2023年最新采购个人述职报告范文6篇.docx

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1、2023年最新采购个人述职报告范文6篇 有了职业道德的光线照射,我们肯定要为工作付出思想,尽心竭力,踏实肯干。那么关于相关的述职报告该怎么写呢,下面是我为大家整理的选购个人述职报告范文,供大家参考。 选购个人述职报告1 各位领导、同志们: 大家好!我是xx经理,全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当xx经理的三年时间里,在酒店领导班子的正确领导和大力支持下,在酒店各单位和部门的亲密协作下,我和xx的其他同事全力协作,严格遵守公司选购制度,仔细履行职责,按时、按质、按量地完成了各项选购工作,有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成,主要表现在以下几个方面: 一、完善

2、制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准,并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题,对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善,改进选购安排申报流程和选购工作流程刚好修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化,步入了正常有序运行的状态,变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。 二、严格规范选购安排管理 严把选购安排关,仔细制定执行“三大安排”。对各部门上报的选购安排根据经营安排进行严格审批,严格限制,有效限制临时安排的数量和金额,做到选购有安排可依,无安排不选购。 三、强化xx进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势,组织x

3、x员工仔细学习了食品卫生平安学问,对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行,xx的食品管理工作有了显著改善,近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有: 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据; 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期; 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告,严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店; 4、建立健全每日进货台帐,将各类物品的每次进货都具体登记在册。 加强对供货商的选定、运用的管理,从资质、价格、服务上综合考察供货商,使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议,通过

4、质价评审委员会的评审后进入xx,确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证,价格经得起考验,质量都能追溯。在x月份,为了保障食品平安,强化供货商自律意识,与供货商签订食品平安承诺书xx份。 四、在选购过程中,货比三家,确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准则,在工作中,我始终坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”,严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明,商定售后服务并签订合同。食品的选购,首先要求簇新、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上,再考虑价格便宜,份量足够,确保各部门能准时拿到好质量、准数

5、量的物料。 根据酒店采价定价相关制度,定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查,组织召开定价会进行定价。此项工作的开展,规范了供货商送货行为,保证了进货质量,降低了选购成本。 根据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定,对每一项大宗物品的购买经过多方询价,多方对比,并召开质价评议和合同评审会,切实做到选购质优价廉的物品,降低选购价格; 加强了对车辆的管理。由于工作业务的须要,去年x月份xx三辆车划归xx管理,组织部门刚好制定了车辆管理方法,建立了加油台账和出车台账,健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训,切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中,虽然较好地完成了各项工作,但这都

6、是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有肯定距离,主要表现在基础管理水平不高,工作重点抓得不够突出等问题,我个人还存在性格急躁,不细致,办事拖沓的缺点,在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究,敢于创新,不断完善和改进工作的方式方法,以更大热忱的工作看法投入到本职工作中,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的实力,确保选购工作更好更快的发展。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 选购个人述职报告2 敬重的各位领导: 今年以来,在公司领导的关切和支持下,在相关各部门的亲密协作下,我规范管理,强化限制,带领选购部和公司的其他同志一道,仔细履行职责

7、,在降低选购成本、保证生产、保障平安环保、库房管理等方面都取得了良好的成果,按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一、加强政治业务学习,努力提高综合素养 作为公司一个重要的职能部门,选购部经理肩负的任务繁重,责任重大,要履行好职责,必需要有敏锐的政治头脑。因此,为了不辜负领导的重托和大家的信任,我把学习贯穿在工作的全过程,始终把学习放在重要位置,主动参与联合会党组织支配的各项政治理论学习,尤其是党的“十九大”精神“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习,紧跟国家和地方的大政方针,投资重点,发展方向,不断提高政策理论水平。 二、强化责任领导,树立

8、良好团队形象 在工作中,我强化责随意识,坚持原则,秉公办事。明确职责,以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”,对事业、对上、对下、对己负责。切实驾驭法律法规,不怕得罪人。讲究程序,以制度服人。凡事根据制度办事,根据规程操作,制定并完善各项规章制度,做到公开透亮,充分行使岗位职责,既不错位,也不越位,不搞暗箱操作,坚持清正廉洁,做遵守职业道德的模范。 三、加大工作力度,顺当完成各项工作任务 (一)规范选购管理制度 随着企业规模经济的快速发展,公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大,为充分发挥公司选购优势,规范选购管理工作,降低选购成本,

