2023年健身工作总结6篇.docx

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1、2023年健身工作总结6篇 工作即将结束，我们在回顾这一阶段的工作状况，肯定都有不少工作总结吧，工作总结涉及的范围比较广泛，须要我们正视自己的工作状况，下面是我为您共享的2023健身工作总结6篇，感谢您的参阅。 2023健身工作总结篇1 作为一名健身销售，须要不断加强语言技巧及器材方面的相关学问，下面是我个人的一个工作总结： 一、探望客户前 1、要做好访前安排 （1）好处是：有了安排，才会有面谈时的应对策略，因为有时在临场的即兴策略胜利性很小。 （2）事先想好可能遇到的障碍，事先打算好解除方案，才能削减沟通障碍。 （3）事先考虑周全，就可以在临场改变时伸缩自如，不致于慌乱。 （4）有了充分的打

2、算，自信念就会增加，心理比较稳定。 2、前安排的内容 （1）确定最佳探望时间。假如你打算请客户吃饭，最好在快下班前半小时左右赶到，假如不想请吃饭最好早去早回。 （2）设定此次探望的目标。通过这次探望你想达到一个什么样的目的，是实现增进感情沟通，还是促进客户进货。 （3）预料可能提出的问题及处理方法。 （4）打算好相关资料。记清是否有以前遗留的问题，此次予以解决。二、探望中：1、要从客户角度去看待我们的销售行为。如从推销人员的立场去看，我们探望的目的就是推销产品，而换一个立场从客户的角度来看，就是把客户当成攻打对象。 探望的目的重点放在与客户沟通利益上。不要只介绍产品本身，而应把给客户带来的利益

3、作为沟通的重点。这样，客户在心理上将大幅度增加接受性，这样我们可以在买卖双方互惠的状况下顺当沟通。不同的客户需求是不一样的。每个客户的状况都不同，他们的需求和期盼自然也就不一样，所以我们在探望前就要搜集资料，调查、了解他们的需求，然后对症下药。 二、探望客户后 1、肯定要做访后分析 （1）花一点时间做，把探望后的结果和访前安排对比一下，看看哪些目的达成了，哪些目的没达成。 （2）分析没达成目标的缘由是什么，如何才能达成。 （3）从客户的立场重新想一想探望时的感受，哪些地方做的不够好。 （4）分析自己在探望过程中的看法和行为是否对客户有所贡献。 （5）进一步想一想，为了做得更为有效，在什么地方须

4、要更好的改善。 2、实行改进措施。 （1）只做分析不行，应主动实行改进措施，并且改善自己的缺陷和弱点，才能更好的提高。 （2）天下只怕有心人，对于拒绝与排斥的客户，要多探讨方法，找出最佳方案，反复尝试，肯定能带来好的业绩。 2023健身工作总结篇2 本人回到人和健身从事私教总监工作接近一年，在这一年工作当中整体感觉得大于失。但无论从本职工作还是其他工作的角度我觉得有很大的不足，以至于工作上得过且过，畏手畏脚。首先回顾一下20_20年工作当中发觉的问题。 1.私人教练的服务意识没有变更和提高，常常会发觉会员在健身区域内穿拖鞋，皮鞋，高跟鞋，不着健身服装或光膀子的违反俱乐部会员管理规定的事情，但很

5、少或者说基本没有发觉当值教练劝阻和引导。 2.基础工作和服务没有达到俱乐部的要求，也无法令人满足，这表现在工作流程执行不到位，布置的工作完成不到位。对会员的健身专业指导和服务没有责任感。 3.各家俱乐部的教练素养和职业素养参差不齐，这表现在教练对本职工作的感念不清楚，对俱乐部所起到的作用没有相识，新的教练加入到团队，也被老的形式快速的同化了，从而导致教练工作看法不端正，违反俱乐部规定，影响俱乐部的品质。 4.教练的非正常流失状况比较普遍，缘由有的是教练对俱乐部的管理不适应，还有就是健身部本部门管理的缘由，也有部门主管依据个人喜好的缘由。 5.有的店健身部门有销售无管理，这表现在工作重心只停留在

