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1、2023年精选采购个人述职报告范文6篇 在真是工作的地方中,我们要严格听从自己的准则,我们要接着工作,确定自己。那么关于相关的述职报告该怎么写呢,下面是我为大家整理的选购个人述职报告范文,供大家参考。 选购个人述职报告1 时间荏苒、日月如梭。本人已在xxxx合成纤维厂从事选购员工作20余年。过去的工作中,我作为选购部的一名员工,在董事长的领导下、同事们的协作下,竭忠尽智,呕心沥血,仔细地履行了岗位职责,圆满地完成了选购任务。由于按时按期,保质保量,优化流程,降低成本,因而得到了领导的赞许,厂里的嘉奖,并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简洁总结,上报各级领导同志。 1、优化选购流程
2、 选购流程是:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,确定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。我非常留意优化选购流程,同时仔细执行工厂选购管理规定和实施细则,严格按选购安排选购,做到刚好、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐刚好。 2、降低选购成本 我了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注意收集市场信息,刚好向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟识和驾驭市场行情的状况下,我按“质优、价廉”的原则货比三家,择优选购。我不仅合理支配选购依次,对紧缺物资和须要长途选购的原料提前支配选购安排,刚好购进;而且留意合理降低物资积压和选购成本。
3、只要能降低成本,不管是哪个环节,我都会仔细探讨,并与同事商讨方法,想方设法降低成本。我发货时遵循少量多次的原则,在不影响销售的前提下,尽量充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式进行,从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,也间接性地降低成本。当其他同事刚好将市场价格信息传递给我后,我便在与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低库存成本。另外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低工厂不必要的税收,我都主动主动向客户催要增值税票。 3、严格选购质量 我主要是通过竞标方式选择供货渠道,从而严把选购质量关。物资选购时我选择样品供运用部门审核定样;购进大
4、宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还主动帮助有关部门妥当解决运用过程中会出现的问题。 4、加强物品保管 选购单执行、到货接收、检验入库后,我加强与验收、保管人员的协作,并供应有效的物品保管方法,以防止物品保管不妥而受损失。 5、检查工作缺点 众所周知,选购部是工厂业务的后勤保障,关系到工厂整个销售利益的最重要环节,因此选购员岗位责任重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最基本素养就是要在有良好的职业道德基础上,保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;
5、不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 多年以来,我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了肯定的成果,但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,详细表现在: 1、在思想上观念老旧,有时跟不上形势发展的要求,不能与时俱进,锐意进取意识差。必需加强学习,以适应企业深化改革的须要。 2、在管理上力度不够,有时执行制度不够坚决,工作中还有拖拉现象,这是在今后工作中必需加以克服的问题。 3、在工作中简单急躁,有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。 4、在工作上间或懒散,要有吃苦耐劳的精神才行,这样才能把把工作做到最好。 6
6、、设想努力方向 今后的工作中,我要努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平,使自己的素养有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩,再立新功! 选购个人述职报告2 敬重的领导: 我于20xx年6月13号成为采供部的试用员工,到这周试用期已三周! 作为一个新人,接触一个完全生疏的行业,来公司时担忧不知怎样与新同事相处,以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围,团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司,去仓库实习了一个星期,通过这一段时间的仓管实习,让我更深刻
7、的相识到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作看法和融洽的工作气氛,让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。 在本部门工作中,我始终严格要求自己,仔细负责的完成领导安排的每一项工作,主动帮忙同事;遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教,不断提高自己,充溢自己的学问,让自己尽快能独挡一面。当然,作为新人,难免会出现一些小错误须要指正,在公司领导的带领下,在同事的关切和帮助下,能够比较圆满的完成工作任务,这些经验让我不断的成熟,也更加的细心,处理问题时也更加的全面。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所
8、以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。 选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,定个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求,该产品是
9、否对公司产生了效益,或者,是否对公司造成是损失,对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正,使公司的利益得到保证。 来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所,同时看到公司的快速发展,我深深地感到傲慢和骄傲,我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一起展望美妙的将来! 选购个人述职报告3 作为一个新人,接触一个完全生疏的行业,来公司时担忧不知怎样与新同事相处,以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围,
10、团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司,去仓库实习了一个星期,通过这一段时间的仓管实习,让我更深刻的相识到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作看法和融洽的工作气氛,让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。 在本部门工作中,我始终严格要求自己,仔细负责的完成领导安排的每一项工作,主动帮忙同事;遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教,不断提高自己,充溢自己的学问,让自己尽快能独挡一面。当然,作为新人,难免会出现一些小错误须要指正,在公司领导的带领下,在同事的关切和帮助下,能够比较圆满的完成工作任务,这些经验让我不断的
11、成熟,也更加的细心,处理问题时也更加的全面。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。 选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个
