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1、2023年体系的工作计划8篇 想要让自己的工作实力提升，我们是可以写工作安排的，我们不能让工作安排成为摆设，工作安排最终都是要实施的，你的工作安排打算好了吗，下面是我为您共享的体系的工作安排8篇，感谢您的参阅。 体系的工作安排篇1 在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，20xx年我公司质量管理体系运行工作支配如下; 1、1-3月，各部门比照李总的讲话要求，仔细把本部门的各项流程和规章制度进行细化、优化(各部门的流程清单已经下发)，把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司发展须要 2、各部门明年至少有3个大的进步(改进目标或方向)，依据内审、管理评审和外部监审提出的问
2、题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中体现 3.、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审，批准和发布执行4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实状况和改进目标的实 施状况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求 5、10月份进行内审，此次内审覆盖iso9000全部的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程管理制度及作业文件，涉及全部相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内审员履行自己的职责，提前做好打算 6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的
3、工作状况。 7、11月底进行质量管理体系的外部其次次监审，各部门要做好充分的打算，尤 其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查 8、各部门要妥当保管好质量管理体系受控文件，我们已经发觉有的部门把受控 文件到处乱扔，须要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。以上是20xx年质量管理体系运行工作的初步支配，如遇特别状况可能有所变动，各位经理有什么问题请刚好与管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求 体系的工作安排篇2 为了建全设备专业平安生产管理体系，完善平安生产管理基础，提高设备专业人员的平安生产技术学问和管理水平，增加设备专业人员的平安生产素养，有效预防重、特大
4、事故的发生，特制订如下工作安排： 一、工作目标 1、杜绝检修理过程出现伤亡事故; 2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故; 3、杜绝因设备机械事故停运; 4、设备故障次数为0; 5、设备隐患整改率达100%; 6、特种作业人员持证上岗率 100%; 7、从业人员平安培训率达100%。 二、详细措施 1、加强培训工作，进行平安宣扬教化，提高全部门员工平安综合素养。 1)组织设备专业员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗。 2)主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。 3)使设备专业员工能够娴
5、熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。 4)使设备专业员工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 5)使设备专业员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 6)通过组织学习相识各种警示牌、宣扬栏、标语等，使设备专业员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。 2、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。 1)贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，刚好将相关平安会议精神实行到基层，传达到每一位设备专业口员工，增加员工平安生产意识及法律观念。 2)健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责
6、”的原则，制定平安生产工作目标，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理，员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责。 3)由平安员定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。 3、落实平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1)确保设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐齐全，并定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标记或告知牌。 3)落实平安生产工作票制度，
7、坚持作业前出具相关工作票据并确认相关责任人均已确认无误并签字。 4)对关键性、综合性、危急性大的检修理或其他作业项目，制定施工技术方案及平安措施。 5)保证各种平安设施配备齐全、合格有效，定期保养检修，操作人员按规定穿戴劳防用品。(详细安排见平安设施检修安排) 6)做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的平安检查工作，严格执行风险评价管理相关制度，定专人、定措施、定期限按时完成评价出的隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。对于重大隐患项目要建立档案。 4、按规定进行各种应急预案和部门的紧急流程的演练，增加各类平安事故的处理和救援实力。 5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前协作公司安环部