6、督促教练课时销售，但很少检查教练的基础工作落实状况，对工作流程不做指导检查，工作表格填写不具体和不连续，对健身部的管理规定没有仔细执行，对会员的保有工作没有跟进和监督，对销售分析没有细致的分析和指导。 6.教练的专业技能普遍性没有提高和改进，销售没有针对性，销售的铺垫大都以和会员情感做基础而并不是靠实力打动客户。教练月平均销售会员量每人不足3人，这表明私教销售构成的会员基数比较其他城市的平均值6到8人有很大差距。 7.健身私教销售存在误区，大多数的教练没有以达到和培育会员的训练目标的要求做安排销售支配，而是单纯的以销售为目的接触和指导会员，一旦没有形成销售便不再为之服务，从而影响了整个俱乐部会

7、员量的保有。 8.销售大多依靠政策，依据统计今年三月到现在8000元以上的课时销售80%都有赠卡的状况发生，赠卡从季卡到两年卡不等，这间接的造成了一线销售部门障碍，而发生的弊端也在渐渐显露出来。 9.教练课时记录管理混乱，教练在预约和上课记录与课时卡不相符，课时卡的会员签字真实性令人担忧。这表现在离职教练在打算离职前突击签课时，教练部经理不仔细审核，现有教练为了得到高提成和清课奖做课时卡的虚报。 10.部门为了追求个人利益，在销售过程当中违反了俱乐部的管理规定，擅自修改销售政策，导致会员对销售不统一结果的疑虑，对俱乐部的销售没有信任感。 11.与其他部门连接与合作不到位，部门员工的相互不信任，

8、相互抵触，相互争单，从而使会员的保有工作和客户的衍生呈现消极态势。 12.教练部在与一线销售部门协作没有成效，教练部收集新入会会员预约体测时，没有精确的资料，或者没有新入会会员的名单，而新入会的会员确由会籍顾问私下介绍给其他教练。导致预约体测管理混乱，长期没有体测会员的教练因为不满现状而离职。教练也没有起到健身核心作用，这表现在会籍在做参观导览时遇到专业问题教练没有刚好帮助解决，会籍在遇到会员升级时经常会因为教练的基本服务不到位，信息沟通不到位造成会员的流失。 13.教练在个人需求与会员的需求相对俱乐部的要求上摆不正位置，这便发生了负面的传闻，从而影响了俱乐部的声誉。 以上所发生的问题主要责任

9、还在于我对工作的不努力，不思进取，与各店的店总主动缺少沟通和协作造成的。 2023健身工作总结篇3 _年的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面： 1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交_、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队

10、进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单(参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以刚好处理，从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工

11、中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。 2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行惩罚)，在今年8月份公

12、司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训，我细心打算后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。_年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事务：7例)在突发事务处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事务，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。 3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公允公正，不厚此薄彼，达到监督检查透亮化

13、，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发觉的问题刚好进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。 4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题刚好与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发觉的各类问题能得到刚好解决(但也有部

14、分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在_年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发觉处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是赐予指责教化为主，只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。 5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们依据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训安排，定期进行商品学问及专业学问的培训，培训师由我部值班经理自行担当，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就支配他们来讲“在工作时间如何有

15、效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。 2023健身工作总结篇4 20_ 已经过去，不知不觉我已入司担当前台工作将近 9 个月，前台没有像公司业务、营 销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、干脆，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有 其存在的必要性。通过思索，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体 组织结构中的一部分， 都是为了公司的总体目标而努力。 在这 9 个月的时间里我在公司领导和 同事的关切帮助下， 顺当完成了相应的工作， 当然也存在很多不足的地方须要改进，

16、现将 20_ 年的工作作以下总结。 一、前台日常工作 1、前台接待 接待人员是呈现公司形象的第一人， 20_ 年 4 月入职至 12 月以来， 从 我严格根据公司 要求，热忱对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，对于上门推销的业务人员，礼貌 相迎并把其留下的好用名片、宣扬册整理归档，以便于以后工作的时常之需，近 9 个月来， 共计接待用户达 600 人次左右。 2、电话接听转接、传真复印及信件分发 仔细接听任何来电，精确率达到 98%;能够委婉并合理对待骚扰电话，提高工作效率; 发传真时留意对方有无收到，是否完整清楚。复印时留意复印的资料完整否，避开复印资 料缺漏。如有信件也刚好交给了相关人