9、削减流淌资金占用。今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组,并制定了公司物资选购管理制度、明确了选购工作程序、规范了选购行为,肃穆了选购纪律。使公司物质选购管理工作渐渐趋于规范化、程序化。 一是发挥公司优势和协调实力。从有利于生产动身,对选购工作进行分级管理,对选购安排编制、安排审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管。对雁门硫铁矿选购部实行宏观管理,只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格限制。选购人员主要负责其他成员企业选购工作,实行谁经办谁负责,价格由公司财务部实施监管,使选购工作有序进行,保证企业生产和在建项目顺当开展。 二是限制选购物资价格、保证选购

10、质量和时间。把成员企业:等工程项目的选购工作统一纳入营销集中管理,依据成员企业上报的选购安排,选购人员不分上下班、节假日,相互协作做到刚好精确,保证生产和在建项目的须要。严格限制选购物资价格,选购前必需进行多家寻价、比质比价,并与近期选购价格比较,大批量、高价值物资选购,由公司财务部亲自参加,审定确认后方可选购,有效的限制了选购物资价格。确保选购物资质量,尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求,凡是达不到质量要求的物资坚决退货,不予付款。 三是精确驾驭选购信息。要求选购人员随时驾驭选购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解,以便选购物资做到刚好、精确。

11、四是肃穆选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪遵守法律”切实维护好企业利益;不按制度程序选购,人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。 (二)严格招标比价程序 严格招标比价程序,保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理,降低选购成本的有效措施。我们严格落实公司公司招标工作管理方法,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价选购过程中,个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整,通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的,再者,近年来,随着市场形式的改变,多种材料出现了供应惊慌的局面,特殊是近几年单位和个

12、人扩建或新建的许多,导致我公司用的材料都特别惊慌,难以选购,而且价格一涨再涨,在这种不利的状况下,我们不畏难,不发愁,每天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮,公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预料,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料x次,招标选购额x万元。比价选购x次,比价选购额x万元,形成比价效益万元,占选购额的%左右。 (三)强化班子凝合力 供应工作是企业创建效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简单发生问题,倍受别人关注的工作。对此

13、,我选购团队不断提高思想相识,恒久牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。在市场经济条件下,许多卖方市场已经逐步转变为买方市场。在这种状况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也许多。对此,个人坚持对自己的岗位负责的看法,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。 虽然在过去的一年里做了大量的工作,但这是大家共同努力的结果,在工作中离领导、职工的希望还有肯定差距,主要表现在:一是在员工的业务学习上抓得不够,对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致,对后勤工作中的一些新问题,思索不够,创新意识不强。

14、三是材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。针对这些问题,我确定在以后的工作中从以下几方面进行强化:一是不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的实力。二是努力把握市场的新形势、新要求,充分发掘工作潜力,使选购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购管理、成本限制的相关学问,组织部门员工进行相关的学问培训。 (四)狠抓平安生产 规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安,对存在平安隐患的地带进行检查,对违反平安操作

15、规程的行为进行订正和惩罚,实行跟踪式的巡查,并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导,发觉部门工作中存在平安问题刚好通报部门负责人,督促他们进行整改。对违反平安操作规程或矿山平安法的职工刚好赐予指责和教化。一年来,公司累计发生轻伤人次,未出现重伤和工亡事故,平安生产限制指标在最好的范围内,为公司的平安生产工作做出了贡献。 以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中,我将仔细总结发扬成果,订正克服不足,围绕公司的工作,开拓创新,求真务实,为公司的快速良性发展而努力奋斗。 述职人:xxx 20xx

16、年xx月xx日 选购个人述职报告3 敬重的领导: 您好! 时间如梭,转瞬即将告辞20xx年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下: 一、主动开展工作,力求业务实力不断提高 1、踏实仔细,更好的完成本职工作。 一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由,选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购安排的

17、下发,选购价格的限制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共xx个制造号的生产任务。 另外,在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学问,并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务,保障生产顺当进行。 2、想方设法,降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节约了资金运用效率。一年中我通过严格限制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在选购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 上一年,由于生铁

