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1、2023年参加企业文化培训班心得体会 参加企业文化培训班心得体会 企业培训心得 周末参加了东方诚国际钢结构有限公司在顺义李遂组织的企业品牌建设之企业文化专题的培训。在培训过程中，讲师带领大家做了几个户外游戏，其中一个项目让我感触颇深，也收获颇丰。 这个游戏基本情况是这样的： 所有队员分别被安置到三个岛上，在规定的时间内完成各自不同的任务，其中有一项任务贯穿三个岛，最终所有队员要目标一致的完成这项任务。 健全人岛 任务 1、器械：一双筷子、一张报纸、一段胶带，要求利用这些器械使鸡蛋从高处落下不碎 2、做一道数学题： 3、利用一定的物理原理和器械，将所有的人集中到一个岛上 规则： 1、岛的周围是激
2、流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛 2、岛的四周是松软的沙地，受力过重可能会塌陷 哑人岛 任务 1、将所有的人集中到珍珠岛 规则 1、只有哑人可以协助盲人移动 2、只有哑人可以移动木板 3、只有盲人完成了第一个任务后才能移动木板 4、哑人不得开口说话 5、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛 盲人岛 任务 1、将一个球投入水中的一个桶中 2、所有的人集中到珍珠岛 规则 1、第一个任务完成后才能离开盲人岛 2、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲回盲人岛 器械： 1、木板两块 2、桶一只 3、乒乓球3只 4、一双筷子、一张报纸、一段胶带、鸡蛋一只、笔一支 我毫无准备
3、的被分配为“盲人”的，在孤岛上等待“正常人”和“哑巴”的“营救”。在等待“营救”的分分秒秒中，我经历了从觉得好玩到对失去光明逐渐体会“看得见”的宝贵到在“正常人”帮助下获救的过程。在整个过程中我的内心活动是：当我被蒙上双眼，心中开始还乐于自己无所事事被动的接受“正常人”的救援，但逐渐对看不到周围的情况一边感到无助和不安，一边对“正常人”和“哑巴”在做什么事情感到怀疑和不确定。于是我选择了主动呼救、主动要求健全岛的人指导我们完成任务，并且积极主动地与常人沟通。当有人过来开始“营救”的时候我非常想为营救工作想做点事，然后在正常人的带领下走到了安全地带这还都还没有让我对这个项目的价值真正有认识，真正
4、的体会是在之后的总结 当老师问：“大家当时都有什么感受？”我们“盲人组”很多人感慨真的很不容易。老师告诉我们，项目中的“盲人”，即代表公司中的“基层员工”，“哑巴”则是“中层人员”，“正常人”就是“高管”，整个“营救”过程，就是高层、中层、和基层的“teamwork”。盲人需要知道未来的“可能”，需要“引导”才能达到彼岸，盲人是“看不到”的，需要“正常人”的指引和帮助；“哑巴”虽然不能“开口说话”，但看得见，听得到，可以用“肢体语言”和“正常人”沟通，帮助协调整个“营救”工作；“正常人”需要调动一切资源，协调所有关系，想尽一切办法去带领“盲人”和“哑巴”共同完成任务达到最终目的。在那一刹那，我
5、一下子明白了很多以前一直怎么都不明白的事情：不知道是该为别人理解工作中的自己感到高兴，还是为“盲人”不平，在那一刹那，我一下子明白了很多以前一直怎么都不明白的事情：以前的有的员工无论再怎么告诉他未来的“价值”，无论再如何传递给他自己作为“高管”对公司的信心，但无论如何有的人就是“看不到”、“不相信”，在真实的工作中我一直无法理解这样的“盲人”的想法，而当自己安排到“盲人组”并获救之后，才明白原来真正的“换位思考”才能真正明白那种“盲人”的心情！ 应该说这一个带有很强思考兴致的项目。过程有些复杂，但项目本身所折射出的现实的管理经验，却是值得团队中的每个人仔细思考的。我们是不是应该在自己的岗位上，
6、做好自己的工作，尽可能地发挥自己的创造性和主观能动性，配合自己的同事们，共同完成整个团队的目标。虽然我们最终这个项目完成得不算好，但每位团队成员都明确这个道理，也明白了“团队”分工协作与彼此配合的重要性。 现在随着我们企业的快速成长，许多以前作具体业务的员工走上主管或经理的岗位，某一项业务或某一个部门的工作交给他来分管。可如何才能作好一个经理-我通过训练得到的另一个体会就是-做你该做的事。 加拿大的一位管理学家曾对经理平时所做的工作进行了研究，结果让经理们大吃一惊：他们每天用于有效工作的时间很少，大部他时间用于琐碎的事务或或用于根本不该干的事。经理干了自己不该干的事，经理干了下属该干的事，经理
7、干了无效的事，这种现象称为管理错位。管理错位浪费了我们大量的时间，我想这样的问题发生在我们大多数人的身上。 在网上曾看到过一篇文章：“经理六问”，意思是作为经理每天上班后要问自己六个问题，并进行认真地回答： 1、我是谁？这个问题看似简单，实质上正确理解的并不多。回答这个问题，主要的目的是让经理们明确自己的角色定位。通过自问自答的方式强化角色定位，在心理学上称为自我暗示。 2、我今天应该干什么？回答这个问题，实质上是在作一天的工作规划。 3、我今天不应该干什么？有些经理早上上班时本来是有计划的，但一进入工作状态便身不由已。下班时回想起来，大多数是自己不该干的。这样的事每天都在重复发生，非刻意强化
8、而不能自己。 4、这件事如果不做，有何后果？这句话是要问自己：哪些事根本不必做，做了也是白白浪费时间，无助于达成企业的既定目标。 5、哪些事请别人做，可能干得更好？这句话是要问自己：我是否在犯经理们通常容易犯的一个毛病：事必躬亲。 6、哪些事是在浪费别人的时间？这句话是要问自己：是否由于自己的工作安排失当，而让下属干了很多不该干的事，而下属碍于经理的脸面，又不好拒绝。 经理六问我想不仅仅是对经理，而是对我们每一个人的工作会有一定的启发。正如这个游戏中健全岛上的人，不要去干那些琐碎的事情，而要集中精力做你该做的的事。 以上就是我这次参加培训的一些心得，希望能和大家来分享。也非常感谢东方诚公司给予我们每个员工这个宝贵的机会，可以让我们在今后工作中能更好地理解他人和完善自己。 参加企业文化培训班心得体会 参加培训班心得体会 参加培训班心得体会 参加党课培训班心得体会 参加团干培训班心得体会 参加校长培训班心得体会 某参加培训班心得体会 参加院长培训班心得体会 参加团干培训班心得体会 参加团干培训班心得体会