17、员。 3、临时事务处理 饮用水桶水发觉不够时会刚好叫大河人家送水。前台所需物品不够时，会刚好申请 购买如：纸巾、复印纸、一次性纸怀等。打印机没有墨时，会电话通知加墨业务人员加 墨。办公电话费用快用完时，提前去营业厅预存。假如办公室内的物品坏了如：空调开 关，卫生间灯，会刚好打电话给国企物业，让物业师傅查看缘由，须要自己买的设备自 己买后让物业师傅安装;交换机考勤机故障问题干脆联系商家售后解决，电话线路有问 题求助电信局解决等。总之，遇到问题都会刚好想方法解决。 二、综合事务工作 1、房间、机票车票及生日蛋糕预订 项目部人员出差须要订车票或机票时我会刚好联系票务， 并持续跟踪直至车票送到公 司，

18、以免费影响到出差人员行程;到目前为止累计订票 70 张左右。对于来郑州出差须要订房间的领导或同事，订好房间后我会短信或电话给领导或同事确认酒店具体信息;还有 就是员工生日蛋糕预订，预订前一天会我与员工确认时间，生日当天告知王兰莹在 oa 上 发生日祝愿，20_ 年累计订生日蛋糕 17 个。 2、文档归整及办事处资产登记 从项目部人员接手的培训资料、确认单都用档案袋分门别类的归整起来;办事处新购买 的书籍会让张利先盖章，再进行编号，以便于资产管理，现办事处书籍累计已有 37 本; 其它的办公设备(如笔记本、光驱、插座等)也都有具体登记，员工借用时也都依公司规 定签名登记。 3、考勤统计 每月 2

19、5 号之前从考勤机中导出考勤明细，不清晰的地方发邮件与大家核对，再进行统 计汇总，都能够按时发给王兰莹。 4、组织员工活动 每周三下午 5 点组织员工去农大活动，通过活动提高大家团队意识，并很好的熬炼了身 体，近段天气较冷，情愿出去的活动人数也在削减，期间组织过一次乒乓球竞赛，但效果 是不是特殊志向，这也是一方面以后须要改进的地方。 三、 其它工作 在完成本职工作的同时，也帮助协作完成其它部门的工作。如帮助软件项目部人员装订 项目文档;帮助营销部薛义明，与他一起给客户送礼品，制作标书等。在这个过程中自己同时 也获得了一些新的学问。 四、工作中的不足 1、选购办公用品时没有能够很好地安排，想得不

20、够全面，只看到眼前缺的，这点须要自己 以后多专心，多操劳。 2、考勤统计过程中存在过失误，虽然当时已改正过来，没有造成大的影响，但是这也提示 了我细心的重要性，考勤做出来后，肯定要细致检查一遍，确认精确后再发出去，还有 一些同类型的信件也是一样，发出去了有错误再修改重发很简单让别人认为你就是个粗 心大意的人，虽然这种错误只是间或，但也肯定要尽量避开。 3、接近冬天组织室外活动的效果很不好，中间也与张利商议一起在室内活动，给大家供应 象棋、跳棋等适合室内玩的活动，并组织实施过，但是这样还是达不到户外运动的效果， 对于触决这种状况的方法也还在考虑之中。 五、20_ 年工作安排 1、提高自身的主动性

21、及沟通实力，多专心，细心，各方面周全考虑，以便更好地完成工作。 2、加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些学问储 备， 一方面能刚好精确地回答客户的问题， 精确地转接电话; 或者在力所能及的范围内， 简要回答客户的问题。 在过去的将近一年中，我特殊要感谢张利对我的帮助，她热心耐性教我很多，也对我很信 任， 我为有这样的同事而感到荣幸， 也为在这样一个优待员工的公司而傲慢， 20_ 迎 20_， 辞 现在已是新的一年，在这一年里我要脚踏实地，仔细地完成自己的工作，为公司发展尽一份自 己的绵薄之力! 2023健身工作总结篇5 时间如梭，转瞬间_年工作即将结束，回首一

22、年来的工作，感慨颇深。自入职丰泽园项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和协作下，基本完成了预期工作目标及各项工作安排。项目交付以来，客服部围绕丰泽园前期物业服务工作，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥当处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作主动性得到大幅提高。 不知不觉中从事客服工作已近_年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理乏累的心情，燃烧美妙的希望，为来年养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去找寻工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说

