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1、2023年会议总结怎么写，会议总结5篇 我们在起草总结的时候，须要注意格式正确，总结在完成的时候，大家知道有哪些须要留心的地方吗。以下是我细心为您举荐的会议总结怎么写，会议总结5篇，供大家参考。 会议总结1 时间：xxxx年xx月xx日上午10点 会议主题：xx项目xxxx年度工作总结及会议纪要 项目经理xxx xxx在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额状况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款详细目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款简单、追款难的重要任务。xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人
2、员的工作看法和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的详细部署。 项目谈单经理xxx 现场谈单经理xxx在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬季节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创建了公司前所未有的销售纪录，深化落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，成功完成了公司对xx项目预期目标任务。 项目谈单经理xxx 现场谈单经理xxx在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是
3、最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力气特别之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝合力、亲和力以及听从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。 项目谈单经理xxx 现场谈单经理xxx在会中认为：在这个项目半年来虽然没有许多的回报，但取得了优异的成果，吸取了无形珍贵的财宝，但是我们要牢牢把握好来之不易的成果，日益累积的阅历，创建的精神财宝影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售实力，增加了对房地产的发展大局和解决客户困难问题实力，加深了房
4、地产市场经济规律的相识，主要是：注意把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售实力;注意处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增加综合实力，施行现有人员的稳定性，主动稳妥处理好新老员工的关系，促进相互沟通，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增加房地产的协调性、可持续性和内生动力。要接着实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的相识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事务。 三、随着市场的不稳定性
5、，明年的市场不确定性，首先我们要打算好随之而来压力，对市场经济具有驾驭度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，主动关注市场的活跃性。 四、主动处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的困难问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。 会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以xxx项目经理为四周，坚决信念、开拓进取、扎实工作，巩固和发展xx项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌! 会议总结2 xxxx有限
6、责任公司 会 议 纪 要 办公室 201x年12月27日-28日 201x年管理干部年终总结暨述职会 会议纪要 201x年12月27日-28日，公司召开201x年工作总结和201x年工作安排会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、平安总监杨成柱;各部室、车间管理干部参与会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和201x年的工作安排的汇报。最终，公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结，并对201x年重点工作进行了部署。 一、办公室： 20xx年工作不足 公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作
