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1、2023年企业发展规划部职责和岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：企业发展部经理岗位职责165497493 企业发展部经理岗位职责 1.全面负责本部门的业务工作。 2.根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总 经理审定后负责实施。 3.负责对外经营联系，承接经营业务。 4.负责参加工程项目的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务谈判和拟 订合同文件；负责起草工程监理项目的合同文件，并提交总经理审签。负责 检查监理合同执行情况，提出有关报告。 5.负责项目监理组组建和项目监理组人员调配。 6.负责考评本部门人员的工作。 7.完成上级交办的其它工作。 工程部经理岗位职责
2、1.全面负责本部门业务工作。 2.根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人 选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。 3.参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的投标文件中监理大纲 （规划）、参与编制工程项目的投标文件。 4.审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。 5.审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告；搜集、整理和审定监理项目内 业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。 6.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程 技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。 7.督促项目监理组严格执行监理工
3、程制度，经常检查项目监理组的工作情况。 8.协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系；项 目监理组与业主、承包单位的工作关系。 9.考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为 监理人员综合考评的依据。 10.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评 比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。 11.做好上级交办的其它业务工作。 财务行政部经理岗位职责 财务 1.认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。 2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。 3.组织编制年、季财务计划，并进行经
4、常性的经济活动分析，供领导决策参考。 4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类报表。 5.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。 6.负责固定资产核算工作和成本核算工作。 7.定期组织全权债务清理，落实催款。 8.组织财会资料的立卷、归档以及查帐工作。 行政 1.在总经理的授权下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。 2.负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核 工作。 3.负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资料按时归 档。 4.负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。 5.负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。 6.负责接待
5、来宾，做好后勤安排与服务。 7.审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。 8.督促各部门落实培训人员。 9.拟订检测设备、办公和劳防物品等的采购计划并组织实施。 10.负责安排公司值班。 11.负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。 12.负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。 13.负责保卫、保密、安全等工作管理。 14.完成领导交办的其他工作。 总工程师室职责 1.总工程师室是公司负责质量管理工作的部门，在公司总经理领导下开展工 作。 2.负责实施公司内部质量审核，完善公司监理质量体系。 3.参与审定工程的监理投标文件、监理大纲或规划。 4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质
6、量问题。 5.掌握工程技术发展信息，主持制定公司监理质量发展计划。 6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。 7.参与制定人员技术培训计划，制定本部门的各项工作制度。 8.负责公司技术资料、质量记录等资料的管理。 9.完成领导交办的其它工作。 企业发展部职责 1.企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政策，遵守廉 政规定，在公司总经理领导下开展工作。 2.根据公司的经营方针，提出公司年度经营计划并负责实施，确保经营收入。 3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。 4.负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的合同文本。 5.会同工程部组建项目监理组。
7、6.协助财务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。 7.制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。 8.完成上级交办的其它工作。 工程部职责 1.工程部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司总经理领导下开展工 作。 2.会同企业发展部选定项目总监，组建项目监理组。 3.组织编制监理投标项目的监理规划，参与工程监理项目的投标工作。 4.审定监理实施细则。 5.负责不合格品的控制，并制定纠正和预防措施。 6.负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。 7.参与重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。 8.督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。 9.协调各项目监理组之间业
8、务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项 目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。 10.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。 11.制定本部门的各项工作制度。 12.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流，技术推广，技术评 比和技术竞赛活动以及收集、整理有关工程技术资料信息。 13.做好上级交办的其它业务工作。 推荐第2篇：发展规划科规划员岗位职责 1.收集整理涉及全市经济社会全面、协调、可持续发展的基础资料，协助开展全市国民经济和社会发展战略课题研究。2.整理与全市中长期发展规划思路、总量平衡、结构调整的调控目标和政策建议有关的专业资料。3.参与编制国民经济和社会发展中
