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1、2023年安徽平圩电厂调研报告 安徽淮南平圩电厂1机组大修 调研报告 我公司为承揽600MW机组大修并提高我公司大修管理及技术水平，在2023年12月20日至12月24日派出相关人员对安徽淮南平圩电厂600MW机组的大修工作进行了前期调研。本次调研由于时间较紧，主要调查了机组检修方面的情况及相应管理方面的内容，现将调研情况做如下汇报： 1、调研人员 2、调研内容 对哈尔滨汽轮机厂N600 l70/537/537型机组的检修作业管理等方面的情况进行了解。 3、平圩电厂及淮南电力检修公司简介 安徽淮南平圩发电有限责任公司一期工程于1984年9月25日破土动工，安装的是引进技术国内首批制造的两台60
2、万KW机组，分别于1988年、1993年投产运营。二期工程正在进行168调试阶段。目前全公司在册职工2087人。 淮南电力检修公司成立于1992年，其前身隶属于原淮南发电总厂。检修公司现有职工近千人，其中在岗在编的全民固定身份职工有820多人，平均年龄36.2岁次。检修公司现拥有三个子公司和二个项目部，即：淮南淮电电力监理公司、深圳淮电检修公司，秦山淮电检修公司；二个项目部：阜阳华润项目部、福建宁德项目部。公司设有安全生产部、经营策划部、财务部、人事劳动部、综合部、企业文化部等职能管理部门。根据所服务的发电企业特点，公司设立了仪控部、机械一部、机械二部、电气部、机械三部、检修服务部、机修部等七
3、个二级检修分部。与我厂不同的是淮电检修取消了输煤和除灰两个分部，其职能并入相应的机械部，在人员短缺的情况下有效的整合了人力资源。淮南电力检修公司是国内最早开发电力检修市场，且是国内唯一一家在我国二大核电站拥有固定检修基地的大型专业化检修公司。1993年首次投标并中标大亚湾核电站常规岛维 护检修，2023年中标秦山二期2650MWW常规岛机组维护检修、2023年中标阜阳华润2600MW、大唐宁德2600MW火电机组日常维护工程。淮电检修公司大力推行标准化检修模式，实行按程序贯标检修，通过了国内及英国 QAIC国际认证公司ISO9001-2000质量体系认证，认证范围为100万千瓦机及以下机发电组
4、主、辅设备的检修、安装、调试和服务。 4、本次大修情况简介 1) 人员情况：本次#1机组大修以锅炉管排更换工作为主线，汽轮机本体除#2低压缸外其余全部解体大修。本次检修计划工期45天，目标工期44天。本次检修共投入人力1000余人（其中包括为大修服务的人员）。其中正式员工750余人，人员平均年龄36岁，实习生157人(合同工与检修公司签)，技工80余人（与劳务公司签）。在调研中，给我们的最大感触是淮电检修公司在人力资源的配备使用上有独到之处，第一：人员组成由三部分，正式工、技工、合同工。其中技工大部分人员在淮电检修公司已有10多年的电力检修经验，有的人员已担当起班长、技术员职务，享受正式工班长
5、、技术员同等待遇，但是工资最高2000元，不属于淮电在册人员。第二：非正式人员素质较高，其中绝大部分为大专院校毕业生，在校学习期间即与淮电签订意向书，毕业前一年在淮电实习，淮电建立人员档案，合格者毕业时正式留用。本次#1机组检修安徽电气工程技术学院的157名实习学生，这批学生分在分公司7个部门的各个班组进行为期七个月的实习，到实习期满，公司将根据他们的实习情况正式选择录入。第三：非正式人员工作积极性较高，因为通过自身努力，个人有一定的发展空间，待遇能够相应提高。 2） 文明生产情况：由于淮电检修开展标准化作业较早，文明生产情况好于我厂。在淮电我们感受到，无论在何时、何地，淮电工作人员始终保持着
6、一次把事情做好的工作理念，形成了程序至上，铸造精品的工作作风。我们特意参观了锅炉零米、汽机零米、13.7米、检修班组检修间、灰泵房等检修场地，每到一处检修场地均是设备零部件摆放整齐，场所整洁。（如图） 3） 作业文件执行情况：淮电检修从检修的前期资料准备、检修中的文件执 行、后期的总结都有着一整套成熟的管理经验。检修文件涉及安全、质量的方方面面，大修前一周进行安全防护、检修计划、任务、工作程序、质量保证等方面培训，并通过各专业知识考核，保证使每个参与工作的员工在走进现场之前心中做到5个明白，即：(1)明白工期 (2)明白工作内容 (3)明白工作所需的联系人，接口对象和配合单位。(4)明白检修设
7、备的质量标准、验收标准、检修程序、质量计划。(5)明白备品备件，专用工具情况。 4）大修组织情况：淮电的大修组织方法与我厂有很大不同，他们对职工的要求不求大而全，而是精通某项工作，给我们的印象就是要求工人做专家级工人。具体做法是大修时进行分组作业，各组有固定人员组成，大修期间只从事本组工作，就如又形成了一个个相对独立小班组在进行运转。例如，汽机本体班分成四个作业组：即高压组、中压组、低压组和小机发电机组，水泵班按大泵、小泵分组等等。这样做的好处是大修期间同台设备检修人员固定，减少了工作接口不好带来的检修问题，同时工作人员相对专业性提高，增强了处理问题的能力。它的缺点是给大修上层组织管理工作带来