7、)在部室合并后，未能刚好地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深化，特殊是员工关切的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽始终执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的状况。 1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清楚、生产经营学问匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的状况。 2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动
8、。 3、新闻宣扬报道方面：没有刚好地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深化，报道不刚好，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部供应的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。 4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等须要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到刚好有效跟踪。 5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。 6、企业文化
9、建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教化缺失。 7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的状况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。 8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满足。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大奢侈。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能刚好满意。 1、公文管理：接着做好公文管理，做好公文收发及公文写作
10、工作，提高办公室人员整体公文写作实力，在办公室内部做好写作实力提升培训，使办公室真正成为公司宣扬的主力军。 2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合实力测试工作，将考试成果与绩效考核挂钩;做好20xx年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关切实习员工。 3、绩效考核管理：肃穆绩效考核管理制度，严格根据绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，刚好召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。 4、宣扬报道：加强公司宣扬报道力度，提升公司宣扬水平，利用网站、报纸及板报等
11、形式，做好公司宣扬工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格根据公司宣扬报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣扬范围，加强公司报纸建设，强化板报宣扬，依据不同时期订立宣扬主题，提高宣扬板报质量。 5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣扬、教化和引导员工。 6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。 7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。 8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和嘉奖制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员(包含司机)评分
12、制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推动员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。 9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，20xx年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，刚好做到督查督办。 公司领导点评 办公室20xx年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹安排，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。 1、后勤食堂管理需加强，细微环节管理不
