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1、2023年物流办工作计划5篇 工作安排对工作有指导和推动作用，有了工作安排我们的工作就有了明确的目标和详细的步骤，提前拟定一份系统的工作安排可以帮助大家督促自己，我今日就为您带来了物流办工作安排5篇，信任肯定会对你有所帮助。 物流办工作安排篇1 如何加快货源信息发展根据总公司要求，要成立货运信息物流部。为进一步加强货运管理，找出突破口，加快发展货源信息，并形成规模效应，现将工作支配如下： 一、加强货运管理，培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主供应公允、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进行跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物
2、流业转变，勇于探究，大胆实践，推动物流业的发展。加强组织协调，主动开拓绿色通道。主动提倡合同运输，加强货物运算的运用与管理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务，促进货运物流市场发展。 二、突破传统管理方式，建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设，建立信息网络体系，进行微机联网,，实现统一的区域性货运信息网络服务体系，构建起区域覆盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息服务，让全部用户输入的数据都干脆进入数据库，以便进行各种各样的数据整理，永久储存全部数据，对今后来的管理决策供应大量的基本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互
3、换、资源共享，并形成规模效应。通过组织与供应商和客户之间达成选购、制造、市场营销、配送等活动的一样和协调，供应给客户最优的服务，并使供应链上的全部合作者获得更多的利润，能有效压缩库存，降低成本，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的紧密连接，节约大量仓储、配送费用。 三、加强货运基础设施建设，创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建设成货物集散场地，配套和服务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结构，调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。主动吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营，联合本地区货运企
4、业，走集团化共同发展之路，创品牌效应，占据市场份额。 四、抓好人才培训，加强队伍建设抓好思想政治学习，教化干部职工增加改革意识、市场意识和发展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进行上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规学问及文明服务标准，提高业务素养，以便更精彩地完成本职工作。建立科学明确的激励机制，实行目标管理，把竞争和风险机制引入目标管理，和每个人的经济利益、工作岗位干脆挂钩，实施“能者上、庸者下“的用人制度，激发从业人员的工作主动性，实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。 物流办工作安排篇2 20xx年，我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素养提高
5、，努力降低成本费用，提高效率效益，增加公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工同心同德，团结奋进，创新发展，在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作安排汇报如下： 一、同心协力完成配送工作 1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，实行早准备，早布置，早支配的措施。全年配送工作有安排、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。 2、刚好发觉及预防违规事务发生，并严格根据公司监管制度进行考核。 二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平 1、从制度建设的管理求
6、“全”上入手，根据岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法，将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理，提升物流管理水平。 2、加强现场管理：根据现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监督检查方法及奖惩标准等方面进行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及平安等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所干净而整齐，车辆得到很好的维护保养，平安生产得到保障。提高员工的工作热忱，降低了车辆的故障发生率，降低物流成本，提高工作效率。 3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，刚好发觉问题，
7、找准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料，根据公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理; 4、平安工作始终以来是物流部的头等大事，我们始终将平安工作放在首位，中心建立健全各项平安管理制度，刚好实行相应的措施，消退平安隐患。在在途平安管理上，一是强化送货平安工作责任制的落实。二是定期组织平安检查，规定车辆运行速度，并实施定期的平安教化学习和检查工作。 5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增加客户满足度; 6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用; 7、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素养;将培训工作落到实处，让培训效果实
8、实在在体现; 回顾走过的xx年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点成果，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺当地完成上级交给的各项任务，将是我们恒久不懈的目标! 物流办工作安排篇3 物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务，我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运