23、吧。 _年_月，我正式升任_客服部主管，对于物业客服工作者来说，整个过程感受最多的只有一个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司一名老员工，在接任客服主管工作中，我始终在不断地探究，希望能够限度的化解和消融业主与物业之间的冲突。 许多人不了解客服工作，认为它很简洁、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业学问，驾驭肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现很多失误、失职。在每一个新员工上岗之前，我会告知她们，一个优秀的客服人员，仅有娴熟的业务学问和超群的服务技巧还不够，要不断地

24、完善自身的心理素养，学会把枯燥和单调的工作做得绘声绘色，当成是一种享受。对业主要以诚相待，真心为业主供应切实有效地询问和帮助，在为业主供应询问时要仔细倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主心情上的怒火，防止因服务看法问题火上烧油引起业主更大的投诉。 一、本年度部门各项工作如下 (一)规范内管管理，增加员工责任心和工作效率 自加入_客服部后，发觉部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工

25、的工作责任性。目前，部门员工工作主动性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作看法，从而促进了部门各项工作的开展。 (二)严抓客服人员服务素养和水平，塑造了良好的服务形象。 客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素养干脆影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素养。部门树立“周到、耐性、热忱、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的

26、事情当成自己的事情去对待。 (三)圆满完成_一期交房工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础20_年_月中旬，_一期正式交房入住，我部主要负责一期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理(这个内容自己加)。 (四)亲密协作各部门，做好服务中心内、外联系、协调工作。 客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作，通过反馈信息刚好为业主供应服务，本年度累计处理(这个内容自己加) 二、部门工作存在的问题 尽管部门总体工作取得了良好的成果，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。 (一)员工业务水平和服务素养偏低。 通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏

27、低，服务素养不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事务的阅历不足，在服务中的职业素养不是很高。 (二)部门管理制度、流程不够健全。 由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了丰泽园交付的打算工作中，因而忽视了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作主动性受到肯定影响。 (三)协调、处理问题不够刚好、妥当。 在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面的信息反馈不够刚好全面，接到问题后未刚好进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。 三、_年工作安排要点 (一)接着加强客户服务水平和服务质量，业主满足率达到

28、_%以上; (二)加强物业服务费收费水平，确保年底收费率达到_%以上; (三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 (四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。 (五)亲密协作各部门工作，刚好、妥当处理业主纠纷和看法、建议。 (六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。 回顾_年，工作中充溢了艰辛与坎坷，却收获了成长与成果，展望_年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将接着团结一样，同心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力气。 2023健身工作总结篇6 为切实加强社会治安综合治理基层基础工作，创新社会管理，推动平安创建基础工

29、程，充分发挥基层综治组织的“第一道防线”作用，维护社会和谐稳定，依据_号文件精神要求，我社区于今年x月份成立了社区综治工作站，同时成立了由社区负责人_担当综治工作站站长，辖区派出所警员_x担当副站长，社区工作人员等为成员的组织机构，健全了规章制度，确定了主要职责。自工作站成立以来，根据街道综治办统一布置和要求，紧紧围绕以街道办事处为中心，为社区建设服务，为社会和谐服务，进一步夯实了基础，落实相关措施。化解了社会冲突纠纷，全面加强社会知啊综合治理，取得了肯定的成效，有力维护了社会稳定。 一、刚好制定工作安排，明确工作目标任务 结合社区实际，制定了_社区_年社会治安综合治理工作安排，明确了综治工作

30、的目标任务，成立了综治工作站，完善了组织机构。工作站建立了信息报告制度，充分发挥平安稳定信息员的作用，收集本社区信息。对本辖区发生的重要状况，可能存在的不稳定因素、苗条刚好上报街道工作中心;建立例会制度，每半月定期召开工作例会，总结本工作站工作，分析存在的问题，支配下阶段工作，例会状况形成文字材料存档;建立冲突纠纷化解制度，定期组织开展冲突纠纷排查。对排查出得纠纷刚好组织人员调处，做到小事不出居委会，大事不出街道。难以调处的冲突刚好向上一级部门报告。 二、主动做好信访和冲突纠纷排查调处工作，刚好预防和调处各类社会冲突 我社区非常重视冲突纠纷排查调处工作，排查调处一件冲突纠纷，就是保一份安定。我