8、开展平安大检查，加强本专业值班、确保节日平安生产。 6、协作公司建立平安生产标准化制度，并完成设备相关标准化制度细化工作及后续落实工作。 7、协作公司安环部关于平安生产的其他工作。 20xx年设备专业将遵循 “平安第一，预防为主”这个核心思想，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度设备平安生产目标的实现。 体系的工作安排篇3 依照公司职业平安健康管理体系文件的规定、公司方针目标的要求，20xx年职业健康平安管理体系坚持pdca循环、持续改进，体系工作坚持有安排、有实施、有检查订正、有持续改进方法。做到：事事有人管，人人有专职，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结果的平安管
9、理机制。不断完善公司职业平安健康体系。 公司本年度体系运行依照体系文件规定，注意保持内审、外审及管理评审在培训教化、危害辨识、重大危急因素限制、平安责任制落实、隐患自查、整改担心全隐患、应急演习等方面订正措施的持续，避开不符合的再次出现。 一、 危害辨识与风险评价的实施 依据公司危害辨识与风险评价程序规定，1月份各部门负责组织本部门从事工作的全部人员进行危害辨识方法的培训，使员工在明确如何辨识的基础上进行辨识。必需对常规和特别规的活动，全部作业场所内的设施，全部进入作业场所人员的活动进行充辨别识，并避开照抄照搬往年辨识。详细实施根据危害辨识与风险评价实施方案进行。 2月份各部门评价小组对风险调
10、查的充分性、有效性进行要素的检查、验收进行评价。并对发觉不符合进行调整充溢，完成本部门调查表的更新工作。 2月底公司组织评价并更新公司危害辨识一览表，确定公司级重大风险因素。 二、 法律、法规获得、识别、更新 各部门依照法律、法规管理程序，将接收、获得的法律、法规及其他要求进行识别，并负责刚好向员工传达相关内容。 公司、各部门6月、12月对法律、法规的获得、更新、传达、培训教化的结果进行评价。通过刚好更新法律、法规及其他要求，使法律、法规保持最新状态。 三、 逐级落实平安责任制，签订平安责任书 落实平安生产责任制，将平安生产责任制进一步层层分解、细化。依据班组、个人岗位的专业特点、量化部、室平
11、安责任，制定岗位、个人责任制并由上到下签订平安责任书或平安保证书。 标准要求：具备指标、目标、有详细量化数量等内容的责任书，并于1月20日前完成。 四、 开展全员培训教化 1、 坚持班组、部门、公司三级培训教化制度，组织员工学习并遵守。 2、 各部门依照体系文件规定完成培训教化程序的全部内容。使员工明确体系的内容及职责。 3、 公司对员工进行职业平安健康认证体系内审员培训。 4、 公司组织法人、平安管理员、特种作业人员、义务消防员、平安技术人员等各平安类别专业培训。 五、 协商与沟通 各部门、工会组织依照协商与沟通管理程序规定，在日常工作中注意内、外部信息接收的归纳、整理。依照公司体系运行要求
12、与行业主管部门、行业协会、供方、承包方等相关单位进行沟通，每月至少进行一次并形成记录。公司进行监督检查。 公司体系管理、合同管理、委外管理、设备管理依照职业平安健康方针、目标、公司制度与相关部门、委外单位进行沟通，每月至少进行一次并形成记录。 六、 文件和资料限制 文件限制实施两级管理，公司各部门依据其职能，加强文件的收集、整理、保管、限制，依照程序要求进行文件更改、收、发和保存，确保文件有效受控和有效利用。 七、 持续运行限制 1、 各部门对生产设备、设施运营按运行限制程序进行限制 2、 各部门对供方、承包方供应的施工、修理、服务进行有效限制。公司监督检查。 3、 工会组织定期收集职工、员工
13、，对运行限制种的看法、埋怨，刚好与相关方协商，并对平安健康管理过程行使监督职权。 八、 进行应急预案演习，补充、修订应急预案 3、4月份，各部门依据专业特点对所制定的消防、突发事故、设备机械事故、饮食卫生意外事故、交通事故等所制定的各种预案模拟突发事务进行演习，并验证应急预案的符合性、相宜性，对与实际应急不相宜进行修改。部门应依据作业特点考虑对应可能发生的突发事情且无急预案的制定并补充应急预案。 九、 落实重大危急因素限制安排落实 制定并落实重大危急因素限制安排，落实制定目标、指标及管理方案的实施，持续培训、教化，加强现场监督检查，保持措施的落实。 十、 绩效测量和监测管理 各部门负责相关专业
14、运行过程的职业平安健康状况及体系运行定期监测检查，每月不少于一次。包括机械设备、试验、监测仪器的监测、校验。公司负责监督检查个部门落实结果。3月份前公司办公室负责对尘毒作业职工进行职业病及健康状况的监测和统计分析。 十一、 体系运行评价 定期评价：公司体系运行、体系目标量化测量、法律法规管理程序的运行、绩效测量和监测管理的完成，阶段性检查结果、验证评价，由各部门汇总平常的运行检查，每季末月份定期评价并上报。 专项评价：危害辨识、应急预案演习、委外方运行限制等程序运行按文件要求各部门做专项评价。 十二、 内部审核、外部审核、管理评审 坚持持续改进原则在体系进一步完善提高的基础上，6月份进行内部审
15、核，8月份由认证机构对本公司体系运行状况进行监督审核，12月份进行管理评审。当方针、目标发生改变、组织机构发生调整、最高管理者认为必要时等因素发生时，按体系文件要求增加管理评审。 十三、 坚持按安排、实施、有检查订正措施、持续体系运行。 公司将分解年度安排，以月安排形式布置全月体系运行工作；各部门依据公司年度、月度安排对本部门体系工作按安排、实施、检查、订正做出详细策划。以适应本部门体系运行。 体系的工作安排篇4 自20xx年7月进入盾建重工制造有限公司工作，负责公司质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作，作为一名体系专员来说，深刻相识体系建立的作用和实行的意义，在这半年多
16、来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解，依据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结如下： 7月初起先对原生产基地各分管部门进行彼此熟识过程，与相关负责人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程限制、环境平安管理的现状，依据标准要求，结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造部的主要管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三层文件的框架。 8月起先全面编写各部门的指导文件，并多次与生产基地和各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作运用性一样，由于公司管理