9、长期规划，并具体组织规划实施情况的评估工作。4.协助做好行业规划、专项规划、区域规划与国民经济和社会发展总体规划的衔接平衡。5.协助提出我市利用外资的发展战略、规模、投向和方针政策。6.完成领导交办的其他工作任务。 推荐第3篇：发展规划科科长岗位职责 1.负责发展规划科日常管理工作。2.提出并组织研究本市经济社会全面、协调、可持续发展的重大课题；预测国民经济发展趋势，提出全市生产力布局政策建议。3.组织开展全市国民经济和社会发展战略研究，提出全市中长期发展规划思路、总量平衡、结构调整的调控目标和政策建议。4.组织编制国民经济和社会发展年度计划，并监督、检查计划的执行情况；组织研究编制国民经济和
10、社会发展中长期规划，并组织实施情况评估。5.协助组织研究区域经济发展规划，做好行业规划、转向规划、区域规划与国民经济和社会发展总体规划的衔接平衡。6.组织研究利用外资的发展战略、规模、投向和方针政策。7.组织做好招商引资项目和国债项目储备。8.完成领导交办的其他工作任务。 推荐第4篇：发展规划部职责 发展规划部职责 负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订
11、等工作，完成领导交办的其他任务。 要求：能够统观全局，认真负责，任劳任怨。 例： 某集团规划发展部职责 规划发展部的职责范围： 负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。 负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。 根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。 负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。 负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。 负责集团公司重大文件、报告的起草工作。 负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。 负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。 负责提出集团公司产业
12、结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。 负责研究集团公司多元化经营发展战略。 负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。 负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。 负责集团公司的法律事务。 负责与国家有关部门建立工作联系。 按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。 向集团公司分管领导报告工作。 设副主任或/和主任助理协助工作。 推荐第5篇：企业发展规划(制造部) 通石达机械5年发展规划 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地进行企业发展规划，充分发挥企业现
13、有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定5年（2023-2023）的企业发展规划。 一、基本情况 二、总体目标 根据国外新技术和自己开发的技术来提升传统石材开采、加工的效率和质量，将逐步向矿山开采高端装备制造业发展，以“做实基础、做精设备、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把通石达机械建设成为矿山开采和石材加工设备行业内一流先进企业，龙头企业。大力发展“组锯设备”的总体思路，今后5年的企业发展规划是： 1、未来5年，公司计划在发区征地100亩，投资XXXX万元，建设崭新的通石达机械设备制造
14、公司，新厂建成后产量可实现1.8亿元/年。 2、加强与本行业知名大学、院校开展信息与技术研发合作，制定石材开采及加工设备的行业和国家标准。 3、招贤纳士，尤其是精通设备制造行业的研发、工艺、管理、销售类高端人才，提高企业的核心竞争力。 4、组锯改正到位，进行批量生产及销售，大幅提高公司的产值及销售收入。 5、利用现有资源，继续开发新产品（如：城市非开挖大型设备，井下运输设备等）把企业做强做大。 6、以设备制造为龙头，为客户提供矿山开采、石材加工厂方案的设计、设备配置、安装、试车及初步操作顺利运行等全方位的服务，实现客户接手就能生产盈利。 7、制造工艺、设备的更新，改造传统的制造工艺，细化部分工
15、序，增加自制关键件份额，提高产品的性能、质量、档次。 8、组织公司管理人员到国内知名企业学习、培训，学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有通石达特色的企业文化。 9、引进风险投资，进行资本运作，收购行业前情较好，且公司管理不善资产较好的公司，增加公司的盈利能力，提升公司发展速度。 总之，在5年的企业发展规划中，总产量力争设备达到1千台套/年，销售收入1.5亿元。从而做大做精石材开采和石材加工设备。 三、工作措施 1、通石达机械组织架构优化： 2、人才引进，提高公司的核心竞争力。 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为实现企业发展规划的目标，所以进
16、一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才（如：精益生产推行专家，资本运作人员等）同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人为本增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。研发部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品技术含量，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。 3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。 首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想融入到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方
17、面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，强化执行力，努力使全体员工的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“通石达”特色的企业文化。 4、改进生产管理，提高生产效率。 建立看板体系 重新改造流程，改变传统由前端主导生产数量，重视后端顾客需求，后面工序人员通过看板告诉前一工序人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能节省库存成本，更重要是将流程效率化。 标准化作业 对生产每个动作、内容、顺序、时间的控制和结果等所有工作细节都制定了严格规范，例如装个轴承、电机需要几分几秒
18、钟。但这并不是说标准是一成不变的，只要工作人员发现更好更有效率的方法，就可以变更标准作业，目的在于促进生产效率。 设备自动化 建成自动化焊接生产线，购买数控车床，加工中心设备等设备，制作方便实用的装 配工装提高产品的制造质量及效率。 生产平衡化 要求各生产工序生产量尽可能达到平均值，也就是前后工序生产一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费。 充分运用“人和空间” 在不断的改善流程下，产量不变，生产空间可精简许多，而这些剩余的空间，可以做灵活的运用；人员也是一样，例如一个装配组原来六个人在装配流程不断地改善下抽掉一个人，原来那个人的工作被其他五人取代。用最少的人工来创造最高价值。
19、6S管理 现场管理实施“6S”，根本因素是人，人是企业最重要的资源和财富。“人造环境， 环境育人”，现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的学习和遵守，使自己成为一个有道德修养的企业人，整个公司的环境面貌也随之改观。 5年的企业发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但在公司的正确领导下，坚持“客户至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上大台阶，再创佳绩，再创辉煌！ 制造部：屈衡平 2023-5-23 推荐第6篇：发展规划科计划员岗位职责 1.整理与市国民经济和社会发展年度计划有关的基础资料，协
