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1、2023年关于项目经理工作总结通用范文 通过总结可以提升自己，并且提高工作效率，因此写总结是很重要的，那么相关的工作总结该如何写呢？以下是我和大家共享的关于项目经理工作总结通用范文，以供参考。 关于项目经理工作总结通用范文 敬重的公司领导： 20xx年即将过去， 20xx年就要到来， 下面我将自20xx年上任以来的工作状况作以下汇报。 一 20xx年全年工作内容： 20xx年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区住宅楼工程， 建筑面积47517.47; 该项目为大厂回族自治县重点工程项目， 20xx年2月18日进场施工， 目前已经完成主体一次结构工程、 二次结构工程、 外墙保温柔内墙
2、抹灰工程。 二 全年各项工作完成状况： (1) 工程质量完成状况： 该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后， 马上起先了项目部的组织机构进行重组工作。 首先依据工程要求， 从原项目部管理人员中进行重组， 建立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。 为了达到质量目标和规范化， 项目部下发了很多预防措施和实施方法。 为保证整个目标的实现， 我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历， 结合工程的特点， 编制了项目部工程质量预防限制措施和平安防护保障及文明施工管理措施。 工程开工以后， 我们严格限制施工质量， 从基础起先， 一步一个脚
3、印的进行。 模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性， 确保设计尺寸的精确和观感的质量。 钢筋工程重点限制绑扎质量， 尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中， 我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路， 同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习， 作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。 砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。 规范浇注、 刚好养护是保证砼质量的 根本途径。 在整个主体施工期间， 我们仔细进行了落实。 迄今为止， 未发觉砼裂缝现象及较大工程质量问题。 整个主体工程的施工， 经过项目部管理人员的仔细限制， 全部施工内容符合设计和规范要求， 主体质量较好，
4、 受到监理和甲方的好评， 达到了预期的质量目标。 (2) 工程生产及进度限制： 工程开工以后， 我根据公司要求工期， 组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。 并且依据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、 进度、 平安技术交底。 对其详细进度、 生产内容提出了 详细要求。 在生产过程中， 我依据实际状况， 通过制定月安排和周安排， 对整个工程生产进行了 限制管理。 施工初期， 因为项目开工较晚， 劳动力出现不足。 对此， 项目部多方召集人员， 经过努力， 基本上保证了施工的要求。 在施工过程中， 考虑到砼浇筑数量较大， 我们实行了现场浇注和运用商品砼的方法， 提高了施工进度。 在分包队
5、伍进场施工后， 依据要求， 刚好调整了 施工部署， 为分包方施工创建了施工条件。 到20xx年终， 整个工程完成了主体工程， 外装修工程和内装修工程完成。 从整个工程进度来看， 与原安排工期相比有滞后。 为此， 我在场区冬季回填土、 项目停工的一段时间内， 抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。 为2 0 12年春季施工减轻工作量， 确保了整个工程的顺当交付。 (3 ) 平安、 设备管理： 施工进场的打算期间， 制定了平安施工保障体系， 设备管理制度;我组织项目部根据文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。 依据项目工程特点， 制定了设备需用安排， 并组织了布置和安装。 施工中，
6、 我坚持将平安管理作为日常管理的重点， 将确保职工的生命安 全作为自己的第一要务。 框架工程， 支撑体系和临边防护是平安管理的重点， 为此， 我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。 通过进场时的三级平安教化、 上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察， 刚好发觉问题， 刚好整改， 杜绝平安隐患。 加强建筑物临边的平安防护。 同时， 对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时项目部统一进行检查， 合格后进行接受。 施工中， 定期进行设备的修理、 保养和检查， 刚好发觉平安隐患， 刚好进行修理更换。 整个施工期间。 未发生重大平安事故， 一般平安事故限
7、制在了1 . 5 以内 ， 保证了广阔职工的生命平安， 达到预期平安生产目标的要求。 平安文明施工达到示范工地标准， 为创建平安文明施工标准化工地打好基础。 (4 ) 材料、 降本和人工费的管理： 材料管理中， 我依据施工预算， 组织制定了施工材料需用安排。 我制定二次结构工长对各个班组制定了材料运用安排和返还安排。 整个施工期间， 项目刚好返还了各种材料和器具， 没有发生积压现象。 材料运用中， 我要求大家坚持限额领料制度， 依据施工预算， 支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量， 并且刚好与预算量进行对比分析， 限制各个分项工程的材料运用发放。 关于项目经理工作总结通用范文 xx
8、xx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作安排时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推动实施,不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满足。 xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关切和支持下,经过团队成员一年的全程主动努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推动、质量测控、工作绩效等方面均有精彩的体现。详细 1、强化标准化物业管理体系建