12、合同,定个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求,该产品是否对公司产生了效益,或者,是否对公司造成是损失,对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正,使公司的利益得到保证。 来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境 界,还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所,同时看到公司的快速发展,我深深地感到傲慢和骄傲,我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一起展望美妙的将来! 选购个人述职报告4 时
13、间总是在悄无声息中消逝,不知不觉间,来到公司已有一年多时间了,感谢公司许久以来对我的信任和栽培!在领导的关切和培育下在供销部工作,主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等选购工作,在供应的工作中,经验了许多酸甜苦辣,相识了许多良师益友,获得了许多阅历教训,感谢公司给了我成长的空间,也感谢领导给我的关切和帮助。 现本人将20xx年来的学习工作状况简述如下: 一、工作内容: 1.石墨化外加工方面,从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工2000多吨,现预留焙烧品还有40吨,石墨品50吨。 2.选购方面,
14、严格根据公司询价,核价选购,严格限制选购成本保质保量完成选购任务,努力学习,不断提高业务技能,不断拓宽选购渠道,征询选购信息,为市场供应产品信息和支持, 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的降低成本,做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。真得很感谢领导,在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我不得不想方设法去降低成本,在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成
15、本。在这里我还要对公司全部工作人员说声:“感谢!”感谢他们刚好将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低了成本. 3.内务的整理方面,接听电话;接待来访人员,负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作,做好办公室档案收集、整理工作, 负责部门公文、信件、邮件、的分送, 负责传真件的收发工作,负责发票的入库,登记工作,负责合同的评审工作,根据公司印章管理规定,保管运用合同章,并对其负责。 二、 在工作中主要存在的问题 经过一年多的工作学习,我也发觉了自己在许多方面还存在着不足,离一个称职的选购员还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。 三、工作
16、安排 在参与工作的这一年多中,有时候深刻的体会到,只要多付出一些,工作就会优化一些,我将仔细学习各项选购技巧,做好明年工作安排,努力使工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。 选购个人述职报告5 敬重的领导: 上午好! 今年以来,在公司领导的关切和支持下,在相关各部门的亲密协作下,我规范管理,强化限制,带领选购部和公司的其他同志一道,仔细履行职责,在降低选购成本、保证生产、保障平安环保、库房管理等方面都取得了良好的成果,按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一、加强政治业务学习,努力提高综合素养 作为公司一个重要的职能部门,选购
17、部经理肩负的任务繁重,责任重大,要履行好职责,必需要有敏锐的政治头脑,因此,为了不辜负领导的重托和大家的信任,我把学习贯穿在工作的全过程,始终把学习放在重要位置,主动参与各项政治理论学习,紧跟国家和地方的大政方针,投资重点,发展方向,不断提高政策理论水平。 二、强化责任领导,树立良好团队形象 在工作中,我强化责随意识,坚持原则,秉公办事。明确职责,以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”,对事业、对上、对下、对己负责。切实驾驭法律法规,不怕得罪人。讲究程序,以制度服人。凡事根据制度办事,根据规程操作,制定并完善各项规章制度,做到公开透亮,充分行使岗位职责,既不错位,也不
18、越位,不搞暗箱操作,坚持清正廉洁,做遵守职业道德的模范。 三、加大工作力度,顺当完成各项工作任务 (一)规范选购管理制度 随着企业规模经济的快速发展,公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大,为充分发挥公司选购优势,规范选购管理工作,降低选购成本,削减流淌资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组,并制定了公司物资选购管理制度、明确了选购工作程序、规范了选购行为,肃穆了选购纪律。使公司物质选购管理工作渐渐趋于规范化、程序化。 一是发挥公司优势和协调实力。从有利于生产动身,对选购工作进行分级管理,对选购安排编制、安排审批、选购质量、物资价格、货款结算、
19、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿选购部实行宏观管理,只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格限制;选购人员主要负责其他成员企业选购工作,实行谁经办谁负责,价格由公司财务部实施监管,使选购工作有序进行,保证企业生产和在建项目顺当开展。 二是限制选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业:等工程项目的选购工作统一纳入营销集中管理,依据成员企业上报的选购安排,选购人员不分上下班、节假日,相互协作做到刚好精确,保证生产和在建项目的须要;严格限制选购物资价格,选购前必需进行多家寻价、比质比价,并与近期选购价格比较,大批量、高价值物资选购,由公司财务部亲自参加,审定确认后方可选购,有效的
20、限制了选购物资价格;确保选购物资质量,尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求,凡是达不到质量要求的物资坚决退货,不予付款。 三是精确驾驭选购信息。要求选购人员随时驾驭选购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解,以便选购物资做到刚好、精确。 四是肃穆选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪遵守法律”切实维护好企业利益;不按制度程序选购,人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。 (二)严格招标比价程序 严格招标比价程序,保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理,降低选购成本的有效措施。我们严格落实xx,严格招标程序,有效降低了费
21、用支出。在比价选购过程中,个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整,通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的,再者,近年来,随着市场形式的改变,多种材料出现了供应惊慌的局面,特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多,导致我公司用的材料都特别惊慌,难以选购,而且价格一涨再涨,在这种不利的状况下,我们不畏难,不发愁,每天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮,公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预料,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低
