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1、2023年关于通用项目经理工作总结范文 其实只要依据自己的实际状况去写工作总结,这样就能写好一篇总结了,那么相关的工作总结该如何写呢?以下是我和大家共享的关于通用项目经理工作总结范文,以供参考。 关于通用项目经理工作总结范文 我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司,并于x月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担当项目经理,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今日,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异样艰难,但还是有信念有本领完成各阶段工期目标。下头我将20xx年以来的工作情景做以下汇报: 一、前期施工打算阶段 xxx
2、x百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮忙,但开工之前还必需完成以下工作,才能顺当开工。 1、地下室限制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。探讨到四周靠边一排
3、桩施工有足够的工作面,须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配,与我方坚持对立心情,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终经过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的须要。
4、 万事开头难,进场三个星期,也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不情愿承接此项业务,直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二十九日起先裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩胜利,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。之后,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔
5、楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来,成孔非常困难。探讨到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧起先试桩施工,十一月十四日起先试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,询问各方专家后提出提议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未到达须要的效果。 北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将实行深井降水,然后支配打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下
6、室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%。 关于通用项目经理工作总结范文 今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础,现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中,始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。仔细贯彻执行公司下达的管理方法及会议精神,主动协调甲方、监理等各方面工作。不断探讨和攻克工程技术难题,提高施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的主动性擅长发觉不足并能够刚好解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。 1、 加大排查力度,落实平安管理 应当说我
7、们应当把平安生产摆到首位,平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对平安工作高度重视,配备专职平安员进行现场巡察,并培训学习了相关管理人员的平安意识,平安资料齐全,平安防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看管。对于危急性较大的工作如:深基坑、高空作业及现场临时用电等,提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大 甚至撕拉乱接现象 进行彻底排查管理 ,同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不刚好,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,真正把平安工作落到实处。 2、 降低成本、提高效率 成本管理始终是我项目部的弱项
8、,我项目部从今年以来,严格限制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料运用安排及材料返回安排。材料运用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位依据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,刚好与预算量进行对比分析,限制各分项工程的材料运用及消耗。各班组运用材料由组长 集中领用发放及统计 发觉奢侈刚好整改。周转材料等各班组统一返还,对于奢侈严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理,从细微环节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支。 3、 合理支配工序,严格质量管理 作为项目上的管理者,自己在注意施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的限制。在工作管理上,我始终坚持: 1、 加强部
9、位限制落实安排支配。我坚持用施工部位指导和现场的作业支配,来严格限制施工管理节奏,确保施工进度,按安排落实。 2、 加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺当进行,针对现场劳动力状况等因素,做好调配。并依据施工状况做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。 3、 加强责任落实到人。严格根据施工布置,将当天的工作及布置落 实人,以保证施工进度的有效进行。 在接下来的时间里,我们将加强自身建设,加大管理措施,打算迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配,钻研业务,努力工作。不断提高自身综合素养,打算为公司打出一场美丽的攻坚战。 关于通用项目经理工作总结
10、范文 20xx年即将过去,xx年就要到来,下面我将自20xx年上任以来的工作状况作以下汇报。 (一)20xx年全年工作资料: 20xx年2月下旬我自授命以来负责施工管理的资料是和园小区xx住宅楼工程,建筑面积 47517。47;该项目为大厂回族自治县重点工程项目,20xx年2月18日进场施工,目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温柔内墙抹灰工程。 (二)全年各项工作完成状况: (1)工程质量完成状况: 该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,马上起先了项目部的组织机构进行重组工作。首先依据工程要求,从原项目部管理人员中进行重组,建
11、立了质量管理体系,制定了项目管理目标和管理人员岗位职责制。为了到达质量目标和规范化,项目部下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历,结合工程的特点,编制了项目部工程质量预防限制措施和平安防护保障及礼貌施工管理措施。工程开工以后,我们严格限制施工质量,从基础起先,一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性,确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施资料,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短。 (2)工程
12、生产及进度限制: 工程开工以后,我根据公司要求工期,组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、平安技术交底。对其详细进度、生产资料提出了详细要求。在生产过程中,我依据实际状况,透过制定月安排和周安排,对整个工程生产进行了限制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,思索到砼浇筑数量较大,我们实行了现场浇注和运用商品砼的方法,提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后,依据要求,刚好调整了施工部署,为分包方施工创建了施工条件。到20xx年终,整个工程完成了主体工程,
13、外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看,与原安排工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为xx年春季施工减轻工作量,确保了整个工程的顺当交付。 (3)平安、设备管理: 施工进场的打算期间,制定了平安施工保障体系,设备管理制度;我组织项目部根据礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点,制定了设备需用安排,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:加强平安
14、技术交底工作。透过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察,刚好发觉问题,刚好整改,杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行理解。施工中,定期进行设备的修理、保养和检查,刚好发觉平安隐患,刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故,一般平安事故限制在了1。5以内,保证了广阔职工的生命平安,到达预期平安生产目标的要求。平安礼貌施工到达示范工地标准,为建立平安礼貌施工标准化工地打好基础。 (4)材料、降本和人工费的管理: 材料管理中,我依据施工预算,组织制定了施工材料
15、需用安排。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间,项目刚好返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料运用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工资料和数量,并且刚好与预算量进行比较分析,限制各个分项工程的材料运用发放。各个班组运用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料根据预算量进行考核,每层进行统计,发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)刚好编制完成各施工结算节点的工程进度预算。 (6)任职以来工作存在的不足: 主要表现为:1、分包合同管理方面:合
16、同资料不够细、不全面、不刚好等,约束与奖惩方法执行且无最大效力,来促使被管理对象更好的自觉和加强管理,实现合同条件,到达预期目的。 2、施工进度滞后:施工人员组织不合理,基础工程施工阶段施工人员不足,流水施工段划分不合理,大模板进场滞后,砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施,因天气缘由砼早期强度低,拆模时间长等。 3、施工质量限制方面:墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼爱护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生,后浇带支设及拆除措施不刚好。 4、平安礼貌施工方面:塔司的指挥未设专岗、班前交
17、接及设备检查记录不刚好,挂绳起钩不谛视不按要求操作,悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件,电锯安装运用无验收手续,乙炔瓶运用后不按规定存放以及作业面环境不整齐等现象。 (三)20xx年工作安排: 1、工程进度: 2、工程质量:分部分项工程合格,主体结构保质保量。 3、平安礼貌:争创平安礼貌标准化示范工地。 4、加强施工人员组织,合理支配流水施工及装修交叉作业施工,做好分段分层验收工作。 5、做好技术指导施工,优化方案措施先进,服务有效;材料保障刚好,设备运转正常;劳务组织科学施工管理高效;产值与效益并存。 6、督促工程资料和平安资料刚好精确报批归档;做好工程进度结算编制,精确刚好申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。 以上是我个人总结汇报,请指责指正,感谢!