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1、2023年仓储部门年度总结范文四篇写工作总结有助于提高我们独立思索的实力，同时也能够让我们对自己的工作状态有所认知，那你知道关于仓储部门的年度总结要怎么写吗？以下是我和大家共享的仓储部门年度总结范文四篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 仓储部门年度总结范文1 劳碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结阅历、也发掘不足。20-年的工作是有条不紊的。 一、仓储部 经验了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过劳碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。 仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都须
2、要各岗位人员仔细细致的把关，并对自己负责的货物平安负责。定期盘点保证物、帐、卡一样，有效地达到了帐目的透亮度与精确性。仓库最近正在进行一年一度劳碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与协作，高效、高速、精确的完成。 工作中还有许多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不主动、难于管理问题，仓库保管员聘请难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并渐渐杜绝发错货问题。依据公司须要适当培育外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作，尽量削减部门人员流淌性。 仓库平安始终是工作的重点，仓库三防做
3、好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作 二、物流部的配送工作 较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的平安及服务质量。物流部全年配送3658单，提货入库819单。 物流选购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的限制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透亮、合理。物流选购全年发货2242单，收货：2312单。 物流部的工作须要各部门相互协作才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间
4、环节繁琐，应有效削减不必要的中间频繁沟通环节，削减不必要的工作量而造成的失误。 物流配送并不是一项简洁的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应特别当心，并对物品的完整性负责 在平常工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平常核对与细心度不无关系。 物流部车辆平安始终是工作重点，只有保证车辆的平安，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注意各自所负责车辆的日常保养修理，有问题刚好解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规则，有违章应刚好处理，保证车辆正常运行、工作。 仓储部门年度总结范文2 岁月如梭!惊慌而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个
5、大 家庭的一年来，公司在各方面快速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大 步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导协作和指导下同企 业一起成长了许多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的苦痛，亦 有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划， 流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队凝合力都有很大的提升。 一、-x 度工作总结如下 过去的 -x 度在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工 作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、物流配 发高效率、热忱服务高质量的目标开展
6、工作。 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会， 对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高 内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标、结 合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准、与此同时，还对仓 库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成 立标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 3、账务处理刚好
7、，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作 做到日清日毕。 4、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物 资堆放平安，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。 对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物 料管理。并对配件仓和五金仓货架上的
8、存放物资重新规划，自制件按清单依次重新摆 放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编 制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确。以避开仓管员在发料过 程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发 生变动的要刚好更新，做到精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查 找仓位后，短时间内也能刚好找到所需物料。 6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格限制生产成本 制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货状况跟 踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现 象。
9、对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料， 应用不同的领料单据、制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关， 做到了凭安排部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、 也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主见地更改 相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格限制生产成本和 规范产品清单资料的最重要一环。 二、存在的不足以及改进措施： -x 年已成为过去，回想这一年，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的 不足主要有以下几点 1、缺乏沟通，服务意识有待加强 有个别仓管员服务看法较差，时有因
10、工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为 生产第一线服务意识还有待加强、在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料 人员加强沟通，从而提高发料效率、 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到志向的效果，在以 后的工作中，我们要总结不足，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水 平，尽最大努力，把账存与实存数精确率提升上去、 3、外购件到货状况跟催不太到位 因仓库申购安排与生产安排相关资料及选购部购买物资程序没有连接上，各部门 各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，常常造成断料缺料现象，在以后 的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断
11、货的物料进行合理追踪，并和选购、 生产等各个部门主动沟通，确保到料刚好，从而提高生产效率。 三、-x 年度安排与目标 随着公司行业竞争力的不断走强， 对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要 求。为了使仓储部能适应公司发展的须要，现对 -x 年年度仓储部工作做如下规划： 1、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝合力、执 行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工管理技能提升以能适应公司的 发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实 到每个人。同时，仔细考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一
12、级的仓储工作格局 2、-x 年在全体仓库人员的共同努力下，库存精确率有了很大的提升，但个别仓 库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赐予财 务，安排，选购，生产等相关部门的工作开展造成肯定的影响，同时也使仓库管理处 于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调 账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环 盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率达到 95% 以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率达到 100%。 3、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，
13、使仓储日常管理工作形成 规范化的管理体系。坚持5S工作长期到位。重视仓储基础信息工作，刚好、精确、 仔细上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门刚好供应参考信息。 4、目前就选购流程，从下达到选购回货反馈问题，已与选购部就将 ERP 系统选购 订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将安排实施操作方案，K3 订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时 间长精确率和效率低，重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅，甚至可以 做到无纸化办公的志向效果。 -x年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中 的不足，把新一年的工作做
14、的更好，为公司的发展前景尽一份力。 仓储部门年度总结范文3 时间过得真快，转瞬20-年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利。作为一名仓管员，我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20-年来临之际，回顾20-年的工作详细总结如下： 1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。 2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题刚好汇报，马上整改。 4.帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行
15、物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到先进先出原则。 5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7.仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。 每天的工作中都有许多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决
16、，加强学习仓储保管，物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定会接着努力，把工作做到最好，请公司领导指责指正。 祝、公司生意兴隆，财源广进。 仓储部门年度总结范文4 一晃而过，弹指之间，20-年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下： 一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标： 落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季
17、度平安培训工作安排和提高叉车修理水平与质量。 二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的： 加强平安意识教化、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低成本的要求!全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训，有明显的成效。 三、通过这一年，叉车班根据20-年制定的工作安排和要求。 加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共
18、同努力，成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下： 1、全年培训合格率98%。 2、叉车平安事故率为0。 3、人员流淌率为6%。 4、叉车运用率95%以上。 5、叉车出入库运载量111月份为：支装水-万箱。五加仑-万桶。空卡板/架-万次。 6、叉车月度突发故障率限制在5%以下。 7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率100%。 8、叉车年度费用： a、林德叉车未包括(2台广州电瓶车)：-万元，比去年下降44%。 b、杭州、丰田叉车：-万元，比去下降5%。 c、柴油：20-年产值比09年产值高5%状况下;叉车/发电机用油量为-万升，比去年下降了4%。节约费用为：-万元。 四、管理与措施： 1、
19、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。 3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并刚好解除故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险预料，并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车运用状况的监督并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理，刚好订
20、正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20-年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。 7、费用限制与措施： a、车辆故障推断，要求精确性100%。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95%。 c、车辆零件质量限制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 e、对于
21、部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到100%。 五、存在问题： 1、20-年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 六、20-年工作安排。 20-年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上，结合现场运作管理实际动身，通过深化开展比平安超技能活动，着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低修理成本，提高队伍素养、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。 (一)叉车班管理。 1、进一步提高20-年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作管理与及设备运用管理。 2、优化叉车操作规程和要求。 3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。 6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。 (二)安排工作。 详细执行目标(安排)： a、短期安排(周安排)。 b、中期安排(月安排)。 c、长期安排(年安排)。 以上是我叉车度的工作安排。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!