22、选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次,招标选购额万元;比价选购次,比价选购额xx万元,形成比价效益xx万元,占选购额的%左右。 (三)强化班子凝合力 供应工作是企业创建效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简单发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我选购团队不断提高思想相识,恒久牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本.在市场经济条件下,许多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种状况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也许多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的看法,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处
23、事。 虽然在过去的一年里做了大量的工作,但这是大家共同努力的结果,在工作中离领导、职工的希望还有肯定差距,主要表现在:一是在员工的业务学习上抓得不够,对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致,对后勤工作中的一些新问题,思索不够,创新意识不强。三是材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。针对这些问题,我确定在以后的工作中从以下几方面进行强化:一是不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的实力。二是努力把握市场的新形
24、势、新要求,充分发掘工作潜力,使选购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购管理、成本限制的相关学问,组织部门员工进行相关的学问培训。 (四)狠抓平安生产 规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安,对存在平安隐患的地带进行检查,对违反平安操作规程的行为进行订正和惩罚,实行跟踪式的巡查,并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导,发觉部门工作中存在平安问题刚好通报部门负责人,督促他们进行整改。对违反平安操作规程或矿山平安法的职工刚好赐予指责和教化。一年来,公司累计发生轻伤人次,未出现重伤和工亡事故,平安生产限制指标在最好的范围内,为公司的平安生产工作做出了贡献。 以上报告,请领
25、导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中,我将仔细总结发扬成果,订正克服不足,围绕公司的工作,开拓创新,求真务实,为公司的快速良性发展而努力奋斗。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 选购个人述职报告6 敬重的酒店领导: 我是选购部经理,在20xx年x月x日,董事会开过选购部专题会议后,选购部正式成立,x月x日董事会正式任命我为选购部经理,主持选购部日常工作,隶属于董事会财务部,干脆领导是x总监,干脆下属是选购部两名选购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理,提高物资选购质
26、量,降低选购成本。详细职责如下: 一、选购制度建设 1、组织制定选购管理规章制度,上报领导后组织实施; 2、负责制定选购管理工作流程与标准,并督导执行; 3、依据制度的执行状况刚好修订,完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作管理 1、参加供应商的谈判与合同的签订; 2、指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核; 3、抽查供应商档案的建立和完善工作; 4、参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1、处理本部门内部日常行政事务; 2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3、负责本部门人员培训、调配和工作支配等; 4、负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议
27、; 5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来,我依据岗位职责对一年来的工作进行述职: 四、选购制度建设工作 依据董事会和酒店的要求,制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库,对全部的来访供应商进行登记,选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力气。建立了切实有效的询价机制,每月xx日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在xx的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的
28、基础。建立供应商诚信档案,收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记,做出总体评价,干脆约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程,大大提高了选购效率和服务质量。 五、选购工作管理方面 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一年的工作状况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,选购工作步入了正常运行的状态,变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时,对诚信经营,
29、有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力气,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场调查,对于供应商的张家同志,我们都会仔细对待,以我们调价状况为依据,部门协商确定后,上报财务部。常常关注市场改变,合理支配运用资金。 在20xx年x月份和x月份,xx酒两次大幅提价时,通过关系渠道和市场调查,刚好请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节约了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,效果明显。 六、部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作,在
30、工作过程中,对发觉的问题刚好指出,已经发生的问题一起协商解决措施,因为选购工作的特别缘由,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上沟通,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识,不畏寒冷酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公允的做事原则,廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况,听他们的反馈看法,有难度的事情也可以一起商议解决措施。 去年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力协作下,我部全员协调下,圆满完成了全年的选购任务,选购
31、金额总计xx余万元。虽然在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有肯定距离,主要表现在:流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前选购的现象;管理措施不够细致,对选购工作中的一些新问题思索不够。 七、今年的努力方向 不断探究和改进工作方式、方法,以更加热忱的工作看法投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的实力; 坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实; 常常关注市场改变,把握市场先机,抓住市场主动权,保证选购工作更快、更好地发展。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日