20、助分析监测月度、季度、年度经济运行情况,负责向上一级计划部门报送市经济运行的有关报表资料。2.协助预测年度国民经济发展趋势，提出具体对策与建议。3.具体负责组织编制国民经济和社会发展年度计划草案，并监督、检查计划的执行情况。4.负责与经贸、财政、金融、统计等部门的工作联系，及时掌握与经济运行有关的信息资料。5.负责招商引资项目储备工作。6.完成领导交办的其他工作任务。 推荐第7篇：企业发展部项目管理员岗位职责 企业发展部项目管理员岗位职责 1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜； 2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作； 3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编项目立项及申报等相关资料；
21、 4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资料的管理工作； 5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工作； 6、负责搜集、整理有关项目的前沿信息,并及时向部门经理上报; 7、做好责任办公室的卫生清理工作； 8、做好领导交办的其他日常各项工作。 企业发展部项目申报员岗位职责 1、在部门经理的领导下，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成； 2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料； 3、整理企业全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备； 4、负责科技项目、信息化项目、
22、技术改造项目等各类项目扶持申报工作； 5、负责协助部门经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作； 6、负责对政府业务主管部门的文件及项目信息的搜集、联络、协调、落实工作； 7、负责加强国内科研院校的联络，并积极协助部门经理做好公司产、学、研合作及科技成果转化工作； 8、做好领导交办的临时工作。 推荐第8篇：企业发展规划 物业公司三年发展规划 三年发展战略概要： 物业2023年2023年企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以伍家.猇亭市场为基础，逐步辐城市中心。 2、三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破
23、万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变； 4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目； 5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 企业三年发展规划 一、企业发展思路 作为专业物业管理公司， 物业将以本规划书“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“物业”在乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“物业”成为以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进
24、的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、外部环境及政策分析 1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。 根据中国市场的发展，有专家预测到2023年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不
25、断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。 2、国家对物管日益重视，全国性物业管理条例及其配套法规陆续出台 物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部物业管理条例己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。 三、物业的组织设计及战略规划 1、组织是管理的载体 一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 根据组织设计的“效率、合理分权、
26、协同、宽松”的原则，我们拟在2023年上半年，结合“一期”的接盘，对现在物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。 2 战略规划是发展的方向 企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具
27、有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。 企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。在物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 物业从现在起就更应以做品牌 一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。 四、-战略实施要点 （一）人才是战略成败的关键 1、人才的招聘与选拔 物业管理是一个复杂的系统工
28、程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。 做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。 2、员工的培训与考核 公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位
29、在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。 考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近年的全员季度测评作为贯通公*核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。 （二）制度是战略实施的保证 1、制度的制定 制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。 2、制度的执行 有了严格制度
30、，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。 （三）企业发展规划范文-文化是企业的灵魂 企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。 企业文化的建设是一个不断积累、提炼
31、、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。 五、-战略实施的步骤 （一）做好企业品牌建设，拟分三步走 第一步（从现在到“一期”工程完工）。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修订岗位说明书以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督，对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使“”项目从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档”。 第二步（“一期”入住至到工程全部完成竣工验收）。此阶段，各部门到位，对先
32、期入住的业主提供服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进ISO9002系统，规范企业管理，力争通过ISO9002质量认证。 第三步（业主入住率达60%后）。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照省物业管理优秀住宅小区考评办法对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。请主管部门领导现场参观、指