17、架构不断产生改变，作业编制工作不断产生变更。在此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行多次的勘察和沟通协作，起先对新厂房环境设备的预评价做好打算。到8月底完成新建厂房设施的预评价报告，和备案工作。 9月起先基本完成公司各部门的指导文件，并转发询问老师进行核对文件的正确性。安排支配内审员的考试时间。为确保体系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求，和综合办公室法务部门结合，收集符合公司须要环境，职业健康相关法律法规，然后逐条识别评价，依据生产特性，进行了合规性评价和合规性评论报告。 根据原定体系推行安排，于10月初进行了内审员考试，制定了公司内审安排，于10月12日起先对公司三体系运行实
18、施内审工作，把2天内审状况进行了归纳和内审报告总结，跟踪不符合项目的整改和相关指导工作。10月把原试用版体系手册改版，打印后更换旧版本，月底正式发布部门指导文件。总制定58个相关制度和相关指导文件。完成了公司体系的管评工作和管评报告书。环境指标验收基本到位后申请外审机构接着初次审核，安排在12月底前完成外审安排。 20xx年转瞬而过，新的一年即将到来，回首20xx年在盾建重工工作的半年多来，经验一个全新的工作环境，从生疏同事到彼此熟识的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得到了各部门各同事热忱的支持和协作。因为体系的建立和推行，须要他们的主动支持和协作，体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持
19、续发展的机会。虽然目前已经完成了体系文件的编制工作，外审尚未真正通过，还有许多未完善的工作要策划，所以还存在着诸多不足，缘由当然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断变换，人员也产生更替，相关责任部门和对体系相识的不足，与体系标准执行造成肯定的偏差。 为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，安排如下： 一、广泛
20、收集体系运行状况，不断完善体系文件；依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相一样，与各部门的工作职责相一样，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是20xx年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参加体系的建设存在严峻的不足。安排明年2月起先到3月底完成体系文件的重新编制。 二、主动开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确相识；当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就
21、完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是南辕北辙的，所以对各部门对体系的相识和理解就要靠培训来实现。培训的安排根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用绽开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详
22、细安排时间支配。 三、深化部门调查探讨，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，主动收集各执行部门对体系运行的看法和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到好用性，符合性，此项将每月绽开。 四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室
23、必需具有相应的权利，这须要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公司只有坚持驾驭了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，平安生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参加，通过不断的持续改进，肯定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。 体系的工作安排篇5 20xx年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康平安管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。20xx年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程限制，强
24、化执行力度，逐步实现了质量、健康、平安与环境四个方面的一体化管理。依据20xx年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作： 一、按20xx年标准，组织体系文件的换版工作 20xx年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚。因此今年公司将成立骨干班子，仔细探讨各标准的差异，结合公司实际，20xx年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订
25、、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。 二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作 20xx年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参加识别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训安排的依据。安排1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度限制措施。 三、进一步加大管理体系宣贯培训力度 公司成立以来举办