9、输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的刚好供应和生产能够连续进行以及销售交货的刚好和完好率。 一、运输主要工作如下： 1、运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的须要刚好精确的配送货物，也使原材料刚好送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： (1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 (2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;其次，虽然运输时间比马路运输要多用一天，但我们是
10、电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节约支出。 (3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用马路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。 (4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节约支出。 2、仓储战略：建立合理的仓库储存安排，保证客户需求的同时，节约仓储费用。 (1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。 (2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节
11、约成本。 3、付款方式：尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 二、运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预料与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而造成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不奢侈丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输费用，其次是与第三方物流公司深化协商，削减运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣
12、，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较胜利，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。 三、仓储方案： 1、针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，实行大批量购买的方式，不仅节约选购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候须要，就干脆去取货，这样就可以节约仓库空间，节约仓储费用。 2、针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而
13、节约仓储费用。 3、针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节约管理费用，又可以保证刚好供应，这样就可大大节约成本。 四、仓储方案分析总结 1、原材料仓储方面，实际支出与安排支出是相等的，缘由在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。 2
14、、在产成品方面，实际支出与安排支出也是相等的，缘由在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深化的探讨，为了削减库存费用，确定依据生产量，刚好地将货物运出，一方面可以保证库存占用削减，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满足度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货刚好。 3、在半成品方面，实际支出是比安排支出少了343元，削减幅度有2%，虽然表面看起来不会许多，但实际是削减了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出削减的
15、缘由有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 总结第十年的工作，我们也有很多不足之处：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清楚，在这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产
16、品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍时常阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。 协作支持公司全部部门，主动主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户供应更完善的服务。 物流办工作安排篇4 重庆西部物流园资产经营公司在物流园管委会和物流园总公司的帮助和支持下，各项工作正有序开展，重庆西部现代物流园资产经营管理有限责任公司半年工作总结和下半年工作安排。现将公司各项工作状况总结如下： 一、四面推动，工作渐入轨道 (一)综合类 1、
17、初步搭建资产公司管理构架，努力完善各项管理制度 公司管理方法(行政类初稿)已经制定，各部门职责职能(初稿)已拟订；公司20xx年综合部发展目标及考核方法已拟定；督办管理方法正在拟订；结合公司各部门的工作安排、发展目标，拟订公司20xx年下半年-20xx年经济发展安排、发展目标；结合总公司的合同招投标管理方法，规范制定物业管理方法、残值处理方法、入园企业管理方法、合同流程及资产经营公司招投标管理方法。 2、逐步完成人力资源体系建设，加强员工素养教化 参照总公司行政办公会通过的资产公司人员配置状况，着手资产公司各部门人员聘请工作，公司4个部门，到位11人。着手制定用工管理制度、薪资福利制度等制度，
18、初步完成人力资源管理体系建设；依据总公司建设安排，草拟20xx年资产经营公司相关学习及培训安排，配置各种专业书籍，定期不定期开展各项相关专业学习，提高公司人员的整体工作素养，提升工作效率。 3、全力推动后勤工作，完善办公区域内办公基础设施配置 建立健全公司全部物资的统一管理制度，做到出入库统计清楚，完善食堂及工程车辆等基础配置，如：办公家具、办公用品、空调等。建立公司会议室管理方法，会议室出租方法；并做好公司内部其他管理方法的制定，如：图书管理、车辆管理、食堂管理方法等。 (二)对外招商类 1、配套区物业招商类 从20xx年3月25日至今，对配套区房屋面积及物业现状进行了详尽的落实，主动督促解
19、决了签约合同涉及工程问题；组织召开招商会三次，主动的对外推广宣扬项目；接待与洽谈客户80余组，电话接访逾200人次，签约客户三家，出租房屋面积1202.56，实现租金入库收入283622元。实现员工食堂5月18日试运营。 2、j分区剩余地块招商 前期工作中，依据总公司的工作要求，牵头剩余地块的开发与招商工作，主动统筹各部门按总公司原安排开展相关工作，并做了具体方案上报总公司行政办公会，同时储备与洽谈了四家合作单位。在总公司决议由招商产业部牵头j分区剩余地块工作时，对招商产业部供应资产公司所做全部方案与客户资料，主动支持其开展工作。 目前，依据总公司20xx年第十一次行政办公会会议由资产公司总牵