13、到位，特殊是加强员工早餐、夜餐的管理。 2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。 3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。 4、宿舍管理方面不严格，常常出现浴室及公共区域卫生未刚好清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。 5、强化内部培训管理，特殊是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与支配。 会议总结3 超高压输变电公司XX年工作会议就要结束了，会议开了一天，完成了各项议程，达到了预期的目的
14、。下面我做会议总结。 一、会议状况 这次会议是公司成立后召开的第一次工作会议，这是公司起好步、开好局的重要会议。会议得到了南方电网公司党组的高度重视和关切，王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要讲话，对公司的工作提出了详细指示。 会上公司副总经理侯卫东同志作了题为认清形势，找准位置，仔细履行职责，为南方电网的发展作贡献的报告，之后，会议代表分成四个组，对王总经理的讲话和侯总的工作报告绽开了热情的探讨。会议代表一样认为王总经理的讲话体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关切，并寄于殷切的期望，我们肯定要在工作中贯彻执行，把王总经理提出的四项要求落到实处，不辜负南方电网党组对超高
15、压公司的信任和殷切的期望。 会议认为侯总代表公司党委所作的工作报告，思路清楚、内容丰富，是指导公司全年工作的重要文件。报告总结了公司近段时间的工作，贯彻了南方电网公司工作会议精神，体现了南方电网公司对于公司的要求，明确了公司作为分公司在南方电网公司总体战略目标下的定位和应当发挥的作用，以及公司所担当的职责和任务。报告在结合南方电网发展目标的同时，分析了公司的发展前景，极大地鼓舞了与会代表。同时我们也醒悟地相识到，面对美妙的前景，公司正面临着很大的困难和挑战，南方电网的稳定运行可以造福南方各省（区）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影响社会稳定，这是我们面临的最大挑战，同时公司还存在着设备、人员
16、、管理等方面的困难和挑战。 会议代表在探讨时，结合各基层单位的实际，提出了须要公司协调解决的问题，包括设备、人员、资金、承包方式等，公司各处室要仔细收集并刚好探讨，赐予明确的答复，能解决的尽快解决，一时不具备条件解决的，也要仔细地进行探讨，在条件成熟时再解决。 会议认为，侯总的报告揭示了平安生产是公司生存和发展的第一要务的思想，发人深省，体现了剧烈的超前意识、发展意识和居安思危的意识。会议期间，生安处宣读了关于实行南方电网公司第一号令的若干要求，南宁局、鲁布革发电总厂、天生桥局、天生桥水力发电总厂作了大会发言。公司分别与各单位签定了三项责任书。这次会议是一次团结的大会、动员的大会、统一思想的大
17、会、统一相识的大会，同时又是鼓舞斗志的大会。 二、贯彻会议精神的几点要求 （一）仔细学习和贯彻王总经理的重要讲话和侯总的工作报告，在落实上狠下功夫 要仔细学习和深刻领悟王总经理的重要讲话和侯总的报告，站在南方电网公司全局的高度，深刻理解公司的定位、职责和任务，仔细实行公司工作会议精神。各处、各单位要尽快经过各种途径将会议精神传达到每一位干部职工，结合实际在落实上狠下功夫。要把侯总报告中的各项指标、各项任务进行分解，把三项责任制的各项指标进行分解，落实到机关各处、各单位，落实到各班组和个人。各处、各单位要理清思路，明确目标和任务，提出相应的要求，制定详细措施，支配好各方面的工作。各单位要将实行公
18、司工作会议精神的状况于4月底以前以书面形式报到公司综合处。 （二）切实抓好平安生产，确保今年迎峰度夏工作的顺当完成 王总经理在讲话中要求我们，抓好平安生产，不仅要从平安生产本身来理解，而更要从维护社会的稳定、维护南方电网公司的改革和发展高度来相识。侯总的工作报告也同样地深刻地揭示了平安生产是公司工作的第一要务，是公司生存和发展的基础，是公司各项工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各处、各单位要有充分的相识，切实地转变观念。公司生安处制定了关于实行南方电网公司第一号令的若干要求，各单位要结合本单位实际制定详细措施，加以贯彻执行。当前公司正面临迎峰度夏的重大任务，各单位要仔细落实迎峰度夏的
19、各项措施，把侯总报告中提出的各项要求仔细加以落实。直流输电系统作为大功率、大负荷、远距离送电的载体，系统的平安稳定运行对电网平安，对电网迎峰度夏，对维护南方电网公司的形象和维护西电东送的形象都有非常重要的意义。肯定要加快驾驭直流系统的特性，不放过每一次异样和事故，深化分析并实行有效措施，削减单极强迫停运次数，杜绝双极强迫停运事故，特殊是要杜绝人为的责任事故。 （三）抓好工程建设工作，确保贵广沟通工程按期投产 王总经理在讲话中要求，贵广沟通工程在6月份务期必成。今年广东负荷增长迅猛，三月份统调负荷已经达到1992万千瓦，随着夏季到来，气温上升，加上经济持续增长，广东负荷还会大幅度上升，估计今年的
20、负荷高峰将提前到来。能否缓解这一局面，很大程度取决于贵广沟通能否按期投产。现在工程投产仅剩下两个多月，工期紧迫，各有关单位和处室要实行有力措施，严格限制关键环节的工期，确保工程按安排向前推动，同时要确保工程质量，使工程达到设计要求和工程规范要求。负责贵广沟通工程生产运行的各有关单位要主动协作，提早做好生产打算工作，使工程投产后能平安稳定地运行。 （四）把握继承、创新、提高、发展的原则 侯总在工作报告中提出了在工作中要把握好继承、创新、提高、发展的原则，得到了会议代表的认同，公司系统全体干部职工要深刻地体会和正确理解，并在工作中仔细实行。关于继承，在座的大部分同志来自于原国电南方公司，对国电南方