31、社居委把这项工作列入重要议事日程，严格执行冲突纠纷排查制度，利用社区调解委员会，切实解决好人民群众最关切、最干脆、最现实的利益问题，重点解决人民群众面临的困难，确保“件件有着落、事事有结果”，把接访活动作为实行科学发展观的详细行动。_年我社区共排查调处冲突纠纷_起，调处胜利_件，胜利率100%。刚好有效的把各种社会冲突化解在基层，处理在萌芽状态。 三、做好综治宣扬工作和法律进社区宣扬工作 社区发动辖区广阔群众主动参加综合治理，全面落实综合治理各项措施，构建和谐稳定的社会环境和法制环境。首先在居民中开展法制学习教化，组织社区党员干部集体学习有关法律法规。在社区中开展了法制宣扬教化活动x起，共发放

32、法制宣扬书刊、资料共计_余份，举办培训班x期，上法制课_次。受教化总人数达到_人次。二是在小区的宣扬栏和楼栋惹眼处张贴法制宣扬画，达到家喻户晓。社区现有法制宣扬栏x个，每半个月更新一次宣扬内容，提高了居民的法制观念，增加了防范意识，实现共建平安社区。 四、以流淌人口、房屋租赁规范化管理为突破，确保社区发案率的下降 1、加强流淌人口、房屋租赁规范化管理，严抓人口管理工作。社区定期或不定期的对辖区常住人口、外来暂住人员、重点人员进行调查登记。目前我辖区内登记在册的流淌人口_x人，共有出租房屋_x户。每一户出租房屋业主均与社区签订治安责任书，社区每月对出租房屋进行治安查验至少x次以上，流淌人口登记率

33、达100%。 2、对小区租赁户加强法制宣扬教化，以谁出租、谁受益、谁负责为原则，管理好辖区的暂住人口与外来人口。 3、督促辖区周边单位坚持“谁用工、谁管理、谁负责”，“谁出租、谁受益、谁负责”的原则，严把流淌人口“流入”关，做到来路明、底子清、管得住，确保外来人员不失控。 五、深化开展禁毒与反邪教警示教化、强化居民防范意识 1、结合禁毒工作支配主动开展无毒社区的创建工作，在社区内挂禁毒横幅5幅，发放禁毒宣扬材料800多份，加强了小区居民的禁毒意识。目前我社区无新滋生吸毒人员，无制、贩毒行为。 2、我们始终没有放松对_的警惕。一方面我们常常下到群众当中去，通过与群众的沟通，从中了解是否有新滋生_

34、，做到“发觉一个、帮教一个”;另一方面，主动发动群众主动向我们揭发、供应_的非法活动，做到“发觉一起、处理一起”。由于始终以来我们在辖区内做了大量的宣教工作，至今没有新滋生_发动的集体_、集体上访事务，也没有发觉_的非法活动，同时也取得了“无邪教”社区的荣誉称号。 六、建立健全社区消防平安领导小组，确保工作顺当开展 1、成立消防领导小组，有健全的工作制度、职责、分工明确。消防领导小组由社区党委书记_担当，副组长由社居委主任_担当，成员由社区工作人员组成。并且与辖区_家单位签订了消防平安责任书。在元旦、春节、五一、国庆等重大节日组织了广泛深化的消防平安检查，同时每周对重点单位进行日常消防监督检查

35、，有效遏制了火灾等重大事故的发生。 2、加强多种形式的_建设。社区以辖区单位为依托优化人力资源，实现资源共享，组织辖区志愿者、物业公司进行了x次消防业务培训，提高了技术水平。 3、宣扬培训。社区每月利用宣扬栏进行消防平安学问宣扬，不定期组织人员在小区内向群众发放消防平安学问宣扬资料_余份，提高了社区居民的防火意识。组织社区居民、志愿者、物业公司管家参与消防平安学问培训2次，参与消防平安宣扬活动4次，提高了各领域人员的消防平安素养。组织居民参与“消防平安进社区”消防平安演练活动2次，使我社区形成“人人关切消防、到处留意防火”的群防群治的局面，从根本上削减或避开社区火灾事故的发生。 通过综治工作站在综合治理工作上的运行，取得了一些成果，但还有很多不足，在以后的工作中我们将在街道综治办的领导下，结合我们社区的实际，扎扎实实的开展好各项稳定工作，改正存在的不足之处，努力为居民营造一个安定、旺盛、祥和的生活环境。