9、设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质 1 )实施标准化流程管理 保障覆盖全部管理过程 以“业主无埋怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。 2 )针对项目实际状况 全程交叉培训考核 结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了具体的培训考核方案,通过工程、客服、平安、环境学问的交叉培训考核,使员工物业学问专业化、全面化。同时整理了一套好用的培训课件,
10、编写了保安人员应知应会、客服人员应知应会。 3 )重视宣扬引导工作 赢得业主理解支持 成立了项目部宣扬小组,通过宣扬栏、电子邮件等形式,主动主动的向园区 业主公示本公司及xxxx物业部的工作状况;宣扬物业部的工作及公司的服务 理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣扬法律法规和政府部门的 管理指导信息;并刚好向业主供应平安学问、健康常识、天气预报、租房信息、 生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主主动参加园区建设。 4 )推行贴心管家服务 建立嵌入式管家模式 成立了“贴心管家小组”,形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的管理模式。更好的
11、为业主供应贴心服务,每周针对收费状况,分析总结工作阅历,刚好协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且胜利化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,基本完成了公司的.收费指标。 5 )提倡绿色环保理念 推动垃圾分类工作 垃圾分类工作达标是北京市政府申办XX奥运会对世界承诺项目之一,本年初,根据北京市及上地街道办事处的要求,xxxx物业部特地成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类管理制度及流程,完善了垃圾分类设施,支配专人负责,细致、系统的进行宣扬、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质
12、量的达到了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩,市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。 6 )完善档案管理体系 保持原始完整数据 档案管理是物业管理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案管理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及牢靠性。满意了平安、便捷、快速、具体、真实、完整的档案管理要求。 7 )跟踪监督管理指导 打造自然和谐美观环境 监督、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期防治病虫害,突出特点,达到自然、和谐、美观的效果。做到日
13、常实时检查管理,胜利抑制了美国白蛾在园区的扩散。 2.3自接管xxxx项目中水站并投入运用以来,因设备缺陷,常常出现故障。尤其是在xxxx年10月份中水设备出现严峻故障,使业主投诉冲突加大,影响了物业工作的正常进行,物业部经与开发多次协调,为中水站更换凹凸区水泵4台、电机2台、修理水泵4台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的冲突。 2.4 机房环境改善,机房进行了整体设计、刷漆,使机房分区更清楚,环境更整齐,管理更标准。 2.5针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,探讨制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场实行多项改进节能措施,不断挖掘节能潜
14、力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的限制能源奢侈。 2.6xxxx物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,刚好批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。 2.7针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题,经项目部多次与开发企业沟通协调,通过项目部的努力,最终开发企业为xxxx建设自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。 xxxx年xxxx物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣扬有成就的基础上,
15、基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍旧存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部赐予关注支援,以便使项目管理更加完善,创建企业品牌。 以上是xxxx项目xxxx年对物业管理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计构想,根据项目部的工作安排支配,上下一心,团结一样,再创佳绩,实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关切与厚爱,请公司领导批阅。 关于项目经理工作总结通用范文 本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现
16、场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“安排性”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会
17、制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了
18、工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 1、入门阶段。年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不
19、少的阅历。期间参加了“xx河畔”“xx”等项目的竞标工作。 2、试炼阶段。在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 3、成长阶段国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程
20、按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。xx天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。