20、头j分区剩余地块运营管理的最新确定，正在惊慌有序的推动j分区剩余地块工作。 3、工作创新 (1)管理与成本限制模式的创新 在总经理的领导下，员工食堂招商过程中，实行全新的食堂外包双赢模式。这一模式的创新，不仅为公司节约员工食堂投资约30万元，并为公司增加收入70200元。提升了员工食堂的经营档次，很好的贯彻了创建管理型公司的理念。 (2)租金价格实现提升 对原有规划业态进行符合市场的调整，依据房屋位置、经营业态等的不同，对租金价格实行差异化区分对待，胜利实现了租金价格30元/的突破,为后期工作打下了良好的基础。 (三)市政设施类 1、树木移栽、管护方面 目前公司渝遂高速行道树移栽工作，移栽小叶
21、榕470株、重阳木13株、黄角树160株、香樟44株、大叶女贞108株、雪松25株等树木共计1226株，胜利抢栽土主镇田坝村11社被盗树木香樟44株、皂角树1株，合计45株，初步统计为国家挽回经济损失26万余元，工作总结重庆西部现代物流园资产经营管理有限责任公司半年工作总结和下半年工作安排。管护中心站东线、北线、临时配套区内绿化总面积5万平米。自4月份起先坚持对管护区域进行每周巡查及记录，刚好处理维护中所存在的问题。 2、残值处理方面 资产公司接手残值处理工作以来，接手总公司拆迁通知13份，完成13个单位的全面拆迁工作，拆迁面积28000平方米。完成农房150户拆迁工作，拆迁面积约为24000
22、平方米。截至6月16日共计拆迁面积约52000平方米。详细状况如下： (1)福兴浆沙厂残值设备(配件)搬迁完毕；旭永纺织有限公司、力气电极糊厂、光明织布厂、文佳纺织公司，松旭纺织厂、龙海厂房、萍静和织布厂、沙坪坝区展创织布厂、重庆市沙坪坝区祺泰纺织厂、郑世春厂房祥富织布厂、福兴织布厂、华友门窗制造等拆迁完毕，拆迁面积合计为11542平方米。 (2)拆除田坝村接龙岗、观音桥社农房15家。截至6月16日共计拆除农房150户。残值处理工作全面铺开，我司在总公司对残值拆迁工作的基础上，全面完善程序，顺当开展拆迁工作。 3、环境整治方面 结合沙坪坝区开展20xx年平安文明施工及环境综合整治工作的活动契机
23、，公司全面开展中心站东线、北线、临时配套区环境综合整治工作。迎接重庆市环境综合整治大检查，截至20xx年6月16日清扫路面共计约7132000平米，冲刷道路路面面积共计约219000平米。道路管护工作接着进行，并随之开展路灯等其他方面的工作。 (四)物业管理类 物业管理工作全面推动，主要对临时配套区物业进行管理工作；对临时配套区内部水、电、气、讯等进行交接工作；完成临时配套区内部网络、电话等正常通讯工作；协调食堂装修相关工作；完成临时配套区内环境卫生整治工作；完成配套区停车场完善工作，完成配套区1号楼空调安装工作；临时配套区绿化管护用水管理方法已拟订。目前，安置房一期物业管理公开招标等相关工作
24、已启动。 二、公司目前须要解决一些问题 (一)前期建设中出现的工程遗留问题，希望可以在总公司的支持下尽快解决。 (二)公司在管理中，缺乏执法权，导致整治违法违规行为比较吃力。 (三)总公司交办的工作任务，希望可尽快制度化执行。 20xx年下半年工作安排 一、指导思想 以重庆西部现代物流园开发建设有限责任公司20xx年重点项目工作安排和物流园总公司相关管理制度及方法为指导依据，结合资产经营公司资产接管现实和管理的实际状况，本着对国有资产负责，并坚持国有资产收益最大化的管理理念，制定本工作安排。 二、20xx年度经营目标 (一)经营指标及考核指标 1、收入总额：574.95万元 (1)房屋出租收益
25、：49.13万元 (2)广告位经营收益、空余地块出租：74万元(不确定) (3)残值处置收入：59.83万元 (4)市政设施清洁及管理维护收入：105.65万元 (5)绿化设施维护收入：101.93万元 (6)物业管理收益、入驻企业管理：108.68万元 (7)利息收入：20.9万元 (8)管理费用收入(总公司补10%)计算：54.83万元 2、支出总额：548.18万元 (1)人力成本支出：96.26万元 (2)管理费用支出：87.69万元 (3)市场开发基础设施支出：36.6万元 (4)市政设施清洁维护支出：98.73万元 (5)绿化养护维护、树木移植费用支出：92.65万元 (6)残值处
26、理支出：36.2万元 (7)物业管理支出：100.15万元 3、利润总额：56.66万元 (二)发展指标 1、经营性资产出租率：70%以上 2、残值拆移面积：约6099亩 3、物业管理面积达：约17万平方米 三、社会效益、环境效益重要意义 (一)解决劳动力就业等问题，创建良好社会效益 20xx年资产经营公司各项工作开展，预料将解决涉及市政、绿化养护、平安保卫、物业管理等方面工作的约400名劳动力就业问题，社会效益明显。 (二)提升物流园软实力，创建良好环境效益 资产经营公司管理工作的开展将对中心站东线、北线、跨线桥的市政设施、道路管护及综合整治起到重要的保障作用，并可随时帮助或主导环境卫生和平
27、安检查工作。为中心站、临时配套区的发展，营造出干净、整齐、秩序的园区环境，提升了物流园区的软实力，确保园区经济发展顺当进行。 资产经营公司20xx年管护中心站东线、北线2.1万平米及临时配套区2.65万平米的绿化面积。美化了园区环境，同时增加了园区招商的综合竞争实力，确保园区绿色银行健康发展，做到环境效益与经济效益兼得，真正打造出绿色园区的特色品牌。 公司预料移栽树木20xx余株，抢救性移栽树木若干，胜利为国家挽回经济损失上百万元，且将建立苗木基地，充溢绿色银行，通过养护移栽树木，为总公司基础设施建设供应部分绿化配套，最大限度的支持总公司建设的成本限制，同时做到国有资产的保值增值。 (三)公司
28、的健康发展，将产生重要意义 20xx年公司将完成残值拆移面积6099亩，公司将克服一切困难，按时完成残值拆移工作，保障物流园总公司各项建设工作的顺当实施。 20xx年公司对共计约30万平米物业进行管理，其中对临时配套服务区建筑面积8463平米、绿化面积26500平米、道路面积22250平米进行管理，确保环境整齐、有序。保证1536户、5000多居民生活居住环境的整齐，为安置房社区创建安居环境。 物流办工作安排篇5 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到
29、特别光荣。 xx年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终安排有很大的作用，考核制度干脆和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，xx年公司也有新的改变，恳请能变更完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的主动性，而当月目标完成员工没有嘉奖。应当有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。 xx年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，阅历不足，对一些要求比较高的客户不能刚好服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加细致仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 xx年工作安排 1、仔细贯彻公司的规章制度 2、加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计学问 对公司的看法和建议以及各种诉求 1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。 2、公司应当有奖有罚，不能只罚不奖。 3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。 4、公司能多供应机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。