33、导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。 （二）经营思路 企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以“”为立足点，根据业主需求积极开展特殊服务。根据“”的地理位置相对较为“黄金”，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市（以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主）、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。 （三）实施措施 1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓
34、工作的落实。 2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将“小区”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。 3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。 4、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。 （四）战略实施中可能遇到的问题及预防措施 1、企业发展阶段的人员流动 由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完
35、整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。 2、对物业管理上遇到问题的对应处理 企业发展规划范文-处理投诉 在物业管理过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满，对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。 -积极开展文化宣传工作 服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作做好，达到业主的
36、满意，一靠细致入微的服务，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业主需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建设。 关于资产重组 物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前，物业经费的来源是有限的。根据的现状，一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担和累赘。 从市场角度来看资金的解决途径有二： 其一，通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业，发展潜力
37、巨大，蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对象。 其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定，获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识，增强企业凝聚力。 借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业)、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务，管理服务的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。 1、重组目的 本次重组是在物业成功运作的基础上，通过重组以达到： 增强物业的实力，为实现物业管理工作规模化发
38、展奠定良好基础； 继续发扬和扩大“”品牌的信誉度和美誉度； 使“”品牌回报社会，使投资者得到实惠； 实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务； 扩大服务项目，满足不同客户的需求。 2、资本构成： 本次重组后，物业的注册资本将达到万元人民币，其构成如下： 物业的资产经评估后，投资开发有限公司按原出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。 其他出资者由愿意与物业管理有限公司共同发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）组成，新投资者可以现金、设备等方式按1：1的比例出资，按中华人民共和国公司法规定，出资者总数控制在50个之内。 3、出资要求 拟加入物业管理有限公司的出资者应
39、本着“诚实、信用”的原则，以“利益共享，风险共担”为基础，与物业共同发展，携手共进。 出资者应具有较大的规模，具有一定的投资能力，投入的资本额不低于万元，也不得超过万元。 出资者必须为愿意在物业管理行业寻求发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）。 物业的经营活动与发展前景 一、企业发展规划范文-经营活动 根据公司的发展规划和设想，物业将开展以下方面的活动： 1、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源； 2、对现有设备进行更新、增加； 3、增加开展小区文化活动的设施； 4、选择性购买商铺用于出租或经营； 5、建设公司自己的苗圃、花卉基地； 6、开展与市政社区管理有关的工程建设服务项目；
40、 7、增设经营社区会所及其它相关业务。 二、发展前景 通过向拟投资项目的投资，使公司的物业管理面积由现在的万M2，力争在23年内超过万M2（含住宅物业、社区物业及产业物业）。公司的经营收入主要来源于工程项目的收入、管理输出和物业策划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的余万元增加到万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展，快速提升公司的盈利能力。重组后的物业将实现物业管理的规模化及全方位发展，必将给投资者带来丰厚的回报。 1、物业的管理输出和品牌输出规划 “管理输出”将是物业的一项潜力巨大的收入来源，公司将成立专门部门，专业运作，在提升物业品牌形象的同时也为公司带来收益，使咨询业务成
41、为公司新的利润增长点。 2、餐饮及社区会所经营规划 拟利用大厦、大厦区域优势，开展会所经营活动，并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业，开展积极的创收活动。此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益。 3、承接工程规划 公司实力增强后，拟积极对外承接工程，开展园林绿化、机电设备维修、楼宇外墙清洗和楼宇智能工程等专业经营，承接的工程质量要达到一流，确保零投诉。 4、园林绿化工程发展规划 在公司发展的适当时候，我们将组建专业的园林绿化公司从事苗木培植、鲜花种植、草坪培育等业务，力争三年内使其成为地区最有竞争力的花草苗木供应基地。 企业发展规划范文为企业发展规划提供了模板。物业管理有限公司愿以本规划书
42、为公司未来三年企业发展指导思想，与社会各界共谋发展，为地区的物业管理事业与国际惯例接轨，不断提高人们的生活水平和居住环境贡献力量。 推荐第9篇：企业发展规划 *发展规划 *位于河南省东南部，驻马店市偏东部，属于驻马店市，总面积1529平方千米，耕地面积156.8万亩，总人口约151万，其中农业人口122.38万，是一个平原农业大县。*历史悠久，人杰地灵，文化灿烂，为千年古县，河南十大古城之一。是古蔡国所在地，是秦相李斯、汉相翟方进的故里，海内外蔡氏祖地，“重阳文化”的发祥地。古蔡八景已列为国家重点保护的名胜古迹。孔子及历代圣贤曾在这里树立了文明的丰碑。数千年来，*以其厚重的历史文化传承着华夏文
43、明，缔造出数度的繁荣，彰显出上蔡古朴典雅而又不失现代气息的历史文化名城风采。1995年被定为历史人文景观旅游开发区。本规划提出的农产品种植收购销售加工产业，是根据我县农产品产业现状、传统习惯和发展趋势，综合考虑市场因素，通过重点发展和扶持，形成一批具有国际竞争力和满足国内外市场需求的规模化企业。 一、指导思想 适应现阶段国家恢复和振兴农业的结构性调整新形势，以市场为导向，以体制、机制和科技创新为动力，集聚公共资源、技术力量和项目资金，实行区域化布局、专业化生产、企业化管理、一体化经营，加快建设传统优势农产品生产产业带，积极发展和建设规模化农产品加工企业，大力培育农民专业合作经济组织和行业协会，打造优势农产品品牌，创建农产品现代营销体系，努力提高农业综合效益，促进农业增效、农民增收，实行由传统的原始和小农经济向现代农业的转变。 二、基本原则 1.坚持以市场为导向的原则。充分利用现有资源和