26、hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发觉，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。20xx年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习。20xx年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的主动作用，分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现场实际进行体系学问的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度，提高
27、领导干部hse体系管理意识，切实加大hse体系的执行力度，安排20xx年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责安排。 四、完善各项基础资料强化体系执行力度 一是根据石油企业现场平安检查规范第2部分：钻井作业编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、平安设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。 二是进一步规范“四类18册”的各项记录，特殊是作业许可、hse设施管理、变更管理、新增风险限制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理模式。 三是进一步细化和完善qh
28、se管理体系实施工作指南，为基层单位管理体系的实施供应切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的阅历，规范基础资料。 五、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率 公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，20xx年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查610个钻井队，12个后勤单位。一是对各钻井队体系运行状况进行监督和指导，通过编制专项检查表刚好发觉问题，刚好解决；二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平；三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。 六、接着抓好内审和管理
29、评审 接着抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培育，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制，着力打造一支高素养的内审员队伍，为体系的有效运行供应人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是xx年年未接受内、外审核的单位，详细的内部审核工作按审核安排进行，各单位体系内外审状况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格根据标准要求有针对性的细化管理评审工作。 七、做好外部审核的迎审工作 公司将根据认证中心20xx年监督审核的详细要求做好迎审工作，安排xx年11月接受认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好充
30、分打算，主动开展自检自查工作，对内外部审核中发觉的问题必需严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位赐予嘉奖，给不刚好完成不符合项整改的单位赐予惩罚。 体系的工作安排篇6 为搭建集中、公允、公正、公开、规范的产权交易平台，我县于年月成立县产权交易中心，为行政服务中心内设机构，与招投标拍卖大厅合署办公。月份，我县招标投标中心成立，原产权交易中心职能纳入招标投标中心的产权交易部。我县产权交易活动根据“政府主导、统一管理、市场运作、集中服务、依法监督”的原则，加强组织协调，规范运作机制，突出优质服务，工作稳步推动，健康发展。现将有关工作总结如下： 为搭建集中、
31、公允、公正、公开、规范的产权交易平台工作安排，我县于年月成立县产权交易中心，为行政服务中心内设机构，与招投标拍卖大厅合署办公。月份，我县招标投标中心成立，原产权交易中心职能纳入招标投标中心的产权交易部。我县产权交易活动根据“政府主导、统一管理、市场运作、集中服务、依法监督”的原则，加强组织协调，规范运作机制，突出优质服务，工作稳步推动，健康发展。现将有关工作总结如下： （一）主要工作 一、理顺运行机制，规范管理职能 县招标投标中心是统一交易的职能机构，将目前由各部门各自监督、分散开展的工程建设项目、产权交易、政府选购、经营性土地运用权出让等活动归并集中，形成统一的有形市场，实行统一进场、管办分
32、别、规则主导、依法监督的运行制度。 随着县招标投标中心的建立，产权交易中心的各项职能并入招标投标中心产权交易部，各个部门的管理职能也进一步理顺：招标投标中心负责政府选购和产权交易活动的详细操作；行政服务中心对招标投标中心和有形市场的工作进行日常管理和协调；各行业行政监督部门履行本行业相关市场交易活动的行政监督职能；纪检监察部门履行督促和行政监察职能。 二、制定配套文件，规范交易行为 县招标投标中心是我县进行工程建设交易、国有经营性土地和矿产资源开采权交易、国有和集体产权交易、政府选购及医疗器械等交易活动的详细执行部门。为规范交易行为，我们一是依据*市府办发号文件精神，修改、规范并上报了关于进一
33、步加强国有资产监督管理的看法、*县行政事业单位经营性国有资产管理暂行方法和*县产权交易管理方法等配套文件；二是各个职能部门依据自身职能分别在土地交易、房产交易等方面分别制订了土地分开交易制度、*县城市房地产交易管理暂行方法和*县城市房屋租赁管理方法等。 三、整合规范市场，构建交易平台 、配备先进设施，建设交易大厅。县行政服务中心为交易各方供应设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的服务环境，交易大厅可容纳人，为国有经营性土地交易，国有和集体产权交易供应志向的交易场所。根据“高标准配备、高科技含量、高效率服务”的要求，不断加大软硬件设备的投入，大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备，