8、了一定的困难，例如每组成员的技能结构要求合理，人力的分配要求合适到位，工期安排要满足要求等等。他们对于解决汽轮机本体大修工期短的解决办法是进行连班作业，由工作组长安排加班时间，一般每天下午要连班到晚上 6、7点钟，最长8点多钟，中间不吃完饭。这样做的目的是白天集中精力工作，晚上好好休息，提高白天工时利用率，避免夜班作业带来的风险。 他们这样做也很好地完成了机组的大修任务。 5、淮电检修管理情况简介 1） 技术管理：淮电的检修管理全部施行程序化管理，他们通过在大亚湾核电站维护引进西方国家通用的管理手段。程序的制定是根据有关文件及多年来的经验总结，对检修工艺、管理技术作程序化具体规定。它对任何一个
9、岗位的责任，资格和授权，包括联络渠道，即向谁报告，从何处取得支持，有谁负责都有明确无误地说明，这使得人们容易忽视而失误的地方得到避免。程序的执行是通过质量计划来控制的。在质量计划中按检修顺序规定了每一步检修步骤所用的程序。质量计划中设有见证点W点，停工待检点H点，独立检查验证点QC点 及自检点和QA点。对检修质量计划中设立的所有验证点，工作人员必须得到相关人员的 验证后才能进行下一步工序。 每一步工序都应严格按照相应的检修程序工作。 2） 质量控制：检修过程中要求工作人员必须随时携带质量计划，检修规程，按工序逐项进行检修，及时填写技术数据和鉴证点。在每项工作活动中发现与特性文件或程序方面有任何
10、疑问，偏差或缺陷及对系统，部件的质量，安全或可用率有影响的异常项都作为不符合项管理，要求及时填写不符合项报告，由相应的专业技术人员提出处理措施经业主批准后，按处理意见进行施工处理。 3） 工器具管理：根据市场化运作需求，淮电检修公司整合集中了检修工器具资源，对各检修部原来自己保存的量具及工器具全部收归检修公司统一管理，各检修部自己只留常用工具、量具。检修工器具库房实行24小时值班制度，从而即保证了生产使用的要求，也较好地满足了外部机组检修的需要，节约了资金。 4）公司经营：淮电检修公司的经营理念是“做细、做精”，通过十几年良好的信誉，优质的检修质量，成功的进入了核电企业的维护、检修市场，很少去
11、参与火电厂机组的检修，监理公司2023年只留下了盘山电厂#3机组大修的监理项目，其他的监理项目全部推掉。项目部正式职工配置不超过30人，其他人员由技工或合同工补充。在奖金分配方面，对外检修或项目部维护中增加的项目的工时所得费用公司扣除税金和管理费后，直接兑现给工作成员，调动职工的积极性。 5） 人力培训：淮电公司施行三级培训网络：即公司、部门、班组。公司人事劳动部设有专人负责全公司培训工作；部门设有培训员岗位、班组设有兼职培训员岗位。 6、对我公司发展的几点建议： 1）首先应该在规范检修方面加强管理，提高检修质量，强调文明生产，最大限度的适应新厂的各项管理。 2）其次我公司应注重质量，注重大机
12、组的检修，适当放弃小机组的检修，多参与600MW以上甚至百万以上机组检修、维护，才能使我公司进入良性循环的发展轨道。 3）现在我们国家正在引进国外最先进的第三代百万千瓦级核电技术。据核电新闻网报道，2023年12月16日国家发改委宣布，中国将引进西屋电气的AP1000核电技术。，在广东阳江和浙江三门4台百万千瓦核电站的核岛工程建设也将进入实质性的阶段。所以我们应尽快引进核电检修管理中的计划、安全、质量、成本与环保等重要管理模式，使我公司能够进入核电检修市场。引进方法有两条：第一为直接移植成套成熟检修管理体系，聘请专家进行策划并进行跟踪指导，力争在一两年内为我吸收。它的优点是见效快，细节问题不会
13、被忽视。缺点是费用可能较高。第二为我公司派人到具有先进管理经验的厂家学习，由我厂人员策划实施。优点是节省费用，缺点我们没有参与过核电检修管理体系编写，也没有现成的国外体系参考，自己是建立起来的体系有可能不完善，实施起来不容易执行。 4）公司应该加强员工业务素质教育。包括职业技能、商务礼仪、社交礼仪、企业认同的教育，使公司员工在树立企业形象上在提高一个档次。 5）改进培训形式，加强职工技能培训。在电子媒介已经普及的今天，我们应当改进现有培训形式，大小修时利用数码相机将检修设备的检修方法记录下来，再制作成幻灯片形式的培训教材，可以比较直观的进行培训，便于工人理解掌握。 二六年十二月二十五日 安徽平圩电厂调研报告 区内电厂调研报告 孙志刚在平圩镇卫生院调研医改 东胜电厂、岱海电厂调研报告(精) 生物质电厂调研报告 安徽电厂最新信息 玉环电厂调研报告11 兴泰电厂调研报告（材料） 安徽留守儿童调研报告 暑期电厂调研社会实践报告