21、公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事长为首的公司党组的带领下，全体干部职工同舟共济，坚韧拼搏，经过十年的创业，公司从小到大，从弱到强，建成了三交始终500千伏的西电东送大通道，两个百万级的大型水电站，为南方电网的发展、改革和四省（区）的经济发展作出了突出贡献。南方公司所建成的电网科技含量高，是国内第一个超高压、大容量、远距离交直并列运行的电网，电网的规模和输送容量在世界上屈指可数，在国内外都有很大的影响力。十年来，南方公司培育了一批建设、管理、经营电网和电站的优秀干部职工，并积累了珍贵的阅历，形成了优秀的企业文化，我们要很好地继承下去。继承就是要继承以人为本，高标准、严要求，严爱结合带队伍的
22、管理思想，要继承发扬超前思索，与时俱进的创新精神，要继承弘扬上下同欲，政令畅通，锲而不舍，坚韧拼搏的优良作风，这都是国电南方公司优秀的企业文化。随着南方电网公司一体化的战略目标的推动，南方公司所创建的企业文化必将在更大的范围内得到弘扬和发展。袁董事长一再嘱咐我们，要珍惜来之不易的成果，我们肯定要维护好国电南方公司这个团队所得来的荣誉。 这次改革是促进南方电网和西电东送事业更快、更好发展的必定选择，超高压输变电公司是新设立的公司，是南方电网公司的分支机构，是西电东送战略的详细实施者，也是这次电力体制改革的产物。公司取代原国电南方公司，除了担当原国电南方公司大部分职能，南方公司的全部荣誉都转给了公
23、司，其中包括全国精神文明建设先进单位的荣誉称号，三年之后公司还将接受全国精神文明建设委员会的复查和考核，这体现了袁董事长对公司的关怀和厚望，既是对我们的鼓舞，给我们带来了动力，又是对我们的鞭策，给我们压力，我们要正确对待，倍加珍惜，作为事业上一个新的更高的起点。 （五）加强精神文明建设，稳定职工队伍 要抓好职工队伍的稳定工作，特殊要留意改革过程中各种利益关系的处理。改革会触及员工的利益，要多沟通，多疏导，化解不稳定因素，将冲突解决在萌芽状态。公司各处、各单位要充分地相识到我们所担当的职责和任务的艰难性，相识到公司的人员素养和人才结构距离南方电网公司的要求还有很大差距，要加大职工培训的力度，树立
24、大教化、大培训的观念，有针对性地把培训工作落到实处。要留意培训的实效，提高培训的效率，在较短的时间里面，提升职工整体素养和水平。这次改革给公司全体干部职工供应了一个发挥聪慧才智的大舞台，公司希望在这个大舞台上人才辈出，希望大家在西电东送事业中充分地呈现自己。 今年是广东省改进机关作风年，要以此为契机，抓好机关的作风建设。公司机关的工作人员要树立服务观念，自觉地为基层供应刚好、热忱、周到的服务，机关各处室要深化基层，多做调查探讨工作，解决基层存在的困难。袁董事长有一句话：在机关要多讲基层的话，在基层要多讲南方电网公司党组的话。公司要建立相应的规章制度，从制度上保证为基层服好务，并将为基层服务的状
25、况纳入年度干部考核内容，保证机关有新的服务面貌和服务精神，各基层单位也要根据公司的要求做好本单位机关的作风建设。 会议总结4 公司2023年度工作会议，历时3天半的时间，会议议 程已全部进行完毕，总结本次会议的召开，有以下几个特点： 一、会议规模宏大，时间紧，任务重。 本次会议扩大了参会人员的范围，与往年的工作会议相比，增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参与；受表彰的优秀员工、优秀团队、突出贡献、优秀管理者的数量也增加了很多，参会人员数量近200人，是公司成立以来，规模最宏大的一次工作会。 会议共进行了9个重要的议题，内容之多是历次工作会之最，虽然历时3天半时间较长，会议进行的特别
26、惊慌，会议休息的时间比较少，但参会代表都克服疲惫，仔细听取各项会议议程的报告内容，领悟会议的精神。并利用会议召开的休息时间，探讨沟通会议的精神，座谈会议的落实措施。 二、会议召开的形式新奇，效果好，影响大。 本次会议变更过去只有公司内部人员参会的会议惯例，特殊邀请了园区政府领导及各级政府行业主管部门领导参与会议，听取了政府领导及行业主管部门领导介绍了TCT行业一些新的发展方向以及政府为促进行业发展出台实施的一些新的政策，为公司的发绽开阔了新的思路。同时，政府 及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告，了解公司的经营规模及公司的发展战略，加大公司对外宣扬的力度，扩大公司在政府与行业内的影响力，
27、提高公司的品牌形象，以便争取政府及行业主管部门领导赐予公司更大的指导与支持。 会议隆重实行了XX学院的开学仪式，为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能培训拉开了新的序幕，同时还聘任了55名公司内外部优秀的管理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师，组成公司内部培训的培训师团队，为全面提高员工职业素养、专业技能、综合管理水平创建了良好的学习和成长的环境平台。 会议借XX学院开学的东风，组织了第一堂培训课，由公司聘任的高级培训师毕思强教授给参会人员进行了企业风险管理培训，通过培训，使大家提高了对企业风险的相识，充分相识到了公司生产经营管理过程中风险所在，并了解驾驭了如何发觉风险、评估风险、应对风
