝，是各项生产任务的详细实施者，细心周到的关切职工生活与搞好平安生产密不行分，为了限制伙食费，我们派职工轮番买菜，让大家驾驭市场行情，伙食费用清楚、透亮，每月的伙食费张榜
34、公布。为了大家吃的顺心，我们常常依据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关切照看，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们在每月初，都依据生产任务状况和段月度交班会的重点工作支配做出全月工作安排，合理支配劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的冲突，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在平安生产中时刻保持充足的精力。 五、抓好“三线”建设。建线就是建精神。 对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投
35、入的利用周期;另一方面发挥职工群众才智，不断在巩固成果的基础上创新。“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使平邑线路工区这片土地上荡起了无限朝气。 六、是开展节能降耗。 削减生产成本，是提高企业效益的重要手段。2023年，我们主动开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一比照，对于损坏的工具，运用者必需讲清缘由，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避开丢失和意外损耗;每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能状况进行检查;每日作业过程中，我们都刚好将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用;以上，是开展班组管理状况的汇报，希望大家多提珍贵看法，帮助我们工区在各方面工作更进一步。