18、、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广,相关部门多,是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的

19、问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。今年面对的最大压力与困难就是:“担忧自己的业务实力跟不上公司的发展需求以及公司惊慌的财务状况。”这一方面须要我以后更加的不断努力工作,积累阅历。另一方面还需公司领导赐予帮助才能解决。在今后的工作中,我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进

20、,主动进取的工作作风。 时间又将翻过20xx年的最终一页,步入新的一年,面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 选购个人述职报告4 敬重的领导: 您好! 20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺当完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 一、在过去的一年里,严格根据公司选购管理制度,极力限制选购成本,保质保量的完成了各项选购

21、任务 全年完成选购项目共计x万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的志向效果,如选购刚好率尚且能达到x%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争达到x%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于

22、生产 就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践 断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通 严格限制选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、要限制物品及材料入库的数量与质量 在购进物品与材料时发生质量、

23、数量异样状况下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通,沟通 常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个集体,今后肯定会更加团结,同心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步! 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 选购个人述职报告5 敬重的领导: 您好! 一、材料选购工作状况 x份生产形势

24、有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的惊慌,按单选购,对于有些材料的刚好上有些影响。 x月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。 对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项安排、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了实惠条件,有效削减选购成本。 (3)在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了

25、几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,须要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。 (3)对于有安排外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则须要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购安排及选购预算。 五、本部门的工作思

26、路 和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题,镇静应对各种安排外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善,xx制造有限公司更上一层楼! 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 选购个人述职报告6 敬重的领导: 您好! 感谢公司领导在过去的一年内赐予我熬炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助! 20xx年x月,我被公司任命为选购部负责人,负责选购部日常各项工作。详细工作职责是:全

27、面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作,达到提高物资选购效率,降低选购成本的目的。 尤其是在这一年内,在公司领导的带领下、在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上一年的各项工作任务,在思想觉悟、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提高。 接下来,我依据岗位职责对上一年的工作进行述职: 一、上一年工作状况总结 1、依据公司的要求,明确了选购部各岗位的工作职责,理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库,对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 2、加强选购部人才队伍建设,根据选购部编制聘请人手,部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入xx的文化,做事主动主动、不怕吃

28、苦、任劳任怨,尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。 3、对部门人员进行工作分工,各司其职。在人员配备足够的状况下,严格根据“三个三”原则询价,选购流程和相关制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,选购工作步入正常运行的状态。 4、每月定期培训公司选购相关制度,不断提高部门员工综合素养,目标是使每位同事在选购工作中独当一面;每周召开部门会议,不断总结日常选购工作中的阅历和教训,提出改进措施,以便在下次选购时避开发生同样的失误。 5、我部上一年克服任务重、时间紧、人手不足等困难,较好完成了xx开盘前各项活动礼品和物资物料打算工作,为xx开盘尽献了一份力气。 6、每季度深化各项目所在城市进行市场

29、调研,把握建筑材料市场行情,为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息,从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 7、截止x月x日,我部累计完成单项选购约x宗,选购金额约x万元,甲供材下单x宗,金额约x万元。 二、工作中的不足主要表现在 1、选购流程、制度执行不够严格,有流程没走完就提前选购的现象 ; 2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位,导致选购的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单,给物品选购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的相识和理解,专业学问和阅历不足,在肯定程度上影响选购效率,须要着重学习和加强。 4、我部大部分员工虽拥有3年选购工作阅历

30、,但选购阅历积累还不够,重点体现在议价实力偏弱,沟通和谈判的技巧有些欠缺,不利于限制公司选购成本。 5、对地区公司选购工作中的出现的一些新问题思索不够。比如三线城市选购问题,集团未有明确制度要求,地区公司选购部应当如何操作。 三、下一年的改进方向 1、不断探究和改进工作方式、方法,以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平; 2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实; 3、常常关注市场改变,抓住市场主动权,搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源,保证选购工作更快、更好地开展。 4、选购作为一个敏感部门,要时刻强调廉洁自律,遵守职业道德,坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为,并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性,加强部门内部员工之间的相互监督。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日

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