34、还安装了通讯工具干扰系统，屏蔽了大厅内全部“空中信号”，保证交易过程信息保密平安。大厅不仅重视管理制度和操作程序的完善和规范，同时致力开标评标区数字化监控系统的建设，进一步规范交易双方的行为。 、抓好基础设施，建设交易场所。城南农贸市场建设是我县年十大体系建设重点工作和政府为民办十件实事之一。自年月筹建以来，就多次遭到原*职工的阻挠，工程建设被迫停工，通过县委、县政府多次召集国土、公安、经贸委、工商等有关部门协调沟通，彻底解决了此问题，工程建设于*年*月中旬重新开工，其间又因天气缘由，进展缓慢，工程建设于今年*月全面完工，现正对市场四周排水沟进行修复和市场后面路面进行硬化，确保农贸市场在年元月
35、正式开业，为群众供应一个全新的农贸产品交易平台 四、着力规范运作，确保公允公正交易 为了确保交易活动规范、高效、公正运作，一方面在行政服务中心网站中开设了招投标专栏，并向市产权交易中心提交了申请成为其会员，与之联网，实现信息共享，专栏网页内容涵盖了各类交易的信息公告、中标公示、法律法规、办事程序等，同时，产权交易信息的发布有着严格的程序，须经过申报、审核、领导审批后方可发布，使信息发布进一步规范统一；房管局设立了专网，用于发布我县的房地产信息、公布行政许可项目的办理程序、商品房的预售信息及相关法律法规等房地产信息。另一方面，各类交易活动进入中心后，接受纪检监察部门、行政服务中心管理委员会和相关
36、职能部门三个层面的统一监管，县纪委监察部门对产权交易中心履行职能状况，各类交易是否合法合规等进行监督检查；行政服务中心管理特地履行对招标投标中心的监管职能，相关职能部门依法仔细履行对相关交易活动的行业管理和监督职能，通过三个层面监管，保证整个交易平台运作的统一、规范和有序。一再，各职能部门严格土地交易、房产交易的程序和规则，做到公开、公允、公正交易，实行阳光操作，国土局严格限制土地供应总量，经营性用地全面实行招拍挂，高度垄断土地一级市场、放开二级市场、搞活三级市场，截止月底，我县共拍卖挂牌出让土地*宗，出让土地面积*平方米，收取地价款*万元，办理土地转让*宗，面积约*万平方米；房管局将房产交易
37、职能全部移交到行政服务中心窗口，进一步 简化了交易程序、增加了办事的透亮度、杜绝了违规办事的现象，至今共办理房屋产权登记*户、商品房预售*户、房屋转让*户、房屋租赁备案*户、房屋抵押*户。 （二）存在的差距 一、原行政主管部门的相关产权交易职能尚待移交 交易职能移交后，各相关部门在产权交易活动中的职责尚待政府赐予明确，使我县产权交易能根据政策、法规来规范交易行为，确保产权交易做到公开、公允、公正。 二、招标投标中心力气薄弱，工作人员超负荷运行 现在整个招标投标中心只有两名工作人员，依据工作须要，尚缺*名工作人员，目前产权交易部、政府选购部因机构改革，要做大量的基础性工作，从而造成工作人员超负荷
38、运行。 三、部门协作要加强 针对房管局由于历史缘由造成的遗留问题，建设规划、国土、房屋部门要针对存在的遗留问题协商、制定切实可行的措施，进一步规范房地产交易市场的管理。 （三）年工作安排 一、政府牵头，将原行政主管部门的相关交易职能移交到县招投标中心，确保或县招投标工作实现在县政府的统一领导下，由行政主管部门进行政监管，招标投标中心组织交易，纪检监察依法监督的运作模式。 二、完善交易程序，确保产权交易的公开、公允、公正。严格根据有关文件进行产权交易，对土地交易、房产交易等交易活动的各个环节进行严格的规范，做到程序公开、工作有序，确保公有产权交易实现阳光下的操作。 三、为使产权交易市场健康的发展
39、，加大对各项产权交易活动的监督力度，要通过强化管理，肃穆纪律，对违纪违规行为严格根据省、市有关规定进行惩罚。 四、借鉴各省、市好的工作阅历和做法，使产权交易工作在完善管理的基础上，实现阳光化管理体系。 五、加强网络建设，实现产权交易信息网络化，并与省、市产权交易中心实现数据对接。 *县招标投标中心 体系的工作安排篇7 为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用
40、产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，安排如下： 一、广泛收集体系运行状况，不断完善体系文件；依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相一样，与各部门的工作职责相一样，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。 二、主动开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确相识；当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部
41、门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是南辕北辙的，所以对各部门对体系的相识和理解就要靠培训来实现。 三、深化部门调查探讨，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，主动收集各执行部门对体系运行的看法和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。 体系的工作安排篇8 公司所属各部门： 为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增加顾客满足度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进安排。 一、总要求（见下表） 通
42、过考核证明 a）质量管理体系的符合性；b）持续改进质量管理体系的有效性。 二、改进方向 1、产品实现过程的监视和测量；2、加强生产设备管理； 3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度； 4、产品标识状态管理； 5、加强质量体系培训和技能培训。 三、改进措施 1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成状况； 2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工状况； 3、加强工艺过程工艺文件执行力度，肃穆工艺纪律，完善工艺文件； 4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、精确。 四、责任部门 1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进； 2、质量部负责做好产品实现过程的各种状态标识； 3、技术部进一步完善工艺文件，对特别过程制定相关确认准则； 4、综合部负责对原材料库管理以及员工培训、考核并持证上岗； 5、生产部确保设备状态完好。 五、检查考核 年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进安排进行跟踪检查、考核。