28、险、限制风险，以便在工作中加强责任心，削减公司的损失。 三、工作总结全面，工作部署条理清楚，目标明确，措施详细。 会议对公司过去的工作进行了全面的总结，一是总经理的工作报告从公司的法人治理、企业基础管理、业务运营、问题与不足四个方面对2023年度各项工作进行了全面的总 结，确定了成果，提出了不足。从总结状况看，2023年度，公司各项工作都取得了辉煌的成就，各项经营指标都超额完成目标任务，与上年度相比都有大幅度提高。成果可喜可贺。对于问题与不足，我们下一步如何去解决克服，是大家须要提出详细实施方案的。 二是会议总结表彰了2023年度在各级战线上涌现出的优秀员工、优秀团队、优秀管理者和突出贡献者，
29、2023年，公司优秀的个人与团队层出不穷，越来越多，为公司全体员工树立了学习的榜样。通过表彰，弘扬先进，鼓舞士气，打造了公司主动向上、争优创先的企业文化氛围。 三是会议期间，到届的各分支机构负责人进行了任职期间的述职，各分支机构的负责人对任职期间的履职状况进行了总结汇报，总结回顾了各自任职期间各项工作取得的成果，找出了工作存在的不足与差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。为进一步提高管理团队管理实力奠定基础。 会议对2023年度的工作进行了全面的部署，一是总经理的工作报告总体部署了公司2023年度各项工作任务，明确了2023年度的总体经营目标为：完成收入XXX万元，实现净利润XXX万元。
30、提出了“整合资源，加大投入，全面推动战略扩张；优化结构，持续创新，同心协力再盘新高”的整体工作思路。部署了工作重点概括为“扩张、投入、突破”， 即重点加大研发、基础资源、对外合作、分支机构建设等方面的投入；完成业务种类、业务区域、业务规模的扩张；实现与运营商、设备商、服务商的新业务领域合作突破，实现新的行业合作突破、国际市场合作突破、国内外领先的新技术新产品合作突破、国外胜利企业高端业务层面合作突破。 提出了业务发展方面新理念：1、优化业务结构，培育新的利润增长点，逐步向高利润、高附加值的高端业务转型； 2、加大对外的技术合作沟通，主动寻求国际合作项目；3、扩大服务外包合作领域，实现离岸外包业
31、务突破。4、关注国家信息产业调整与发展安排，在三网合一、物联网、量子通信、低碳经济等新产品领域寻求合作。5、依靠技术进步引领公司业务向高端发展，加大产品研发，打造自主品牌。 着重强调部署了“三个加强、两个提高、一个提升”的综合管理工作。三个加强：1、加强队伍建设，重点加强管理队伍、市场拓展队伍、专业技术支撑队伍建设；2、加强人力资源开发与管理，重点加强培训、加强认证、加大聘请； 3、加强制度建设，重点时加强新制度建设、加强执行力。两个提高：1、提高财务管理水平，重点是提高财务基础管理水平、资金运作实力、预算限制实力、经营分析水平。2、提高商务审计管理水平，重点是提高商务环节的管控、内部审计质量
32、、对内部违规操作的审计监察实力。一个提升重点是提升企业品牌价值。 总经理在报告中提出了纲领性的思路与重点，那么，公司各级管理者，必需将将纲领性的思路，落实到详细实施方案，公司总部各部门如何操作，各分支机构如何去操作，都要形成详细的方案加以落实。业务突破如何去突破，从哪些方面突破，突破的目标是什么，都必需有明确的落实措施。业务结构优化，发展高端业务，大的发展方向已经确定，那么如何去优化，优化那些业务（特殊过去传统业务）。发展高端业务的详细方向，详细业务类型，实行什么措施去发展，达到什么样的目标，都必需形成详细的措施方案。对新业务领域的合作，要做好那些打算，达到什么条件，新业务领域的市场前景如何，
33、那些业务领域适合我们去合作等一系列的问题，都要我们落实到详细的工作内容，才能够真正落实好。 作为报告中的综合管理目标，如何去落实，加强领管理队伍建设，如何去加强，公司人力资源部要制定详细的实施方案，各分支机构如何去落实，也要有详细的工作内容，梯队建设如何培育，（各分公司之间很不平衡，菏泽、德州、临沂、威海、潍坊等分公司一批批人才都形成梯队，并输送到公司贡献，其他的地市少或没有）市场拓展队伍如何去组建，（变更观念，建立市场拓展体系，实行客户经理制，紧盯市场），专业技术团队如何落实，缺什么专业技术人才，如何去解决，聘请、培训、补充，都要有安排，分析清晰。认清形势，变更观念，不要迟疑不决，不要再考虑
34、增加成本 会议总结5 在新的一年，社工站本着起好步、开好局、带好头的工作理念，听从领导、踏实工作、仔细总结，基本完成一零年至一一年的交接任务，第一周工作总结及下周安排。各项工作依依践行。现将本周工作状况总结如下。 一、完成状况 1、本周主要以“法制宣扬活动”为侧重点，借鉴“12.4活动”相关阅历，与社区、街道办等单位强强联合，周密筹划、主动打算、妥当支配，力争开创平山区社工站新年新局面。 2、接着了对于“每周一文”、“自学活动”、“创新争优”等活动的深化开展，保证了社工在工作上的责任感、紧迫感、使命感。持续了社工专业素养的先进性、服务工作的自觉性以及帮扶工作的科学性。为社工站发展不断注入新动力，将其推向新高度。 二、任务分工 会议记录（赵琦） 网络信息的健全、维护（站文斌） 本周总结（李家何） 内部文本整理、专业学习、每周一文（全员） 三、下周安排 （01月10日01月16）值班：站文斌 本站随着一零年各项工作的完成，基本步入收尾阶段。除夕将至，下步本站依据领导支配，打算适当赐予假期支配，相关要去另行通知。